كيف تصبح قائدا قويا. أريد أن أكون قائداً: كيف تنمي الصفات القيادية في نفسك

القيادة هي الفعالية. ما الذي يجب فعله للوصول إلى هذا المستوى؟ اقرأ عن هذا بالتفصيل وخطوة بخطوة في مقالتنا.

في المقال سوف تقرأ:

• الفرص الرئيسية لتصبح قائدًا
• ما هي الصفات القيادية الضرورية للنجاح؟
• كيف تصبح قائدا، ما هي الخطوات التي ينبغي اتخاذها
• ما هي العوائق التي تحول دون القيادة؟

كيف تصبح قائدا في الحياة وفي الفريق- واحدة من القضايا الملحة للأعمال الحديثة. للإجابة على هذا السؤال، عليك أن تحدد ما يعنيه مصطلح القائد. القيادة تنطوي على القدرة على قيادة الآخرين. ومن المهم أن نتذكر أن القادة لا يولدون، بل يصبحون قادة بمرور الوقت.

أفضل مقال لهذا الشهر

كشف مارشال جولدسميث، أحد كبار مدربي الأعمال وفقًا لمجلة فوربس، عن تقنية ساعدت كبار المديرين في شركات فورد وول مارت وفايزر على تسلق السلم الوظيفي. يمكنك توفير استشارة بقيمة 5 آلاف دولار مجانًا.

تحتوي المقالة على مكافأة: نموذج خطاب تعليمات للموظفين يجب على كل مدير كتابته لزيادة الإنتاجية.

ما هي أنواع القادة هناك؟

وفقا لعلماء النفس، قد لا يكون للفريق قائد واحد، بل عدة قادة. على سبيل المثال، يتم تمييز الأنواع التالية من القادة في الشركة:

1) القائد المنفذ؛

2) الملهم؛

3) الزعيم العالمي.

4) القائد الظرفي.

5) القائد العاطفي.

6) زعيم الأعمال.

7) الزعيم الرسمي.

غالبًا ما يتمتع الأشخاص الأذكياء الذين يتمتعون بسحر الإنسان بالسلطة في الفريق. في العديد من الشركات، يلعب الجنس دورًا مهمًا. على سبيل المثال، الرجل الذكي والساحر في فريق السيدات سيحصل دائمًا على معاملة خاصة. لذلك، يمكن أن يصبح الشخص قائدا غير رسمي ليس بسبب الرغبة في السلطة، ولكن بسبب توفير هذه الوظيفة من قبل الآخرين.

يمكن التعرف على القادة غير الرسميين في الفريق بسهولة بالغة. للقيام بذلك، يجب أن تلاحظ كيف يتصرف الموظفون خلال أحداث الشركات، التي تتحول عطلاتها إلى أحداث مهمة داخل الشركة.

ما هي الصفات التي يتمتع بها القائد؟

الأنانية أو الأنانية. إن جودة القيادة هذه ضرورية لتعزيز مصالح الفرد في بيئة اجتماعية. هذه الجودة مميزة إلى حد ما لجميع الناس.

النشاط الفكري أو الأيديولوجي.

درجة عالية من الطاقة الداخلية والخارجية والنشاط مع ديناميكيات عالية للتفاعل مع الناس.

قوة تأثير كبيرة.

زيادة مستوى التنشئة الاجتماعية. تتضمن التنشئة الاجتماعية قدرة الشخص على الانسجام مع الآخرين، وبناء العلاقات، وإقامة تواصل بناء، وفهم علم النفس، وتوفير التواصل البناء.

ما تلاحظه عن القائد

• نظرة واثقة ومركزة.
• أحذية نظيفة؛
• ملابس أنيقة وجميلة وأنيقة.
• شعور معين بـ "الشفقة"، يتجلى في التواصل والأخلاق؛
• معه دائمًا ساعات باهظة الثمن وحقيبة ومذكرات ؛
• يقدر وقته، لذلك فإن الكسل أمر نادر الحدوث؛
• التنظيم، لا تأخير؛
• القدرة على اتخاذ قرارات سريعة.
• مهارات التواصل؛
• من الصعب أن تفقد أعصابك.
• لا يخاف من الصعوبات والصعوبات، دون ذعر في تصرفاته وقراراته؛
• الاستعداد لتحمل المسؤولية عن الأفعال والأقوال المنطوقة.

أين يمكنك أن تكون قائدا؟

- في العمل. عادة ما يكون هناك العديد من القادة في المكتب. يتم التعرف عليهم بسهولة - ناجحون، يرتدون ملابس أنيقة، ويحظون بالاحترام بين الزملاء بسبب خبرتهم وسعة الاطلاع.

- بين الأصدقاء. إذا كنت تسعى جاهدة لتصبح قائدا في الحياة، بين الأصدقاء، أولا وقبل كل شيء، تحتاج إلى الثقة بالنفس. عليك أن تمزح بشكل جيد، وأن تتفوق على أصدقائك في بعض النواحي، وأن تحصل على راتب كبير، وأن تكون لديك عضلات واضحة، وأن تحظى بشعبية كبيرة بين الفتيات. تعلم الإقناع، والدفاع عن موقفك - وهذا مهم بشكل خاص، لأن الرجال لديهم نزاعات بانتظام، ونتائجها غالبا ما تحدد القادة.

- فى علاقة. من الصعب الحصول على دور قيادي في العلاقات مع الجنس الآخر. بعد كل شيء، يسعى معظم الأزواج إلى إقامة علاقات "ديمقراطية". الأسرة مبنية بالكامل على التنازلات المتبادلة. حاول تكوين علاقات بحيث يكون الجميع قادة في شيء ما.

- في المجتمع. لتتمكن من قيادة الحياة، تحتاج إلى تغييرات أساسية في شخصيتك وسلوكك وربما مظهرك. ليس من السهل أن تكون قائدا في المجتمع، لأنه عادة ما يكون من الأسهل أن تولد مثل هذا الشخص بدلا من أن تصبح كذلك. هذا الشخص ليس دائما ناجحا تماما، لكنه يعرف كيف يدير حتى نجاحه الصغير بطريقة تجعل من حوله يحترمه. يتميز بالكلام الجميل الذي يجبر الجميع على الاستماع إليه. هذا الشخص ليس غريبا على وقاحة معينة، لأنه غالبا ما يكون من الضروري أن يعكس تفوقه في حالة النزاعات.

- في فريق جديد. تكمن الصعوبة في هذه الحالة في المقام الأول في انعدام الثقة. لذلك، من الضروري التغلب عليه في أسرع وقت ممكن. في الأساس، يتمكن المرء بسرعة من أن يصبح قائدًا في فريق لم يكن فيه قائد أو متبقي في السابق.

لإظهار الصفات القيادية، يجب أن تكون هناك ظروف مناسبة

يوري أدلر,عضو كامل العضوية في أكاديمية مشاكل الجودة بموسكو

لإظهار الصفات القيادية، يجب أن يتمتع الموظفون بظروف عمل مناسبة. على وجه الخصوص، لا ينبغي أبدًا فرض عقوبات عندما يظهر الموظفون المبادرة، دون تحميل المسؤولية عن الأخطاء في هذه الحالة - فالأمر يقع على عاتق الإدارة.

إن المبادئ الأساسية للقيادة هي عكس الإدارة القمعية التي تركز على العقاب. من غير المرجح أن يُظهر الموظف الحماس المناسب إذا كان هناك استعداد لا واعي للعقاب والقمع.

تبديد الخرافات حول القيادة

"بالتأكيد جميع كبار المديرين هم قادة." في الواقع، ليس كل كبار المديرين قادرين على قيادة الناس.

"كثير من الناس يولدون قادة." حتى لو كان لديك استعداد طبيعي للقيادة، فإن إتقان مهارات القيادة أمر ضروري. لذلك، من الأفضل التركيز على المهام التي يمكنك حلها الآن. ولا تقصر نفسك على إيجاد هدف حياتك.

"القائد يعرف دائمًا الإجابة الصحيحة." تتمثل قدرة القادة في طرح الأسئلة الصحيحة، ومعرفة إمكانيات العثور على الإجابات الصحيحة. إذا طرح عليك أسئلة من زملائك الذين يمكنهم العثور على الإجابات بأنفسهم، عليك أن تتذكر أنك تحرمهم من فرصة "تشغيل أدمغتهم والتفكير". لا يعرف القادة جميع الإجابات، بل يعرفون الفرص والأماكن التي يمكن العثور عليها.

"لكي تصبح قائداً، تحتاج إلى منصب مرتفع الأجر." لكي تكون قادرًا على قيادة الأشخاص، ما عليك سوى معرفة كيف ومتى تفعل ذلك على أفضل وجه. الشيء الرئيسي هو القدرة على تحمل المسؤولية عن نفسك والآخرين.

"القادة هم أفراد مستقلون وناجحون." يستطيع القائد تحفيز نفسه وفريقه لحل المشكلات. إذا كان القائد يسعى جاهداً للعمل على مهمة ما، لكنه غير قادر على إلهام الآخرين للقيام بذلك، فلا يمكن اعتباره قائداً حقيقياً. هذا هو الفرق من المدير.

"القائد هو الشخص الأكثر طموحا." القيادة تدور حول القدرة والرغبة في إحداث فرق للناس. لا حرج في الطموحات، لكنها عادة ما تلعب فقط في أيدي الشخص نفسه. إذا كانت الإجراءات التي تتخذها لا تفيد إلا نفسك، فهذه ليست قيادة. لا يمكن أن يُطلق عليك لقب قائد حقيقي إلا إذا قدمت قيمة للآخرين - الزملاء والعملاء والموردين والمجتمع.

"الجميع قادر على أن يكون قائدا." فقط أولئك الذين يريدون ذلك يمكنهم تحقيق القيادة. من المستحيل إجبار الشخص على القيادة إذا كان هو نفسه لا يريد ذلك.

التعليمات: كيف تصبح قائدا

1. قرر لماذا تحتاج إلى أن تكون قائداً. يجب أن تسترشد بهدف محدد لما تريده من الحياة. القيادة هي وسيلة وليست غاية في حد ذاتها.

2. تحليل أوجه القصور الخاصة بك. يمكن القيام بذلك باستخدام عدة طرق:

– تحدث إلى الناقد الداخلي الخاص بك.

- التعرف على آراء الأصدقاء المقربين والأقارب. اطلب منهم أن يكتبوا كل الأشياء السيئة التي يرونها ويحبونها فيك. يُنصح بالتعامل مع أصدقائك المقربين بنفس العدد تقريبًا من الصفات الجيدة والسيئة. لا تخف من القراءة والاستماع إلى كل هذا. عندها سيصبح خوفك من دونيتك حليفًا للتحسين.

- على قطعة من الورق، حدد عيوبك وأسبابها التي تمنعك من تحقيق أهدافك. بعد ذلك نحرق الورقة. يمكن تنفيذ الإجراء عدة مرات للحصول على أفضل نتيجة. كن صادقا مع نفسك. عليك أن تكتب كل ما تتذكره. الحد الأقصى من الصدق مع نفسك ضروري. اكتب كل هذه العوامل طوال اليوم. على وجه الخصوص، عندما تتراكم أسباب عدم الرضا، يمكنك إضافتها إلى قائمتك.

– احتفظ بمجلة النجاح. يجب أن تسجل نجاحاتك وانتصاراتك كل يوم. حاول ألا تنسى هذا، فسيكون الأمر أسهل بكثير. يمكنك رفع احترامك لذاتك من خلال التأكد من نجاحك.

3. ابحث عن القادة. إذا لم يكن هناك مثل هؤلاء الأشخاص في بيئتك، فأنت بحاجة إلى البحث عن معارفهم.

4. حاول التقرب من الأشخاص الناجحين.

5. افعل شيئًا ما. على سبيل المثال، امتلاك عملك الخاص، والانخراط في الأنشطة الاجتماعية، والشيء الرئيسي هو التصرف. تعتاد على أن تكون مسؤولاً عن كل شيء بنفسك. جهز نفسك للنجاح، ولكن لا تثبط عزيمتك بسبب عدم تحقيق نتائج عظيمة.

6. انضم إلى تجارب الآخرين. بعد أن تبدأ أفعالك، يأتي الوقت لدراسة المعلومات المتعلقة بالقيادة بنشاط، ودراسة التدريب الصوتي، وما إلى ذلك.

7. إنشاء أسلوب القيادة الخاص بك. أصعب خطوة في التعليمات العامة، لكنها بداية نمو القيادة والشخصية. يجب عليك اتخاذ الخطوات التالية:

• راقب نفسك من الخارج؛
• تحليل نقاط القوة والضعف الشخصية؛
• ألق نظرة فاحصة على الأشخاص الذين تحترمهم؛
• فكر في الحالات الناجحة بشكل خاص.

كيفية مساعدة النواب على أن يصبحوا قادة

مايكل فيدرمستشار رئيسي وشريك لشركة "Center Orgprom"، يكاترينبرج؛ رئيس شركة LeadershipExcellenceInternational, Inc.، كولورادو سبرينغز، الولايات المتحدة الأمريكية

ليس كل الرؤساء التنفيذيين الاسميين هم قادة بالمعنى الحقيقي للكلمة. غالباً للعمل في هذا المنصبيتم جذب كبار الخبراء في مجال معين. ومع ذلك، فإن المعرفة الضيقة ليست كافية لإنشاء إدارة فعالة للمؤسسة بأكملها. يحتاج القائد الحقيقي إلى معرفة الإجابات على ثلاثة أسئلة رئيسية.

السؤال الأول هو: كيف يمكنني مساعدة الناس على تحقيق النجاح؟ مهمة القائد الفعال هي إلهام الناس وتشجيعهم على الإيمان بالنجاح. أنت بحاجة إلى منح نوابك الحق والسلطة لاتخاذ القرارات بشكل مستقل، وتزويدهم بالموارد المناسبة، وعدم نسيان الثناء عليهم عندما يحققون نتائج إيجابية. ويجب على مديريك أن يتصرفوا بالمثل تجاه مرؤوسيهم.

يجب أن تسأل من يعتبر أفضل موظف في الفريق، ما هي الإجراءات التي يتم اتخاذها لتشجيعه؟ ومن يعتقدون أنهم لا يستطيعون أداء مهامهم؟ وكيف ينبغي تصحيح هذا الوضع؟ يحتاج الفريق إلى توضيح أنك مستعد للمساعدة في حل المشكلات والمواقف الإشكالية.

سؤال آخر مهم للمدير هو تحفيز كبار المديرين، ما الذي يجب القيام به لهذا الغرض؟تزويدهم بجميع المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات الإدارية. عند اتخاذ القرار، عليك أن تسترشد بالأرقام في كل مرة، وإلا فإن الإدارة الناجحة مستحيلة. سيعتمد الرفاه العام للشركة والموظفين على اتجاه التطوير الذي تحدده. ولذلك، فمن الضروري اتخاذ قرارات مستنيرة.

عند اتخاذ القرار، من الضروري الاسترشاد بأرقام محددة - وإلا فمن المستحيل القيادة بنجاح. تعتمد رفاهية المنظمة والموظفين على اتجاه التطوير المحدد، لذلك من الضروري اتخاذ قرارات مستنيرة. إن اتخاذ القرارات بدون أرقام يشبه قيادة السيارة بدون لوحة قيادة.

• مسؤولية المدير العام أمام القانون والشركة

عندما يقترب منك الموظفون بمقترح أو مشكلة، يجب أن تتلقى دائمًا مبررًا للموقف المعلن. بعد كل شيء، مناقشة أي قضية دون مبرر يصبح مضيعة للوقت عديمة الفائدة. يجب على المديرين أن ينقلوا إلى مرؤوسيهم أنه من أجل الموافقة على اقتراح أو مسألة معينة، يجب عليهم تزويدك ببيانات محددة. يجب أن يصبح هذا النهج عادة - مع تأكيد العبارات المذكورة. ومع ذلك، تذكر - لا تحتاج إلى مبرر لحل القضايا الخاصة والبسيطة. بعد كل شيء، يجب ألا تنسى أبدا الفطرة السليمة. يجب على الموظفين التعامل مع القضايا البسيطة بشكل مستقل، دون تشتيت الإدارة على تفاهات مختلفة. ويجب منحهم هذه الفرصة حتى لو لم يتفقوا مع أفكارهم. من خلال الاستسلام قليلاً، يمكنك الفوز في هدف استراتيجي.

السؤال الثالث: ما هو المثال الذي يقدمه المدير للموظفين؟ من الصعب حقًا أن تكون في نظر الجمهور طوال الوقت. لذلك، افعل كل شيء في الوقت المحدد - الوصول، ابدأ الاجتماعات، قم بإنهائها. كن مؤدبًا دون أن ترفع صوتك. يجب أن يكون الثناء علنيا، أما الانتقاد فلا يجب أن يتم إلا بشكل شخصي مع الموظف، دون الإعلان عن هذه المشكلة. وتأكد من إبلاغ الموظف المخالف أنك مستعد لمساعدته في تصحيح الموقف.

في الواقع، ليس من السهل على المدير العام - بعد كل شيء، هناك شخص ما يطالب دائما ببعض القرارات. يحتاج المساهمون إلى الأرباح، ويخطط مجلس الإدارة لتوسيع الأعمال، ويريد الموظفون تحسين ظروف عملهم. الجميع على يقين من أنك مدين لهم بشيء ما. من الضروري تكوين فريق فعال، ويلهمه لتحقيق النجاح. اطلب من كل من يعتمد عليك في اتخاذ قرارات معينة أن يقدم المعلومات المناسبة لاتخاذها. عليك أن تكون قدوة وتعامل مرؤوسيك باحترام.

1) يجب أن تكون شخصًا هادفًا. حدد أهدافًا محددة ولا تتوقع تحقيقها في كل ثانية.

2) معرفة كيفية اتخاذ القرارات. كن دائمًا شخصًا استباقيًا. عندما تذهب إلى السوبر ماركت، لا تحتاج إلى التفكير "ماذا يجب أن أشتري لتناول العشاء؟" تحتاج دائمًا إلى معرفة ما الذي ستطبخه بالضبط لتناول العشاء، وما هو المطلوب لهذا الطبق؟

3) أن يتمتع بشخصية قوية. تعلم أن تقول لا إذا لزم الأمر.

4) كن متوازنا. بغض النظر عن المواقف الحياتية والمهنية، حافظ دائمًا على الهدوء الداخلي - وهي إحدى الصفات القيادية الرئيسية.

5) كن واثقا. من الصفات الأساسية للقائد والتي بدونها تكون أنشطته الناجحة مستحيلة. لتنمية ثقتك بنفسك، قم بتسجيل انتصاراتك الصغيرة بهدوء في مجلة الإنجازات الشخصية الخاصة بك.

6) كن مرنًا. لا تيأس أبدًا هو المبدأ الأساسي في حياتك. فقط تذكر - لإنشاء مصباح متوهج، كان على توماس إديسون إجراء ألفي تجربة.

7) كن مسؤولاً: يجب أن تعترف دائماً بأخطائك وأخطائك تجاه الآخرين. هناك تقنية فعالة إلى حد ما لتطوير المسؤولية. اكتب 10 جمل على ورقة تبدأ بعبارة "أنا مسؤول عن...". بفضل هذه الطريقة، ستتمكن من تحليل ما أنت مسؤول عنه.

• 6 مهارات إدارية عليا تؤدي إلى النجاح حتى بالنسبة للانطوائيين

8) تطوير مهاراتك التنظيمية. إذا نشأت خلافات داخل الفريق، فقد تتعطل عملية العمل بأكملها. يحتاج القائد إلى القدرة على إطفاء مصادر الصراع الخفيفة على الفور. تعرف على كيفية توحيد الناس في فريق مثمر.

9) اعمل على تطوير عقلك، فتنمية الذات هي بالفعل نصف كل النجاح. استمر في دراسة الكتب بمختلف أنواعها وتخصصاتها، ولا تقتصر على مجالك فقط.

10) لا تنتظر الطقس عند البحر، انهض وافعل ذلك.

كيف تجعل الناس يتعرفون عليك كقائد منذ الدقائق الأولى لمقابلتك

النصيحة الأولى هي أن تأخذ وقتًا "لضبط" جسمك. قف بثبات، بشكل مستقيم، مع توزيع متساوي لوزن الجسم على كلا الساقين، وانظر إلى أعين المستمعين، وأخذ نفسًا، وعندها فقط ابدأ. لنقل السلطة والثقة، عليك أن تواجه الجمهور. للإشارة إلى التعاون، عليك أن تقف بزاوية تجاه المحاور. القضاء على وجود عقبات بينك وبين محاورك. يجب أن يراك المحاور بالكامل، فهذه هي الطريقة الوحيدة لكسب الثقة.

النصيحة الثانية هي التحكم في وضع رأسك. عند التواصل مع شخص ما وجهًا لوجه، وضح بإمالة رأسك أنك مهتم بكلماته. إذا كنت تخطط لإظهار الثقة والسلطة، فمن الأفضل ألا تحني رأسك.

النصيحة الثالثة هي عدم إثارة الضجة، حاول ألا تكون متوتراً.

النصيحة الرابعة هي أن تبدو مقنعًا، فأنت بحاجة إلى التحكم في إيماءاتك حتى تتوافق مع الكلمات المنطوقة.

النصيحة الخامسة - ستبدو الكلمات أكثر إقناعًا إذا تم نطقها بابتسامة والنظر في عيون المحاور.

النصيحة السادسة هي أنه من أجل تشجيع شخص ما على القيام بفعل معين، عليك أن تتعامل معه بقوة، وأن تظهر الحماس. ومن العوامل المساعدة المهمة في ذلك حجم الصوت ونبرته ونبرة الصوت.

النصيحة السابعة - تحدث أولاً، وسيتم التعرف عليك كقائد.

كيف تصبح واثقا

لا تقارن نفسك بالآخرين.

تنمية الثقة بالنفس. عش دائمًا حياتك الخاصة، ولا تسترشد بمُثُل الآخرين.

التسكع مع الأشخاص الإيجابيين.

توقف عن انتقاد نفسك. لا تنسى تجسيد أي فكرة.

رفض المشاكل. فقط الشخص الذي لا يسمح لكل شيء بالمرور من خلال نفسه يمكنه اكتساب الثقة وتعلم كيفية التعامل بسهولة أكبر مع مواقف الحياة المختلفة. يحب العديد من الأشخاص إفساد الأمور إلى حد يكون أحيانًا مضحكًا إذا لم يكن الأمر بالغ الأهمية. عادة مشاكل حياتنا ليست معقدة وخطيرة كما نتصور.

ليست هناك حاجة للخوض في الماضي. لا تضيع طاقتك ووقتك الثمين في التفكير في أفعال الماضي. ففي نهاية المطاف، هذا هو التاريخ - والآن نحن بحاجة إلى التركيز على النجاح في المستقبل.

استمع إلى نفسك، وافهم في داخلك ما تحتاجه حقًا لتحقيق النجاح.

انغمس في ما تحب، فمن الصعب أن تشعر بالسعادة إذا كنت لا تحب عملك أو تستمتع به.

تعلم التحدث بثقة وحزم، فالكلمات لها قوة هائلة. يمكنك معرفة الكثير عن شخصية الشخص من خلال الكلمات التي يقولها. يجب ألا ترمي كلماتك في مهب الريح أبدًا. ليست هناك حاجة للإجابة بشكل حاد، فأنت بحاجة إلى التحدث بهدوء ووضوح وثقة.

اجعل نقاط ضعفك نقاط قوتك. ليست هناك حاجة لتوبيخ نفسك على بعض أوجه القصور. بعد كل شيء، كل واحد منا لديه عيوب معينة. سيكون من الأسهل التخلص من نقاط ضعفك إذا حاولت تحسينها قدر الإمكان. على سبيل المثال، اعتبر فضولك فضولًا، واعتبر العناد إصرارًا.

6 أسباب لفشل القادة

عدم القدرة على إيجاد لغة مشتركة أو جهة اتصال. وظائف القائد هي التنسيق والإدارة الفعالة، وبالتالي فإن القدرة على إيجاد لغة مشتركة مع المرؤوسين تعتبر ضرورة.

- عدم القدرة على المرونة والتكيف مع الظروف المتغيرة. كثير من الناس يقولون: "أنا لا أهتم بما يقوله الآخرون. لقد نجحت هذه الأساليب في الماضي وستظل فعالة الآن. ولكن من المهم أن نفهم أن المجتمع والأعمال يتطوران، والوقت يمر، والأساليب التي عفا عليها الزمن لا تسمح بتحقيق النتائج.

إنهم يحبون أنفسهم بشكل مفرط. يسعى كل قائد إلى أن يتم الاعتراف به ومكافأته على عمله وجهوده، ولكن بعض الأفراد يركزون بشدة على أنفسهم لدرجة أنهم ببساطة ينسون الآخرين الذين يتحملون مسؤوليتهم.

إنهم خائفون من ارتكاب خطأ.

عدم القدرة على التعافي من الخطأ.

الشعور بالذنب لا يترك. يحتاج القائد الحقيقي إلى تحمل مسؤولية الأخطاء التي يرتكبها، فقد يلوم نفسه دون وعي على الأخطاء التي ارتكبها. لتجنب هذه المشكلة، لا تلوم نفسك إذا ارتكبت أخطاء. بعد كل شيء، سيؤدي الشعور بالذنب إلى فقدان المنصب القيادي، مما يثير المزيد من عدم اليقين في عملية صنع القرار وأفعال الفرد، وهو ما سيشعر به بالتأكيد أعضاء الفريق الآخرون. من المهم أن نفهم أن لكل شخص الحق في ارتكاب الأخطاء، بما في ذلك القائد.

معلومات عن المؤلفين والشركات

أوليغ زيلتوف, المدير العام لشركة "SVR-Media" بموسكو. CJSC SVR-Media هو المؤسس والناشر للصحيفة الأسبوعية Argumenty Nedeli. يبلغ حجم التوزيع 570 ألف نسخة، موزعة في جميع أنحاء الاتحاد الروسي ودول رابطة الدول المستقلة وأوروبا. عدد الأفراد 85 شخصا.

يوري أدلر,عضو كامل العضوية في أكاديمية مشاكل الجودة بموسكو. أكاديمية مشاكل الجودة. مجال النشاط: إجراء البحوث حول قضايا الجودة والمساعدة العلمية والمنهجية في الاستخدام العملي لخبرات وتوصيات المنظمات الدولية والإقليمية والوطنية بشأن الجودة والتوحيد القياسي وإصدار الشهادات وتوحيد القياسات. شكل التنظيم: منظمة عامة أقاليمية. الموقع: موسكو.

مايكل فيدر، المستشار الرئيسي والشريك في شركة "Center Orgprom"، يكاترينبرج؛ رئيس شركة LeadershipExcellenceInternational, Inc.، كولورادو سبرينغز، الولايات المتحدة الأمريكية. "مركز أورجبروم". مجال النشاط: خدمات تطوير نظام Lean (التصنيع الخالي من الهدر، كايزن، نظام إنتاج تويوتا). شكل التنظيم: مجموعة شركات (ذ.م.م). الإقليم: روسيا وأوكرانيا ودول رابطة الدول المستقلة الأخرى؛ المكتب الرئيسي - في يكاترينبورغ. عدد الموظفين: 25. العملاء الرئيسيون: AvtoVAZ، شركة Bogdan، VSMPO-Avisma، European Bearing Corporation، KamAZ، Magnezit، Rusal، Sibur - Russian Tires، Philips.

ماريا سوبوليفا

كيف تصبح قائدًا في الفريق - هذا السؤال مناسب لأولئك الذين تم تعيينهم في منصب قيادي، ولكن ليس لديهم خبرة في العمل مع المرؤوسين بعد. ففي نهاية المطاف، كونك رئيسًا لا يعني امتلاك سلطة حقيقية أو التمتع باحترام وثقة الموظفين.

كيف تصبح قائدا حقيقيا في الفريق

وبما أن السلطة الرسمية للرئيس ليست ضمانة للقيادة، فإن كل قائد يحتاج إلى أن يتعلم كيف يكون قائداً.

وإلا فسيتم تنفيذ تعليماتك تحت الضغط، أو حتى تجاهلها، وسيناقشونك ويدينونك من وراء ظهرك.

وفي ظل هذا الوضع فإن تحقيق النجاح في العمل يكاد يكون مستحيلاً. القائد الذي يرى هدفًا ويعرف كيف يقود مرؤوسيه من أجل مصلحتهم هو الرئيس المثالي في أي فريق من الموظفين.

كيف تصبح قائدا في الفريق؟ سيتعين عليك تعلم ذلك، فالمهمة ليست سهلة وتتطلب بعض الجهد.

مطلع يعني مسلح

ستقوم بإدارة الأشخاص، ولا يهم ما إذا كان الفريق كبيرًا أم لا. تحتاج إلى معرفة أكبر قدر ممكن عن مرؤوسيك.

زملائك - من هم: العمر والجنس والتعليم والصفات المهنية والشخصية والمنصب في الفريق.

هل لديك حلفاء محتملين يمكنك الاعتماد عليهم، وتتوقع منهم الخداع؟


من هو القائد غير الرسمي للفريق؟ لكنه موجود بالتأكيد وسيتنافس معك بسهولة. فكر في كيفية بناء علاقة مع هذا الشخص. سيكون من الجيد أن تقيم اتصالاً معه، فستعمل سلطته لصالحك.

ما الذي يقلق مرؤوسيك، ماذا يتوقعون من القائد الجديد، أي أنت؟

من المفيد جدًا معرفة المزيد عن سلفك - ما هي أساليب القيادة التي مارسها، وما اعتاد عليه الفريق. ربما كان طاغية وأسلوب الإدارة الصارم في الفريق مرحب به (أو على العكس من ذلك، الجميع سئم منه ويحتاج إلى تغييرات).

حاول أن تثبت لزملائك أنك لا تمتلك الصفات السلبية لرئيسك السابق واستخدم تجربته الإيجابية.

أسرار الإدارة

ابدأ بدراسة مرؤوسيك، وفي نفس الوقت اعمل على إقامة اتصالات مع الناس. بالطبع، لا ينبغي عليك أن تتظاهر بأنك عم لطيف، مثل رجل بلا قميص، يدعو الجميع إلى مطعم على نفقتك الخاصة.

فقط قم ببناء علاقات ودية مع زملائك على الفور. في البداية، من المهم أن تتصرف بأدب على قدم المساواة مع الجميع، مع تجنب الألفة. وعندما تدرس مرؤوسيك بشكل أفضل، ستكتشف مع من تعمل تكتيكات السلوك.


ليس هناك فائدة من إظهار "من هو الرئيس" على الفور. الصلابة المفرطة ومحاولات الديكتاتورية والتلاعب ستدفع الناس بعيدًا. كن عقلانيا.

في كل فريق، بالإضافة إلى العاملين، هناك أيضًا علاقات شخصية وعداء وصراعات ومظالم. لا تحاول القضاء على "المواجهات"، فسوف تستعيد النظام لاحقًا، عندما تعتاد على دور القائد وتعرف بوضوح كيف تصبح قائدًا في الفريق.

بمرور الوقت، ستتمكن من تخيل كيفية تحفيز الموظفين بوضوح.

تحتاج إلى التواصل مع المرؤوسين، ومعرفة النقاط المثيرة للاهتمام، ومن المقبول تمامًا طلب النصيحة. سيساعدك هذا على سرعة التقدم والشعور بالراحة في دور جديد وبيئة غير عادية. سيكون الناس أيضًا سعداء عندما يهتم رئيسهم برأيهم.

لكن هناك حاجة إلى اتخاذ تدابير هنا أيضًا - فكثرة الأسئلة ستعطي زملائك سببًا للشك في كفاءتك.

اكتساب السلطة

تحتاج إلى اكتساب السلطة خطوة بخطوة. والحركات المفاجئة غير مناسبة هنا. يعد التغيير في القيادة أمرًا مرهقًا للفريق، ويحتاج الأشخاص إلى وقت للتعود على المتطلبات الجديدة، وفهم نوع الشخص الذي أنت عليه وما إذا كان بإمكانهم الوثوق بك.


وربما هناك قصور في طريقة العمل نفسها، فترى عدم فعاليته. لكن "موسكو لم تُبنى دفعة واحدة"، قد لا تنجح التغييرات الجذرية، وتُقدم الابتكارات تدريجياً.

إذا كان منصب الإدارة شاغرًا لبعض الوقت قبل تعيينك، فقد يكون الموظفون معتادين على البحث عن المسؤولين الأعلى للحصول على التوجيه.

بسبب القصور الذاتي أو الحقد، هل يواصل زملاؤك القفز فوق رأسك؟ مهمتك هي إظهار أنك تقوم الآن بحل هذه المشكلات وليس هناك حاجة لإثقال الإدارة بهذه المشكلات.

تنظيم سير العمل

لكي تصبح قائدًا حقيقيًا للفريق، يجب تنظيم عملية العمل بشكل فعال.

كيف يتم ذلك بالضبط - أولاً وقبل كل شيء، تعرف على المسؤوليات الوظيفية للفريق بأكمله، واكتشف من يفعل ماذا على وجه التحديد في مكان عمله، وما هو مجال العمل المخصص لكل موظف.

ستتعلم تدريجيًا كيفية أداء الواجبات بضمير حي، وما إذا كان شخص ما ينقل عمله إلى شخص آخر. ربما يحتاج شخص ما إلى إضافة المزيد من المسؤوليات، وشخص آخر مشغول للغاية بالفعل.

يجب توزيع العبء بالتساوي، لمعرفة من هو أكثر ميلاً إلى العمل بشكل فردي، ومن يمكن أن يتعاون معه في المشاريع المشتركة.


هذه هي الحيلة - لكي تصبح قائدًا لفريق، عليك أن تكون عالمًا نفسيًا جيدًا ومنظمًا للعملية.

يجب أن تكون أنت نفسك قدوة في العمل الجاد والتنظيم، وأن تكون دقيقًا دائمًا. إذن فمن المنطقي والمبرر أن نطلب ذلك من الزملاء. على سبيل المثال، القضاء على التأخر في العمل.

ويمكنك بأمان إقالة قائد غير رسمي لا يريد العمل حقًا. ولكن فقط عندما تسرع وتقيم الموقف حقًا من أجل التصرف بموضوعية ونزاهة.

الثقافة التنظيمية

اتضح أن فعالية المنظمة أو المؤسسة تتأثر إلى حد كبير بالثقافة التنظيمية - علاقات الموظفين، وقواعد السلوك الراسخة، وبعض المحظورات في الفريق.


لكي تصبح قائداً، عليك أن تتصرف دون أن تتعارض مع هذه الثقافة ذاتها.

من أجل معرفة كل الفروق الدقيقة، سيكون من الجيد التحدث مع أحد الموظفين ذوي الخبرة الذين يتحدثون بما فيه الكفاية لتوضيح الوضع.

المعلومات المباشرة مهمة جدًا. إذا فهمت أن الثقافة التنظيمية تتعارض مع أهدافك، فسيتعين عليك تغييرها. وبطبيعة الحال، يجب أن يتم ذلك تدريجيا.

قد ترغب في تغيير قواعد اللباس، والقضاء على فترات الراحة المتكررة للتدخين غير المصرح به، ومراجعة الأوصاف الوظيفية.

من الجيد أن تتزامن تغييرات الوقت مع حدث ما - الذكرى السنوية للشركة، وزيارة الضيوف المهمين، من أجل تحفيز الموظفين على إظهار أفضل الجوانب في الفريق وترك انطباع إيجابي.

يمكن أن يكون إبرام عقد مربح أيضًا سببًا ممتازًا للتغييرات التي تحتاجها في عمل قسمك (ورشة عمل، فرع، وما إلى ذلك).

أن تصبح قائدًا في فريق ليس بالأمر السهل، فأنت بحاجة إلى كسب ذلك من خلال كفاءتك واحترافك وقدرتك على القيادة والعدالة والمسؤولية.


ولا بد من استيفاء مكانة القائد، وهذا لا يعطى للجميع.

خذها لنفسك وأخبر أصدقائك!

إقرأ أيضاً على موقعنا:

أظهر المزيد

من الضروري أن نفهم أنه من الصعب صنع قائد من شخص ليس لديه مثل هذه الميول على الإطلاق. لن يتمكن الموظف المتواضع والخجول وغير الآمن من قيادة بقية الفريق.

يجب أن تبدأ معتطوير بعض الصفات الشخصية.

القائد الجيد يفي بوعوده ومستعد لتحمل مسؤولية القرارات المتخذة. إنه يدرس الوضع بعناية ويتوصل إلى النتيجة الصحيحة. في كثير من الأحيان يتعين عليك اتخاذ قرارات سريعة وصعبة. وهذا ما يخشاه معظم الناس، وستكون سعيدًا بإعطاء هذا الدور.

من الخطأ أن القائد لا يخطئ. عليك أن تعترف بأخطائك. سيساعدك هذا على اكتساب سمعة طيبة كشخص عادل وواثق.

مقاومة التوتر والتفاؤل

هذه هي القدرة على عدم الاستسلام وإيجاد مخرج في أصعب المواقف. تشجيع الفريق والعمل عندما يستسلم الجميع. الأعصاب والاكتئاب والتهيج هي ما يجب عليك التخلص منه. الهدوء ورباطة الجأش هما ما يلهمان الاحترام.

الثقة بالنفس والمبادرة

يجب تنمية الثقة طوال حياتك. تحديد مهام وأهداف جديدة. كل انتصار يجعلك أكثر ثقة. المدير مليء بالأفكار، ويطور العديد من ناقلات التطوير، وهو مستعد ليكون أول من يتولى مشروعًا جديدًا ولا يخشى المحاولة.

ريادة الأعمال والبراعة

النظرة غير التقليدية للأشياء، والإبداع، والقدرة على الاستفادة من أي موقف، والطاقة - هذه هي ما يميز القائد ويرفعه. تطوير خيالك وحل المشكلات المنطقية والانخراط في الإبداع في أوقات فراغك.

مهارات التواصل

فقط الشخص الاجتماعي الذي يعرف كيف يتحدث ويستمع هو الذي سيحصل على السلطة. من المهم أن تكون قادرًا على التعرف على نقاط القوة لدى أعضاء الفريق الآخرين، وألا يكون "نجمًا" استثنائيًا. الجميع يريد أن يشعر بالأهمية والمفيدة. تعلم كيفية تقديم مجاملات عادلة.

يتميز الشخص الموثوق بالكلام الصحيح والواضح. أنت بحاجة إلى التحدث بوضوح وحزم تام (بدون "ربما" و"أعجبني"). يقول القائد "أنا متأكد"، "أعتقد". لا يوجد تحولات طويلة ومبهرة في العبارات أو الفلسفة المفرطة. يجب أن يكون واضحا ما نتحدث عنه.

المثابرة والتصميم

القائد يعرف كيف يحدد الهدف ويحققه. عليك أن تحاول وضع أهداف واقعية، وصياغة استراتيجية، وتحقيق الأهداف المتوسطة التي ستؤدي إلى النجاح. القائد لا يخشى المثابرة والمحاولة مرارًا وتكرارًا، بغض النظر عن الفشل.

الانضباط الذاتي

يجب أن تصبح قدوة. الأشخاص المثاليون معجبون ومستعدون للاستماع إليهم. على سبيل المثال، لم تتأخر، فأنت تفعل كل شيء في الوقت المحدد، ولديك دائمًا خطة احتياطية. الشيء الرئيسي هو عدم تقديم كل شيء من الأعلى، على العكس من ذلك، يمكن أن يكون مزعجا. العمل بكل سهولة ويسر.

التطوير الذاتي والاحتراف

إن النظرة الواسعة والمعرفة المهنية والتطوير الذاتي المستمر هي ما سيحقق لك النجاح. ابق متقدمًا بخطوة، واحضر الندوات، واقرأ وادرس كثيرًا- هذه طريقة أكيدة لكسب السلطة.

الخطوات الأولى

ونصائح من طبيب نفساني حول كيف تصبح قائداً في الفريق.

• خذ الوقت الكافي لدراسة زملائك: الهوايات والشخصيات والتطلعات. الجميع يحب الاهتمام، بالإضافة إلى أنه يمكنك العثور على نهج للجميع. ابحث عن المؤيدين. عندما يتجمع العديد من الأشخاص حولك، فإن البقية سوف "يلحقون بك" أيضًا. لا تنس التشاور مع الآخرين للتأكد من أنك تفعل ذلك بشكل صحيح.
• تعلم أن أقول لا. افعل ما تعتقد أنه ضروري، ولا تبالغ في "ما يعتقده الآخرون". في السعي وراء "حب الناس" يمكن أن تفقد نفسك واحترام الفريق.
• متابعة الأخبار. الشخص المستنير دائمًا مثير للاهتمام ويثير الثقة.
• جاذبية. لا يكفي أن تعرف الكثير. تحتاج إلى جذب الناس إليك. خلق لنفسك صورة فريدة من نوعها، وتسليط الضوء. يمكن أن تكون هذه طريقة مثيرة للتواصل، أو عادة غير عادية، أو هواية أصلية، وما إلى ذلك.
• انتبه جيدًا لما هو ذو قيمة في الفريقما يعجب به الآخرون. كن الأفضل في ذلك.

هذه مجرد بعض النصائح حول كيفية تطوير القائد داخل نفسك. في الواقع، ستحتاج إلى العمل الجاد والتغلب على مخاوفك واكتساب قوة الشخصية. – لا يمكنك التراجع!

القائد هو الشخص الذي يستمع الناس إلى رأيه، ليس خوفًا من الطرد أو السلطة أو السلطة، ولكن من باب الثقة والاحترام. بجانب هذا الشخص، يشعر الناس بالأمان والفهم المتبادل ولديهم ثقة قوية في مستقبلهم. يلهم القائد ويحدد بوضوح الاتجاه الرئيسي لمزيد من التطوير ويهتم بكل شخص من بيئته. هذا، بالطبع، هو الكثير من الأشخاص الأقوياء الذين يقومون بإجراءات قوية بنفس القدر.

نأمل أن تكشف مقالتنا عن إمكاناتك القيادية، أو تعزيز مهاراتك الحالية. نحن مع التطوير والمضي قدمًا، لذلك نريد أن يكون لديك دائمًا الدافع والقوة والرغبة في الأفضل. دعونا نلقي نظرة على الصفات الرئيسية للقيادة باللغة الإنجليزية. ها نحن!

القيادة هي سلوك مكتسب يصبح لا شعوريًا بمرور الوقت. وبطبيعة الحال، يجب تحقيق ذلك أولا. يمكن للقادة اتخاذ العديد من القرارات المهمة بشأن مشكلة ما بينما يتقن الآخرون حلها. يتساءل الكثير من الناس كيف يتمكن الناس، تحت ضغط كبير في كثير من الأحيان، من اتخاذ أفضل القرارات.

حسنًا، إنهم مجرد قادة!

يتم تطوير مهارات اتخاذ القرار من خلال الخبرة والتعرض للعديد من المواقف المختلفة وأنواع الشخصية والطوارئ. علاوة على ذلك، فإن عملية اتخاذ القرارات الصعبة هي الفهم النهائي بأنك على دراية بأسباب وعواقب أنماط معينة. إن امتلاك المعلومات اللازمة والشعور بالعلاقة بين الظواهر التي تحدث في هذه الأنماط يسمح للقائد باتخاذ القرارات بثقة والتنبؤ باحتمالية النتائج المرجوة.

لمعلوماتك، القادة الأكثر نجاحًا هم صناع القرار بالفطرة. ومن خلال القيام بأشياء معينة مرات كافية طوال حياتهم المهنية، يصبحون محصنين ضد ضغوط اتخاذ القرار ويصبحون بديهين للغاية في اتخاذ أفضل القرارات من الناحية الاستراتيجية. ولهذا السبب، ربما يخبرك معظم كبار المسؤولين التنفيذيين أنهم يعتمدون بشكل كبير على حدسهم لاتخاذ قرارات صعبة في أي لحظة.

لذا، إذا كنت تطمح إلى القيادة، ولكن بطريقة ما لا تسير الأمور على ما يرام، أو إذا كان لديك شرف أن تكون قائدًا، فعليك ببساطة أن تصبح عظيمًا!

القيادة هي طموح يمكن أن يتخذ أشكالاً عديدة: يمكنك القيادة من خلال التأثير على الأشخاص من حولك أو إحداث التغيير على مستوى العالم.

بغض النظر عن الموقف، هناك مهارات معينة ستساعدك على أن تصبح القائد الذي تريده ويمكن أن تكونه. تحقق من ذلك!

15 مهارات القيادة

• كن واثقا(اطمئن، لا تشغل بالك).

هذه المهارة لا علاقة لها بالإدراك الفعلي لما تفعله. طالما أنك تتصرف بثقة، فلن يطرح عليك سوى القليل من الأسئلة. يفترض الناس الأشياء ويتقبلونها، وبينما تتصرف وكأنك تسيطر على كل شيء، فإنهم يفترضون أنك تملكه بالفعل، وأنك تعرف ما تفعله. وهذا يبني الثقة والمسؤولية والاحترام. لكن! هناك خط رفيع بين الثقة والغطرسة. ركز على البساطة مع الناس وتجنب التكبر.

وبشكل عام، كما يقولون، كن أبسط، وسوف ينجذب الناس إليك (وليس البسطاء بالطبع). هذا يعني أنك بحاجة إلى أن تكون قادرًا على الاعتراف بالأخطاء وتحمل المسؤولية عنها، وكذلك الاعتراف الكامل بأن أحد مرؤوسيك قد يكون أفضل منك في بعض النواحي.

• كن حازما, لكن لطيف(كن صارما ولكن لطيفا).

وبما أنك المسؤول، يجب عليك وضع القواعد والحدود. التسلسل والوتيرة متروك لك. للقيام بذلك بشكل صحيح، يجب أن تكون واثقا من موقفك. ومع ذلك، فإن المبادرة الديكتاتورية يمكن أن تثير ثورة. كن منطقيًا ومتفهمًا عند تحديد القواعد الخاصة بك.

قم بإجراء تقييم شخصي واسأل نفسك: "هل سأتبعني؟" - بريان تريسي.
قم بإجراء تقييم شخصي واسأل نفسك: "هل سأتبع نفسي؟"

• يصبح ان خبير(أصبح خبيرا).

أظهر الشجاعة (حتى عندما تكون خائفًا). يخشى جميع القادة شيئًا ما من وقت لآخر، سواء كان ذلك المخاطرة، أو الفشل، أو المنافسة. لكن القادة الملهمين الحقيقيين يتقدمون إلى الأمام على الرغم من الخوف ولا يخافون في مواجهة الشدائد. من الطبيعي أن يقول القائد "لا أعرف"، فقول ذلك عند الإجابة على كل سؤال يتم طرحه هو لا. عندما لا تعرف شيئًا ما، اكتشف الإجابة. كن خبيرًا فيما تحتاجه لتحقيق الاحترافية في نهاية المطاف، سوف تجد كل الإجابات، قد لا تحتاج إليها كلها الآن، ولكنك في النهاية سوف تحتاج إليها جميعا.

• تكون حاسمة(تكون حاسمة).

على سبيل المثال، أنت تقف مع الأصدقاء وتناقش كيفية قضاء المساء. الجميع يتذمرون ويتذمرون ويسقطون أفكار بعضهم بعضًا، إلى أن يقف أحدهم أخيرًا ويقول: "يا شباب، نحن نقوم بالأمر بهذه الطريقة. باختصار شديد...". صعد هذا الرجل (مجازياً) إلى قمة الجبل، ونظر إلى كل شيء وكل من حوله، فأدرك أن الوضع يسير في الاتجاه الخاطئ، وأخذ على عاتقه تصحيحه. من هو الرجل؟!أم المرأة؟!

• اهتم بمتابعيك(اعتني بأتباعك).

فقط لأنهم ليسوا قادة لا يعني أنهم أغبياء. سيكونون قادرين على معرفة ما إذا كنت تظهر لهم التعاطف وأنك مهتم بهم حقًا. وإذا لم تفعل ذلك، فسوف يأخذونك تحت أقدامهم ويزيلونك من قاعدتك. تذكر من يزبد خبزك! بدونهم، لن يكون لديك من تقوده ولا من تكون قائدًا له.

• نعتقد أن أي شخص يمكن أن يصبح قائدا(آمن أنه يمكن لأي شخص أن يصبح قائداً).

الحقيقة هي أن الكثير من الناس يريدون أن يتم قيادتهم. فكر في الحياة كطريق عبر غابة مظلمة - كلما زاد عدد القادة من حولك، زاد عدد الأشخاص الذين يحملون الفوانيس على طول طريقك. كيف تحب هذا؟ فالناس لا يريدون القادة فحسب، بل يبحثون عنهم أيضًا. ولهذا السبب، يمكن لأي شخص القيام بهذا النوع من العمل. عليك فقط ملء الفراغ .

• حافظ على وعودك(حافظ على وعودك).

هل تعلم كيف يعتبر السياسيون كاذبين ومناكفين للوعود؟ نعم! وأنت تعلم أن الكثير من الناس يكرهون السياسيين، أليس كذلك؟ حسنًا، لقد حصلت عليه! نكث بوعودك وسوف تفقد الاحترام بنجاح في غضون أيام. من أجل الخير. يمكنك أن تبدو رائعًا وأنت ترتدي بدلة، ويمكنك أن تتمتع بكل الكاريزما والمعرفة الموجودة في العالم، ولكن إذا لم تلتزم بوعودك، فسيحصل شخص آخر على طبقك الفضي.

• اللباس الجزء(اللباس المناسب).

إذا دخلت إلى المكتب مرتديًا بدلة وربطة عنق ونظرت باستمرار إلى ساعتك، فسيفترض الناس أنك تنتظر شخصًا أحمقًا متأخرًا عن اجتماع عمل. اذهب إلى المكتب مرتديًا قميصًا وقبعة، وسيرغب الأشخاص في معرفة مكان البيتزا الخاصة بهم. إذا كنت تريد القيادة، فأنت بحاجة إلى النظر إلى الجزء.

انتظر لحظة! قبل أن تجيب، إليك مقطع فيديو رائع وملهم من سيمون سينك وهو يشارك ذكرياته وأفكاره وتجاربه حول القيادة. هذا سيساعدك على إدراك الحقيقة. وبعد ذلك، سوف تريد بالتأكيد أن تصبح عظيمًا! وطبعًا لا تنسوا ورشة الفيديو الخاصة بنا، والتي تصبح فيها الأمور أكثر وضوحًا؛)

الآن دعونا نستمر في التدحرج!

• اطرح الأسئلة أولاً(اطرح الأسئلة أولاً).

كقائد، أنت لا يمكن المساس بك. قد لا يقترب منك الأشخاص لأنك شخص كبير في المنظمة. إنهم لا يريدون إثارة الضوضاء وجذب الانتباه. اعلم أنك تتعامل مع مستوى ثابت من الترهيب الذي يجب عليك تجنبه. كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟ اسألهم عن أحوالهم (أو كيف حالك أنت) وكيف يرون أن العملية برمتها تتغير نحو الأفضل. فقط لأنهم ليسوا قادة لا يعني أنهم ليسوا مليئين بالأفكار العظيمة!

• قم بالقيادة فقط عندما تضطر إلى ذلك(لا يؤدي إلا عند الضرورة).

القائد الحقيقي لا يدخل إلى الغرفة قائلاً: "أنا هنا!" النقطة المهمة ليست الاستيلاء على الوضع من الحلق وتحويله لصالحك، لا. النقطة المهمة هي رؤية الحاجة إلى اتخاذ إجراء إذا لزم الأمر، وعدم فقدان ماء الوجه.

• تحديد مشكلة(عرف المشكلة).

انظر حولك وابحث عن طرق لجعل هذا العالم مكانًا أفضل. راقب محيطك واستمع إلى الناس. كيف يمكنك المساعدة؟ ما هي التحديات التي لا تزال تنتظرنا؟

• ابدأ "بالرؤية" أكثر من "الفعل"(ابدأ بـ "انظر" أكثر من "افعل").

نظرًا لأنك ربما خمنت بالفعل أن كونك قائدًا هو سمة أكثر من كونه سلسلة من الإجراءات، لإدارة موقف ما، فأنت بحاجة إلى رؤيته يحدث وفهم كيفية التعامل معه. دع فريقك يعتني بهذا. يجب أن يكون لديك رؤية للحل.

"القائد الأعظم ليس بالضرورة هو الذي يفعل أعظم الأشياء. إنه هو الذي يجعل الناس يفعلون أعظم الأشياء." -رونالد ريغان
القائد العظيم ليس بالضرورة هو الذي يفعل أعظم الأشياء. هو الذي يجعل الناس يفعلون ذلك.

• شارك رؤيتك(شارك رؤيتك).

• تذكر أن الأمر يتعلق بالفريق بأكمله(تذكر أن الأمر يتعلق بالفريق بأكمله).

لقد رأى أعظم القادة دورهم في المنظمة من البداية إلى النهاية، وأنفسهم كأدوات لتحقيق هدف أعمق؛ أي شهرة أو مكانة أو ثروة كانت أثرًا جانبيًا وليست دافعًا. في النهاية، لن يأتي شيء من جهود رجل واحد. أنت لا تريد أن يتبعك الناس لمجرد أنهم مضطرون لذلك.

"إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه إذا كنت لا تهتم بمن يحصل على الفضل." - هاري إس ترومان.
إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه عندما لا تقلق بشأن من يحصل على الفضل.

• لا تأخذ الأمر على محمل الجد(لا تأخذ الأمور على محمل الجد).

بالطبع، إدارة (أي) شركة هو عمل جاد. يجب بيع المنتجات والخدمات وتقديمها، ويجب جني الأموال. على الرغم من خطورة مسؤولياتهم، إلا أن القادة الناجحين يضيفون المتعة إلى عملهم. بدلاً من اندفاع الموظفين إلى الإبلاغ عن مرضهم، أو التأخر عن العمل، أو المغادرة مبكراً، يقوم القادة في المنظمات الناجحة بترتيب جميع أنواع الترفيه لمرؤوسيهم. ونتيجة لذلك، يعمل كلاهما بجد ويستمتعان (بجد)، مما يجعلهما في النهاية أكثر ولاءً وحيوية.

خاتمة

إن المهارات اللازمة لتصبح قائدًا جديرًا بالمتابعة قد لا تأتي بشكل طبيعي لنا جميعًا، ولكن يمكن تعلمها وتجربتها وممارستها. وعندما يشهد الأشخاص من حولك جهودك، فإنك ستخلق جوًا من الكرم والاحترام والولاء حولك دون قصد. عليك ان تؤمن بنفسك!

عائلة EnglishDom الكبيرة والودية

يسعى كل واحد منا إلى أن يحظى بالاحترام وأن يكون له سلطة وتأثير لا يرقى إليه الشك على الآخرين. كل واحد منا يريد أن يكون قائدا، ولكن القليل جدا من يحقق ذلك.

كيف تصبح قائدا في الحياة؟الأمر ليس سهلاً، ولكنه ممكن تمامًا. دعونا نناقش معك النقاط الرئيسية التي من الضروري معرفتها على طول هذا الطريق.

القائد هو

مترجم من اللغة الإنجليزية، القائد هو القائد، القائد. فالشخص الذي يتحمل مسؤولية عمل الفريق هو أول من يجني نجاحاته وإخفاقاته. المجموعة التي ليس لها قائد هي فوضى، حيث يكون الجميع إلى جانبهم، ولا يوجد تنظيم على الإطلاق.

إن مفهوم القيادة متجذر في علم النفس الاجتماعي. أي مجموعة من الأشخاص تتكون من 3 أشخاص أو أكثر تقوم تلقائيًا بإنشاء قائد. حتى لو كان ظاهريًا ليس ملحوظًا جدًا. يستمع إليه الناس أكثر قليلًا، ويحترمونه أكثر قليلًا، وتكون نكاته دائمًا أكثر مرحًا، حتى لو لم يكن هذا صحيحًا تمامًا. يحدث هذا بسبب الحاجة إلى تحمل المسؤولية عن المجموعة. أدناه سننظر في هذه الشروط والفروق الدقيقة الأخرى بمزيد من التفصيل.

أنواع القيادة وصفات القائد

لقد تمت دراسة مفهوم القيادة بعناية شديدة من قبل علماء النفس وعلماء الاجتماع. تم إنشاء العديد من النظريات واسعة النطاق حول ظهور القيادة، وسوف نقوم بتحليل نقاطها الرئيسية.

يميز علم النفس السلوكي بين القيادة الرسمية وغير الرسمية. وبالتالي هناك فرق بين القائد الاسمي والفعلي في أي فريق.

لنأخذ مثالاً بسيطًا جدًا: القائد الرسمي في الإنتاج هو المدير، لكن التأثير الحقيقي يعود إلى مدير المتجر، الذي هو على اتصال مباشر مع العمال.

إذا كان القائد الرسمي وغير الرسمي هو شخص واحد، فإن الفريق يعمل بشكل متناغم ومتماسك، ويتلقى اتجاهًا واضحًا ومحددًا للتطور. إذا لم يكن الأمر كذلك، فقد تنشأ الصراعات بسبب سياسات وتعليمات مختلفة من القائد الرسمي وغير الرسمي.

إذا كنت تنوي أن تصبح قائدًا في العمل أو في شركة، فمن المهم أن تكتسب أولاً السلطة في الفريق وتصبح قائدًا غير رسمي. لأن العلاقات الشخصية مع الفريق لها تأثير أكبر بكثير من الوثائق والشهادات المختلفة.

اعتمادًا على البيئة وحجم المهام التي يتم حلها، هناك 3 أنواع من القيادة:

• القيادة اليومية - في الأسرة والمدارس والجامعات والمجموعات العفوية. إنه ذو نطاق أصغر وغالبًا ما يكون غير معبر عنه - فالقائد لا يتم انتخابه رسميًا، ولكنه يتمتع بحصة من التأثير أكبر من أعضاء المجموعة الآخرين.
• القيادة الاجتماعية - في الإنتاج أو في النقابات أو الرياضة أو المجتمعات الإبداعية.
• القيادة السياسية – الشخصيات العامة والحكومية. الحد الأقصى لدرجة القيادة، والتي لها تسلسل هرمي واضح.

هناك علاقة واضحة بين هذه الأنواع من القيادة. يمكن لقائد الأسرة، الذي يتمتع بالمستوى المناسب من المثابرة، أن يصبح قائدًا اجتماعيًا أو حتى سياسيًا.

إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا، فأنا أقدم لك برنامجًا من 10 خطوات سيساعدك على تطوير مهاراتك القيادية. والأمثلة مستمدة من الأعمال التجارية، ولكن مبادئ تنمية المهارات القيادية عالمية.

الخطوة 1. فكر في سبب حاجتك إلى أن تكون قائداً؟

نعم نعم بالضبط. عليك أن تفهم أسباب رغباتك. على الرغم من البساطة الظاهرة لهذه الخطوة، يمكن أن يكون كل شيء أكثر تعقيدا. لا يصبح المرء قائداً بسبب الملل أو قلة العواطف.

القائد هو الشخص الذي يقود الناس نحو تحقيق الهدف المنشود. القيادة ليست الهدف في حد ذاته، بل هي الوسيلة لتحقيقه. ما هو هدفك؟ لن يؤدي الهدف الكبير والملهم إلى تنشيطك وإمكاناتك فحسب، بل سيجذب أيضًا الأشخاص الذين يرغبون في المضي قدمًا نحو هذا الهدف معك. لذلك عليك أولا أن تحدد ما تريده حقا.

الخطوة 2: إنشاء مجلة النجاح.

هذه الأداة مألوفة للجميع. هذه هي الأداة الأبسط والأكثر فعالية للتطوير الشخصي والتحفيز والتي ستساعدك على أن تصبح قائدًا. احتفظ بدفتر ملاحظات منفصل. اكتب نجاحاتك وانتصاراتك فيه كل يوم. من المستحسن القيام بذلك في كثير من الأحيان وبقدر الإمكان. الحد الأدنى 5 انتصارات أو إنجازات يوميا.

في البداية، قد يبدو هذا وكأنه مهمة رتيبة وغير مجدية. ولكن في غضون أسابيع قليلة سترى أن هذه النجاحات تشكل حافزًا قويًا جدًا لتحقيق المزيد من الانتصارات. كلما زادت ثقتك بنفسك، زادت ثقة الآخرين بك (يتبعونك).

الخطوة 3: خلق بيئة قيادية.

لكي تكون قائدًا بنفسك، يجب أن تكون دائمًا بين القادة. لا تتردد في تكوين معارف جديدة والتواصل قدر الإمكان مع الأشخاص المثيرين للاهتمام والنشطين.

لتسريع عملية تطويرك كقائد، ضع نفسك محاطًا بأشخاص أقوى وأكثر نجاحًا منك. قد يكون لديك قادتك الشخصية. سيساعدك هذا على فهم سيكولوجية القيادة بشكل أفضل وتعلم كيف تكون قويًا، متبعًا مثال القادة الآخرين.

الخطوة 4: كن هادفًا.

بمجرد تحديد هدفك، عليك بذل كل جهد لتحقيقه. ليس هناك خيار اخر.

ليس مخيفًا أن تفشل إذا علمت أنك بذلت كل جهد لتحقيق هدفك. والأسوأ من ذلك بكثير أن تكون هذه الهزيمة نتيجة الإهمال والموقف التافه تجاهها. لكي تصبح قائدًا، عليك أن تتعلم كيفية تطوير خطط واضحة وتكتيكات خطوة بخطوة لتحقيق أهدافك. إلا النهج الجاد الذي لا يترك مجالا للإهمال.

ولحسن الحظ، هناك طرق للقيام بذلك. استخدمها لتعزيز إمكاناتك القيادية. من المهم أن نتذكر أن القائد هو أولاً وقبل كل شيء قدوة. يجب أن تكون على نفس مستوى توقعاتك لأفضل الأشخاص في فريقك، فقط في نسخة محسنة. إذا كنت تريد أن يكون فريقك قويا وهادفا ويحقق الأهداف، كن مثل هذا الشخص بنفسك. الجميع ينظر إليك.

الخطوة 5: اتخذ القرارات وكن مسؤولاً.

هذه هي اللحظة الأكثر أهمية في القيادة. في مجموعة مكونة من ثلاثة أشخاص، يصبح أحدهم تلقائيًا هو القائد. لماذا؟ - لأن الاثنين الآخرين يثقان برأي قائد المجموعة أكثر. هذه الميزة لها جانب سلبي: أي شخص يعبر عن رأي أو خطة عمل يمكن أن يصبح بسهولة قائد المجموعة. "أنت تقود، وسيكون هناك من يقودك" هو قول مأثور جيد ينقل بدقة جوهر القيادة.

أكرر: يصبح القائد هو الشخص الذي لديه الشجاعة لتحديد الهدف، ويأسر الآخرين به ويقود (يعطي العمل) الجميع نحو تنفيذه. إن المسؤولية عن قرارات الفرد هي التي تميز القائد عن عضو عادي في المجموعة. تعد القدرة على تحمل مسؤولية قرارات مرؤوسيك أمرًا مهمًا أيضًا.