Necə güclü lider olmaq olar. Mən lider olmaq istəyirəm: özünüzdə liderlik keyfiyyətlərini necə inkişaf etdirmək olar

Liderlik effektivlikdir. Bu səviyyəyə çatmaq üçün nə etmək lazımdır? Bu barədə ətraflı və addım-addım məqaləmizdə oxuyun.

Məqalədə oxuyacaqsınız:

• Lider olmaq üçün əsas imkanlar
• Uğur üçün hansı liderlik keyfiyyətləri lazımdır?
• Necə lider olmaq lazımdır, hansı addımlar atılmalıdır
• Rəhbərliyə hansı maneələr var?

Həyatda və komandada necə lider olmaq olar– müasir biznesin aktual problemlərindən biridir. Buna cavab vermək üçün lider termininin nə demək olduğunu müəyyənləşdirməlisiniz. Liderlik başqa insanlara rəhbərlik etmək bacarığını ehtiva edir. Xatırlamaq lazımdır ki, liderlər doğulmur, zamanla lider olurlar.

Ayın ən yaxşı məqaləsi

Forbes-ə görə top biznes məşqçisi Marshall Goldsmith Ford, Walmart və Pfizer şirkətlərinin top-menecerlərinə karyera nərdivanını yüksəltməkdə kömək edən texnikanı açıqlayıb. 5 min dollarlıq konsultasiyaya pulsuz qənaət edə bilərsiniz.

Məqalənin bir bonusu var: işçilər üçün hər bir menecerin məhsuldarlığı artırmaq üçün yazmalı olduğu nümunə təlimat məktubu.

Hansı növ liderlər var?

Psixoloqların fikrincə, komandanın bir yox, bir neçə lideri ola bilər. Məsələn, bir şirkətdə aşağıdakı lider növləri fərqləndirilir:

1) Rəhbər-icraçı;

2) İlham verən;

3) Universal lider;

4) Situasiya lideri;

5) Emosional lider;

6) Biznes rəhbəri;

7) Formal rəhbər;

Komandadakı avtoritet çox vaxt insan cazibəsi olan ağıllı insanlar tərəfindən həzz alır. Bir çox şirkətlərdə cins mühüm rol oynayır. Məsələn, qadın komandasında ağıllı və cazibədar kişi həmişə xüsusi rəftar alacaq. Ona görə də insan hakimiyyət istəyinə görə deyil, bu funksiyanın başqaları tərəfindən təmin edilməsinə görə qeyri-rəsmi lider ola bilər.

Komandadakı qeyri-rəsmi liderləri çox asanlıqla müəyyən etmək olar. Bunun üçün bayram günləri şirkət daxilində əlamətdar hadisələrə çevrilən korporativ tədbirlər zamanı işçilərin necə davrandıqlarını müşahidə etməlisiniz.

Lider hansı keyfiyyətlərə malikdir?

Eqoizm və ya eqosentrizm. Bu liderlik keyfiyyəti sosial mühitdə öz maraqlarını təşviq etmək üçün lazımdır. Bu keyfiyyət müəyyən dərəcədə bütün insanlar üçün xarakterikdir.

İntellektual və ya ideoloji fəaliyyət.

Yüksək dərəcədə daxili və xarici enerji, insanlarla qarşılıqlı əlaqənin yüksək dinamikası olan fəaliyyət.

Əhəmiyyətli təsir gücü.

Sosiallaşma səviyyəsinin artması. Sosiallaşma bir insanın digər insanlarla ünsiyyət qurmaq, münasibətlər qurmaq, konstruktiv ünsiyyət qurmaq, psixologiyanı anlamaq, konstruktiv ünsiyyəti təmin etmək qabiliyyətini əhatə edir.

Bir lider haqqında nə qeyd edirsiniz

• inamlı, diqqətli görünüş;
• təmiz ayaqqabılar;
• səliqəli, gözəl, dəbli geyim;
• ünsiyyətdə və davranışda özünü göstərən müəyyən bir "pafos" hissi;
• bahalı saatlar, portfel və gündəlik həmişə onun yanındadır;
• vaxtını dəyərləndirir, buna görə də boş-boşluq nadir haldır;
• təşkili, gecikmələrin olmaması;
• tez qərar qəbul etmək bacarığı;
• ünsiyyət bacarıqları;
• huşunu itirmək çətindir;
• çətinlik və çətinliklərdən qorxmur, hərəkətlərində və qərarlarında çaxnaşma olmadan;
• hərəkətlərə və deyilən sözlərə görə məsuliyyət daşımağa hazır olmaq.

Harada lider ola bilərsiniz?

- İşdə. Bir ofisdə adətən bir neçə lider olur. Onlar asanlıqla tanınırlar - uğurlu, qəşəng geyinirlər və təcrübə və erudisiyaya görə həmkarları arasında hörmət edirlər.

- Dostlar arasında. Əgər həyatda, dostlar arasında lider olmağa çalışırsansa, ilk növbədə özünə inam lazımdır. Yaxşı zarafat etməli, hansısa mənada dostlarından üstün olmalısan, böyük maaş almalısan, əzələləri qabarıq olmalı, qızlar arasında məşhur olmalısan. İnandırmağı, mövqeyinizi müdafiə etməyi öyrənin - bu, xüsusilə vacibdir, çünki uşaqlar mütəmadi olaraq mübahisələr keçirirlər, nəticələri tez-tez liderləri müəyyənləşdirir.

- Münasibətdə. Qarşı cinslə münasibətlərdə liderlik rolunu qazanmaq çətindir. Axı, əksər cütlüklər "demokratik" münasibətlərə can atırlar. Ailə tamamilə qarşılıqlı güzəştlər üzərində qurulub. Münasibətlər qurmağa çalışın ki, hamı bir şeydə lider olsun.

- Cəmiyyətdə. Həyatda lider olmaq üçün xarakterinizdə, davranışınızda və bəlkə də görünüşünüzdə əsaslı dəyişikliklərə ehtiyacınız var. Cəmiyyətdə lider olmaq asan deyil, çünki adətən belə bir insan olaraq doğulmaq bir olmaqdan daha asandır. Bu insan həmişə tam uğur qazanmır, ancaq kiçik uğurunu belə idarə etməyi bilir ki, ətrafındakılar ona hörmət etsin. O, gözəl nitqi ilə seçilir, hamını dinləməyə məcbur edir. Bu şəxs müəyyən bir həyasızlığa yad deyil, çünki mübahisələr zamanı onun üstünlüyünü əks etdirmək lazımdır.

- Yeni komandada. Bu işdə çətinlik, ilk növbədə, etibarın olmamasıdır. Ona görə də onu tez bir zamanda fəth etmək lazımdır. Əsasən, əvvəllər heç bir liderin olmadığı və ya birinin qalmadığı bir komandada tez bir zamanda lider olmağı bacarır.

Liderlik keyfiyyətlərini nümayiş etdirmək üçün müvafiq şərait olmalıdır

Yuri Adler, Keyfiyyət Problemləri Akademiyasının həqiqi üzvü, Moskva

Liderlik keyfiyyətlərini nümayiş etdirmək üçün işçilər lazımi iş şəraitinə malik olmalıdırlar. Xüsusilə, işçilər təşəbbüs göstərdikdə, bu işdə səhvlərə görə məsuliyyət təqdim etmədən cəzalar heç vaxt tətbiq edilməməlidir - bu, rəhbərliyin üzərinə düşür.

Rəhbərliyin əsas prinsipləri cəzaya yönəlmiş repressiv idarəetmənin əksidir. Cəza və repressiyaya şüuraltı hazırlıq olarsa, işçinin lazımi həvəs göstərməsi ehtimalı azdır.

Liderlik haqqında mifləri dağıtmaq

“Mütləq bütün top-menecerlər liderdir.” Əslində, bütün top-menecerlər insanlara rəhbərlik etmək iqtidarında deyil.

"Bir çox insan doğulan liderdir." Liderliyə təbii meyliniz olsa belə, liderlik bacarıqlarına yiyələnmək lazımdır. Buna görə də, indi həll edə biləcəyiniz vəzifələrə diqqət yetirmək daha yaxşıdır. Özünüzü həyat məqsədinizi tapmaqla məhdudlaşdırmayın.

"Lider həmişə düzgün cavabı bilir." Liderlərin bacarığı düzgün cavab tapmaq imkanlarını bilməklə düzgün sual verməkdir. Cavabları özləri tapa bilən həmkarlar sizə suallar verirlərsə, yadda saxlamalısınız ki, siz onları “beyinlərini işə salıb düşünmək” imkanından məhrum edirsiniz. Liderlər bütün cavabları deyil, onları tapmaq üçün imkanları və yerləri bilirlər.

"Lider olmaq üçün yüksək maaşlı bir vəzifə lazımdır." İnsanlara rəhbərlik edə bilmək üçün sadəcə bunu ən yaxşı şəkildə necə və nə vaxt edəcəyinizi bilmək lazımdır. Əsas odur ki, özünüz və başqaları üçün məsuliyyət götürmək bacarığı.

"Liderlər müstəqil, uğurlu insanlardır." Lider özünü və komandasını problemləri həll etmək üçün motivasiya edə bilər. Əgər lider hansısa tapşırığın üzərində işləməyə can atırsa, lakin başqalarını bu işə həvəsləndirə bilmirsə, o zaman onu əsl lider hesab etmək olmaz. Menecerdən fərqi budur.

"Lider ən iddialı insandır." Liderlik insanlar üçün fərq yaratmaq bacarığı və istəyi ilə bağlıdır. Ambisiyalarda səhv bir şey yoxdur, lakin adətən onlar yalnız insanın özünün əlində oynayır. Etdiyiniz hərəkətlər yalnız özünüzə fayda verirsə, bu, liderlik deyil. Sizi yalnız başqalarına - həmkarlara, müştərilərə, təchizatçılara və cəmiyyətə dəyər qazandırdığınız halda əsl lider adlandırmaq olar.

“Hər kəs lider olmağa qadirdir”. Yalnız bunu istəyənlər liderliyə nail ola bilərlər. İnsanın özü istəmədiyi halda onu rəhbərliyə məcbur etmək mümkün deyil.

Təlimatlar: necə lider olmaq olar

1. Nə üçün lider olmağa ehtiyacınız olduğuna qərar verin. Siz həyatdan istədiyiniz şeyin konkret məqsədini rəhbər tutmalısınız. Liderlik məqsəd deyil, bir vasitədir.

2. Çatışmazlıqlarınızı təhlil edin. Bu bir neçə üsuldan istifadə etməklə edilə bilər:

- daxili tənqidçinizlə danışın.

– Yaxın dostların və qohumların fikirlərini öyrənin. Onlardan sizin haqqınızda gördükləri və sevdikləri bütün pis şeyləri yazmağı xahiş edin. Ən yaxın dostlarınıza təxminən eyni sayda yaxşı və pis keyfiyyətlərlə yaxınlaşmağınız məsləhətdir. Bütün bunları oxumaqdan və dinləməkdən qorxmayın. Sonra öz aşağılığınızdan qorxmağınız təkmilləşmə üçün müttəfiqə çevriləcəkdir.

– bir kağız üzərində çatışmazlıqlarınızı və məqsədlərinizə çatmağınıza mane olan səbəbləri göstərin. Bundan sonra yarpağı yandırırıq. Ən yaxşı nəticə əldə etmək üçün prosedur bir neçə dəfə həyata keçirilə bilər. Özünüzə sadiq qalın. Yadınızda qalan hər şeyi yazmalısınız. Özünüzə qarşı maksimum dürüstlük lazımdır. Bütün bu amilləri gün boyu yazın. Xüsusilə, narazılığın səbəbləri toplananda, siyahınıza əlavə edə bilərsiniz.

- uğur jurnalı aparın. Uğurlarınızı və qələbələrinizi hər gün qeyd etməlisiniz. Bunu unutmamağa çalışın, o zaman çox asan olacaq. Öz uğurunuza əmin olmaqla, özünüzə hörmətinizi yüksəldə bilərsiniz.

3. Liderləri tapın. Ətrafınızda belə insanlar yoxdursa, onlarla tanışlıq axtarmaq lazımdır.

4. Uğurlu insanlarla yaxınlaşmağa çalışın.

5. Bir şey edin. Məsələn, öz biznesinə sahib ol, ictimai fəaliyyətlə məşğul ol, əsas odur ki, hərəkətə keç. Hər şeyə özünüz cavabdeh olmağa alışın. Uğur üçün özünüzü hazırlayın, lakin böyük nəticələrin olmamasından ruhdan düşməyin.

6. Başqalarının təcrübələrinə qoşulun. Hərəkətlərinizə başladıqdan sonra liderlik haqqında məlumatları aktiv şəkildə öyrənmək, audio təlimləri öyrənmək və s.

7. Öz liderlik üslubunuzu yaratmaq. Ümumi təlimatlarda ən çətin addım, lakin liderlik və şəxsiyyətin böyüməsinin başlanğıcıdır. Aşağıdakı addımları atmalısınız:

• özünüzü kənardan izləyin;
• şəxsi güclü və zəif tərəflərini təhlil etmək;
• hörmət etdiyiniz insanlara daha yaxından baxın;
• xüsusilə uğurlu hadisələr haqqında düşünün.

Deputatlara lider olmağa necə kömək etmək olar

Maykl Vader aparıcı məsləhətçi və "Center Orgprom" şirkətinin tərəfdaşı, Yekaterinburq; LeadershipExcellenceInternational, Inc.-in prezidenti, Kolorado Springs, ABŞ

Bütün nominal CEO-lar sözün əsl mənasında lider deyillər. Tez-tez bu vəzifədə işləmək Müəyyən bir sahədə aparıcı mütəxəssislər cəlb olunur. Bununla belə, bütün müəssisənin səmərəli idarə edilməsini qurmaq üçün dar bilik kifayət deyil. Əsl lider 3 əsas sualın cavabını bilməlidir.

Birinci sual budur: insanlara uğur qazanmağa necə kömək edə bilərəm? Effektiv liderin vəzifəsi insanları uğura inanmağa ruhlandırmaq, həvəsləndirməkdir. Siz müavinlərinizə müstəqil qərar qəbul etmək hüququ və səlahiyyəti verməli, onları lazımi resurslarla təmin etməli, müsbət nəticələr əldə etdikdə onları tərifləməyi unutmamalısınız. Menecerləriniz də tabeçiliyində olanlara qarşı eyni şəkildə davranmalıdır.

Soruşmalısınız ki, komandada ən yaxşı işçi kim hesab olunur, onları həvəsləndirmək üçün hansı tədbirlər görülür? Onların fikrincə, kimin öz vəzifələrinin öhdəsindən gəlmir?Bu vəziyyəti necə düzəltmək lazımdır? Komanda problemli məsələləri və situasiyaları həll etməyə kömək etməyə hazır olduğunuzu açıq şəkildə bildirməlidir.

Menecer üçün digər vacib sual top menecerlərin motivasiyasıdır, bunun üçün nə etmək lazımdır?Onlara idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün bütün məlumatları təqdim etmək. Qərar verərkən hər dəfə rəqəmləri rəhbər tutmaq lazımdır, əks halda uğurlu idarəetmə mümkün deyil. Şirkətin və işçilərin ümumi rifahı təyin etdiyiniz inkişaf istiqamətindən asılı olacaq. Ona görə də məlumatlı qərarlar qəbul etmək lazımdır.

Qərar qəbul edərkən, konkret rəqəmləri rəhbər tutmaq lazımdır - əks halda müvəffəqiyyətlə rəhbərlik etmək mümkün deyil. Təşkilatın və işçilərin rifahı verilən inkişaf istiqamətindən asılı olacaq, buna görə də məlumatlı qərarlar qəbul etmək lazımdır. Rəqəmlər olmadan qərar qəbul etmək, idarə paneli olmadan avtomobil sürmək kimidir.

• Baş direktorun qanun və şirkət qarşısında məsuliyyəti

İşçilər sizə təklif və ya problemlə müraciət etdikdə, siz həmişə qeyd olunan mövqe üçün əsaslandırma almalısınız. Axı hər hansı bir məsələni əsassız müzakirə etmək faydasız vaxt itkisinə çevrilir. Menecerlər öz tabeliyində olanlara çatdırmalıdırlar ki, təklifi və ya konkret məsələni təsdiqləmək üçün onlar sizə konkret məlumatları təqdim etməlidirlər. Bu yanaşma vərdiş halına gəlməlidir - deyilənlərin təsdiqi ilə. Ancaq unutmayın - şəxsi və sadə məsələləri həll etmək üçün əsaslandırma tələb etməyin. Axı, sağlam düşüncəni heç vaxt unutmamalısınız. İşçilər müxtəlif xırda məsələlərdə rəhbərliyi yayındırmadan xırda məsələləri təkbaşına həll etməlidirlər. Fikirləri ilə razılaşmasalar belə, onlara bu imkanı vermək lazımdır. Bir az təslim olmaqla, strateji hədəfdə qalib gələ bilərsiniz.

Üçüncü sual: menecer işçilərə hansı nümunəni göstərir? Hər zaman ictimaiyyətin diqqətində olmaq həqiqətən çətindir. Buna görə də, hər şeyi vaxtında edin - gəlin, yığıncaqlara başlayın, onları bitirin. Səsinizi qaldırmadan nəzakətli olun. Tərif ictimai olmalıdır, lakin tənqid bu problemi ictimailəşdirmədən yalnız işçi ilə şəxsən edilməlidir. Təhqir edən işçiyə vəziyyəti düzəltməyə kömək etməyə hazır olduğunuzu bildirməyinizə əmin olun.

Doğrudan da, baş direktor üçün asan deyil - axı, kimsə həmişə bəzi qərarlar tələb edir. Səhmdarların mənfəətə ehtiyacı var, direktorlar şurası işi genişləndirməyi planlaşdırır, işçilər iş şəraitini yaxşılaşdırmaq istəyirlər. Hamı əmindir ki, onlara bir şey borclusunuz. Effektiv komanda formalaşdırmaq, onu uğur qazanmağa ruhlandırmaq lazımdır. Müəyyən qərarlar qəbul etmək üçün sizə güvənən hər kəsdən onları qəbul etmək üçün müvafiq məlumatı təmin etməyi tələb edin. Siz nümunə göstərməli və tabeçiliyinizlə hörmətlə davranmalısınız.

1) Məqsədli bir insan olmalısınız. Dəqiq məqsədlər qoyun və onların hər saniyə əldə olunmasını gözləməyin.

2) Qərar verməyi bilmək. Həmişə fəal insan olun. Supermarketə getdiyiniz zaman “nahar üçün nə almalıyam?” deyə düşünməyə ehtiyac yoxdur. Həmişə axşam yeməyi üçün dəqiq nə bişirəcəyinizi bilmək lazımdır, bu yemək üçün nə lazımdır?

3) Güclü xarakterə sahib olun. Lazım gələrsə, yox deməyi öyrənin.

4) Balanslı olun. Həyatdan və peşəkar vəziyyətlərdən asılı olmayaraq, həmişə daxili sakitliyi qoruyun - əsas liderlik keyfiyyətlərindən biridir.

5) Emin olun. Liderin əsas keyfiyyətlərindən biri, onsuz onun uğurlu fəaliyyəti mümkün deyil. Özünə inamı inkişaf etdirmək üçün kiçik qələbələrinizi şəxsi nailiyyət jurnalınızda sakitcə qeyd edin.

6) Dözümlü olun. Heç vaxt ümidsiz olma, həyatınızın əsas prinsipidir. Unutmayın - közərmə lampası yaratmaq üçün Tomas Edison 2 min təcrübə keçirməli idi.

7) Məsuliyyətli olun.Səhvlərinizi və səhvlərinizi başqalarına qarşı həmişə etiraf etməlisiniz. Məsuliyyəti inkişaf etdirmək üçün kifayət qədər təsirli bir texnika var. Bir kağıza “Mən cavabdehəm...” ifadəsi ilə başlayan 10 cümlə yazın. Bu üsul sayəsində nəyə görə məsuliyyət daşıdığınızı təhlil edə biləcəksiniz.

• Hətta introvertlər üçün də uğura aparan 6 top menecer bacarığı

8) Təşkilatçılıq bacarıqlarınızın inkişafı. Komanda daxilində mübahisələr yaranarsa, bütün iş prosesi pozula bilər. Liderə münaqişənin işıq mənbələrini dərhal söndürmək bacarığı lazımdır. İnsanları məhsuldar bir komandada birləşdirməyi bilin.

9) İntellektinizi inkişaf etdirməyə çalışın.Özünü inkişaf etdirmək artıq bütün uğurların yarısıdır. Müxtəlif janrlar və ixtisaslar üzrə kitabları öyrənməyə davam edin və özünüzü yalnız sahənizlə məhdudlaşdırmayın.

10) Dəniz kənarında havanı gözləməyin, qalxın və bunu edin.

Sizinlə tanış olduğunuz ilk dəqiqələrdən insanların sizi lider kimi tanımasına necə nail olmaq olar

İlk məsləhət, bədəninizi "quraşdırmaq" üçün vaxt ayırmaqdır. Möhkəm, düz durun, bədən çəkisini hər iki ayağınıza bərabər paylayın, dinləyicilərin gözlərinə baxın, nəfəs alın və yalnız bundan sonra başlayın. Səlahiyyət və etibarı çatdırmaq üçün tamaşaçılarla üz-üzə gəlmək lazımdır. Əməkdaşlığa işarə etmək üçün həmsöhbətə bucaq altında dayanmaq lazımdır. Sizinlə həmsöhbətiniz arasında maneələrin mövcudluğunu aradan qaldırın. Həmsöhbət sizi tamamilə görməlidir, etibar qazanmağın yeganə yolu budur.

İkinci ipucu başınızın vəziyyətini idarə etməkdir. Bir insanla təkbətək ünsiyyət qurarkən başınızı əyərək onun sözləri ilə maraqlandığınızı göstərin. Əgər etimad və səlahiyyət göstərməyi planlaşdırırsınızsa, başınızı əyməmək daha yaxşıdır.

Üçüncü məsləhət, təlaşa düşməyin, əsəbi olmamağa çalışın.

Dördüncü məsləhət inandırıcı görünməkdir, jestlərinizi idarə etməlisiniz ki, danışılan sözlərə uyğun olsun.

Beşinci məsləhət - sözlər həmsöhbətin gözlərinin içinə baxaraq təbəssümlə deyilsə, daha inandırıcı səslənəcək.

Altıncı məsləhət odur ki, insanı müəyyən bir hərəkətə sövq etmək üçün ona enerjili, həvəs göstərərək müraciət etmək lazımdır. Bunun üçün mühüm köməkçi səsin həcmi, yüksəkliyi və tonudur.

Yeddinci məsləhət - əvvəlcə danışın və lider kimi tanınacaqsınız.

Necə arxayın olmaq olar

Özünüzü başqaları ilə müqayisə etməyin.

Özünə inamı inkişaf etdirin. Həmişə öz həyatınızı yaşayın və başqalarının ideallarını rəhbər tutmayın.

Pozitiv insanlarla ünsiyyətdə olun.

Özünüzü tənqid etməyi dayandırın. Hər hansı bir fikrin reallaşması haqqında unutmayın.

Problemlərdən imtina. Yalnız hər şeyin özündən keçməsinə imkan verməyən insan özünə inam qazana və müxtəlif həyat vəziyyətlərinə daha sadə münasibət qurmağı öyrənə bilər. Bir çox insanlar hər şeyi o qədər kritik deyilsə, bəzən sadəcə gülməli olan dərəcədə qarışdırmağı sevirlər. Adətən bizim həyat problemlərimiz təsəvvür etdiyimiz qədər mürəkkəb və təhlükəli olmur.

Keçmişin üzərində dayanmağa ehtiyac yoxdur. Enerjinizi və dəyərli vaxtınızı keçmiş hərəkətlər haqqında düşünməyə sərf etməyin. Axı bu, tarixdir - indi biz gələcək uğura diqqət yetirməliyik.

Özünüzü dinləyin.Uğur üçün həqiqətən nəyə ehtiyacınız olduğunu özünüz dərk edin.

Özünüzü sevdiyiniz işə qərq edin.Əgər işinizi bəyənmirsinizsə və ya ondan həzz alırsınızsa, özünüzü xoşbəxt hiss etmək çətindir.

Etibarlı və möhkəm danışmağı öyrənin.Sözlər kifayət qədər güclü gücə malikdir. Dediyi sözlərlə insanın xarakteri haqqında çox şey deyə bilərsiniz. Sözlərinizi heç vaxt küləyə atmamalısınız. Kəskin cavab verməyə ehtiyac yoxdur, sakit, aydın və arxayın danışmaq lazımdır.

Zəif tərəflərinizi güclü tərəflərinizə çevirin. Müəyyən çatışmazlıqlara görə özünüzü danlamağa ehtiyac yoxdur. Axı bizim hər birimizin müəyyən çatışmazlıqları var. Zəif cəhətlərinizi mümkün qədər optimallaşdırmağa çalışsanız, onlardan qurtulmaq daha asan olacaq. Məsələn, marağınızı maraq, inadkarlığınızı isə qətiyyət hesab edin.

Liderlərin uğursuzluğunun 6 səbəbi

Ümumi bir dil və ya əlaqə tapa bilməmək. Liderin funksiyaları koordinasiya və effektiv idarəetmədir, ona görə də tabeliyində olanlarla ortaq dil tapmaq bacarığı zərurət hesab olunur.

Çevik ola bilməmək və dəyişən şərtlərə uyğunlaşmamaq. Bir çox insan deyir: “Başqalarının nə dediyi mənə əhəmiyyət vermir. Bu üsullar keçmişdə işləyirdi və indi də təsirli olacaq”. Amma anlamaq lazımdır ki, cəmiyyət və biznes inkişaf edir, vaxt keçir, köhnəlmiş üsullar nəticə əldə etməyə imkan vermir.

Özlərini həddindən artıq sevirlər. Hər bir lider öz əməyinə və səylərinə görə tanınmağa və mükafatlandırılmağa çalışır, lakin bəzi insanlar özlərinə o qədər diqqət yetirirlər ki, onlar sadəcə olaraq məsuliyyət daşıdıqları başqalarını unudurlar.

Səhv etməkdən qorxurlar.

Səhvdən sonra bərpa oluna bilməmək.

Günahkarlıq hissi buraxmır. Əsl lider buraxılan səhvlərə görə məsuliyyət daşımalıdır; o, şüursuz olaraq səhvlərə görə özünü günahlandıra bilər. Bu problemdən qaçmaq üçün səhvlər etsəniz, özünüzü günahlandırmayın. Axı, günahkarlıq hissi liderlik mövqeyinin itirilməsinə gətirib çıxaracaq, qərarların qəbulunda və hərəkətlərində daha çox qeyri-müəyyənliyə səbəb olacaq və bu, şübhəsiz ki, digər komanda üzvləri tərəfindən də hiss ediləcəkdir. Başa düşmək lazımdır ki, hər bir insanın səhv etmək hüququ var, o cümlədən lider.

Müəlliflər və şirkətlər haqqında məlumat

Oleq Jeltov, "SVR-Media" şirkətinin baş direktoru, Moskva. QSC SVR-Media həftəlik “Arqumenty Nedeli” qəzetinin təsisçisi və naşiridir. Tiraj 570 min nüsxədir, Rusiya Federasiyasında, MDB ölkələrində və Avropada yayılır. Şəxsi heyətin sayı 85 nəfərdir.

Yuri Adler, Keyfiyyət Problemləri Akademiyasının həqiqi üzvü, Moskva. Keyfiyyət Problemləri Akademiyası. Fəaliyyət sahəsi: keyfiyyət məsələləri üzrə tədqiqatların aparılması, keyfiyyət, standartlaşdırma, sertifikatlaşdırma və ölçmələrin vahidliyi üzrə beynəlxalq, regional və milli təşkilatların təcrübə və tövsiyələrinin praktikada istifadəsinə elmi-metodiki köməklik göstərmək. Təşkilat forması: regionlararası ictimai təşkilat. Yer: Moskva.

Maykl Vader, aparıcı məsləhətçi və "Center Orgprom" şirkətinin tərəfdaşı, Yekaterinburq; LeadershipExcellenceInternational, Inc.-in prezidenti, Kolorado Springs, ABŞ. "Orgprom Mərkəzi". Fəaliyyət sahəsi: Lean sisteminin inkişafı üzrə xidmətlər (yalın istehsal, kaizen, Toyota ProductionSystem). Təşkilat forması: şirkətlər qrupu (MMC). Ərazi: Rusiya, Ukrayna və digər MDB ölkələri; baş ofis - Yekaterinburqda. Kadrların sayı: 25. Əsas müştərilər: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tires, Philips.

Mariya Soboleva

Komandada necə lider olmaq olar - bu sual rəhbər vəzifəyə təyin edilmiş, lakin tabeliyində olanlarla işləmək təcrübəsi olmayanlar üçün aktualdır. Axı rəis olmaq əsl səlahiyyət sahibi olmaq və ya işçilərin hörmət və etibarından istifadə etmək demək deyil.

Bir komandada əsl lider olmaq necə

Müdirin formal səlahiyyəti liderliyin təminatı olmadığı üçün hər bir lider lider olmağı öyrənməlidir.

Əks halda göstərişləriniz təzyiq altında yerinə yetiriləcək, hətta qulaqardına vurulacaq və sizi arxanızca müzakirə edib qınayacaqlar.

Bu vəziyyətdə işdə uğur qazanmaq demək olar ki, mümkün deyil. Məqsəd görən və tabeliyində olanları öz xeyirləri üçün necə idarə etməyi bilən lider istənilən işçi komandasında ideal rəhbərdir.

Komandada necə lider olmaq olar? Bunu öyrənmək lazımdır, tapşırıq asan deyil və müəyyən səy tələb edir.

Məlumatlı silahlanmış deməkdir

Siz insanları idarə edəcəksiniz və komandanın böyük olub-olmamasının fərqi yoxdur. Siz tabeçiliyiniz haqqında mümkün qədər çox məlumat əldə etməlisiniz.

Sizin həmkarlarınız - kimlərdir: yaş, cins, təhsil, peşəkar keyfiyyətlər, xarakter, komandadakı mövqe.

Güvənə biləcəyiniz və hiylə gözləyə biləcəyiniz potensial müttəfiqləriniz varmı?


Komandanın qeyri-rəsmi lideri kimdir? Amma o, mütləq mövcuddur və sizinlə asanlıqla rəqabət aparacaq. Bu insanla necə münasibət quracağınızı düşünün. Onunla əlaqə yaratmaq yaxşı olardı, o zaman onun səlahiyyəti sizin üçün işləyəcək.

Tabeliyinizi nə narahat edir, yeni rəhbərdən, yəni sizdən nə gözləyirlər?

Sələfiniz haqqında daha çox öyrənmək çox faydalıdır - onun hansı liderlik üsullarını tətbiq etdiyi, komandanın nəyə öyrəşdiyi. Ola bilsin ki, o, tiran olub və komandada sərt idarəetmə tərzi xoş qarşılanır (yaxud da əksinə, hamı ondan bezib, dəyişikliklərə ehtiyac duyur).

Həmkarlarınıza keçmiş müdirinizin mənfi keyfiyyətlərinin olmadığını nümayiş etdirməyə və onun müsbət təcrübəsindən istifadə etməyə çalışın.

İdarəetmə sirləri

Tabeçiliyinizi öyrənməklə başlayın, eyni zamanda insanlarla əlaqə qurmağa çalışın. Təbii ki, sən özünü xeyirxah əmi, köynəksiz oğlan kimi göstərməməlisən, hər kəsi öz hesabına restorana dəvət etməlisən.

Həmkarlarınızla dərhal dostluq münasibətləri qurun. Əvvəlcə tanışlıqdan qaçaraq hamı ilə eyni dərəcədə nəzakətli davranmaq vacibdir. Və tabeçiliyinizi daha yaxşı öyrəndikdə, hansı davranış taktikasının kiminlə işlədiyini anlayacaqsınız.


Dərhal “kimin patron olduğunu” göstərməyin mənası yoxdur. Həddindən artıq sərtlik, diktatura cəhdləri və manipulyasiya insanları uzaqlaşdıracaq. Ağıllı olun.

Hər bir komandada işçilərdən başqa şəxsi münasibətlər, düşmənçilik, münaqişələr, narazılıqlar da olur. "Razılaşmaları" aradan qaldırmağa çalışmayın, daha sonra, lider rolundan rahatlaşdığınız və komandada lider olmağınızı aydın biləndə asayişi bərpa edəcəksiniz.

Vaxt keçdikcə siz işçiləri necə motivasiya edəcəyinizi aydın təsəvvür edə biləcəksiniz.

Siz tabeçiliyində olanlarla ünsiyyət qurmalı, maraqlı məqamları öyrənməlisiniz və məsləhət istəmək olduqca məqbuldur. Bu, sizə tez bir zamanda sürət qazanmağa və yeni rolda və qeyri-adi mühitdə rahat olmağa kömək edəcək. Rəhbəri onların fikri ilə maraqlandıqda insanlar da məmnun olacaqlar.

Ancaq burada da tədbirlərə ehtiyac var - həddən artıq suallar həmkarlarınıza sizin səriştənizdən şübhələnmək üçün əsas verəcək.

Səlahiyyət əldə etmək

Addım-addım səlahiyyət əldə etməlisiniz. Və burada qəfil hərəkətlər yersizdir. Rəhbərlikdə dəyişiklik komanda üçün streslidir, insanların yeni tələblərə öyrəşmək, sizin necə bir insan olduğunuzu və sizə güvənə biləcəklərini anlamaq üçün vaxt lazımdır.


Bəlkə də işin özündə çatışmazlıqlar var, onun səmərəsizliyini görürsən. Ancaq "Moskva birdən-birə tikilməyib", dramatik dəyişikliklər nəticə verməyə bilər, tədricən yeniliklər təqdim edir.

Əgər rəhbər vəzifə sizin təyinatınızdan əvvəl bir müddət vakant idisə, işçilər rəhbərlik üçün daha yüksəklərə müraciət etməyə vərdiş etmiş ola bilərlər.

Həmkarlarınız ətalətdən və ya əsəbilikdən başınızın üstündən tullanmağa davam edirmi? Sizin vəzifəniz indi bu məsələləri həll etdiyinizi və rəhbərliyi bu problemlərlə yükləməyə ehtiyac olmadığını göstərməkdir.

İş axınının təşkili

Komandada əsl lider olmaq üçün iş prosesini səmərəli təşkil etmək lazımdır.

Bunu dəqiq necə etmək olar - ilk növbədə, bütün komandanın vəzifə öhdəlikləri ilə tanış olun, kimin iş yerində konkret olaraq nə etdiyini, hər bir işçiyə hansı iş sahəsinin tapşırıldığını öyrənin.

Yavaş-yavaş vəzifələrin necə vicdanla yerinə yetirildiyini, kiminsə işini başqasına keçirib-ötürmədiyini öyrənəcəksiniz. Ola bilsin ki, kimsə daha çox məsuliyyət əlavə etməlidir və başqası artıq çox məşğuldur.

Yükü bərabər şəkildə bölüşdürmək, kimin fərdi işləməyə daha çox meylli olduğunu və birgə layihələr üçün kimin kiminlə birləşə biləcəyini öyrənmək lazımdır.


Bu hiylədir - komandada lider olmaq üçün yaxşı psixoloq və prosesin təşkilatçısı olmaq lazımdır.

Siz özünüz zəhmətkeşlik və təşkilatçılıq nümunəsi göstərməli, həmişə punktual olmalıdır. Onda həmkarlarından bunu tələb etmək kifayət qədər məntiqli və haqlıdır. Məsələn, işə gecikməyi aradan qaldırın.

Və həqiqətən işləmək istəməyən qeyri-rəsmi lideri təhlükəsiz şəkildə işdən azad edə bilərsiniz. Ancaq obyektiv və ədalətli hərəkət etmək üçün sürəti artırıb vəziyyəti həqiqətən qiymətləndirəndə.

Təşkilati mədəniyyət

Belə çıxır ki, təşkilatın və ya müəssisənin effektivliyinə daha çox təşkilat mədəniyyəti - işçi münasibətləri, müəyyən edilmiş davranış qaydaları, kollektivdə müəyyən tabular təsir edir.


Lider olmaq üçün bu mədəniyyətə zidd olmadan hərəkət etməlisiniz.

Onun bütün nüanslarını öyrənmək üçün vəziyyəti aydınlaşdırmaq üçün kifayət qədər danışıq qabiliyyəti olan təcrübəli əməkdaşlardan biri ilə söhbət etmək yaxşı olardı.

Birinci əldən məlumat çox vacibdir. Əgər təşkilat mədəniyyətinin məqsədlərinizə zidd olduğunu başa düşsəniz, onu dəyişməli olacaqsınız. Təbii ki, bu, tədricən həyata keçirilməlidir.

Siz geyim kodunu dəyişdirmək, tez-tez icazəsiz siqaret çəkmə fasilələrini aradan qaldırmaq və iş təsvirlərini nəzərdən keçirmək istəyə bilərsiniz.

İşçiləri komandanın bütün yaxşı tərəflərini göstərməyə və xoş təəssürat buraxmağa həvəsləndirmək üçün hansısa hadisəyə - şirkətin yubileyinə, mühüm qonaqların səfərinə təsadüf etmək üçün vaxt dəyişikliyi etmək yaxşıdır.

Gəlirli müqavilə bağlamaq həm də departamentinizin (emalatxana, filial və s.) işində ehtiyac duyduğunuz dəyişikliklər üçün əla səbəb ola bilər.

Komandada lider olmaq asan deyil, bunu səriştəniz, peşəkarlığınız, liderlik qabiliyyətiniz, ədalətlilik və məsuliyyətinizlə qazanmalısınız.


Lider statusu qarşılanmalıdır və bu, hər kəsə verilmir.

Özünüz üçün götürün və dostlarınıza deyin!

Veb saytımızda da oxuyun:

daha çox göstər

Başa düşmək lazımdır ki, ümumiyyətlə, belə meylləri olmayan adamdan lider düzəltmək çətindir. Təvazökar, utancaq, özünə güvənməyən işçi komandanın qalan hissəsinə rəhbərlik edə bilməyəcək.

ilə başlamalısınız müəyyən xarakter keyfiyyətlərinin inkişafı.

Yaxşı lider verdiyi vədlərə əməl edir və verilən qərarlar üçün məsuliyyət daşımağa hazırdır. O, vəziyyəti diqqətlə öyrənir və ən düzgün nəticə çıxarır. Çox vaxt tez və çətin qərarlar qəbul etməli olursunuz. Çoxlarının qorxduğu budur və siz bu rolu verməkdən məmnun olacaqsınız.

Liderin səhv etməməsi yanlış fikirdir. Səhvlərinizi etiraf etməlisiniz. Bu, ədalətli və inamlı bir insan kimi reputasiya qazanmağınıza kömək edəcək.

Stress müqaviməti və optimizm

Bu, ən çətin vəziyyətlərdə təslim olmamaq və çıxış yolu tapmaq bacarığıdır. komandanı təşviq edin və hamı imtina etdikdə işləyin. Əsəblər, depressiya, əsəbilikdən qurtulmalısan. Sakitlik və soyuqqanlılıq hörmətə səbəb olur.

Özünə inam və təşəbbüskarlıq

Güvən həyatınız boyu inkişaf etdirilməlidir. Yeni vəzifələr və məqsədlər qoyun. Hər qələbə sizi daha da inamlı edir. Menecer ideyalarla doludur, inkişafın bir neçə vektorunu inkişaf etdirir, yeni bir layihəni ilk qəbul etməyə hazırdır və cəhd etməkdən qorxmur.

Sahibkarlıq və ixtiraçılıq

Şeylərə qeyri-ənənəvi baxış, yaradıcılıq, istənilən vəziyyətdən faydalanmaq bacarığı, enerji – bunlar lideri fərqləndirən və yüksəldəndir. Təsəvvürünüzü inkişaf etdirin, məntiqi problemləri həll edin, boş vaxtlarınızda yaradıcılıqla məşğul olun.

Ünsiyyət bacarıqları

Yalnız danışmağı və dinləməyi bilən ünsiyyətcil insan nüfuz qazanacaq. Digər komanda üzvlərinin güclü tərəflərini tanıya bilmək vacibdir, və müstəsna bir "ulduz" olma. Hər kəs özünü vacib və faydalı hiss etmək istəyir. Ədalətli təriflər söyləməyi öyrənin.

Nüfuzlu insan düzgün və aydın nitqi ilə seçilir. Siz aydın və kifayət qədər möhkəm danışmalısınız (“ehtimal” və “like” olmadan). Lider “mən əminəm”, “inanıram” deyir. Uzun və təmtəraqlı ifadələr və ya həddindən artıq fəlsəfə yoxdur. Nədən danışdığımız aydın olmalıdır.

Əzm və qətiyyət

Lider məqsəd qoymağı və ona çatmağı bilir. Həqiqi hədəflər qoymağa, strategiya qurmağa və uğura aparan aralıq məqsədlərə nail olmağa çalışmalısan. Lider israrlı olmaqdan, uğursuzluqlardan asılı olmayaraq təkrar-təkrar cəhd etməkdən qorxmaz.

Özünü intizam

Siz bir rol modeli olmalısınız. İdeal insanlar heyrandır və onları dinləməyə hazırdırlar. Məsələn, gecikmirsən, hər şeyi vaxtında edirsən, həmişə ehtiyat planın var. Əsas odur ki, hər şeyi yuxarıdan təqdim etmək deyil, əksinə, bezdirici ola bilər. Asanlıqla və rahatlıqla işləyin.

Özünü inkişaf etdirmək və peşəkarlıq

Geniş dünyagörüşü, peşəkar bilik və daimi özünü inkişaf sizə uğur gətirəcək. Bir addım öndə olun, seminarlarda iştirak edin, çox oxuyun və öyrənin- Bu, avtoritet qazanmaq üçün əmin bir yoldur.

İlk addımlar

Bir komandada lider olmaq üçün psixoloqdan məsləhətlər.

• Həmkarlarınızı öyrənməyə vaxt ayırın: hobbilər, personajlar, istəklər. Hər kəs diqqəti sevir, üstəlik, hər kəsə bir yanaşma tapa bilərsiniz. Tərəfdarlar axtarın. Ətrafınızda bir neçə insan toplaşdıqda, qalanları da “tutacaq”. Düzgün etdiyinizə əmin olmaq üçün başqaları ilə məsləhətləşməyi unutmayın.
• Yox deməyi öyrənin. Lazım olduğunu düşündüyünüz şeyi edin, “başqalarının nə düşünəcəyi” ilə həddi aşmayın. “Xalq sevgisi” ardınca özünüzü və kollektivin hörmətini itirə bilərsiniz.
• xəbərləri izləyin. Məlumatlı insan həmişə maraqlıdır və etibarı ilhamlandırır.
• Xarizma. Çox şey bilmək kifayət deyil. İnsanları özünüzə cəlb etməlisiniz. Özünüzə unikal bir görüntü, vurğu yaradın. Bu, maraqlı ünsiyyət üsulu, qeyri-adi vərdiş, orijinal hobbi və s. ola bilər.
• Komandada nəyin qiymətləndirildiyinə çox diqqət yetirin başqalarının heyran olduğu şeylər. Bunun ən yaxşısı olun.

Bunlar özünüzdə liderin necə inkişaf etdirilməsi ilə bağlı bir neçə ipucudur. Əslində çox çalışmalı, qorxularınızı dəf etməli və xarakter gücü qazanmalısınız. - geri çəkilə bilməzsən!

Lider insanların fikirlərinə işdən qovulmaq, güc və ya nüfuz qorxusundan deyil, etibar və hörmətə görə qulaq asan adamdır. Belə bir insanın yanında insanlar özlərini təhlükəsiz hiss edir, bir-birini başa düşürlər, gələcəyinə möhkəm inam bəsləyirlər. Lider ruhlandırır, gələcək inkişafın əsas istiqamətini aydın şəkildə müəyyənləşdirir və ətrafdakı hər kəsin qayğısına qalır. Bu, əlbəttə ki, eyni dərəcədə güclü hərəkətlər edən güclü insanların çoxluğudur.

Ümid edirik ki, məqaləmiz sizin liderlik potensialınızı üzə çıxaracaq və ya mövcud bacarıqlarınızı gücləndirəcək. Biz inkişafın və irəliləmənin tərəfdarıyıq, ona görə də sizdə hər zaman motivasiya, güc və daha yaxşıya doğru istək olmasını istəyirik. İngilis dilində liderliyin əsas keyfiyyətlərinə nəzər salaq. Budur, gedirik!

Liderlik zamanla şüuraltına çevrilən öyrənilmiş bir davranışdır. Təbii ki, ilk növbədə buna nail olmaq lazımdır. Liderlər problemlə bağlı bir sıra mühüm qərarlar qəbul edə bilər, digərləri isə problemin öhdəsindən gəlirlər. Bir çox insanlar çox vaxt böyük təzyiq altında insanların ən yaxşı qərarları necə qəbul etmələri ilə maraqlanır.

Yaxşı, onlar sadəcə liderlərdir!

Qərar vermə bacarıqları təcrübə, bir çox fərqli vəziyyətlərə məruz qalma, şəxsiyyət tipləri və gözlənilməz hadisələr vasitəsilə inkişaf etdirilir. Üstəlik, çətin qərarların qəbulu prosesi müəyyən nümunələrin səbəbləri və nəticələri ilə artıq tanış olduğunuz son anlayışdır. Lazımi məlumatlara sahib olmaq və bu nümunələrdə baş verən hadisələr arasında əlaqə hissi liderə inamla qərarlar qəbul etməyə və istədiyiniz nəticələrin ehtimalını proqnozlaşdırmağa imkan verir.

Məlumat üçün bildirək ki, ən uğurlu liderlər instinktiv qərar qəbul edənlərdir. Karyeraları boyu müəyyən işləri kifayət qədər dəfələrlə etməklə, qərar qəbul etmə təzyiqlərinə qarşı immun olurlar və strateji baxımdan ən yaxşı qərarların qəbulunda son dərəcə intuitiv olurlar. Buna görə də, əksər yüksək səviyyəli rəhbərlər, yəqin ki, hər an çətin qərarlar qəbul etmək üçün bağırsaq hisslərinə çox güvəndiklərini söyləyəcəklər.

Beləliklə, əgər siz liderliyə can atırsınızsa, amma hər şey yolunda getmirsə və ya lider olmaq şərəfinə sahibsinizsə, sadəcə olaraq böyük olmalısınız!

Liderlik müxtəlif formalarda ola bilən ambisiyadır: siz ətrafınızdakı insanlara təsir etməklə liderlik edə və ya qlobal miqyasda dəyişiklik yarada bilərsiniz.

Vəziyyətdən asılı olmayaraq, istədiyiniz və ola biləcəyiniz lider olmağa kömək edəcək müəyyən bacarıqlar var. Onu yoxlamaq!

15 Liderlik Bacarıqları

• Özünə güvən(əmin olun).

Bu bacarığın əslində nə etdiyinizi bilməklə heç bir əlaqəsi yoxdur. Nə qədər ki, siz inamlı davranırsınız, az adam sual verəcək. İnsanlar hər şeyi fərz edir və qəbul edir və siz hər şeyə nəzarət edirmiş kimi davrandığınız halda, əslində sizdə buna sahib olduğunuzu, nə etdiyinizi bildiyinizi güman edirlər. Bu inam, məsuliyyət və hörmət yaradır. Amma! Güvən və təkəbbür arasında incə bir xətt var. İnsanlarla sadə olmağa diqqət edin və təkəbbürdən çəkinin.

Və ümumiyyətlə, necə deyərlər, daha sadə olun və insanlar sizə cəlb olunacaq (təbii ki, sadə insanlar deyil). Bu o deməkdir ki, siz səhvləri etiraf etməyi və onlara görə məsuliyyəti öz üzərinizə götürməyi bacarmalı, həmçinin tabeçiliyinizdən birinin müəyyən mənada sizdən daha yaxşı ola biləcəyini tam etiraf etməlisiniz.

• Möhkəm olun, amma mehriban(sərt, lakin mehriban olun).

Məsul olduğunuz üçün qaydalar və sərhədlər təyin etməlisiniz. Ardıcıllıq və temp sizə bağlıdır. Bunu düzgün etmək üçün öz mövqeyinizə arxayın olmalısınız. Lakin diktator təşəbbüsü inqilaba səbəb ola bilər. Qaydalarınızı ifadə edərkən məntiqli və anlayışlı olun.

Şəxsi qiymətləndirmə aparın və özünüzdən soruşun: "Məni izləyəcəyəmmi?" - Brayan Treysi.
Şəxsi qiymətləndirmə aparın və özünüzdən soruşun: "Özümü izləyərdimmi?"

• olmaq bir ekspert(mütəxəssis olmaq).

Cəsarət göstərin (qorxduğunuzda belə). Bütün liderlər zaman-zaman nədənsə qorxurlar, istər risk, istər uğursuzluq, istərsə də rəqabət. Ancaq əsl ruhlandırıcı liderlər qorxuya baxmayaraq irəliləyir və çətinliklər qarşısında qorxmazdırlar. Liderin “bilmirəm” deməsi normaldır.Hər verilən suala cavab verəndə “yox” demək.Bir şeyi bilmədiyin zaman cavabını tap.Peşəkarlığa nail olmaq üçün nəyin lazım olduğunun mütəxəssisi ol. Nəhayət, bütün cavabları tapacaqsınız. İndi onların hamısına ehtiyacınız olmaya bilər, amma nəticədə hamısına ehtiyacınız olacaq.

• Qətiyyətli olun(qərarlı olun).

Məsələn, siz dostların yanında durub, axşamı necə keçirəcəyinizi müzakirə edirsiniz. Hamı bir-birinin fikirlərini dilə gətirir, şikayətlənir, bir-birinin fikirlərini yerə yıxır, nəhayət bir nəfər ayağa qalxıb deyincə, “Uşaqlar, biz bunu belə edirik. Qısaca desək...”. Bu adam (məcazi mənada) dağın başına çıxdı, hər şeyə və ətrafındakı hər kəsə baxdı, vəziyyətin yanlış istiqamətdə getdiyini anladı və onu düzəltməyi öz üzərinə götürdü. Kişi kimdir?!Yoxsa qadın?!

• İzləyicilərinizə diqqət edin(izləyicilərinizə diqqət yetirin).

Onların lider olmaması onların axmaq olması demək deyil. Onlara mərhəmət göstərdiyinizi və onlarla həqiqətən maraqlandığınızı deyə biləcəklər. Əgər etməsən, səni ayaqlarının altına alıb kürsüdən götürəcəklər. Çörəyinizi kimin yağladığını unutmayın! Onlarsız nə rəhbərlik edəcək, nə də lider olacaq.

• İnanın ki, hər kəs lider ola bilər(hər kəsin lider ola biləcəyinə inanın).

Həqiqət budur ki, bir çox insan rəhbərlik etmək istəyir. Həyatı qaranlıq bir meşədən keçən bir yol kimi düşünün - ətrafınızda nə qədər çox lider varsa, yolunuzda fənərlər tutan daha çox insan var. Bunu necə bəyənirsiniz? İnsanlar liderləri təkcə istəmir, həm də onları axtarır. Bu səbəbdən hər kəs bu cür işlə məşğul ola bilər. Siz sadəcə olaraq boşluğu doldurmalısınız.

• Vədlərinizə əməl edin(vədlərinizə əməl edin).

Siyasətçiləri necə yalançı və vədsiz hesab edirlər bilirsinizmi? TAMAM! Və bilirsiniz ki, bir çox insanlar siyasətçilərə nifrət edir, elə deyilmi? Yaxşı, orada var! Vədlərinizi pozun və bir neçə gün ərzində hörmətinizi uğurla itirəcəksiniz. Yaxşılıq üçün. Kostyumda sərin görünə bilərsən, dünyadakı bütün xarizmaya və biliyə sahib ola bilərsən, amma vədlərinə əməl etməsən, gümüş nimçəni başqası alacaq.

• Hissəni geyin(uyğun geyin).

Əgər siz ofisə kostyum və qalstuk taxıb daim saatınıza baxsanız, insanlar elə güman edəcəklər ki, siz işgüzar görüşə gecikən hansısa axmaq gözləyirsiniz. Ofisə köynək və papaqla gəlin və insanlar pizzalarının harada olduğunu bilmək istəyəcəklər. Əgər rəhbərlik etmək istəyirsinizsə, o zaman hissəyə baxmaq lazımdır.

Bir saniyə gözləyin! Cavab verməzdən əvvəl, liderlik haqqında xatirələrini, fikirlərini və təcrübələrini bölüşən Simon Sinekdən əla, ruhlandırıcı videonu təqdim edirik. Bu, həqiqəti dərk etməyə kömək edəcək. Bundan sonra, mütləq böyük olmaq istəyəcəksiniz! Və əlbəttə ki, hər şeyin daha aydınlaşdığı Video Seminarımızı unutma;)

İndi yuvarlanmağa davam edək!

• Əvvəlcə suallar verin(Əvvəlcə suallar verin).

Bir lider olaraq toxunulmazsınız. Siz təşkilatda böyük bir insan olduğunuz üçün insanlar sizə yaxınlaşmaya bilər. Səs-küy salmaq və diqqəti cəlb etmək istəmirlər. Bilin ki, siz qaçınmağınız lazım olan daimi bir hədə-qorxu ilə qarşılaşırsınız. Bunu necə edərdin? Onların necə davrandıqlarını (yaxud necə etdiyinizi) və bütün prosesin yaxşılığa doğru necə dəyişdiyini necə gördüklərini soruşun. Onların lider olmamaları o demək deyil ki, onlar gözəl ideyalarla dolu deyillər!

• Yalnız lazım olduqda rəhbərlik edin(yalnız lazım olduqda aparın).

Əsl lider otağa girib “Mən buradayam!” deməz. Məsələ odur ki, vəziyyəti boğazından tutub öz xeyrinizə çevirmək deyil, yox. Məsələ ondadır ki, tələb olunarsa, tədbir görmək lazımdır və simasını itirməyək.

• Problemi müəyyənləşdirin(problemi müəyyənləşdirin).

Ətrafınıza baxın və bu dünyanı daha yaxşı bir yerə çevirməyin yollarını tapın. Ətrafınıza baxın və insanları dinləyin. Necə kömək edə bilərsən? Hələ qarşıda hansı problemlər var?

• "Etməkdən" daha çox "görməyə" başlayın(“etməkdən” çox “görməyə” başlayın).

Yəqin ki, artıq lider olmağın bir sıra hərəkətlərdən daha çox xüsusiyyət olduğunu təxmin etdiyiniz üçün, vəziyyəti idarə etmək üçün onun baş verdiyini görməli və onunla necə davrana biləcəyinizi başa düşməlisiniz. Qoy komandanız bununla məşğul olsun. Həll üçün bir baxışınız olmalıdır.

"Ən böyük lider mütləq ən böyük işləri görən deyil. O, xalqı ən böyük işlər görməyə vadar edəndir." -Ronald Reyqan
Böyük lider mütləq ən böyük işləri görən biri deyil. İnsanları bunu etməyə məcbur edən odur.

• Vizyonunuzu paylaşın(görünüşünüzü paylaşın).

• Unutmayın ki, bu, bütün komanda haqqındadır(unutmayın, bütün komanda haqqındadır).

Ən böyük liderlər təşkilatdakı rollarını əvvəldən axıra kimi gördülər və özlərini daha dərin məqsədlərin alətləri kimi gördülər; hər hansı bir şöhrət, prestij və ya sərvət motivasiyadan çox yan təsir idi. Sonda bir adamın səyindən heç nə alınmayacaq. İnsanların sadəcə məcbur olduqları üçün sizi izləməsini istəmirsiniz.

"Krediti kimin alacağına əhəmiyyət verməsəniz, nəyə nail ola biləcəyiniz heyrətamizdir." - Harri S. Truman.
Krediti kimin alacağından narahat olmadıqda nəyə nail ola biləcəyiniz heyrətamizdir.

• Bütün bunları çox ciddi qəbul etməyin(hər şeyi çox ciddi qəbul etməyin).

Əlbəttə ki, (hər hansı bir şirkət) idarə etmək ciddi işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və təmin edilməli, pul qazanılmalıdır. Məsuliyyətlərinin ciddiliyinə baxmayaraq, uğurlu liderlər işlərinə əyləncə qatırlar. Uğurlu təşkilatlarda işçilər xəstə çağırmağa, işə gecikməyə və ya tez getməyə tələsmək əvəzinə, tabeliyində olanlar üçün hər cür əyləncə təşkil edirlər. Və nəticədə, onlar həm çox çalışırlar, həm də əylənirlər (ağır), bu da son nəticədə onları daha sadiq və enerjili edir.

Nəticə

Təqib etməyə layiq lider olmaq üçün lazım olan bacarıqlar hamımıza təbii gəlməyə bilər, lakin onları öyrənə, cəhd edə və tətbiq edə bilərik. Və ətrafınızdakı insanlar səylərinizin şahidi olduqda, özünüz də bilmədən ətrafınızda səxavət, hörmət və sədaqət mühiti yaradacaqsınız. Özünə inan!

Böyük və mehriban İngilis Dom ailəsi

Hər birimiz digər insanlara hörmət etməyə, nüfuza və şübhəsiz təsirə malik olmağa çalışırıq. Hər birimiz lider olmaq istəyirik, lakin buna nail olanlar çox azdır.

Həyatda necə lider olmaq olar? Bu, asan deyil, lakin olduqca mümkündür. Gəlin bu yolda bilmək üçün vacib olan əsas məqamları sizinlə müzakirə edək.

Liderdir

İngilis dilindən tərcümədə lider komandirdir, liderdir. Kollektivin işinin məsuliyyətini öz üzərinə götürən, uğur və uğursuzluqlarını ilk biçən şəxsdir. Lidersiz qrup anarxiyadır, orada hamı öz tərəfindədir və ümumiyyətlə təşkilat yoxdur.

Liderlik anlayışı sosial psixologiyada kök salır. 3 və ya daha çox adamdan ibarət istənilən qrup avtomatik olaraq lider yaradır. Zahirən çox nəzərə çarpmasa da. İnsanlar ona bir az daha çox qulaq asır, bir az daha hörmət edir və bu, tamamilə doğru olmasa da, zarafatları həmişə bir az daha gülməli olur. Bu, qrup üçün məsuliyyət daşımaq ehtiyacı səbəbindən baş verir. Aşağıda bu şərtləri və digər nüansları daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyik.

Liderlik növləri və liderin keyfiyyətləri

Liderlik anlayışı psixoloqlar və sosioloqlar tərəfindən çox diqqətlə öyrənilmişdir. Liderliyin yaranması ilə bağlı bir neçə irimiqyaslı nəzəriyyələr yaradılmışdır və biz onların əsas məqamlarını təhlil edəcəyik.

Davranış psixologiyası formal və qeyri-rəsmi liderliyi fərqləndirir. Beləliklə, istənilən komandada nominal və faktiki lider arasında fərq var.

Çox sadə bir misal götürək: istehsalatda formal rəhbər direktordur, amma əsl təsir işçilərlə birbaşa əlaqədə olan sex müdirinə məxsusdur.

Əgər rəsmi və qeyri-rəsmi lider bir şəxsdirsə, o zaman komanda aydın və müəyyən inkişaf vektorunu alaraq ahəngdar və ardıcıl hərəkət edir. Əks təqdirdə, rəsmi və qeyri-rəsmi liderin müxtəlif siyasət və göstərişləri səbəbindən münaqişələr yarana bilər.

Əgər işdə və ya şirkətdə lider olmaq niyyətindəsinizsə, o zaman ilk növbədə komandada nüfuz qazanmaq və qeyri-rəsmi lider olmaq vacibdir. Çünki komanda ilə şəxsi münasibətlər müxtəlif sənəd və sertifikatlardan qat-qat böyük təsir göstərir.

Ətraf mühitdən və həll olunan vəzifələrin miqyasından asılı olaraq, liderliyin 3 növü var:

• Gündəlik rəhbərlik - ailədə, məktəblərdə, universitetlərdə, spontan qruplarda. Ən kiçik miqyaslıdır və çox vaxt ifadə olunmur - lider formal olaraq seçilmir, lakin digər qrup üzvlərinə nisbətən daha çox təsir payına malikdir.
• Sosial liderlik - istehsalatda, həmkarlar ittifaqlarında, idman və ya yaradıcı cəmiyyətlərdə.
• Siyasi liderlik – ictimai və dövlət xadimləri. Aydın bir iyerarxiyaya malik olan liderliyin maksimum dərəcəsi.

Bu liderlik növləri arasında aydın əlaqə var. Düzgün əzmkarlıq səviyyəsinə malik olan bir ev rəhbəri sosial və hətta siyasi lider ola bilər.

Lider olmaq istəyirsinizsə, sizə liderlik bacarıqlarınızı inkişaf etdirməyə kömək edəcək 10 addımlıq proqram təklif edirəm. Nümunələr biznesdən götürülüb, lakin liderliyin inkişafı prinsipləri universaldır.

Addım 1. Fikirləşin ki, niyə lider olmaq lazımdır?

Bəli Bəli tam olaraq. İstəklərinizin səbəblərini başa düşməlisiniz. Bu addımın görünən sadəliyinə baxmayaraq, hər şey daha mürəkkəb ola bilər. İnsan cansıxıcılıqdan və ya duyğusuzluqdan lider olmur.

Lider insanları arzuladığı məqsədə doğru aparan şəxsdir. Liderlik məqsədin özü deyil, ona çatmaq üçün vasitədir. Məqsədiniz nədir? Böyük, ruhlandırıcı məqsəd təkcə sizi və potensialınızı aktivləşdirməyəcək, həm də sizinlə bu məqsədə doğru getmək istəyən insanları cəlb edəcək. Buna görə əvvəlcə həqiqətən nə istədiyinizi müəyyənləşdirməlisiniz.

Addım 2: Uğur jurnalı yaradın.

Bu vasitə hər kəsə tanışdır. Bu, lider olmağa kömək edəcək şəxsi inkişaf və motivasiya üçün ən sadə və ən təsirli vasitədir. Ayrı bir notebook saxlayın. Uğurlarınızı və qələbələrinizi hər gün orada yazın. Bunu daha tez-tez və mümkün qədər etmək məsləhətdir. Gündəlik minimum 5 qələbə və ya nailiyyət.

Əvvəlcə bu, monoton və mənasız bir iş kimi görünə bilər. Ancaq bir neçə həftə ərzində siz görəcəksiniz ki, bu uğurlar gələcək qələbələr üçün çox güclü stimuldur. Nə qədər çox güvənirsinizsə, başqaları da sizə bir o qədər çox güvənir (sizi izləyir).

Addım 3: Liderlik mühiti yaradın.

Özünüz lider olmaq üçün daim liderlər arasında olmalısınız. Yeni tanışlıqlar edin və maraqlı və aktiv insanlarla mümkün qədər çox ünsiyyət qurun.

Sizi bir lider kimi inkişaf etdirmək prosesini sürətləndirmək üçün özünüzü özünüzdən daha güclü və daha uğurlu insanlarla əhatə edin. Sizin şəxsi liderləriniz olsun. Bu, sizə liderlik psixologiyasını daha yaxşı başa düşməyə və digər liderlərdən nümunə götürərək güclü olmağı öyrənməyə kömək edəcək.

Addım 4: Məqsədli olun.

Məqsədiniz müəyyən edildikdən sonra ona çatmaq üçün hər cür səy göstərməlisiniz. Başqa variant yoxdur.

Məqsədinizə çatmaq üçün hər cür səy göstərdiyinizi bilsəniz, uğursuz olmaq qorxulu deyil. Bu məğlubiyyət səhlənkarlığın və ona qarşı qeyri-ciddi münasibətin nəticəsi idisə, daha pisdir. Lider olmaq üçün hədəflərinizə çatmaq üçün aydın planlar və addım-addım taktikalar hazırlamağı öyrənməlisiniz. Yalnız ehtiyatsızlığa yer qoymayan ciddi yanaşma.

Xoşbəxtlikdən, bunu etmək üçün üsullar var. Liderlik potensialınızı artırmaq üçün onlardan istifadə edin. Yadda saxlamaq lazımdır ki, lider ilk növbədə nümunədir. Siz yalnız təkmilləşdirilmiş versiyada komandanızdakı ən yaxşı insanlar üçün gözləntilərinizlə eyni olmalısınız. Komandanızın güclü, məqsədyönlü və hədəflərə çatmasını istəyirsinizsə, özünüz də belə bir insan olun. Hamı sənə baxır.

Addım 5: Qərarlar verin və məsuliyyətli olun.

Bu liderlikdə ən mühüm məqamdır. Üç nəfərlik qrupda kimsə avtomatik olaraq lider olur. Niyə? – Çünki digər ikisi qrup rəhbərinin fikrinə daha çox inanır. Bu xüsusiyyətin mənfi tərəfi var: kim fikir və ya fəaliyyət planını ifadə edirsə, asanlıqla qrupun lideri ola bilər. “Sən rəhbərlik edirsən, rəhbərlik edənlər də olacaq” yaxşı bir aforizmdir və liderliyin mahiyyətini dəqiq çatdırır.

Yenə deyirəm: lider qarşısına məqsəd qoymağa cəsarəti olan, onunla başqalarını ovsunlayan və hamını onun həyata keçirilməsinə yönəldən (iş verən) biri olur. Lideri adi qrup üzvündən fərqləndirən qərarlara görə məsuliyyətdir. Tabeliyində olanların qərarlarına görə məsuliyyət daşımaq bacarığı da vacibdir.