Kako postati jak lider. Želim da budem lider: kako razviti liderske kvalitete u sebi

Liderstvo je efektivnost. Šta je potrebno učiniti da bi se dostigao ovaj nivo? Pročitajte o tome detaljno i korak po korak u našem članku.

U članku ćete pročitati:

• Ključne mogućnosti da postanete lider
• Koje su liderske kvalitete neophodne za uspjeh?
• Kako postati lider, koje korake treba preduzeti
• Koje su prepreke liderstvu?

Kako postati lider u životu iu timu– jedno od gorućih pitanja modernog poslovanja. Da biste odgovorili na ovo pitanje, morate definisati šta znači pojam lider. Liderstvo uključuje sposobnost vođenja drugih ljudi. Važno je zapamtiti da se lideri ne rađaju, već vremenom postaju lideri.

Najbolji članak mjeseca

Marshall Goldsmith, vrhunski poslovni trener prema Forbesu, otkrio je tehniku ​​koja je pomogla vrhunskim menadžerima u Fordu, Walmartu i Pfizeru da se popnu na ljestvici karijere. Možete besplatno uštedjeti $5K konsultacije.

Članak ima bonus: uzorak pisma instrukcije za zaposlene koje svaki menadžer treba da napiše kako bi povećao produktivnost.

Koje vrste lidera postoje?

Prema psiholozima, tim može imati ne jednog vođu, već nekoliko. Na primjer, razlikuju se sljedeće vrste lidera u kompaniji:

1) Vođa-izvršilac;

2) Inspirator;

3) Univerzalni lider;

4) Situacioni lider;

5) Emocionalni lider;

6) poslovni lider;

7) formalni lider;

Autoritet u timu često uživaju jednostavno pametni ljudi sa ljudskim šarmom. U mnogim kompanijama rod igra važnu ulogu. Na primjer, inteligentan i šarmantan muškarac u ženskom timu uvijek će imati poseban tretman. Dakle, osoba može postati neformalni lider ne zbog želje za moći, već zbog pružanja ove funkcije od strane drugih.

Neformalni lideri u timu mogu se izuzetno lako identifikovati. Da biste to učinili, trebali biste promatrati kako se zaposleni ponašaju tokom korporativnih događaja, čiji se praznici ispostavljaju kao značajni događaji u kompaniji.

Koje kvalitete ima lider?

Egoizam ili egocentrizam. Ovaj kvalitet liderstva je potreban za promovisanje nečijih interesa u društvenom okruženju. Ovaj kvalitet je u određenoj mjeri karakterističan za sve ljude.

Intelektualna ili ideološka aktivnost.

Visok stepen unutrašnje i spoljašnje energije, aktivnost sa visokom dinamikom interakcije sa ljudima.

Značajna moć uticaja.

Povišen nivo socijalizacije. Socijalizacija uključuje sposobnost osobe da se slaže s drugim ljudima, gradi odnose, uspostavlja konstruktivnu komunikaciju, razumije psihologiju, pruža konstruktivnu komunikaciju.

Šta primjećujete kod vođe

• samopouzdan, fokusiran izgled;
• čiste cipele;
• uredna, lijepa, moderna odjeća;
• određeni osjećaj „patosa“, koji se manifestuje u komunikaciji i manirima;
• skupi satovi, aktovka i dnevnik su uvijek uz njega;
• cijeni svoje vrijeme, pa je nerad rijetka pojava;
• organizacija, bez kašnjenja;
• sposobnost donošenja brzih odluka;
• komunikacijske vještine;
• teško izgubiti živce;
• ne plaši se poteškoća i poteškoća, bez panike u svojim postupcima i odlukama;
• spremnost da se preuzme odgovornost za djela i izgovorene riječi.

Gdje možeš biti vođa?

- Na poslu. Obično postoji nekoliko lidera u kancelariji. Lako se prepoznaju - uspješni, oblače se sa stilom, a poštovani su među kolegama zbog svog iskustva i erudicije.

- Među prijateljima. Ako težite da postanete lider u životu, među prijateljima, prije svega vam je potrebno samopouzdanje. Treba da se dobro šalite, da budete superiorniji u odnosu na svoje prijatelje, da primate veliku platu, da imate izražene mišiće i da budete popularni među devojkama. Naučite uvjeriti, braniti svoju poziciju - ovo je posebno važno, jer momci redovno imaju sporove, čiji rezultati često određuju vođe.

- U vezi. Teško je steći vodeću ulogu u odnosima sa suprotnim polom. Na kraju krajeva, većina parova teži „demokratskim“ odnosima. Porodica je u potpunosti izgrađena na obostranim ustupcima. Pokušajte uspostaviti odnose tako da svi budu lideri u nečemu.

- U društvu. Da biste vodili život, potrebne su vam temeljne promjene u svom karakteru, ponašanju, a možda i izgledu. Nije lako biti lider u društvu, jer je obično lakše roditi se takav nego postati. Ova osoba nije uvijek u potpunosti uspješna, ali zna upravljati i svojim malim uspjehom na način da ga ljudi oko njega poštuju. Odlikuje ga lijep govor, prisiljavajući sve da slušaju. Ovoj osobi nije strana određena drskost, jer je često potrebno odraziti njegovu superiornost u slučaju sporova.

- U novom timu. Poteškoća u ovom slučaju leži, prije svega, u nedostatku povjerenja. Stoga ga je potrebno osvojiti što je prije moguće. Uglavnom, brzo se uspijeva postati lider u timu u kojem prethodno nije bilo niti jednog vođe ili ga je ostao.

Da bi se demonstrirali liderski kvaliteti, moraju postojati odgovarajući uslovi

Jurij Adler, redovni član Akademije za probleme kvaliteta, Moskva

Da bi pokazali liderske kvalitete, zaposleni moraju imati odgovarajuće radne uslove. Posebno, nikada ne treba uvoditi kazne kada zaposleni pokažu inicijativu, a da se u ovom slučaju ne uvodi odgovornost za greške – to je na rukovodstvu.

Osnovni principi liderstva su suprotni od represivnog upravljanja, koje je fokusirano na kažnjavanje. Malo je vjerovatno da će zaposleni pokazati odgovarajući entuzijazam ako postoji podsvjesna spremnost za kažnjavanje i represiju.

Razbijanje mitova o liderstvu

„Apsolutno svi vrhunski menadžeri su lideri.“ U stvari, nisu svi top menadžeri sposobni da vode ljude.

“Mnogi ljudi su rođeni vođe.” Čak i ako imate prirodnu predispoziciju za liderstvo, ovladavanje vještinama vođenja je neophodno. Stoga je bolje da se fokusirate na zadatke koje sada možete riješiti. I ne ograničavajte se na pronalaženje svrhe svog života.

“Vođa uvijek zna pravi odgovor.” Sposobnost lidera je da postavljaju prava pitanja, znajući mogućnosti pronalaženja pravih odgovora. Ako vam pitanja postavljaju kolege koji sami mogu pronaći odgovore, morate imati na umu da im uskraćujete priliku da “uključe mozak i razmišljaju”. Lideri ne znaju sve odgovore, već prilike i mjesta da ih pronađu.

“Da biste postali lider, potrebna vam je visoko plaćena pozicija.” Da biste mogli voditi ljude, samo trebate znati kako i kada to najbolje učiniti. Glavna stvar je sposobnost preuzimanja odgovornosti za sebe i druge.

“Lideri su nezavisni, uspješni pojedinci.” Lider može motivirati sebe i svoj tim da rješavaju probleme. Ako lider teži da radi na zadatku, ali nije u stanju da inspiriše druge da to urade, onda se ne može smatrati pravim vođom. To je razlika od menadžera.

“Vođa je najambicioznija osoba.” Liderstvo je sposobnost i želja da se napravi razlika za ljude. Nema ništa loše u ambicijama, ali obično one igraju samo na ruku samoj osobi. Ako akcije koje poduzmete imaju koristi samo sebi, onda to nije vođstvo. Možete se nazvati pravim liderom samo ako donosite vrijednost drugima – kolegama, klijentima, dobavljačima i društvu.

“Svako je sposoban da bude lider.” Samo oni koji to žele mogu postići liderstvo. Nemoguće je natjerati osobu da vodi ako on sam to ne želi.

Upute: kako postati lider

1. Odlučite zašto trebate biti lider. Morate biti vođeni određenim ciljem onoga što želite od života. Liderstvo je sredstvo, a ne cilj samo po sebi.

2. Analizirajte svoje nedostatke. To se može učiniti na nekoliko metoda:

– razgovarajte sa svojim unutrašnjim kritičarem.

– Saznajte mišljenja bliskih prijatelja i rođaka. Zamolite ih da zapišu sve loše stvari koje vide i vole kod vas. Preporučljivo je da najbližim prijateljima pristupite sa približno istim brojem dobrih i loših osobina. Ne plašite se čitati i slušati sve ovo. Tada će vaš strah od vaše inferiornosti postati saveznik za poboljšanje.

– na komadu papira naznačite svoje nedostatke i razloge zbog kojih vas onemogućavaju u ostvarenju ciljeva. Nakon toga spaljujemo list. Postupak se može izvesti nekoliko puta kako bi se postigao najbolji rezultat. Ostanite vjerni sebi. Morate da zapišete sve čega se sećate. Neophodna je maksimalna iskrenost prema sebi. Pišite sve ove faktore po ceo dan. Konkretno, kada se nagomilaju razlozi za nezadovoljstvo, možete ih dodati na svoju listu.

– vodite dnevnik uspeha. Svaki dan treba da bilježite svoje uspjehe i pobjede. Pokušajte da ne zaboravite na ovo, tada će vam biti mnogo lakše. Možete podići svoje samopoštovanje tako što ćete se uvjeriti u vlastiti uspjeh.

3. Pronađite vođe. Ako u vašem okruženju nema takvih ljudi, trebate potražiti poznanstvo s njima.

4. Pokušajte se približiti uspješnim ljudima.

5. Uradite nešto. Na primjer, posjedujte vlastiti posao, bavite se društvenim aktivnostima, glavna stvar je djelovati. Naviknite se da sami budete odgovorni za sve. Postavite se za uspjeh, ali nemojte se obeshrabriti zbog nedostatka sjajnih rezultata.

6. Pridružite se iskustvima drugih ljudi. Nakon što započnete svoje akcije, dolazi vrijeme za aktivno proučavanje informacija o liderstvu, proučavanje audio treninga itd.

7. Kreiranje vlastitog stila vođenja. Najteži korak u općim uputama, ali je početak rasta vodstva i ličnosti. Trebali biste poduzeti sljedeće korake:

• posmatrajte sebe izvana;
• analizirati lične snage i slabosti;
• pogledajte bliže ljude koje poštujete;
• razmislite o posebno uspješnim slučajevima.

Kako pomoći poslanicima da postanu lideri

Michael Vader vodeći konsultant i partner kompanije "Center Orgprom", Jekaterinburg; Predsjednik LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SAD

Nisu svi nominalni izvršni direktori lideri u pravom smislu te riječi. Često da radi na ovoj poziciji Privlače se vodeći stručnjaci u određenoj oblasti. Međutim, usko znanje nije dovoljno za uspostavljanje efektivnog upravljanja čitavim preduzećem. Pravi lider mora znati odgovore na 3 ključna pitanja.

Prvo pitanje je: kako mogu pomoći ljudima da postignu uspjeh? Zadatak efikasnog lidera je da inspiriše, ohrabri ljude da veruju u uspeh. Svojim zamjenicima treba dati pravo i ovlaštenje da samostalno donose odluke, obezbjeđujući im odgovarajuće resurse, a ne zaboravljajući da ih pohvalite kada postignu pozitivne rezultate. I vaši menadžeri bi se trebali ponašati slično prema svojim podređenima.

Zapitajte se ko se smatra najboljim zaposlenim u timu, koje mjere se poduzimaju da ih se ohrabri? Šta misle ko se ne nosi sa svojim zadacima?Kako ispraviti ovu situaciju? Tim treba jasno dati do znanja da ste spremni pomoći u rješavanju problematičnih pitanja i situacija.

Još jedno važno pitanje za menadžera je motivacija top menadžera, šta treba učiniti za to?Pružiti im sve informacije za donošenje upravljačkih odluka. Prilikom donošenja odluke morate se svaki put voditi brojkama, inače je uspješno upravljanje nemoguće. Opšte dobrobit kompanije i zaposlenih zavisiće od pravca razvoja koji ste postavili. Stoga je potrebno donositi informirane odluke.

Prilikom donošenja odluke potrebno je voditi se određenim brojkama - inače je nemoguće uspješno voditi. Od zadatog pravca razvoja zavisiće dobrobit organizacije i zaposlenih, pa je neophodno donositi informisane odluke. Donošenje odluka bez brojeva je poput vožnje automobila bez instrument table.

• Odgovornost generalnog direktora pred zakonom i društvom

Kada vam se zaposleni obrate sa prijedlogom ili problemom, uvijek biste trebali dobiti opravdanje za navedeni stav. Uostalom, rasprava o bilo kojem pitanju bez opravdanja postaje beskorisno gubljenje vremena. Rukovodioci moraju prenijeti svojim podređenima da vam moraju dati određene podatke kako bi odobrili prijedlog ili određeno pitanje. Ovakav pristup bi trebao postati navika – uz potvrdu navedenih tvrdnji. Međutim, zapamtite - ne zahtijevajte opravdanje da biste riješili privatne i jednostavne probleme. Na kraju krajeva, nikada ne treba zaboraviti na zdrav razum. Zaposleni bi se trebali sami baviti manjim problemima, ne ometajući menadžment na razne sitnice. Treba im dati ovu priliku čak i ako se ne slažu s njihovim idejama. Ako malo popustite, možete pobijediti u strateškom cilju.

Treće pitanje: kakav primjer menadžer daje zaposlenima? Zaista je teško biti stalno u očima javnosti. Stoga, uradite sve na vrijeme - dođite, započnite sastanke, završite ih. Ostanite ljubazni bez podizanja glasa. Pohvale treba da budu javne, ali kritiku treba uputiti samo lično sa zaposlenim, bez iznošenja ovog problema u javnost. I obavezno obavijestite uvrijeđenog zaposlenika da ste spremni pomoći mu da ispravi situaciju.

Zaista, generalnom direktoru nije lako - uostalom, uvijek neko traži neke odluke. Akcionarima je potreban profit, upravni odbor planira proširenje poslovanja, zaposleni žele da poboljšaju uslove rada. Svi su sigurni da im nešto dugujete. Neophodno je formirati efikasan tim koji će ga inspirisati za uspjeh. Zahtijevajte da svi koji se oslanjaju na vas u donošenju određenih odluka daju odgovarajuće informacije za njihovo donošenje. Morate voditi primjerom i tretirati svoje podređene s poštovanjem.

1) Morate biti svrsishodna osoba. Postavite precizne ciljeve i ne očekujte da će se oni ostvariti svake sekunde.

2) Znati kako donositi odluke. Uvijek budite proaktivna osoba. Kada idete u supermarket, ne morate razmišljati "šta da kupim za večeru?" Uvijek morate znati šta ćete tačno kuvati za večeru, šta je potrebno za ovo jelo?

3) Imati jak karakter. Naučite reći ne ako je potrebno.

4) Budite uravnoteženi. Bez obzira na životne i profesionalne situacije, uvijek održavajte unutrašnju smirenost – jednu od glavnih liderskih kvaliteta.

5) Budite sigurni. Jedna od glavnih osobina lidera, bez koje su njegove uspješne aktivnosti nemoguće. Da biste razvili samopouzdanje, mirno bilježite svoje male pobjede u svoj lični dnevnik postignuća.

6) Budite otporni. Nikad ne očajavaj je glavni princip vašeg života. Samo zapamtite - da bi stvorio žarulju sa žarnom niti, Thomas Edison je morao provesti 2 hiljade eksperimenata.

7) Budite odgovorni.Uvijek morate priznati svoje greške i nepravde prema drugima. Postoji prilično efikasna tehnika za razvijanje odgovornosti. Napišite 10 rečenica na parčetu papira koje počinju frazom „Ja sam odgovoran za...“. Zahvaljujući ovoj metodi, moći ćete analizirati za šta ste odgovorni.

• 6 vrhunskih menadžerskih vještina koje vode do uspjeha čak i za introverte

8) Razvoj vaših organizacionih sposobnosti. Ukoliko dođe do nesuglasica unutar tima, cijeli radni proces može biti poremećen. Lideru je potrebna sposobnost da odmah ugasi svjetlosne izvore sukoba. Znajte kako ujediniti ljude u plodan tim.

9) Radite na razvoju svog intelekta.Samorazvoj je već polovina svakog uspjeha. Nastavite da proučavate knjige različitih žanrova i specijalnosti, a ne ograničavajte se samo na svoju oblast.

10) Ne čekajte vrijeme uz more, ustanite i uradite to.

Kako navesti ljude da vas prepoznaju kao lidera od prvih minuta upoznavanja

Prvi savjet je da odvojite vrijeme da "namestite" svoje tijelo. Stanite čvrsto, uspravno, sa ravnomernom raspodelom telesne težine na obe noge, gledajući slušaoce u oči, udahnite i tek onda počnite. Da biste prenijeli autoritet i povjerenje, morate se suočiti sa publikom. Da biste signalizirali saradnju, morate stajati pod uglom prema sagovorniku. Uklonite prisustvo prepreka između vas i vašeg sagovornika. Sagovornik vas mora u potpunosti vidjeti, to je jedini način da steknete povjerenje.

Drugi savet je da kontrolišete položaj glave. Kada komunicirate sa osobom jedan na jedan, naginjanjem glave naznačite da vas zanimaju njegove riječi. Ako planirate da pokažete povjerenje i autoritet, bolje je ne pognuti glavu.

Treći savjet je ne sekirajte se, pokušajte da ne budete nervozni.

Četvrti savjet je da izgledate uvjerljivo, morate kontrolisati svoje geste tako da odgovaraju izgovorenim riječima.

Peti savjet - riječi će zvučati uvjerljivije ako se izgovore sa osmehom, gledajući u oči sagovornika.

Šesti savjet je da da biste ohrabrili osobu da preduzme određenu akciju, morate joj se pozabaviti energično, pokazujući entuzijazam. Važna pomoć za to je jačina, visina i ton glasa.

Sedmi savjet - govorite prvi i bit ćete prepoznati kao lider.

Kako postati samopouzdan

Nemojte se porediti sa drugima.

Razvijajte samopouzdanje. Uvek živite svoj život i nemojte se voditi tuđim idealima.

Družite se sa pozitivnim ljudima.

Prestanite da kritikujete sebe. Ne zaboravite na materijalizaciju bilo koje misli.

Odbijanje problema. Samo onaj ko ne pušta da sve prođe kroz sebe može steći samopouzdanje i naučiti se jednostavnije odnositi prema raznim životnim situacijama. Mnogi ljudi vole da zeznu stvari do mjere koja je ponekad samo smiješna da nije tako kritična. Naši životni problemi obično nisu tako složeni i opasni kao što zamišljamo.

Nema potrebe da se zadržavamo na prošlosti. Ne gubite energiju i dragocjeno vrijeme razmišljajući o prošlim radnjama. Na kraju krajeva, ovo je istorija – sada se moramo koncentrirati na budući uspjeh.

Slušajte sebe, shvatite u sebi šta vam je zaista potrebno za uspjeh.

Uronite u ono što volite. Teško je osjećati se sretnim ako ne volite ili ne uživate u svom poslu.

Naučite da govorite samopouzdano i čvrsto. Riječi imaju prilično moćnu moć. Možete reći mnogo o karakteru osobe po riječima koje izgovara. Nikada ne treba bacati riječi u vjetar. Nema potrebe da odgovarate oštro, morate govoriti mirno, jasno i samouvereno.

Neka vaše slabosti budu vaše prednosti. Nema potrebe da se grdite zbog određenih nedostataka. Uostalom, svako od nas ima određene nedostatke. Lakše ćete se riješiti svojih slabosti ako ih pokušate optimizirati što je više moguće. Na primjer, svoju radoznalost smatrajte radoznalošću, a tvrdoglavost odlučnošću.

6 razloga zašto lideri ne uspijevaju

Nemogućnost pronalaženja zajedničkog jezika ili kontakta. Funkcije lidera su koordinacija i efikasno upravljanje, pa se sposobnost pronalaženja zajedničkog jezika sa podređenima smatra neophodnom.

Nemogućnost fleksibilnosti i prilagođavanja promenljivim uslovima. Mnogi ljudi kažu: „Nije me briga šta drugi govore. Ove metode su djelovale u prošlosti i nastavit će biti efikasne i sada.” Ali važno je shvatiti da se društvo i biznis razvijaju, vrijeme prolazi, a zastarjele metode ne dozvoljavaju postizanje rezultata.

Preterano vole sebe. Svaki lider teži da bude prepoznat i nagrađen za svoj rad i trud, ali neki pojedinci su toliko fokusirani na sebe da jednostavno zaborave na druge za koje su odgovorni.

Boje se da pogreše.

Nemogućnost oporavka od greške.

Osjećaj krivice ne pušta. Pravi lider treba da preuzme odgovornost za učinjene greške; on može nesvesno da krivi sebe za učinjene greške. Da biste izbjegli ovaj problem, nemojte kriviti sebe ako pogriješite. Uostalom, osjećaj krivice će dovesti do gubitka liderske pozicije, izazivajući daljnju nesigurnost u donošenju odluka i vlastitim postupcima, što će zasigurno osjetiti i ostali članovi tima. Važno je shvatiti da svaka osoba ima pravo na greške, uključujući i vođu.

Podaci o autorima i kompanijama

Oleg Zheltov, generalni direktor kompanije "SVR-Media", Moskva. CJSC SVR-Media je osnivač i izdavač nedeljnika Argumenty Nedeli. Tiraž je 570 hiljada primjeraka, distribuiran širom Ruske Federacije, zemalja ZND i Evrope. Broj osoblja je 85 ljudi.

Jurij Adler, redovni član Akademije za probleme kvaliteta, Moskva. Akademija za probleme kvaliteta. Oblast delatnosti: sprovođenje istraživanja o pitanjima kvaliteta, naučno-metodološka pomoć u korišćenju u praksi iskustva i preporuka međunarodnih, regionalnih i nacionalnih organizacija o kvalitetu, standardizaciji, sertifikaciji i uniformnosti merenja. Oblik organizovanja: međuregionalna javna organizacija. Lokacija: Moskva.

Michael Vader, vodeći konsultant i partner kompanije "Center Orgprom", Jekaterinburg; Predsjednik LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SAD. "Orgprom centar". Područje djelatnosti: usluge razvoja Lean sistema (lean production, kaizen, Toyota ProductionSystem). Oblik organizacije: grupa kompanija (doo). Teritorija: Rusija, Ukrajina i druge zemlje ZND; sjedište - u Jekaterinburgu. Broj zaposlenih: 25. Glavni klijenti: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tires, Philips.

Maria Soboleva

Kako postati vođa u timu - ovo je pitanje relevantno za one koji su imenovani na rukovodeću poziciju, ali još nemaju iskustva u radu sa podređenima. Uostalom, biti šef ne znači imati stvarni autoritet ili uživati ​​poštovanje i povjerenje zaposlenih.

Kako postati pravi lider u timu

Budući da formalni autoritet šefa nije garancija liderstva, svaki lider treba da nauči da bude lider.

U suprotnom, vaša uputstva će se izvršavati pod pritiskom, ili čak ignorisati, a oni će vas iza leđa raspravljati i osuđivati.

U ovakvoj situaciji postizanje uspjeha u radu je gotovo nemoguće. Lider koji vidi cilj i zna kako voditi svoje podređene za njihovo dobro, idealan je šef u svakom timu zaposlenih.

Kako postati lider u timu? Ovo će se morati naučiti, zadatak nije lak i zahtijeva određeni napor.

Informisan znači naoružan

Vi ćete upravljati ljudima, i nije važno da li je tim veliki ili ne. Morate saznati što je više moguće o svojim podređenima.

Vaše kolege – ko su: godine, pol, obrazovanje, profesionalni kvaliteti, karakter, pozicija u timu.

Imate li potencijalne saveznike, na koje možete računati i od kojih možete očekivati ​​prevaru?


Ko je neformalni vođa tima? Ali on definitivno postoji i lako će se takmičiti s vama. Razmislite o tome kako izgraditi odnos sa ovom osobom. Bilo bi dobro da uspostavite kontakt s njim, tada će njegov autoritet raditi za vas.

Šta brine vaše podređene, šta očekuju od novog vođe, odnosno vas?

Veoma je korisno saznati više o svom prethodniku – koje metode vođenja je praktikovao, na šta je tim navikao. Možda je bio tiranin i oštar stil upravljanja u timu je dobrodošao (ili, naprotiv, svi su umorni od njega i trebaju promjene).

Pokušajte pokazati svojim kolegama da nemate negativne osobine svog bivšeg šefa i iskoristite njegovo pozitivno iskustvo.

Tajne upravljanja

Počnite proučavanjem svojih podređenih, a istovremeno radite na uspostavljanju kontakta s ljudima. Naravno, ne treba se pretvarati da si ljubazan ujak, neka vrsta bezkošulja, pozivajući svakoga u restoran o svom trošku.

Samo odmah izgradite prijateljske odnose sa svojim kolegama. U početku je važno da se sa svima ponašate podjednako pristojno, izbegavajući pritom familijarnost. A kada bolje proučite svoje podređene, shvatit ćete s kim koja taktika ponašanja funkcionira.


Nema smisla odmah pokazati "ko je gazda". Pretjerana rigidnost, pokušaji diktature i manipulacije odgurnuće ljude. Budite razumni.

U svakom timu, pored radnika, postoje i lični odnosi, neprijateljstvo, sukobi i pritužbe. Ne pokušavajte da eliminišete „obračune“; red ćete ponovo uspostaviti kasnije, kada se uživite u ulogu vođe i budete jasno znali kako da postanete lider u timu.

S vremenom ćete moći jasno zamisliti kako motivirati osoblje.

Morate komunicirati sa podređenima, saznati interesantne točke, a sasvim je prihvatljivo tražiti savjet. To će vam pomoći da se brzo snađete i da se udobno uživite u novu ulogu i neobično okruženje. Ljudi će takođe biti zadovoljni kada njihov šef bude zainteresovan za njihovo mišljenje.

Ali i tu su potrebne mjere - previše pitanja će vašim kolegama dati razlog da sumnjaju u vašu kompetentnost.

Sticanje autoriteta

Morate steći autoritet korak po korak. I nagli pokreti su ovde neprikladni. Promjena u rukovodstvu je stresna za tim, ljudima treba vremena da se naviknu na nove zahtjeve, da shvate kakva si osoba i mogu li ti vjerovati.


Možda postoje nedostaci u samom načinu rada, vidite njegovu neefikasnost. Ali „Moskva nije izgrađena odjednom“, dramatične promjene možda neće uspjeti, uvodite inovacije postepeno.

Ako je rukovodeća pozicija bila upražnjena neko vrijeme prije vašeg imenovanja, zaposleni su možda navikli da traže savjete od viših službenika.

Po inerciji ili iz inata, da li vam kolege i dalje skaču preko glave? Vaš zadatak je da pokažete da sada rješavate ove probleme i da nema potrebe opterećivati ​​menadžment tim problemima.

Organizacija toka posla

Da biste postali pravi lider u timu, proces rada mora biti efikasno organizovan.

Kako to tačno učiniti - prije svega, upoznajte se s radnim obavezama cijelog tima, saznajte ko konkretno šta radi na svom radnom mjestu, koje područje rada je dodijeljeno svakom zaposleniku.

Postepeno ćete naučiti kako se savjesno obavljaju dužnosti, da li neko prebacuje svoj posao na nekog drugog. Možda neko treba da doda više odgovornosti, a neko drugi je već prezauzet.

Opterećenje treba ravnomjerno rasporediti, da se utvrdi ko je skloniji individualnom radu, a ko se s kim može udružiti na zajedničkim projektima.


To je trik – da biste postali lider u timu, morate biti dobar psiholog i organizator procesa.

Vi sami morate biti primjer marljivog rada i organizacije i uvijek biti tačni. Onda je sasvim logično i opravdano to zahtijevati od kolega. Na primjer, iskorijenite kašnjenje na posao.

I možete bezbedno otpustiti neformalnog vođu koji zapravo ne želi da radi. Ali tek kada se snađete i stvarno procijenite situaciju kako biste djelovali objektivno i pošteno.

Organizaciona kultura

Ispostavlja se da na efikasnost organizacije ili preduzeća u velikoj meri utiče organizaciona kultura – odnosi zaposlenih, utvrđena pravila ponašanja, određeni tabui u timu.


Da biste postali vođa, morate djelovati bez suprotnosti sa ovom kulturom.

Kako biste saznali sve njegove nijanse, bilo bi lijepo razgovarati s nekim od iskusnih zaposlenika koji je dovoljno pričljiv da razjasni situaciju.

Informacije iz prve ruke su veoma važne. Ako shvatite da je organizacijska kultura u suprotnosti s vašim ciljevima, morat ćete je promijeniti. Naravno, to će se morati raditi postepeno.

Možda biste željeli promijeniti pravila oblačenja, eliminirati česte neovlaštene pauze za pušenje i pregledati opise poslova.

Dobro je da se promene vremenski poklope sa nekim događajem - godišnjicom kompanije, posetom važnih gostiju, kako bi se zaposleni motivisali da pokažu sve najbolje strane tima i ostave povoljan utisak.

Sklapanje unosnog ugovora može biti i odličan razlog za promjene koje su vam potrebne u radu vašeg odjela (radionice, poslovnice itd.).

Postati lider u timu nije lako, to treba zaslužiti svojom kompetentnošću, profesionalnošću, sposobnošću vođenja, poštenjem i odgovornošću.


Status lidera se mora ispuniti, a to se ne daje svima.

Uzmite to za sebe i recite prijateljima!

Pročitajte i na našoj web stranici:

pokazati više

Potrebno je shvatiti da je teško napraviti vođu od osobe koja uopće nema takve sklonosti. Skroman, stidljiv, nesiguran zaposlenik neće moći voditi ostatak tima.

Trebalo bi da počnete sa razvoj određenih karakternih kvaliteta.

Dobar vođa drži obećanja i spreman je da preuzme odgovornost za donesene odluke. Pažljivo proučava situaciju i donosi najispravniji zaključak. Često morate donositi brze i teške odluke. To je ono čega se većina ljudi plaši, a vi ćete rado dati ovu ulogu.

Pogrešna je ideja da vođa ne griješi. Morate priznati svoje greške. Ovo će vam pomoći da steknete reputaciju poštene i samouvjerene osobe.

Otpornost na stres i optimizam

To je sposobnost da ne odustanete i nađete izlaz u najtežim situacijama. ohrabrite tim i rad kada su svi odustali. Nervi, depresija, razdražljivost su ono čega biste se trebali riješiti. Smirenost i staloženost su ono što izaziva poštovanje.

Samopouzdanje i inicijativa

Samopouzdanje treba njegovati tokom cijelog života. Postavite nove zadatke i ciljeve. Svaka pobjeda te čini sigurnijim. Menadžer je pun ideja, razvija nekoliko vektora razvoja, spreman je da prvi preuzme novi projekat i ne boji se pokušati.

Preduzetništvo i domišljatost

Nekonvencionalan pogled na stvari, kreativnost, sposobnost izvlačenja koristi iz bilo koje situacije, energija – to je ono što razlikuje i uzdiže lidera. Razvijajte maštu, rješavajte logičke probleme i bavite se kreativnošću u slobodno vrijeme.

Komunikacijske vještine

Samo društvena osoba koja zna govoriti i slušati će steći autoritet. Važno je biti u stanju prepoznati snage drugih članova tima, a ne biti izuzetna “zvijezda”. Svako želi da se osjeća važnim i korisnim. Naučite praviti komplimente.

Autoritativna osoba se odlikuje korektnim i jasnim govorom. Morate govoriti jasno i prilično odlučno (bez "vjerovatno" i "sviđa mi se"). Vođa kaže “Siguran sam”, “Vjerujem”. Bez dugih i pompeznih obrta fraza ili pretjerane filozofije. Trebalo bi biti jasno o čemu govorimo.

Upornost i odlučnost

Lider zna kako postaviti cilj i postići ga. Morate pokušati postaviti realne ciljeve, formulirati strategiju i postići srednje ciljeve koji će dovesti do uspjeha. Vođa se ne boji biti uporan, pokušavati iznova i iznova, bez obzira na neuspjehe.

Samodisciplina

Morate postati uzor. Idealni ljudi se dive i spremni su da ih saslušaju. Na primjer, ne kasnite, sve radite na vrijeme, uvijek imate rezervni plan. Glavna stvar je da ne predstavljate sve odozgo, naprotiv, može biti neugodno. Radite s lakoćom i lakoćom.

Samorazvoj i profesionalnost

Široki pogledi, stručno znanje i stalni samorazvoj su ono što će vam donijeti uspjeh. Budite korak ispred, pohađajte seminare, čitajte i učite puno- Ovo je siguran način da se stekne autoritet.

Prvi koraci

I savjet psihologa kako postati lider u timu.

• Odvojite vrijeme da proučite svoje kolege: hobiji, karakteri, aspiracije. Svi vole pažnju, plus svakom možete naći pristup. Potražite pristalice. Kada se nekoliko ljudi okupi oko vas, i ostali će ih "sustići". Ne zaboravite se posavjetovati s drugima kako biste bili sigurni da radite kako treba.
• Naučite reći ne. Radite ono što mislite da je potrebno, nemojte pretjerivati ​​sa "šta će drugi misliti". U potrazi za “narodnom ljubavlju” možete izgubiti sebe i poštovanje tima.
• pratite vijesti. Informirana osoba je uvijek zanimljiva i ulijeva povjerenje.
• Karizma. Nije dovoljno znati mnogo. Morate privući ljude k sebi. Napravite sebi jedinstvenu sliku, vrhunac. Ovo može biti zanimljiv način komunikacije, neobična navika, originalan hobi itd.
• Obratite veliku pažnju na ono što se cijeni u timučemu se drugi ljudi dive. Budite najbolji u tome.

Ovo je samo nekoliko savjeta kako razviti lidera u sebi. Zapravo, morat ćete naporno raditi, pobijediti svoje strahove i steći snagu karaktera. – ne možete da se povučete!

Lider je osoba čije mišljenje ljudi slušaju, ne iz straha od otkaza, moći ili autoriteta, već iz povjerenja i poštovanja. Pored takve osobe ljudi se osjećaju sigurno, međusobno razumjeti i imaju čvrsto povjerenje u svoju budućnost. Vođa inspiriše, jasno definiše glavni pravac daljeg razvoja i brine o svima iz svog okruženja. Ovo je, naravno, sudbina jakih ljudi koji izvode jednako snažne akcije.

Nadamo se da će naš članak otkriti vaš liderski potencijal ili ojačati vaše postojeće vještine. Mi smo za razvoj i kretanje naprijed, pa želimo da uvijek imate motivaciju, snagu i želju za boljim. Pogledajmo glavne kvalitete liderstva na engleskom. Idemo!

Liderstvo je naučeno ponašanje koje vremenom postaje podsvjesno. Naravno, to se prvo mora postići. Lideri mogu donijeti nekoliko važnih odluka o problemu, dok se drugi tek snalaze u njemu. Mnogi ljudi se pitaju kako, često pod velikim pritiskom, ljudi uspijevaju donijeti najbolje odluke.

Pa oni su samo vođe!

Vještine donošenja odluka razvijaju se kroz iskustvo, izlaganje mnogim različitim situacijama, tipovima ličnosti i nepredviđenim situacijama. Štaviše, proces donošenja teških odluka je konačno razumijevanje da ste već upoznati s uzrocima i posljedicama određenih obrazaca. Posjedovanje potrebnih informacija i osjećaj odnosa između pojava koje se javljaju u ovim obrascima omogućavaju lideru da pouzdano donosi odluke i predvidi vjerovatnoću željenih rezultata.

FYI, najuspješniji lideri su instinktivni donosioci odluka. Radeći određene stvari dovoljno puta tokom svoje karijere, postaju imuni na pritiske donošenja odluka i izuzetno intuitivni u donošenju strateški najboljih odluka. Zato će vam većina viših rukovodilaca vjerovatno reći da se u bilo kojem trenutku u velikoj mjeri oslanjaju na svoj osjećaj u donošenju teških odluka.

Dakle, ako težite liderstvu, ali stvari nekako ne idu, ili ako imate čast da budete lider, onda jednostavno morate postati veliki!

Liderstvo je ambicija koja može imati različite oblike: možete voditi utjecajem na ljude oko sebe ili stvarati promjene na globalnom nivou.

Bez obzira na situaciju, postoje određene vještine koje će vam pomoći da postanete lider kakav želite i možete biti. Provjeri!

15 Liderske vještine

• Biti sigurni(uverite se).

Ova vještina nema nikakve veze sa stvarnom svjesnošću onoga što radite. Sve dok se ponašate samopouzdano, malo ko će postavljati pitanja. Ljudi pretpostavljaju i prihvataju stvari, i dok se ponašate kao da imate sve pod kontrolom, oni pretpostavljaju da to zapravo imate, da znate šta radite. Time se gradi povjerenje, odgovornost i poštovanje. Ali! Tanka je linija između samopouzdanja i arogancije. Fokusirajte se na jednostavnost s ljudima i izbjegavajte aroganciju.

I općenito, kako kažu, budite jednostavniji i ljudi će vas privući (naravno, ne prostake). To znači da morate biti u stanju da priznate greške i preuzmete odgovornost za njih, kao i da u potpunosti priznate da bi neko od vaših podređenih mogao biti bolji od vas na neki način.

• Budite čvrsti, ali ljubazni(budi strog, ali ljubazan).

Pošto ste vi glavni, morate postaviti pravila i granice. Redoslijed i tempo ovisi o vama. Da biste to uradili ispravno, morate biti sigurni u svoju poziciju. Međutim, diktatorska inicijativa može izazvati revoluciju. Budite logični i sa razumijevanjem kada iznosite svoja pravila.

Izvršite ličnu procjenu i zapitajte se: "Da li bih pratio mene?" - Brian Tracy.
Napravite ličnu procjenu i zapitajte se: “Da li bih slijedio sebe?”

• Postani an ekspert(postati stručnjak).

Pokažite hrabrost (čak i kada se plašite). Svi lideri se s vremena na vrijeme nečega plaše, bilo da se radi o riziku, neuspjehu ili konkurenciji. Ali istinski inspirativni lideri idu naprijed uprkos strahu i neustrašivi su pred nedaćama. Normalno je da vođa kaže: „Ne znam.“ Reći da je kada odgovarate na svako postavljeno pitanje ne. Kada nešto ne znate, saznajte odgovor. Postanite stručnjak za ono što vam je potrebno da postignete profesionalizam Na kraju ćete pronaći sve odgovore. Možda vam sada neće svi trebati, ali na kraju će vam svi trebati.

• Budite odlučni(budi odlučan).

Na primjer, stojite s prijateljima i razgovarate o tome kako ćete provesti veče. Svi se zabavljaju, žale se, obaraju jedni druge ideje, sve dok jedna osoba konačno ne ustane i kaže: „Momci, mi to radimo ovako. Ukratko rečeno...“. Ovaj čovjek se (figurativno) popeo na vrh planine, pogledao sve i svakoga oko sebe, shvatio da situacija ide u pogrešnom smjeru i preuzeo na sebe da je ispravi. Ko je muškarac?! Ili žena?!

• Brinite o svojim pratiocima(pazite na svoje pratioce).

To što nisu vođe ne znači da su idioti. Moći će to reći ako im pokažete saosjećanje i ako ste istinski zainteresirani za njih. A ako to ne učinite, oni će vas uzeti pod svoje noge i skinuti sa vašeg pijedestala. Zapamtite ko vam maže hljeb! Bez njih nećete imati kome da vodite i kome da budete vođa.

• Vjerujte da svako može postati vođa(vjerujte da svako može postati lider).

Istina je da mnogi ljudi žele da budu vođeni. Zamislite život kao put kroz mračnu šumu – što je više vođa oko vas, to je više ljudi koji drže lampione duž vašeg puta. kako ti se ovo sviđa? Ljudi ne samo da žele vođe, već ih i traže. Iz tog razloga, svako može obavljati ovakvu vrstu posla. Samo treba popuniti prazninu.

• Održi svoja obećanja(održavajte svoja obećanja).

Znate kako se političari smatraju lažovima i prekršiocima obećanja? UREDU! I znate da mnogi ljudi mrze političare, zar ne? Pa, evo ga! Prekršite svoja obećanja i uspješno ćete izgubiti poštovanje za nekoliko dana. Za dobro. Možete izgledati cool u odijelu, možete imati svu harizmu i znanje ovog svijeta, ali ako ne ispunite svoja obećanja, neko drugi će dobiti vaš srebrni tanjir.

• Obucite deo(odlično se obuci).

Ako uđete u kancelariju u odijelu i kravatu i stalno gledate na sat, ljudi će pretpostaviti da čekate nekog idiota koji kasni na poslovni sastanak. Dođite u kancelariju u majici i kačketu i ljudi će želeti da znaju gde im je pica. Ako želite voditi, onda morate gledati ulogu.

Sačekaj malo! Prije nego što odgovorite, evo sjajnog, inspirativnog videa Simona Sineka dok dijeli svoja sjećanja, uvide i iskustva o liderstvu. Ovo će vam pomoći da shvatite istinu. Nakon njega, sigurno ćete poželjeti da postanete sjajni! I, naravno, ne zaboravite na našu Video radionicu u kojoj stvari postaju jasnije;)

A sada idemo dalje!

• Prvo postavljajte pitanja(Prvo postavite pitanja).

Kao vođa, vi ste nedodirljivi. Ljudi vam možda neće prići jer ste velika osoba u organizaciji. Ne žele da prave buku i privlače pažnju. Znajte da imate posla sa stalnim nivoom percipiranog zastrašivanja koji trebate izbjegavati. Kako biste to uradili? Pitajte kako im ide (ili kako ste vi) i kako vide da se cijeli proces mijenja na bolje. To što nisu lideri ne znači da nisu puni sjajnih ideja!

• Vodite samo kada morate(olovo samo kada je potrebno).

Pravi vođa ne ulazi u prostoriju izjavljujući: "Evo me!" Poenta nije da zgrabite situaciju za gušu i pretvorite je u svoju korist, ne. Poenta je vidjeti potrebu da se poduzmu mjere ako je potrebno, a da se ne izgubi obraz.

• Identifikujte problem(definirajte problem).

Osvrnite se oko sebe i pronađite načine da ovaj svijet učinite boljim mjestom. Posmatrajte svoju okolinu i slušajte ljude. Kako možete pomoći? Koji izazovi tek predstoje?

• Počnite "vidjeti" više nego "raditi"(počnite “vidjeti” više nego “raditi”).

Budući da ste vjerovatno već pretpostavili da je liderstvo više osobina nego niz akcija, da biste upravljali situacijom, morate vidjeti kako se to događa i razumjeti kako se možete nositi s njom. Neka se vaš tim pobrine za ovo. Morate imati viziju rješenja.

"Najveći vođa nije nužno onaj koji čini najveće stvari. On je taj koji navodi ljude da rade najveće stvari." -Ronald Reagan
Veliki vođa nije nužno onaj koji radi najveće stvari. On je taj koji tjera ljude da to rade.

• Podijelite svoju viziju(podijelite svoju viziju).

• Zapamtite da se radi o cijelom timu(zapamtite, radi se o cijelom timu).

Najveći lideri su vidjeli svoju ulogu u organizaciji od početka do kraja, a sebe kao instrumente dublje svrhe; svaka slava, prestiž ili bogatstvo bili su prije nuspojava nego motivacija. Na kraju, ništa ne bi bilo od napora jednog čovjeka. Ne želite da vas ljudi prate samo zato što moraju.

"Nevjerovatno je šta možete postići ako vas nije briga ko će dobiti zasluge." - Harry S. Truman.
Nevjerovatno je šta možete postići kada ne brinete o tome ko će dobiti zasluge.

• Ne shvatajte sve preozbiljno(ne shvatajte stvari previše ozbiljno).

Naravno, vođenje (bilo koje) kompanije je ozbiljan posao. Proizvodi i usluge se moraju prodavati i pružati, a novac se mora zaraditi. Uprkos ozbiljnosti svojih odgovornosti, uspješni lideri dodaju zabavu svom poslu. Umjesto da zaposleni žure da zovu bolesni, kasne na posao ili rano odu, u uspješnim organizacijama lideri organiziraju sve vrste zabave za svoje podređene. I kao rezultat toga, oboje naporno rade i zabavljaju se (teško), što ih na kraju čini lojalnijim i energičnijim.

Zaključak

Vještine potrebne da postanemo vođa vrijedan slijeđenja možda nisu svima nama prirodne, ali se mogu naučiti, isprobati i vježbati. A kada ljudi oko vas budu svjedoci vaših napora, nesvjesno ćete stvoriti atmosferu velikodušnosti, poštovanja i lojalnosti oko sebe. Vjeruj u sebe!

Velika i prijateljska porodica EnglishDom

Svako od nas nastoji da bude poštovan, da ima autoritet i neupitan uticaj na druge ljude. Svako od nas želi da bude lider, ali malo njih to postiže.

Kako postati lider u životu? Nije lako, ali je sasvim moguće. Dozvolite nam da s vama razgovaramo o glavnim tačkama koje je važno znati na ovom putu.

Vođa je

U prevodu sa engleskog, vođa je komandant, vođa. Osoba koja preuzima odgovornost za rad tima je ona koja prva žanje uspjehe i neuspjehe. Grupa bez vođe je anarhija, gde je svako na svojoj strani, a organizacije uopšte nema.

Koncept liderstva je ukorijenjen u socijalnoj psihologiji. Svaka grupa ljudi koja se sastoji od 3 ili više ljudi automatski stvara vođu. Čak i ako spolja nije previše uočljiv. Ljudi ga malo više slušaju, malo više poštuju, a njegove šale su uvijek malo smješnije, čak i ako to nije sasvim tačno. Ovo se dešava zbog potrebe da se preuzme odgovornost za grupu. U nastavku ćemo detaljnije pogledati ove uvjete i druge nijanse.

Vrste vodstva i kvalitete lidera

Koncept liderstva su vrlo pažljivo proučavali psiholozi i sociolozi. Stvoreno je nekoliko velikih teorija o nastanku liderstva, a mi ćemo analizirati njihove glavne tačke.

Psihologija ponašanja pravi razliku između formalnog i neformalnog vodstva. Dakle, postoji razlika između nominalnog i stvarnog lidera u bilo kojem timu.

Uzmimo vrlo jednostavan primjer: formalni lider u proizvodnji je direktor, ali stvarni uticaj ima menadžer radnje, koji je u direktnom kontaktu sa radnicima.

Ako je formalni i neformalni vođa jedna osoba, tada tim djeluje skladno i koherentno, primajući jasan i određen vektor razvoja. Ako ne, sukobi mogu nastati zbog različitih politika i uputstava formalnog i neformalnog vođe.

Ako namjeravate postati lider na poslu ili u kompaniji, onda je važno prvo steći autoritet u timu i postati neformalni lider. Jer lični odnosi sa timom imaju mnogo veći uticaj od raznih dokumenata i sertifikata.

U zavisnosti od okruženja i obima zadataka koji se rešavaju, postoje 3 vrste liderstva:

• Svakodnevno vođstvo - u porodici, školama, univerzitetima, spontanim grupama. Ima najmanji obim i često je neizražen - vođa nije formalno izabran, ali ima veći udio uticaja od ostalih članova grupe.
• Društveno vodstvo – u proizvodnji, u sindikatima, sportskim ili kreativnim društvima.
• Političko vodstvo – javne i vladine ličnosti. Maksimalni stepen vodstva, koji ima jasnu hijerarhiju.

Postoji jasna veza između ovih tipova vodstva. Vođa domaćinstva, sa odgovarajućim nivoom istrajnosti, može postati društveni ili čak politički vođa.

Ako želite da postanete lider, nudim vam program od 10 koraka koji će vam pomoći da razvijete svoje liderske veštine. Primjeri su izvučeni iz poslovanja, ali principi razvoja liderstva su univerzalni.

Korak 1. Razmislite zašto trebate biti lider?

Da Da, tačno. Morate razumjeti razloge svojih želja. Unatoč prividnoj jednostavnosti ovog koraka, sve može biti mnogo komplikovanije. Lider se ne postaje iz dosade ili nedostatka emocija.

Lider je osoba koja vodi ljude ka ostvarenju željenog cilja. Liderstvo nije sam cilj, već sredstvo za njegovo postizanje. Šta je tvoj cilj? Veliki, inspirativni cilj ne samo da će aktivirati vas i vaš potencijal, već će i privući ljude koji će htjeti ići ka tom cilju s vama. Stoga, prvo morate odrediti šta zaista želite.

Korak 2: Napravite dnevnik uspjeha.

Ovaj alat je svima poznat. Ovo je najjednostavniji i najefikasniji alat za lični razvoj i motivaciju koji će vam pomoći da postanete lider. Vodite posebnu bilježnicu. Svaki dan u njemu zapisujte svoje uspjehe i pobjede. Preporučljivo je to raditi češće i što je više moguće. Najmanje 5 pobjeda ili postignuća dnevno.

U početku ovo može izgledati kao monoton i besmislen zadatak. Ali za nekoliko sedmica vidjet ćete da su ovi uspjesi veoma snažan poticaj za dalje pobjede. Što više samopouzdanja imate, to vam drugi ljudi više vjeruju (prate vas).

Korak 3: Stvorite lidersko okruženje.

Da biste sami bili vođa, morate stalno biti među liderima. Slobodno sklapajte nova poznanstva i što više komunicirajte sa zanimljivim i aktivnim ljudima.

Da biste ubrzali proces razvoja sebe kao lidera, postavite se okruženi ljudima koji su jači i uspješniji od vas samih. Neka imate svoje lične vođe. To će vam pomoći da bolje shvatite psihologiju liderstva i naučite da budete jaki, slijedeći primjer drugih lidera.

Korak 4: Budite svrsishodni.

Kada je vaš cilj postavljen, morate uložiti sve napore da ga postignete. Ne postoji druga opcija.

Nije strašno pogrešiti ako znate da ste uložili sve napore da postignete svoj cilj. Mnogo je gore da je ovaj poraz rezultat nemara i neozbiljnog odnosa prema njemu. Da biste postali lider, morate naučiti da razvijate jasne planove i taktike korak po korak kako biste postigli svoje ciljeve. Samo ozbiljan pristup koji ne ostavlja prostora nemarnosti.

Srećom, postoje metode za to. Koristite ih da poboljšate svoj liderski potencijal. Važno je zapamtiti da je vođa prije svega uzor. Morate biti isti kao što očekujete od najboljih ljudi u vašem timu, samo u poboljšanoj verziji. Ako želite da vaš tim bude jak, svrsishodan i da ostvaruje ciljeve, postanite i sami takva osoba. Svi se ugledaju na tebe.

Korak 5: Donosite odluke i budite odgovorni.

Ovo je najvažniji trenutak u liderstvu. U grupi od tri osobe, neko automatski postaje vođa. Zašto? – Zato što druga dvojica više vjeruju mišljenju vođe grupe. Ova karakteristika ima lošu stranu: ko god izrazi mišljenje ili plan akcije može lako postati vođa grupe. „Vi vodite, a biće i onih koji se vode“ dobar je aforizam koji precizno prenosi samu suštinu liderstva.

Ponavljam: lider postaje onaj ko ima hrabrosti da postavi cilj, zaokupi njime druge ljude i povede (da posla) svakoga ka njegovom ostvarenju. Odgovornost za svoje odluke razlikuje vođu od običnog člana grupe. Važna je i sposobnost preuzimanja odgovornosti za odluke vaših podređenih.