Cómo convertirse en un líder fuerte. Quiero ser un líder: cómo desarrollar cualidades de liderazgo en uno mismo

Liderazgo es eficacia. ¿Qué hay que hacer para alcanzar este nivel? Lea sobre esto en detalle y paso a paso en nuestro artículo.

En el artículo leerás:

• Oportunidades clave para convertirse en líder
• ¿Qué cualidades de liderazgo son necesarias para el éxito?
• Cómo convertirse en líder, qué pasos se deben seguir
• ¿Cuáles son las barreras al liderazgo?

Cómo convertirse en un líder en la vida y en el equipo– uno de los problemas apremiantes de las empresas modernas. Para responder a esto, es necesario definir qué significa el término líder. El liderazgo implica la capacidad de liderar a otras personas. Es importante recordar que los líderes no nacen, sino que se convierten en líderes con el tiempo.

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¿Qué tipos de líderes hay?

Según los psicólogos, un equipo puede tener no un líder, sino varios. Por ejemplo, se distinguen los siguientes tipos de líderes en una empresa:

1) líder-ejecutor;

2) inspirador;

3) líder universal;

4) líder situacional;

5) líder emocional;

6) Líder empresarial;

7) Líder formal;

La autoridad en un equipo a menudo la disfrutan personas simplemente inteligentes y con encanto humano. En muchas empresas el género juega un papel importante. Por ejemplo, un hombre inteligente y encantador en un equipo femenino siempre recibirá un trato especial. Por lo tanto, una persona puede convertirse en un líder informal no por un deseo de poder, sino porque otros desempeñan esta función.

Los líderes informales de un equipo se pueden identificar con mucha facilidad. Para ello, conviene observar cómo se comportan los empleados durante los eventos corporativos, cuyos días festivos resultan ser hechos significativos dentro de la empresa.

¿Qué cualidades tiene un líder?

Egoísmo o egocentrismo. Esta cualidad de liderazgo es necesaria para promover los propios intereses en un entorno social. Esta cualidad es característica hasta cierto punto de todas las personas.

Actividad intelectual o ideológica.

Alto grado de energía interna y externa, actividad con alta dinámica de interacción con las personas.

Importante poder de influencia.

Mayor nivel de socialización. La socialización implica la capacidad de una persona para llevarse bien con otras personas, entablar relaciones, establecer una comunicación constructiva, comprender la psicología y proporcionar una comunicación constructiva.

Lo que notas sobre un líder

• mirada segura y concentrada;
• zapatos limpios;
• ropa limpia, hermosa y elegante;
• un cierto sentido de “patetismo”, manifestado en la comunicación y los modales;
• Siempre lleva consigo relojes caros, un maletín y un diario;
• valora su tiempo, por lo que la ociosidad es algo poco común;
• organización, sin demoras;
• capacidad para tomar decisiones rápidas;
• habilidades de comunicación;
• difícil perder los estribos;
• no teme las dificultades y dificultades, sin pánico en sus acciones y decisiones;
• Voluntad de asumir responsabilidad por las acciones y palabras dichas.

¿Dónde puedes ser un líder?

- En el trabajo. Generalmente hay varios líderes en una oficina. Son fácilmente identificables: exitosos, visten con estilo y son respetados entre sus colegas debido a su experiencia y erudición.

- Entre amigos. Si te esfuerzas por convertirte en un líder en la vida, entre amigos, primero que nada, necesitas confianza en ti mismo. Necesitas bromear bien, ser superior a tus amigos en algunos aspectos, recibir un gran salario, tener músculos pronunciados y ser popular entre las chicas. Aprenda a convencer, a defender su posición: esto es especialmente importante, ya que los muchachos regularmente tienen disputas, cuyos resultados a menudo determinan los líderes.

- En una relación. Es difícil conseguir un papel de liderazgo en las relaciones con el sexo opuesto. Después de todo, la mayoría de las parejas luchan por lograr relaciones “democráticas”. La familia se basa completamente en concesiones mutuas. Trate de formar relaciones para que todos sean líderes en algo.

- En sociedad. Para liderar la vida, necesita cambios fundamentales en su carácter, comportamiento y tal vez en su apariencia. No es fácil ser un líder en la sociedad, ya que suele ser más fácil nacer como una persona así que llegar a serlo. Esta persona no siempre tiene todo el éxito, pero sabe gestionar incluso sus pequeños éxitos de tal forma que quienes le rodean le respeten. Se distingue por un hermoso discurso que obliga a todos a escuchar. Esta persona no es ajena a cierta insolencia, ya que muchas veces es necesario reflejar su superioridad en caso de disputas.

- En un nuevo equipo. La dificultad en este caso reside, ante todo, en la falta de confianza. Por tanto, es necesario conquistarlo lo antes posible. Básicamente, uno logra rápidamente convertirse en líder de un equipo en el que antes no había ningún líder o quedaba uno.

Para demostrar cualidades de liderazgo, deben existir las condiciones adecuadas.

Yuri Adler, miembro de pleno derecho de la Academia de Problemas de Calidad, Moscú

Para demostrar cualidades de liderazgo, los empleados deben tener condiciones laborales adecuadas. En particular, nunca se deben imponer castigos cuando los empleados muestran iniciativa, sin incluir la responsabilidad por los errores, en este caso recae en la dirección.

Los principios subyacentes del liderazgo son lo opuesto a la gestión represiva, que se centra en el castigo. Es poco probable que un empleado muestre el entusiasmo adecuado si existe una disposición subconsciente al castigo y la represión.

Disipando mitos sobre el liderazgo

“Absolutamente todos los altos directivos son líderes”. De hecho, no todos los altos directivos son capaces de liderar a las personas.

"Muchas personas nacen líderes". Incluso si tiene una predisposición natural al liderazgo, es necesario dominar las habilidades de liderazgo. Por tanto, es mejor centrarse en las tareas que puedes resolver ahora. Y no limitarte a encontrar tu propósito de vida.

"Un líder siempre sabe la respuesta correcta". La capacidad de los líderes es hacer las preguntas correctas, conociendo las posibilidades de encontrar las respuestas correctas. Si le hacen preguntas colegas que pueden encontrar las respuestas por sí mismos, debe recordar que les está privando de la oportunidad de "encender sus cerebros y pensar". Los líderes no conocen todas las respuestas, sino las oportunidades y los lugares para encontrarlas.

"Para convertirse en un líder, se necesita un puesto bien remunerado". Para poder liderar a las personas, sólo necesita saber cómo y cuándo hacerlo mejor. Lo principal es la capacidad de asumir la responsabilidad de uno mismo y de los demás.

"Los líderes son personas independientes y exitosas". Un líder puede motivarse a sí mismo y a su equipo para resolver problemas. Si un líder se esfuerza por trabajar en una tarea, pero no es capaz de inspirar a otros a hacerlo, entonces no puede ser considerado un verdadero líder. Ésta es la diferencia con un gerente.

"Un líder es la persona más ambiciosa". El liderazgo se trata de la capacidad y el deseo de marcar la diferencia para las personas. Las ambiciones no tienen nada de malo, pero normalmente sólo favorecen a la persona misma. Si las acciones que usted realiza sólo le benefician a usted mismo, entonces no es liderazgo. Sólo se le puede considerar un verdadero líder si aporta valor a los demás: colegas, clientes, proveedores y la sociedad.

"Todo el mundo es capaz de ser un líder". Sólo quien lo desee podrá alcanzar el liderazgo. Es imposible obligar a una persona a liderar si él mismo no quiere.

Instrucciones: cómo convertirse en líder

1. Decide por qué necesitas ser un líder. Debes guiarte por un objetivo específico de lo que quieres de la vida. El liderazgo es un medio, no un fin en sí mismo.

2. Analiza tus defectos. Esto se puede hacer usando varios métodos:

– habla con tu crítico interior.

– Conocer las opiniones de amigos cercanos y familiares. Pídeles que escriban todas las cosas malas que ven y aman de ti. Es recomendable acercarse a sus amigos más cercanos con aproximadamente la misma cantidad de cualidades buenas y malas. No tengas miedo de leer y escuchar todo esto. Entonces tu miedo a tu inferioridad se convertirá en un aliado para mejorar.

– en una hoja de papel, indica tus defectos y las razones por las que te impiden alcanzar tus objetivos. Tras esto, quemamos la hoja. El procedimiento se puede realizar varias veces para lograr el mejor resultado. Permanecer fiel a ti mismo. Debes anotar todo lo que recuerdes. Es necesaria la máxima honestidad contigo mismo. Escribe todos estos factores durante todo el día. En particular, cuando se acumulen motivos de insatisfacción, podrá agregarlos a su lista.

– llevar un diario de éxito. Debes registrar tus éxitos y victorias todos los días. Intenta no olvidarte de esto, entonces será mucho más fácil. Puedes elevar tu autoestima asegurándote de tu propio éxito.

3. Encuentre líderes. Si no existen tales personas en su entorno, debe buscar conocerlas.

4. Intenta acercarte a personas exitosas.

5. Haz algo. Por ejemplo, ser dueño de su propio negocio, participar en actividades sociales, lo principal es actuar. Acostúmbrate a ser responsable de todo tú mismo. Prepárese para el éxito, pero no se desanime por la falta de excelentes resultados.

6. Únase a las experiencias de otras personas. Después de comenzar sus acciones, llega el momento de estudiar activamente información sobre liderazgo, estudiar capacitación en audio, etc.

7. Crear tu propio estilo de liderazgo. El paso más difícil de las instrucciones generales, pero es el comienzo del crecimiento del liderazgo y la personalidad. Debes seguir los siguientes pasos:

• obsérvate desde fuera;
• analizar fortalezas y debilidades personales;
• observe más de cerca a las personas que respeta;
• Piense en casos particularmente exitosos.

Cómo ayudar a los diputados a convertirse en líderes

michael vader consultor líder y socio de la empresa "Center Orgprom", Ekaterimburgo; Presidente de LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, EE. UU.

No todos los directores ejecutivos nominales son líderes en el verdadero sentido de la palabra. A menudo para trabajar en este puesto Se atraen los principales expertos en un campo en particular. Sin embargo, un conocimiento limitado no es suficiente para establecer una gestión eficaz de toda la empresa. Un verdadero líder necesita conocer las respuestas a tres preguntas clave.

La primera pregunta es: ¿cómo puedo ayudar a las personas a alcanzar el éxito? La tarea de un líder eficaz es inspirar y animar a las personas a creer en el éxito. Es necesario otorgar a sus diputados el derecho y la autoridad para tomar decisiones de forma independiente, proporcionándoles los recursos adecuados y sin olvidar elogiarlos cuando logren resultados positivos. Y sus gerentes deberían actuar de manera similar con sus subordinados.

Cabe preguntarse quién es considerado el mejor empleado del equipo y qué medidas se están tomando para incentivarlo. ¿Quién creen que no está afrontando sus tareas? ¿Cómo se debería corregir esta situación? El equipo debe dejar en claro que usted está listo para ayudar a resolver problemas y situaciones problemáticas.

Otra cuestión importante para un directivo es la motivación de los altos directivos, ¿qué se debe hacer para ello?, proporcionarles toda la información para la toma de decisiones de gestión. Al tomar una decisión, es necesario guiarse por los números en todo momento; de lo contrario, una gestión exitosa es imposible. El bienestar general de la empresa y de los empleados dependerá de la dirección de desarrollo que usted establezca. Por tanto, es necesario tomar decisiones informadas.

Al tomar una decisión, es necesario guiarse por números específicos; de lo contrario, es imposible liderar con éxito. El bienestar de la organización y de los empleados dependerá de la dirección del desarrollo, por lo que es necesario tomar decisiones informadas. Tomar decisiones sin números es como conducir un coche sin salpicadero.

• Responsabilidad del Director General ante la ley y la empresa

Cuando los empleados se le acercan con una propuesta o un problema, siempre debe recibir una justificación del puesto indicado. Al fin y al cabo, discutir cualquier tema sin justificación se convierte en una pérdida de tiempo inútil. Los gerentes deben transmitir a sus subordinados que para aprobar una propuesta o un tema específico, deben proporcionarle datos específicos. Este enfoque debería convertirse en un hábito, con la confirmación de lo dicho. Sin embargo, recuerde: no necesita justificación para resolver problemas privados y simples. Después de todo, nunca debes olvidarte del sentido común. Los empleados deben ocuparse de los problemas menores por su cuenta, sin distraer a la dirección con nimiedades. Es necesario darles esta oportunidad incluso si no están de acuerdo con sus ideas. Cediendo un poco, puedes ganar en un objetivo estratégico.

Tercera pregunta: ¿qué ejemplo da un directivo a sus empleados? Es realmente difícil estar en el ojo público todo el tiempo. Por lo tanto, haga todo a tiempo: llegue, inicie las reuniones y finalícelas. Sea educado sin alzar la voz. Los elogios deben ser públicos, pero las críticas sólo deben hacerse personalmente con el empleado, sin hacer público este problema. Y asegúrese de informar al empleado infractor que está listo para ayudarlo a corregir la situación.

De hecho, para el director general no es fácil: después de todo, siempre hay alguien que exige algunas decisiones. Los accionistas necesitan beneficios, la junta directiva planea ampliar el negocio, los empleados quieren mejorar sus condiciones laborales. Todos están seguros de que les debes algo. Es necesario formar un equipo eficaz, inspirándolo a triunfar. Exija que todas las personas que dependen de usted para tomar ciertas decisiones proporcionen la información adecuada para tomarlas. Debe predicar con el ejemplo y tratar a sus subordinados con respeto.

1) Necesitas ser una persona decidida. Establece objetivos precisos y no esperes que los alcances cada segundo.

2) Saber tomar decisiones. Sea siempre una persona proactiva. Cuando vas al supermercado no necesitas pensar “¿qué compro para cenar?” ¿Siempre necesitas saber qué cocinarás exactamente para la cena, qué se necesita para este plato?

3) Tener un carácter fuerte. Aprenda a decir no si es necesario.

4) Sea equilibrado. Independientemente de las situaciones de la vida y profesionales, mantenga siempre la calma interior, una de las principales cualidades del liderazgo.

5) Tenga confianza. Una de las principales cualidades de un líder, sin la cual sus actividades exitosas son imposibles. Para desarrollar confianza, registra con calma tus pequeñas victorias en tu diario de logros personales.

6) Sea resiliente. Nunca desesperarte es el principio fundamental de tu vida. Solo recuerde: para crear una lámpara incandescente, Thomas Edison tuvo que realizar 2 mil experimentos.

7) Sé responsable, siempre debes admitir tus errores y agravios hacia los demás. Existe una técnica bastante eficaz para desarrollar la responsabilidad. Escribe 10 frases en una hoja de papel comenzando con la frase “Soy responsable de…”. Gracias a este método podrás analizar de qué eres responsable.

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8) Desarrollo de tus habilidades organizativas. Si surgen disputas dentro del equipo, todo el proceso de trabajo puede verse interrumpido. Un líder necesita la capacidad de extinguir inmediatamente las fuentes de conflicto. Saber unir a las personas en un equipo fructífero.

9) Trabaja en desarrollar tu intelecto: el autodesarrollo ya es la mitad de todo éxito. Continúe estudiando libros de diferentes géneros y especialidades, y no se limite solo a su campo.

10) No esperes el tiempo junto al mar, levántate y hazlo.

Cómo conseguir que la gente te reconozca como líder desde los primeros minutos de conocerte

El primer consejo es tomarse un tiempo para “preparar” su cuerpo. Párese firme, derecho, con una distribución uniforme del peso corporal en ambas piernas, mirando a los oyentes a los ojos, respirando y solo entonces comience. Para transmitir autoridad y confianza, es necesario mirar de frente a la audiencia. Para señalar cooperación, debe pararse en ángulo con el interlocutor. Elimina la presencia de obstáculos entre tú y tu interlocutor. El interlocutor debe verte por completo, sólo así podrás ganarte su confianza.

El segundo consejo es controlar la posición de la cabeza. Cuando se comunique con una persona uno a uno, indique inclinando la cabeza que está interesado en sus palabras. Si planeas mostrar confianza y autoridad, es mejor no inclinar la cabeza.

El tercer consejo es no te preocupes, intenta no ponerte nervioso.

El cuarto consejo es parecer convincente, debes controlar tus gestos para que correspondan a las palabras pronunciadas.

Quinto consejo: las palabras sonarán más convincentes si se pronuncian con una sonrisa y mirando a los ojos del interlocutor.

El sexto consejo es que para animar a una persona a realizar una determinada acción, es necesario abordarla con energía y mostrando entusiasmo. Una ayuda importante para ello es el volumen, el tono y el tono de la voz.

Séptimo consejo: hable primero y será reconocido como líder.

Cómo tener confianza

No te compares con los demás.

Desarrollar la confianza en uno mismo. Vive siempre tu propia vida y no te dejes guiar por los ideales de otras personas.

Sal con gente positiva.

Deja de criticarte a ti mismo. No te olvides de la materialización de cualquier pensamiento.

Rechazo de problemas. Sólo una persona que no deja pasar todo por sí misma puede ganar confianza y aprender a relacionarse de forma más sencilla con las diversas situaciones de la vida. A muchas personas les gusta arruinar las cosas hasta un punto que a veces resultaría simplemente divertido si no fuera tan crítico. Por lo general, los problemas de nuestra vida no son tan complejos y peligrosos como imaginamos.

No hay necesidad de insistir en el pasado. No desperdicies tu energía y tu valioso tiempo pensando en acciones pasadas. Después de todo, esto es historia: ahora debemos concentrarnos en el éxito futuro.

Escúchate a ti mismo y comprende dentro de ti mismo lo que realmente necesitas para tener éxito.

Sumérgete en lo que amas, es difícil sentirte feliz si no te gusta o no disfrutas tu trabajo.

Aprenda a hablar con confianza y firmeza: las palabras tienen un poder bastante poderoso. Puedes decir mucho sobre el carácter de una persona por las palabras que dice. Nunca debes tirar tus palabras al viento. No es necesario responder bruscamente, es necesario hablar con calma, claridad y confianza.

Haz de tus debilidades tus fortalezas. No es necesario regañarse por determinadas deficiencias. Después de todo, cada uno de nosotros tiene ciertos defectos. Será más fácil deshacerse de tus debilidades si intentas optimizarlas tanto como sea posible. Por ejemplo, considere su curiosidad como curiosidad y considere su terquedad como determinación.

Seis razones por las que los líderes fracasan

Incapacidad para encontrar un idioma o contacto común. Las funciones de un líder son la coordinación y la gestión eficaz, por lo que la capacidad de encontrar un lenguaje común con los subordinados se considera una necesidad.

Incapacidad para ser flexible y adaptarse a las condiciones cambiantes. Mucha gente dice: “No me importa lo que digan los demás. Estos métodos funcionaron en el pasado y seguirán siendo eficaces ahora”. Pero es importante comprender que la sociedad y las empresas se están desarrollando, el tiempo pasa y los métodos obsoletos no permiten lograr resultados.

Se aman excesivamente a sí mismos. Todo líder se esfuerza por ser reconocido y recompensado por su trabajo y esfuerzos, pero algunas personas están tan centradas en sí mismas que simplemente se olvidan de los demás de quienes son responsables.

Tienen miedo de cometer un error.

Incapacidad para recuperarse de un error.

El sentimiento de culpa no lo suelta. Un verdadero líder necesita asumir la responsabilidad de los errores cometidos; inconscientemente puede culparse a sí mismo por los errores cometidos. Para evitar este problema, no te culpes si cometes errores. Después de todo, el sentimiento de culpa conducirá a la pérdida de la posición de liderazgo, provocando una mayor incertidumbre en la toma de decisiones y en las acciones de uno, que seguramente sentirán los demás miembros del equipo. Es importante comprender que toda persona tiene derecho a cometer errores, incluido un líder.

Información sobre autores y empresas.

Oleg Zheltov, Director General de la empresa "SVR-Media", Moscú. CJSC SVR-Media es el fundador y editor del semanario Argumenty Nedeli. La tirada es de 570 mil ejemplares, distribuidos en toda la Federación de Rusia, los países de la CEI y Europa. El número de personal es de 85 personas.

Yuri Adler, Miembro de pleno derecho de la Academia de Problemas de Calidad de Moscú. Academia de Problemas de Calidad. Campo de actividad: realización de investigaciones sobre temas de calidad, asistencia científica y metodológica para utilizar en la práctica la experiencia y recomendaciones de organizaciones internacionales, regionales y nacionales en materia de calidad, estandarización, certificación y uniformidad de mediciones. Forma de organización: organización pública interregional. Ubicación: Moscú.

michael vader, consultor líder y socio de la empresa "Center Orgprom", Ekaterimburgo; Presidente de LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, EE.UU. "Centro de organización de promesas". Campo de actividad: servicios para el desarrollo del sistema Lean (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). Forma de organización: grupo de empresas (LLC). Territorio: Rusia, Ucrania y otros países de la CEI; oficina central - en Ekaterimburgo. Número de personal: 25. Clientes principales: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tires, Philips.

María Soboleva

Cómo convertirse en líder de un equipo: esta pregunta es relevante para aquellos que han sido designados para un puesto de liderazgo, pero aún no tienen experiencia trabajando con subordinados. Después de todo, ser jefe no significa tener autoridad real ni disfrutar del respeto y la confianza de los empleados.

Cómo convertirse en un verdadero líder en un equipo

Dado que la autoridad formal de un jefe no es garantía de liderazgo, todo líder necesita aprender a ser líder.

De lo contrario, tus instrucciones se ejecutarán bajo presión, o incluso se ignorarán, y discutirán y condenarán a tus espaldas.

En esta situación, lograr el éxito en el trabajo es casi imposible. Un líder que ve una meta y sabe liderar a sus subordinados por su propio bien es el jefe ideal en cualquier equipo de empleados.

¿Cómo convertirse en líder de un equipo? Esto habrá que aprenderlo, la tarea no es fácil y requiere cierto esfuerzo.

Informado significa armado

Vas a gestionar personas y no importa si el equipo es grande o no. Necesita saber todo lo posible sobre sus subordinados.

Sus colegas: quiénes son: edad, sexo, educación, cualidades profesionales, carácter, puesto en el equipo.

¿Tiene aliados potenciales con quienes pueda contar y de quienes pueda esperar engaños?


¿Quién es el líder informal del equipo? Pero definitivamente existe y fácilmente competirá contigo. Piense en cómo construir una relación con esta persona. Sería una buena idea establecer contacto con él, entonces su autoridad funcionará para usted.

¿Qué preocupa a tus subordinados, qué esperan del nuevo líder, es decir, de ti?

Es muy útil aprender más sobre su predecesor: qué métodos de liderazgo practicaba, a qué estaba acostumbrado el equipo. Quizás era un tirano y un estilo de gestión duro en el equipo es bienvenido (o, por el contrario, todo el mundo está cansado de él y necesita cambios).

Trate de demostrar a sus colegas que no tiene las cualidades negativas de su exjefe y aproveche su experiencia positiva.

Secretos de gestión

Empiece por estudiar a sus subordinados y, al mismo tiempo, trabaje para establecer contacto con las personas. Por supuesto, no debes fingir ser un tío amable, una especie de tipo sin camisa, que invita a todos a un restaurante por tu cuenta.

Simplemente establezca inmediatamente relaciones amistosas con sus colegas. Al principio, es importante comportarse con la misma cortesía con todos, evitando la familiaridad. Y cuando estudie mejor a sus subordinados, descubrirá con quién qué tácticas de comportamiento funcionan.


No tiene sentido mostrar "quién manda" de inmediato. La rigidez excesiva, los intentos de dictadura y la manipulación alejarán a la gente. Sé razonable.

En todo equipo, además de los trabajadores, también hay relaciones personales, hostilidad, conflictos y agravios. No intentes eliminar los "enfrentamientos", restablecerás el orden más adelante, cuando te sientas cómodo con el papel de líder y sepas claramente cómo convertirte en líder de un equipo.

Con el tiempo, podrá imaginar claramente cómo motivar al personal.

Necesita comunicarse con sus subordinados, descubrir puntos de interés y es bastante aceptable pedir consejo. Esto le ayudará a ponerse al día rápidamente y a sentirse cómodo en un nuevo rol y en un entorno inusual. La gente también se alegrará cuando su jefe se interese por su opinión.

Pero también en este caso se necesitan medidas: demasiadas preguntas darán a sus colegas motivos para dudar de su competencia.

Ganar autoridad

Necesitas ganar autoridad paso a paso. Y los movimientos bruscos aquí son inapropiados. Un cambio de liderazgo es estresante para el equipo; la gente necesita tiempo para acostumbrarse a los nuevos requisitos, para comprender qué tipo de persona es usted y si pueden confiar en usted.


Tal vez haya deficiencias en la forma misma de trabajar; se ve su ineficacia. Pero "Moscú no se construyó de una vez", es posible que los cambios dramáticos no funcionen, sino que se introduzcan innovaciones gradualmente.

Si el puesto directivo estuvo vacante durante algún tiempo antes de su nombramiento, es posible que los empleados se hayan acostumbrado a buscar orientación en los superiores.

¿Por inercia o por despecho, tus compañeros siguen saltando por encima de tu cabeza? Su tarea es demostrar que ahora está resolviendo estos problemas y que no es necesario cargar a la gerencia con estos problemas.

Organización del flujo de trabajo

Para convertirse en un verdadero líder de equipo, el proceso de trabajo debe organizarse de manera efectiva.

Cómo hacer esto exactamente: en primer lugar, familiarícese con las responsabilidades laborales de todo el equipo, descubra quién hace qué específicamente en su lugar de trabajo, qué área de trabajo está asignada a cada empleado.

Poco a poco aprenderá con qué conciencia se desempeñan los deberes, si alguien transfiere su trabajo a otra persona. Quizás alguien necesite agregar más responsabilidades y alguien más ya esté demasiado ocupado.

Es necesario distribuir la carga de manera uniforme para saber quién está más dispuesto a trabajar individualmente y quién puede formar equipo con quién para proyectos conjuntos.


Ese es el truco: para convertirse en líder de un equipo, hay que ser un buen psicólogo y organizador del proceso.

Tú mismo debes dar ejemplo de trabajo y organización, y ser siempre puntual. Entonces es bastante lógico y justificado exigir esto a los colegas. Por ejemplo, erradicar las llegadas tarde al trabajo.

Y puedes despedir con seguridad a un líder informal que realmente no quiere trabajar. Pero sólo cuando te pones al día y evalúas realmente la situación para poder actuar de forma objetiva y justa.

Cultura organizacional

Resulta que la eficacia de una organización o empresa está influenciada en gran medida por la cultura organizacional: las relaciones con los empleados, las reglas de comportamiento establecidas y ciertos tabúes en el equipo.


Para convertirse en líder, debe actuar sin contradecir esta misma cultura.

Para conocer todos sus matices, sería bueno hablar con uno de los empleados experimentados que sea lo suficientemente hablador como para aclarar la situación.

La información de primera mano es muy importante. Si entiendes que la cultura organizacional contradice tus objetivos, tendrás que cambiarla. Naturalmente, esto deberá hacerse gradualmente.

Es posible que desee cambiar el código de vestimenta, eliminar las pausas frecuentes para fumar no autorizadas y revisar las descripciones de los puestos.

Es bueno programar los cambios para que coincidan con algún evento (el aniversario de la empresa, la visita de invitados importantes) para motivar a los empleados a mostrar lo mejor del equipo y dejar una impresión favorable.

La celebración de un contrato lucrativo también puede ser un excelente motivo para los cambios que necesita en el trabajo de su departamento (taller, sucursal, etc.).

Convertirse en líder de un equipo no es fácil; es necesario ganárselo a través de su competencia, profesionalismo, capacidad de liderazgo, equidad y responsabilidad.


El estatus de líder debe cumplirse, y éste no se otorga a todos.

¡Tómalo tú mismo y cuéntaselo a tus amigos!

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Es necesario comprender que es difícil convertir en líder a una persona que no tiene tales inclinaciones en absoluto. Un empleado modesto, tímido e inseguro no podrá liderar al resto del equipo.

Deberías empezar con desarrollo de ciertas cualidades del carácter.

Un buen líder cumple sus promesas y está dispuesto a asumir la responsabilidad de las decisiones que toma. Estudia cuidadosamente la situación y llega a la conclusión más correcta. A menudo hay que tomar decisiones rápidas y difíciles. Esto es lo que teme la mayoría de la gente y usted estará encantado de asignarle este papel.

Es una idea errónea que un líder no comete errores. Necesitas admitir tus errores. Esto le ayudará a ganarse la reputación de ser una persona justa y segura.

Resistencia al estrés y optimismo.

Ésta es la capacidad de no darse por vencido y encontrar una salida a las situaciones más difíciles. animar al equipo y trabajar cuando todos se han rendido. Los nervios, la depresión, la irritabilidad son de lo que debes deshacerte. La calma y la compostura son las que inspiran respeto.

Autoconfianza e iniciativa.

La confianza debe cultivarse a lo largo de la vida. Establece nuevas tareas y objetivos. Cada victoria te hace tener más confianza. El gerente está lleno de ideas, desarrolla varios vectores de desarrollo, está listo para ser el primero en emprender un nuevo proyecto y no tiene miedo de intentarlo.

Emprendimiento e ingenio

Una visión poco convencional de las cosas, la creatividad, la capacidad de beneficiarse de cualquier situación, la energía: esto es lo que distingue y eleva a un líder. Desarrolla tu imaginación, resuelve problemas lógicos y participa en la creatividad en tu tiempo libre.

Habilidades de comunicación

Sólo una persona sociable que sepa hablar y escuchar ganará autoridad. Es importante poder reconocer las fortalezas de otros miembros del equipo., y no ser una “estrella” excepcional. Todo el mundo quiere sentirse importante y útil. Aprenda a dar cumplidos justos.

Una persona autorizada se distingue por un discurso correcto y claro.. Es necesario hablar con claridad y firmeza (sin “probablemente” ni “me gusta”). El líder dice “estoy seguro”, “creo”. Nada de frases largas y pomposas ni filosofía excesiva. Debe quedar claro de qué estamos hablando.

Perseverancia y determinación

Un líder sabe cómo fijar una meta y alcanzarla. Debe intentar establecer objetivos realistas, formular una estrategia y alcanzar objetivos intermedios que le conduzcan al éxito. Un líder no tiene miedo de ser persistente, de intentarlo una y otra vez, independientemente de los fracasos.

Autodisciplina

Debes convertirte en un modelo a seguir. Las personas ideales son admiradas y dispuestas a escucharlas. Por ejemplo, no llegas tarde, haces todo a tiempo, siempre tienes un plan de respaldo. Lo principal es no presentar todo desde arriba, al contrario, puede resultar molesto.. Trabaje con facilidad y facilidad.

Autodesarrollo y profesionalismo.

Una perspectiva amplia, conocimiento profesional y un constante desarrollo personal son lo que le traerán el éxito. Manténgase un paso adelante, asista a seminarios, lea y estudie mucho- Esta es una forma segura de ganar autoridad.

Primeros pasos

Y consejos de un psicólogo sobre cómo convertirse en líder de un equipo.

• Tómate el tiempo para estudiar a tus compañeros.: aficiones, personajes, aspiraciones. A todo el mundo le encanta la atención y, además, puedes encontrar un enfoque para todos. Busque seguidores. Cuando varias personas se agrupan a tu alrededor, el resto también se “pondrá al día”. No olvide consultar con otras personas para asegurarse de que lo está haciendo bien.
• Aprende a decir no. Haz lo que creas necesario, no te excedas con “lo que pensarán los demás”. En busca del “amor de la gente” puedes perderte a ti mismo y al respeto del equipo.
• sigue las noticias. Una persona informada siempre resulta interesante e inspira confianza.
• Carisma. No basta con saber mucho. Necesitas atraer gente hacia ti. Crea una imagen única, un punto culminante. Podría ser una forma interesante de comunicarse, un hábito inusual, un hobby original, etc.
• Presta mucha atención a lo que se valora en el equipo. lo que otras personas admiran. Sé el mejor en ello.

Estos son sólo algunos consejos sobre cómo desarrollar un líder dentro de usted. De hecho, necesitarás trabajar duro, superar tus miedos y ganar fuerza de carácter. – ¡No puedes retirarte!

Un líder es una persona cuya opinión la gente escucha, no por miedo a ser despedido, por poder o autoridad, sino por confianza y respeto. Al lado de una persona así, las personas se sienten seguras, comprendidas mutuamente y tienen una confianza firme en su futuro. El líder inspira, define claramente la dirección principal de un mayor desarrollo y se preocupa por todos los que lo rodean. Esto, por supuesto, es la gran cantidad de personas fuertes que realizan acciones igualmente fuertes.

Esperamos que nuestro artículo revele su potencial de liderazgo o fortalezca sus habilidades existentes. Estamos por el desarrollo y seguir adelante, por eso queremos que siempre tengas motivación, fuerza y ​​ganas de mejorar. Veamos las principales cualidades del liderazgo en inglés. ¡Aquí vamos!

El liderazgo es un comportamiento aprendido que se vuelve subconsciente con el tiempo. Por supuesto, esto primero debe lograrse. Los líderes pueden tomar varias decisiones importantes sobre un problema mientras otros apenas lo dominan. Mucha gente se pregunta cómo, a menudo bajo gran presión, las personas logran tomar las mejores decisiones.

Bueno, ¡son sólo líderes!

Las habilidades para tomar decisiones se desarrollan a través de la experiencia, la exposición a muchas situaciones, tipos de personalidad y contingencias diferentes. Además, el proceso de tomar decisiones difíciles implica comprender en última instancia que ya estás familiarizado con la causa y las consecuencias de ciertos patrones. La posesión de la información necesaria y un sentido de la relación entre los fenómenos que ocurren en estos patrones permite al líder tomar decisiones con confianza y predecir la probabilidad de los resultados deseados.

Para su información, los líderes más exitosos toman decisiones instintivamente. Al hacer ciertas cosas suficientes veces a lo largo de sus carreras, se vuelven inmunes a las presiones de la toma de decisiones y extremadamente intuitivos a la hora de tomar las mejores decisiones estratégicas. Es por eso que la mayoría de los altos ejecutivos probablemente le dirán que dependen en gran medida de sus instintos para tomar decisiones difíciles en un momento dado.

Entonces, si aspiras al liderazgo, pero de alguna manera las cosas no funcionan, o si tienes el honor de ser un líder, ¡entonces simplemente tienes que volverte grande!

El liderazgo es una ambición que puede adoptar muchas formas: puedes liderar influyendo en las personas que te rodean o generar cambios a nivel global.

No importa la situación, existen ciertas habilidades que lo ayudarán a convertirse en el líder que desea y puede ser. ¡Échale un vistazo!

15 habilidades de liderazgo

• Tener confianza(Está seguro).

Esta habilidad no tiene nada que ver con ser consciente de lo que estás haciendo. Mientras actúes con confianza, pocos harán preguntas. La gente asume y acepta cosas, y mientras actúas como si tuvieras todo bajo control, ellos asumen que realmente lo tienes, que sabes lo que estás haciendo. Esto genera confianza, responsabilidad y respeto. ¡Pero! Existe una delgada línea entre la confianza y la arrogancia. Concéntrate en ser sencillo con la gente y evita la arrogancia.

Y en general, como dicen, sé más sencillo y la gente se sentirá atraída hacia ti (no los tontos, por supuesto). Esto significa que debe poder admitir errores y asumir la responsabilidad de ellos, y también admitir plenamente que uno de sus subordinados puede ser mejor que usted en algunos aspectos.

• Se firme, pero amable(sea estricto pero amable).

Como estás a cargo, debes establecer reglas y límites. La secuencia y el ritmo dependen de usted. Para hacer esto correctamente, debe tener confianza en su posición. Sin embargo, una iniciativa dictatorial puede provocar una revolución. Sea lógico y comprensivo al establecer sus reglas.

Realice una evaluación personal y pregúntese: "¿Me seguiría?". - Brian Tracy.
Haz una valoración personal y pregúntate: “¿Me seguiría a mí mismo?”

• Convertirse un experto(conviértete en un experto).

Muestra coraje (incluso cuando tengas miedo). Todos los líderes temen algo de vez en cuando, ya sea el riesgo, el fracaso o la competencia. Pero los verdaderos líderes inspiradores avanzan a pesar del miedo y no tienen miedo ante la adversidad. Es normal que un líder diga “no sé”, decir que al responder cada pregunta es un no. Cuando no sepas algo, averigua la respuesta. Conviértete en un experto en lo que necesitas para alcanzar el profesionalismo. Con el tiempo encontrarás todas las respuestas. Puede que no las necesites todas ahora, pero con el tiempo las necesitarás todas.

• Ser decisiva(ser decisiva).

Por ejemplo, estás con amigos discutiendo cómo pasar la noche. Todos se entretienen, se quejan, rechazan las ideas de los demás, hasta que finalmente una persona se levanta y dice: “Chicos, lo estamos haciendo de esta manera. Hablando brevemente... ". Este hombre (en sentido figurado) subió a la cima de la montaña, miró todo y a todos a su alrededor, se dio cuenta de que la situación iba en la dirección equivocada y se encargó de corregirla. ¡¿Quién es el hombre?! ¿O la mujer?!

• Preocúpate por tus seguidores(cuida a tus seguidores).

Sólo porque no sean líderes no significa que sean idiotas. Podrán darse cuenta si les muestras compasión y estás realmente interesado en ellos. Y si no lo haces, te tomarán bajo sus pies y te sacarán de tu pedestal. ¡Recuerda quién unta tu pan con mantequilla! Sin ellos, no tendrás a nadie a quien liderar ni a nadie para quien ser líder.

• Cree que cualquiera puede convertirse en líder.(creer que todos pueden convertirse en líderes).

La verdad es que mucha gente quiere ser guiada. Piensa en la vida como un camino a través de un bosque oscuro: cuantos más líderes te rodeen, más personas llevarán linternas a lo largo de tu camino. ¿Como te gusta esto? La gente no sólo quiere líderes, sino que también los busca. Por este motivo, cualquiera puede realizar este tipo de trabajo. Sólo tienes que llenar el vacío.

• Cumple con tu promesas(cumple con tu promesas).

¿Sabes que a los políticos se les considera mentirosos y que rompen promesas? ¡DE ACUERDO! Y sabes que mucha gente odia a los políticos, ¿verdad? ¡Bueno, ahí lo tienes! Rompe tus promesas y perderás el respeto en cuestión de días. Para siempre. Puedes lucir genial con un traje, puedes tener todo el carisma y el conocimiento del mundo, pero si no cumples tus promesas, alguien más se quedará con tu bandeja de plata.

• Viste la parte(vestir apropiadamente).

Si entras a la oficina con traje y corbata y miras constantemente tu reloj, la gente asumirá que estás esperando a algún idiota que llega tarde a una reunión de negocios. Si llega a la oficina con una camiseta y una gorra, la gente querrá saber dónde está su pizza. Si quieres liderar, entonces debes lucir bien.

¡Espera un segundo! Antes de responder, aquí hay un video fantástico e inspirador de Simon Sinek en el que comparte sus recuerdos, ideas y experiencias sobre el liderazgo. Esto le ayudará a darse cuenta de la verdad. ¡Después de esto, definitivamente querrás ser grande! Y, por supuesto, no te olvides de nuestro Vídeo Taller, en el que todo queda más claro ;)

¡Ahora sigamos rodando!

• hacer preguntas primero(Haga preguntas primero).

Como líder, eres intocable. Es posible que la gente no se acerque a usted porque es una persona importante en la organización. No quieren hacer ruido y llamar la atención. Sepa que está lidiando con un nivel constante de intimidación percibida que debe evitar. ¿Cómo lo harías tú? Pregúnteles cómo les está yendo (o cómo le está yendo a usted) y cómo ven que todo el proceso está cambiando para mejor. ¡Sólo porque no sean líderes no significa que no estén llenos de grandes ideas!

• Lidera sólo cuando sea necesario(lidere sólo cuando sea necesario).

Un verdadero líder no entra en una habitación diciendo: “¡Aquí estoy!”. La cuestión no es tomar la situación por el cuello y aprovecharla, no. La cuestión es ver la necesidad de tomar medidas si es necesario y no perder la cara.

• Identificar un problema(define el problema).

Mire a su alrededor y encuentre formas de hacer de este mundo un lugar mejor. Observa tu entorno y escucha a la gente. ¿Como puedes ayudar? ¿Qué desafíos aún quedan por delante?

• Empieza a "ver" más que a "hacer"(empezar a “ver” más que a “hacer”).

Como probablemente ya habrás adivinado que ser un líder es más un rasgo que una serie de acciones, para manejar una situación necesitas ver cómo sucede y entender cómo puedes manejarla. Deja que tu equipo se encargue de esto. Debes tener una visión de la solución.

"El mejor líder no es necesariamente el que hace las cosas más grandes. Es el que consigue que la gente haga las cosas más grandes". -Ronald Reagan
Un gran líder no es necesariamente el que hace las mejores cosas. Él es quien hace que la gente los haga.

• Comparte tu visión(comparte tu visión).

• Recuerda que se trata de todo el equipo.(recuerde, se trata de todo el equipo).

Los más grandes líderes han visto su papel en la organización de principio a fin, y a sí mismos como instrumentos de un propósito más profundo; cualquier fama, prestigio o riqueza era un efecto secundario más que una motivación. Al final, nada resultaría de los esfuerzos de un solo hombre. No querrás que la gente te siga sólo porque es necesario.

"Es sorprendente lo que se puede lograr si no te importa quién se lleva el crédito". -Harry S. Truman.
Es sorprendente lo que puedes lograr cuando no te preocupas por quién recibe el crédito.

• No te lo tomes demasiado en serio(no te tomes las cosas demasiado en serio).

Por supuesto, dirigir (cualquier) empresa es un asunto serio. Los productos y servicios deben venderse y proporcionarse, y se debe ganar dinero. A pesar de la seriedad de sus responsabilidades, los líderes exitosos añaden diversión a su trabajo. En lugar de que los empleados se apresuren a reportarse enfermos, llegar tarde al trabajo o irse temprano, en las organizaciones exitosas los líderes organizan todo tipo de entretenimiento para sus subordinados. Y como resultado, ambos trabajan duro y se divierten (duro), lo que en última instancia los hace más leales y enérgicos.

Conclusión

Es posible que las habilidades necesarias para convertirse en un líder digno de seguir no sean algo natural para todos nosotros, pero se pueden aprender, intentar y practicar. Y cuando las personas que te rodean sean testigos de tus esfuerzos, sin darte cuenta crearás una atmósfera de generosidad, respeto y lealtad a tu alrededor. ¡Creer en ti mismo!

Gran y amigable familia EnglishDom.

Cada uno de nosotros se esfuerza por ser respetado, tener autoridad e influencia incuestionable sobre otras personas. Cada uno de nosotros quiere ser un líder, pero muy pocos lo logran.

¿Cómo convertirse en un líder en la vida? No es fácil, pero es bastante posible. Permítanos discutir con usted los puntos principales que es vital conocer en este camino.

el líder es

Traducido del inglés, un líder es un comandante, un líder. Es la persona que asume la responsabilidad del trabajo del equipo la primera en cosechar sus éxitos y fracasos. Un grupo sin líder es anarquía, donde todos están de su lado y no hay organización alguna.

El concepto de liderazgo tiene sus raíces en la psicología social. Cualquier grupo de personas formado por 3 o más personas crea automáticamente un líder. Incluso si exteriormente no se nota demasiado. La gente le escucha un poco más, le respeta un poco más y sus chistes siempre son un poco más divertidos, aunque esto no sea del todo cierto. Esto ocurre por la necesidad de responsabilizarse del grupo. A continuación veremos estas condiciones y otros matices con más detalle.

Tipos de liderazgo y cualidades de un líder

El concepto de liderazgo ha sido estudiado con mucha atención por psicólogos y sociólogos. Se han creado varias teorías a gran escala sobre el surgimiento del liderazgo y analizaremos sus puntos principales.

La psicología conductual distingue entre liderazgo formal e informal. Por tanto, existe una diferencia entre el líder nominal y el líder real en cualquier equipo.

Tomemos un ejemplo muy simple: el líder formal en la producción es el director, pero la influencia real pertenece al gerente del taller, que está en contacto directo con los trabajadores.

Si el líder formal e informal es una sola persona, entonces el equipo actúa de manera armoniosa y coherente, recibiendo un vector de desarrollo claro y definido. De lo contrario, pueden surgir conflictos debido a diferentes políticas e instrucciones del líder formal e informal.

Si tiene la intención de convertirse en un líder en el trabajo o en una empresa, entonces es importante primero ganar autoridad en el equipo y convertirse en un líder informal. Porque las relaciones personales con el equipo tienen un impacto mucho mayor que varios documentos y certificados.

Dependiendo del entorno y la escala de las tareas a resolver, existen 3 tipos de liderazgo:

• Liderazgo cotidiano: en la familia, en la escuela, en la universidad, en grupos espontáneos. Tiene la escala más pequeña y a menudo no se expresa: el líder no es elegido formalmente, pero tiene una mayor proporción de influencia que otros miembros del grupo.
• Liderazgo social: en la producción, en los sindicatos, en los deportes o en las sociedades creativas.
• Liderazgo político – figuras públicas y gubernamentales. El máximo grado de liderazgo, que tiene una jerarquía clara.

Existe una conexión clara entre estos tipos de liderazgo. Un líder de hogar, con el nivel adecuado de perseverancia, puede convertirse en un líder social o incluso político.

Si quieres convertirte en un líder, te ofrezco un programa de 10 pasos que te ayudará a desarrollar tus habilidades de liderazgo. Los ejemplos provienen de los negocios, pero los principios del desarrollo del liderazgo son universales.

Paso 1. Piensa por qué necesitas ser un líder.

Sí Sí exactamente. Necesita comprender las razones de sus deseos. A pesar de la aparente sencillez de este paso, todo puede resultar mucho más complicado. Uno no se convierte en líder por aburrimiento o falta de emociones.

Un líder es una persona que guía a las personas hacia la realización de una meta deseada. El liderazgo no es el objetivo en sí, sino los medios para alcanzarlo. ¿Cuál es tu objetivo? Una meta grande e inspiradora no solo te activará a ti y a tu potencial, sino que también atraerá a personas que querrán ir contigo hacia esa meta. Por lo tanto, primero debes determinar lo que realmente quieres.

Paso 2: crea un diario de éxito.

Esta herramienta es familiar para todos. Esta es la herramienta más sencilla y eficaz para el desarrollo personal y la motivación que le ayudará a convertirse en un líder. Mantenga un cuaderno aparte. Anota tus éxitos y victorias en él todos los días. Es recomendable hacer esto con más frecuencia y tanto como sea posible. Mínimo 5 victorias o logros diarios.

Al principio, esto puede parecer una tarea monótona y sin sentido. Pero dentro de unas semanas verás que estos éxitos son un incentivo muy poderoso para futuras victorias. Cuanta más confianza tengas, más personas confiarán en ti (te seguirán).

Paso 3: crear un entorno de liderazgo.

Para ser un líder, debes estar constantemente entre líderes. Siéntase libre de hacer nuevas amistades y comunicarse tanto como sea posible con personas interesantes y activas.

Para acelerar el proceso de desarrollo de usted como líder, colóquese rodeado de personas más fuertes y exitosas que usted. Que tengas tus propios líderes personales. Esto le ayudará a comprender mejor la psicología del liderazgo y a aprender a ser fuerte, siguiendo el ejemplo de otros líderes.

Paso 4: tenga un propósito.

Una vez establecido su objetivo, debe hacer todo lo posible para lograrlo. No hay otra opción.

No da miedo fracasar si sabes que has hecho todo lo posible para lograr tu objetivo. Es mucho peor si esta derrota fue el resultado de la negligencia y una actitud frívola hacia ella. Para convertirse en líder, necesita aprender a desarrollar planes claros y tácticas paso a paso para lograr sus objetivos. Sólo un enfoque serio que no deje lugar al descuido.

Afortunadamente, existen métodos para hacerlo. Úselos para mejorar su potencial de liderazgo. Es importante recordar que un líder es ante todo un modelo a seguir. Debes ser el mismo que tus expectativas para las mejores personas de tu equipo, solo que en una versión mejorada. Si desea que su equipo sea fuerte, decidido y alcance objetivos, conviértase usted mismo en esa persona. Todo el mundo te admira.

Paso 5: Toma decisiones y sé responsable.

Este es el momento más crucial en el liderazgo. En un grupo de tres personas, alguien automáticamente se convierte en el líder. ¿Por qué? – Porque los otros dos confían más en la opinión del líder del grupo. Esta característica tiene un inconveniente: quien expresa una opinión o un plan de acción puede convertirse fácilmente en el líder del grupo. “Tú lideras y habrá quienes serán guiados” es un buen aforismo que transmite con precisión la esencia misma del liderazgo.

Repito: un líder se convierte en aquel que tiene el coraje de fijarse una meta, cautivar con ella a otras personas y guiar (dar trabajo) a todos hacia su implementación. Es la responsabilidad por las decisiones propias lo que distingue a un líder de un miembro ordinario de un grupo. También es importante la capacidad de asumir la responsabilidad de las decisiones de sus subordinados.