چگونه به یک رهبر قوی تبدیل شویم من می خواهم یک رهبر باشم: چگونه می توان ویژگی های رهبری را در خود توسعه داد

رهبری اثربخشی است. برای رسیدن به این سطح چه باید کرد؟ در مورد این به طور کامل و گام به گام در مقاله ما بخوانید.

در مقاله خواهید خواند:

• فرصت های کلیدی برای تبدیل شدن به یک رهبر
• چه ویژگی های رهبری برای موفقیت لازم است؟
• چگونه یک رهبر شویم، چه اقداماتی باید انجام شود
• موانع رهبری چیست؟

چگونه در زندگی و در تیم رهبر شویم- یکی از مسائل مبرم تجارت مدرن. برای پاسخ به این سوال، باید معنی اصطلاح رهبر را تعریف کنید. رهبری شامل توانایی رهبری افراد دیگر است. مهم است که به یاد داشته باشید که رهبران متولد نمی شوند، بلکه به مرور زمان رهبر می شوند.

بهترین مقاله ماه

مارشال گلداسمیت، مربی برتر کسب‌وکار بر اساس فوربس، تکنیکی را فاش کرد که به مدیران ارشد فورد، والمارت و فایزر کمک کرد تا از نردبان شغلی بالا بروند. شما می توانید یک مشاوره 5 هزار دلاری را به صورت رایگان پس انداز کنید.

این مقاله یک امتیاز دارد: یک نمونه دستورالعمل برای کارمندان که هر مدیر باید برای افزایش بهره وری بنویسد.

چه انواعی از رهبران وجود دارد؟

به گفته روانشناسان، یک تیم ممکن است نه یک رهبر، بلکه چندین رهبر داشته باشد. به عنوان مثال، انواع زیر از رهبران در یک شرکت متمایز می شوند:

1) رهبر- مجری؛

2) الهام بخش;

3) رهبر جهانی؛

4) رهبر موقعیت؛

5) رهبر عاطفی;

6) رهبر تجارت؛

7) رهبر رسمی؛

اقتدار در یک تیم اغلب توسط افراد ساده باهوش با جذابیت انسانی برخوردار است. در بسیاری از شرکت ها، جنسیت نقش مهمی ایفا می کند. به عنوان مثال، یک مرد باهوش و جذاب در یک تیم زنان همیشه با رفتار ویژه ای روبرو می شود. بنابراین، یک فرد نه به دلیل میل به قدرت، بلکه به دلیل ارائه این کار توسط دیگران می تواند به یک رهبر غیررسمی تبدیل شود.

رهبران غیررسمی در یک تیم به راحتی قابل شناسایی هستند. برای انجام این کار، باید نحوه رفتار کارکنان در طول رویدادهای شرکتی را مشاهده کنید که تعطیلات آنها رویدادهای مهمی در شرکت است.

یک رهبر چه ویژگی هایی دارد؟

خودخواهی یا خود محوری. این کیفیت رهبری برای ارتقای علایق فرد در یک محیط اجتماعی مورد نیاز است. این کیفیت تا حدی برای همه افراد مشخص است.

فعالیت فکری یا ایدئولوژیک.

درجه بالای انرژی داخلی و خارجی، فعالیت با پویایی بالا در تعامل با مردم.

قدرت نفوذ قابل توجه.

افزایش سطح اجتماعی شدن اجتماعی شدن شامل توانایی فرد برای کنار آمدن با افراد دیگر، ایجاد روابط، برقراری ارتباط سازنده، درک روانشناسی، ارائه ارتباط سازنده است.

آنچه در مورد یک رهبر توجه می کنید

• نگاه مطمئن و متمرکز؛
• کفش تمیز؛
• لباس های مرتب، زیبا و شیک؛
• احساس خاصی از "پاتوس" که در ارتباطات و آداب ظاهر می شود.
• ساعت های گران قیمت، یک کیف و یک دفتر خاطرات همیشه با او هستند.
• برای زمان خود ارزش قائل است، بنابراین بیکاری یک اتفاق نادر است.
• سازمان، بدون تاخیر؛
• توانایی تصمیم گیری سریع؛
• مهارت های ارتباطی؛
• از دست دادن عصبانیت دشوار است.
• از سختی ها و مشکلات نمی ترسد، بدون هراس در اعمال و تصمیم های خود.
• تمایل به پذیرفتن مسئولیت اعمال و سخنان گفته شده.

کجا می توانید رهبر باشید؟

- در محل کار. معمولاً چندین رهبر در یک دفتر وجود دارد. آنها به راحتی شناسایی می شوند - موفق هستند، شیک لباس می پوشند و به دلیل تجربه و دانش در بین همکاران مورد احترام هستند.

- در میان دوستان. اگر برای رهبر شدن در زندگی تلاش می کنید، در میان دوستان، اول از همه به اعتماد به نفس نیاز دارید. شما باید خوب شوخی کنید، از جهاتی برتر از دوستان خود باشید، حقوق زیادی دریافت کنید، عضلات برجسته داشته باشید و در بین دختران محبوب باشید. بیاموزید که متقاعد کنید، از موقعیت خود دفاع کنید - این به ویژه مهم است، زیرا بچه ها به طور مرتب اختلافاتی دارند که نتایج آن اغلب رهبران را تعیین می کند.

- در یک رابطه به دست آوردن نقش رهبری در روابط با جنس مخالف دشوار است. از این گذشته، بیشتر زوج ها برای روابط "دموکراتیک" تلاش می کنند. خانواده کاملاً بر اساس امتیازات متقابل ساخته شده است. سعی کنید روابطی ایجاد کنید که هرکس در چیزی رهبر باشد.

- در جامعه. برای رهبری در زندگی نیاز به تغییرات اساسی در شخصیت، رفتار و شاید ظاهر خود دارید. رهبر بودن در جامعه آسان نیست، زیرا معمولاً به دنیا آمدن چنین فردی آسانتر از تبدیل شدن به آن است. این فرد همیشه کاملاً موفق نیست، اما می داند که چگونه موفقیت های کوچک خود را به گونه ای مدیریت کند که اطرافیان به او احترام بگذارند. او با گفتار زیبا متمایز است و همه را مجبور به گوش دادن می کند. این شخص با گستاخی خاصی بیگانه نیست، زیرا غالباً لازم است برتری خود را در صورت اختلاف منعکس کند.

- در یک تیم جدید. مشکل در این مورد، اول از همه، در عدم اعتماد است. بنابراین باید هر چه زودتر آن را فتح کرد. اساساً، شخص به سرعت موفق می شود در تیمی رهبر شود که قبلاً هیچ رهبر یا دیگری در آن وجود نداشت.

برای نشان دادن ویژگی های رهبری، باید شرایط مناسبی وجود داشته باشد

یوری آدلر،عضو کامل آکادمی مشکلات کیفیت مسکو

برای نشان دادن ویژگی های رهبری، کارکنان باید از شرایط کاری مناسب برخوردار باشند. به ویژه، زمانی که کارکنان ابتکار عمل را از خود نشان می دهند، بدون معرفی مسئولیت اشتباهات در این مورد، هرگز نباید مجازات اعمال شوند - این به مدیریت بستگی دارد.

اصول زیربنایی رهبری برعکس مدیریت سرکوبگر است که بر تنبیه متمرکز است. اگر آمادگی ناخودآگاه برای تنبیه و سرکوب وجود داشته باشد، بعید است که یک کارمند اشتیاق مناسبی از خود نشان دهد.

رد افسانه ها در مورد رهبری

«کاملاً همه مدیران ارشد رهبر هستند.» در واقع، همه مدیران ارشد قادر به رهبری افراد نیستند.

"بسیاری از مردم رهبر به دنیا می آیند." حتی اگر استعداد طبیعی برای رهبری دارید، تسلط بر مهارت های رهبری ضروری است. بنابراین، بهتر است روی کارهایی تمرکز کنید که اکنون می توانید آنها را حل کنید. و خود را به یافتن هدف زندگی محدود نکنید.

"یک رهبر همیشه پاسخ درست را می داند." توانایی رهبران این است که سؤالات درست بپرسند، با دانستن احتمالات یافتن پاسخ های مناسب. اگر همکارانی از شما سؤال می‌پرسند که خودشان می‌توانند پاسخ‌ها را پیدا کنند، باید به خاطر داشته باشید که آنها را از فرصت «روشن کردن مغزشان و فکر کردن» محروم می‌کنید. رهبران همه پاسخ ها را نمی دانند، بلکه فرصت ها و مکان هایی را برای یافتن آنها می دانند.

"برای تبدیل شدن به یک رهبر، به یک موقعیت پردرآمد نیاز دارید." برای اینکه بتوانید مردم را رهبری کنید، فقط باید بدانید که چگونه و چه زمانی آن را به بهترین نحو انجام دهید. نکته اصلی توانایی مسئولیت پذیری خود و دیگران است.

"رهبران افراد مستقل و موفقی هستند." یک رهبر می تواند به خود و تیمش برای حل مشکلات انگیزه دهد. اگر یک رهبر برای انجام یک کار تلاش کند، اما نتواند دیگران را برای انجام آن تشویق کند، نمی توان او را یک رهبر واقعی در نظر گرفت. این تفاوت با یک مدیر است.

"یک رهبر جاه طلب ترین فرد است." رهبری توانایی و تمایل به ایجاد تفاوت برای مردم است. جاه طلبی ها هیچ ایرادی ندارند، اما معمولاً آنها فقط به دست خود شخص بازی می کنند. اگر اقداماتی که انجام می دهید فقط به نفع خودتان است، پس رهبری نیست. شما را تنها در صورتی می توان رهبر واقعی نامید که برای دیگران - همکاران، مشتریان، تامین کنندگان و جامعه ارزش قائل شوید.

"همه می توانند رهبر باشند." فقط کسانی که آن را می خواهند می توانند به رهبری دست یابند. غیرممکن است که فردی را مجبور به رهبری کنیم اگر خودش نخواهد.

دستورالعمل: چگونه یک رهبر شویم

1. تصمیم بگیرید که چرا باید یک رهبر باشید. شما باید توسط یک هدف مشخص از آنچه از زندگی می خواهید هدایت شوید. رهبری یک وسیله است نه یک هدف.

2. کاستی های خود را تجزیه و تحلیل کنید. این را می توان با استفاده از چندین روش انجام داد:

- با منتقد درونی خود صحبت کنید.

- نظرات دوستان نزدیک و بستگان را بیابید. از آنها بخواهید تمام چیزهای بدی را که در مورد شما می بینند و دوست دارند بنویسند. توصیه می شود نزدیک ترین دوستان خود را با همان تعداد ویژگی های خوب و بد نزدیک کنید. از خواندن و گوش دادن به همه اینها نترسید. سپس ترس شما از حقارت تبدیل به متحدی برای پیشرفت خواهد شد.

– روی یک تکه کاغذ، کاستی‌های خود و دلایلی که باعث می‌شوند شما را از دستیابی به اهدافتان بازمی‌دارد، مشخص کنید. پس از این، برگ را می سوزانیم. برای دستیابی به بهترین نتیجه می توان این روش را چندین بار انجام داد. با خودت وفادار بمان. شما باید هر چیزی را که به یاد دارید یادداشت کنید. حداکثر صداقت با خودتان لازم است. تمام این عوامل را در تمام طول روز بنویسید. به ویژه، زمانی که دلایل نارضایتی جمع می شوند، می توانید به لیست خود اضافه کنید.

- یک دفتر خاطرات موفقیت داشته باشید. شما باید موفقیت ها و پیروزی های خود را هر روز ثبت کنید. سعی کنید این را فراموش نکنید، آنگاه بسیار آسان تر خواهد شد. با اطمینان از موفقیت خود می توانید عزت نفس خود را بالا ببرید.

3. رهبران را پیدا کنید. اگر چنین افرادی در محیط شما وجود ندارند، باید به دنبال آشنایی با آنها باشید.

4. سعی کنید به افراد موفق نزدیک شوید.

5. کاری انجام دهید. به عنوان مثال، صاحب کسب و کار خود شوید، در فعالیت های اجتماعی شرکت کنید، نکته اصلی این است که عمل کنید. عادت کنید که خودتان مسئول همه چیز باشید. خود را برای موفقیت آماده کنید، اما از نبود نتایج عالی ناامید نشوید.

6. به تجربیات دیگران بپیوندید. پس از شروع اقدامات خود، زمان مطالعه فعال اطلاعات در مورد رهبری، مطالعه آموزش صوتی و غیره فرا می رسد.

7. ایجاد سبک رهبری خود. سخت ترین مرحله در دستورالعمل های کلی، اما آغاز رشد رهبری و شخصیت است. شما باید مراحل زیر را انجام دهید:

• از بیرون مراقب خود باشید؛
• تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف شخصی؛
• به افرادی که به آنها احترام می گذارید نگاه دقیق تری بیندازید.
• به موارد خاص موفق فکر کنید.

چگونه به نمایندگان کمک کنیم تا رهبر شوند

مایکل ویدرمشاور پیشرو و شریک شرکت "Center Orgprom"، یکاترینبورگ؛ رئیس شرکت LeadershipExcellenceInternational، کلرادو اسپرینگز، ایالات متحده

همه مدیران عامل اسمی رهبر به معنای واقعی کلمه نیستند. غالبا برای کار در این موقعیتکارشناسان برجسته در یک زمینه خاص جذب می شوند. با این حال، دانش محدود برای ایجاد مدیریت مؤثر کل شرکت کافی نیست. یک رهبر واقعی باید پاسخ 3 سوال کلیدی را بداند.

سوال اول این است: چگونه می توانم به افراد کمک کنم تا به موفقیت برسند؟ وظیفه یک رهبر موثر الهام بخشیدن و تشویق مردم به باور موفقیت است. شما باید به معاونان خود حق و اختیار بدهید تا مستقلاً تصمیم بگیرند، منابع مناسب را در اختیار آنها قرار دهید و وقتی به نتایج مثبت دست یافتند از تحسین آنها غافل نشوید. و مدیران شما باید در قبال زیردستان خود نیز به همین صورت عمل کنند.

باید بپرسید چه کسی بهترین کارمند تیم محسوب می شود، چه اقداماتی برای تشویق آنها انجام می شود؟ فکر می کنند چه کسانی از عهده وظایف خود بر نمی آیند؟این وضعیت چگونه باید اصلاح شود؟ تیم باید روشن کند که شما برای کمک به حل مسائل و موقعیت های مشکل ساز آماده هستید.

سوال مهم دیگر برای یک مدیر انگیزه مدیران ارشد است، برای این کار چه باید کرد؟کلیه اطلاعات را برای تصمیم گیری مدیریت در اختیار آنها قرار دهید. هنگام تصمیم گیری، باید هر بار با اعداد هدایت شوید، در غیر این صورت مدیریت موفق غیرممکن است. رفاه کلی شرکت و کارکنان به جهت توسعه ای که تعیین می کنید بستگی دارد. بنابراین باید آگاهانه تصمیم گیری کرد.

هنگام تصمیم گیری، لازم است با اعداد خاصی هدایت شوید - در غیر این صورت نمی توان با موفقیت رهبری کرد. رفاه سازمان و کارکنان به جهت معین توسعه بستگی دارد، بنابراین تصمیم گیری آگاهانه ضروری است. تصمیم گیری بدون اعداد مانند رانندگی با ماشین بدون داشبورد است.

• مسئولیت مدیر کل در برابر قانون و شرکت

وقتی کارمندان با پیشنهاد یا مشکلی به شما مراجعه می کنند، همیشه باید برای موقعیت اعلام شده توجیهی دریافت کنید. از این گذشته، بحث در مورد هر موضوعی بدون توجیه تبدیل به اتلاف وقت بیهوده می شود. مدیران باید به زیردستان خود اطلاع دهند که برای تایید یک پیشنهاد یا موضوع خاص باید داده های خاصی را در اختیار شما قرار دهند. این رویکرد باید به یک عادت تبدیل شود - با تأیید اظهارات بیان شده. با این حال، به یاد داشته باشید - برای حل مسائل خصوصی و ساده نیاز به توجیه ندارید. از این گذشته، هرگز نباید عقل سلیم را فراموش کنید. کارمندان باید به تنهایی با مسائل جزئی برخورد کنند، بدون اینکه مدیریت را در موضوعات مختلف پرت کنند. باید به آنها این فرصت داده شود حتی اگر با ایده هایشان موافق نباشند. با کمی تسلیم شدن می توانید در یک هدف استراتژیک پیروز شوید.

سوال سوم: یک مدیر چه مثالی برای کارمندان می گذارد؟ واقعا سخت است که همیشه در معرض دید عموم باشید. بنابراین، همه چیز را به موقع انجام دهید - برسید، جلسات را شروع کنید، به آنها پایان دهید. بدون بلند کردن صدایتان مؤدب بمانید. تمجید باید علنی باشد، اما انتقاد فقط باید شخصاً با کارمند انجام شود، بدون اینکه این مشکل علنی شود. و حتماً به کارمند متخلف اطلاع دهید که آماده اید به او کمک کنید تا وضعیت را اصلاح کند.

در واقع، برای مدیر کل آسان نیست - بالاخره کسی همیشه خواستار تصمیم گیری است. سهامداران به سود نیاز دارند، هیئت مدیره قصد دارد تجارت را گسترش دهد، کارمندان می خواهند شرایط کاری خود را بهبود بخشند. همه مطمئن هستند که شما چیزی به آنها مدیون هستید. تشکیل یک تیم موثر و الهام بخش برای موفقیت ضروری است. از همه کسانی که برای گرفتن تصمیمات خاص به شما متکی هستند، بخواهید اطلاعات مناسبی را برای تصمیم گیری در اختیار شما قرار دهد. شما باید الگو بگیرید و با زیردستان خود با احترام رفتار کنید.

1) شما باید فردی هدفمند باشید. اهداف دقیقی را تعیین کنید و انتظار نداشته باشید هر ثانیه به آنها دست پیدا کنید.

۲) نحوه تصمیم گیری را بدانید. همیشه یک فرد فعال باشید. وقتی به سوپرمارکت می روید، لازم نیست فکر کنید "برای شام چه بخرم؟" شما همیشه باید بدانید که دقیقاً برای شام چه می‌پزید، چه چیزی برای این غذا لازم است؟

3) شخصیت قوی داشته باشید. یاد بگیرید در صورت لزوم نه بگویید.

4) متعادل باشید. صرف نظر از شرایط زندگی و حرفه ای، همیشه آرامش درونی را حفظ کنید - یکی از ویژگی های اصلی رهبری.

5) اعتماد به نفس داشته باشید. یکی از ویژگی های اصلی یک رهبر که بدون آن فعالیت های موفق او غیرممکن است. برای تقویت اعتماد به نفس، پیروزی های کوچک خود را با آرامش در دفترچه یادداشت دستاوردهای شخصی خود ثبت کنید.

6) انعطاف پذیر باشید. هرگز ناامید نشوید اصل اصلی زندگی شماست. فقط به یاد داشته باشید - برای ایجاد یک لامپ رشته ای، توماس ادیسون مجبور شد 2 هزار آزمایش انجام دهد.

۷) مسئولیت پذیر باشید همیشه باید اشتباهات و اشتباهات خود را در قبال دیگران بپذیرید. یک تکنیک نسبتاً مؤثر برای توسعه مسئولیت وجود دارد. 10 جمله روی یک کاغذ بنویسید که با عبارت «من مسئول... هستم» شروع کنید. به لطف این روش، شما قادر خواهید بود آنچه را که مسئول آن هستید، تجزیه و تحلیل کنید.

• 6 مهارت مدیر ارشد که حتی برای افراد درونگرا به موفقیت منجر می شود

8) توسعه مهارت های سازمانی شما. در صورت بروز اختلاف در تیم، کل فرآیند کار ممکن است مختل شود. یک رهبر به این توانایی نیاز دارد که فوراً منابع نوری درگیری را خاموش کند. بدانید چگونه افراد را در یک تیم ثمربخش متحد کنید.

9) روی رشد عقل خود کار کنید، خودسازی نیمی از موفقیت است. به مطالعه کتاب های ژانرها و تخصص های مختلف ادامه دهید و خود را فقط به رشته خود محدود نکنید.

10) منتظر آب و هوا در کنار دریا نباشید، بلند شوید و این کار را انجام دهید.

چگونه می توان مردم را وادار کرد که شما را به عنوان یک رهبر از اولین دقایق ملاقات با شما بشناسند

اولین نکته این است که برای "تنظیم" بدن خود زمان بگذارید. محکم، صاف، با توزیع یکنواخت وزن بدن روی هر دو پا بایستید، شنوندگان را در چشمان خود نگاه کنید، نفس بکشید و تنها پس از آن شروع کنید. برای انتقال اقتدار و اعتماد، باید با مخاطب روبرو شوید. برای نشان دادن همکاری، باید در زاویه ای نسبت به طرف مقابل بایستید. وجود موانع بین خود و همکارتان را از بین ببرید. طرف مقابل باید شما را کاملا ببیند؛ این تنها راه جلب اعتماد است.

نکته دوم این است که موقعیت سر خود را کنترل کنید. هنگام برقراری ارتباط با یک شخص، با خم کردن سر خود نشان دهید که به سخنان او علاقه مند هستید. اگر قصد نشان دادن اعتماد و اقتدار دارید، بهتر است سرتان را خم نکنید.

نکته سوم این است که سر و صدا نکنید، سعی کنید عصبی نباشید.

نکته چهارم این است که قانع کننده به نظر برسید، باید حرکات خود را کنترل کنید تا با کلمات گفته شده مطابقت داشته باشند.

نکته پنجم - کلمات متقاعد کننده تر به نظر می رسند اگر با لبخند صحبت شوند و به چشمان طرف مقابل نگاه کنند.

نکته ششم این است که برای تشویق یک فرد به انجام یک اقدام خاص، باید با انرژی به آن توجه کنید و اشتیاق نشان دهید. یک کمک مهم برای این کار، میزان صدا، زیر و بم و لحن صدا است.

نکته هفتم - ابتدا صحبت کنید و به عنوان یک رهبر شناخته خواهید شد.

چگونه اعتماد به نفس پیدا کنیم

خودتان را با دیگران مقایسه نکنید.

اعتماد به نفس را توسعه دهید. همیشه زندگی خود را داشته باشید و با ایده آل های دیگران هدایت نشوید.

با افراد مثبت معاشرت کنید.

دست از انتقاد از خود بردارید. تحقق هیچ فکری را فراموش نکنید.

امتناع از مشکلات فقط کسی که اجازه نمی دهد همه چیز از خودش بگذرد می تواند اعتماد به نفس پیدا کند و یاد بگیرد که با موقعیت های مختلف زندگی ساده تر ارتباط برقرار کند. بسیاری از مردم دوست دارند چیزها را تا حدی خراب کنند که اگر خیلی مهم نبود گاهی اوقات خنده دار است. معمولا مشکلات زندگی ما آنقدرها که تصور می کنیم پیچیده و خطرناک نیستند.

نیازی به درنگ کردن در گذشته نیست. انرژی و زمان ارزشمند خود را با فکر کردن به کارهای گذشته هدر ندهید. به هر حال، این تاریخ است – اکنون باید روی موفقیت های آینده تمرکز کنیم.

به خودتان گوش دهید، در درون خود بفهمید که واقعاً برای موفقیت به چه چیزی نیاز دارید.

در چیزی که دوست دارید غوطه ور شوید اگر کارتان را دوست نداشته باشید یا از آن لذت نبرید، احساس خوشبختی سخت است.

یاد بگیرید با اطمینان و محکم صحبت کنید کلمات قدرت بسیار قدرتمندی دارند. با کلماتی که به زبان می‌آورند، می‌توان چیزهای زیادی در مورد شخصیت افراد فهمید. شما هرگز نباید کلمات خود را به باد پرتاب کنید. نیازی به پاسخ تند نیست، باید آرام، واضح و مطمئن صحبت کنید.

نقاط ضعف خود را به نقاط قوت خود تبدیل کنید. نیازی به سرزنش کردن خود برای برخی کاستی ها نیست. بالاخره هر کدام از ما کاستی های خاصی داریم. اگر سعی کنید تا حد امکان آنها را بهینه کنید خلاص شدن از شر نقاط ضعف خود راحت تر خواهد بود. به عنوان مثال، کنجکاوی خود را کنجکاوی و لجاجت را به عنوان اراده در نظر بگیرید.

6 دلیل برای شکست رهبران

ناتوانی در یافتن زبان یا تماس مشترک. وظایف یک رهبر هماهنگی و مدیریت مؤثر است، بنابراین توانایی یافتن زبان مشترک با زیردستان یک ضرورت تلقی می شود.

ناتوانی در انعطاف پذیری و سازگاری با شرایط متغیر. بسیاری از مردم می گویند: «برایم مهم نیست دیگران چه می گویند. این روش‌ها در گذشته مؤثر بوده و اکنون نیز مؤثر خواهند بود.» اما درک این نکته مهم است که جامعه و تجارت در حال توسعه هستند، زمان می گذرد و روش های قدیمی اجازه دستیابی به نتایج را نمی دهند.

آنها خود را بیش از حد دوست دارند. هر رهبر تلاش می کند تا به خاطر کار و تلاش خود شناخته شود و به او پاداش داده شود، اما برخی از افراد آنقدر روی خود متمرکز هستند که به سادگی دیگران را که در قبال آنها مسئول هستند فراموش می کنند.

آنها از اشتباه کردن می ترسند.

ناتوانی در بهبودی از یک اشتباه.

احساس گناه رها نمی شود. یک رهبر واقعی باید مسئولیت اشتباهات مرتکب شده را بپذیرد؛ او ممکن است ناخودآگاه خود را به خاطر اشتباهات مرتکب سرزنش کند. برای جلوگیری از این مشکل، اگر اشتباه کردید، خود را سرزنش نکنید. از این گذشته، احساس گناه منجر به از دست دادن موقعیت رهبری می شود و باعث ایجاد عدم اطمینان بیشتر در تصمیم گیری و اقدامات فرد می شود که مطمئناً توسط سایر اعضای تیم احساس می شود. درک این نکته مهم است که هر فردی حق اشتباه دارد، از جمله یک رهبر.

اطلاعات در مورد نویسندگان و شرکت ها

اولگ ژلتوف، مدیر کل شرکت "SVR-Media"، مسکو. CJSC SVR-Media موسس و ناشر هفته نامه Argumenty Nedeli است. تیراژ 570 هزار نسخه است که در سراسر فدراسیون روسیه، کشورهای مستقل مشترک المنافع و اروپا توزیع شده است. تعداد پرسنل 85 نفر می باشد.

یوری آدلر،عضو کامل آکادمی مشکلات کیفیت مسکو. آکادمی مشکلات کیفیت. زمینه فعالیت: انجام تحقیقات در مورد مسائل کیفیت، کمک علمی و روش شناختی در استفاده عملی از تجربیات و توصیه های سازمان های بین المللی، منطقه ای و ملی در زمینه کیفیت، استانداردسازی، گواهینامه و یکنواختی اندازه گیری ها. شکل سازمان: سازمان عمومی بین منطقه ای. مکان: مسکو.

مایکل ویدر، مشاور پیشرو و شریک شرکت "Center Orgprom"، یکاترینبورگ; رئیس شرکت LeadershipExcellenceInternational، کلرادو اسپرینگز، ایالات متحده. "مرکز Orgprom". زمینه فعالیت: خدمات برای توسعه سیستم ناب (تولید ناب، کایزن، سیستم تولید تویوتا). شکل سازمان: گروه شرکت ها (LLC). قلمرو: روسیه، اوکراین و سایر کشورهای مستقل مشترک المنافع؛ دفتر مرکزی - در یکاترینبورگ. تعداد پرسنل: 25. مشتریان اصلی: AvtoVAZ، Bogdan Corporation، VSMPO-Avisma، European Bearing Corporation، KamAZ، Magnezit، Rusal، Sibur - Russian Tires، Philips.

ماریا سوبولوا

چگونه در یک تیم رهبر شوید - این سوال برای کسانی که به یک موقعیت رهبری منصوب شده اند، اما هنوز تجربه کار با زیردستان را ندارند، مرتبط است. به هر حال، رئیس بودن به معنای داشتن اقتدار واقعی یا برخورداری از احترام و اعتماد کارکنان نیست.

چگونه در یک تیم به یک رهبر واقعی تبدیل شویم

از آنجایی که اقتدار رسمی یک رئیس تضمینی برای رهبری نیست، هر رهبر باید یاد بگیرد که یک رهبر باشد.

در غیر این صورت دستورات شما تحت فشار و یا حتی نادیده گرفته می شود و پشت سر شما را مورد بحث و محکومیت قرار می دهند.

با این وضعیت، دستیابی به موفقیت در کار تقریبا غیرممکن است. رهبری که هدفی را می بیند و می داند چگونه زیردستان خود را به نفع خود رهبری کند، رئیس ایده آل هر تیمی از کارمندان است.

چگونه در یک تیم رهبر شویم؟ این باید آموخته شود، کار آسان نیست و نیاز به تلاش دارد.

آگاه یعنی مسلح

شما قرار است افراد را مدیریت کنید و مهم نیست که تیم بزرگ باشد یا نه. شما باید تا حد امکان در مورد زیردستان خود اطلاعات کسب کنید.

همکاران شما - چه کسانی هستند: سن، جنسیت، تحصیلات، ویژگی های حرفه ای، شخصیت، موقعیت در تیم.

آیا متحدان بالقوه ای دارید که بتوانید روی آنها حساب کنید و از آنها انتظار حیله و نیرنگ داشته باشید؟


رهبر غیررسمی تیم کیست؟ اما او قطعا وجود دارد و به راحتی با شما رقابت خواهد کرد. به این فکر کنید که چگونه با این شخص رابطه برقرار کنید. ایده خوبی است که با او ارتباط برقرار کنید، سپس قدرت او برای شما کارساز خواهد بود.

چه چیزی زیردستان شما را نگران می کند، آنها از رهبر جدید، یعنی شما چه انتظاری دارند؟

بسیار مفید است که در مورد سلف خود اطلاعات بیشتری کسب کنید - اینکه او چه روش های رهبری را تمرین کرده است، تیم به چه چیزهایی عادت کرده است. شاید او یک ظالم بود و از سبک مدیریتی سخت در تیم استقبال می شود (یا برعکس، همه از او خسته شده اند و نیاز به تغییرات دارند).

سعی کنید به همکاران خود نشان دهید که ویژگی های منفی رئیس سابق خود را ندارید و از تجربیات مثبت او استفاده کنید.

اسرار مدیریت

با مطالعه زیردستان خود شروع کنید و در عین حال روی برقراری ارتباط با مردم کار کنید. البته، شما نباید وانمود کنید که یک عموی مهربان هستید، یک نوع مرد بدون پیراهن، که همه را با هزینه خودتان به یک رستوران دعوت می کند.

فقط فوراً با همکاران خود روابط دوستانه ایجاد کنید. در ابتدا، مهم است که با همه به یک اندازه مودبانه رفتار کنید و در عین حال از آشنایی اجتناب کنید. و وقتی زیردستان خود را بهتر مطالعه کنید، متوجه خواهید شد که کدام تاکتیک های رفتاری با چه کسانی کار می کنند.


فایده ای ندارد که فوراً "رئیس کیست" را نشان دهیم. سختگیری بیش از حد، تلاش برای دیکتاتوری و دستکاری مردم را از خود دور می کند. منطقی باش.

در هر تیمی علاوه بر کارگران، روابط شخصی، خصومت، درگیری و نارضایتی نیز وجود دارد. سعی نکنید "نمایش ها" را از بین ببرید؛ بعداً، زمانی که با نقش یک رهبر راحت شوید و به وضوح بدانید که چگونه در یک تیم رهبر شوید، نظم را برقرار خواهید کرد.

با گذشت زمان، می توانید به وضوح تصور کنید که چگونه به کارکنان انگیزه دهید.

شما باید با زیردستان ارتباط برقرار کنید، نقاط مورد علاقه را بیابید، و درخواست مشاوره کاملاً قابل قبول است. این به شما کمک می کند تا به سرعت در یک نقش جدید و محیط غیرعادی راحت شوید. مردم همچنین زمانی خوشحال خواهند شد که رئیسشان به نظر آنها علاقه مند باشد.

اما در اینجا نیز اقدامات لازم است - سوالات زیاد باعث می شود همکاران شما به شایستگی شما شک کنند.

کسب اقتدار

باید قدم به قدم اقتدار بدست آورید. و حرکات ناگهانی در اینجا نامناسب است. تغییر در رهبری برای تیم استرس زا است؛ افراد به زمان نیاز دارند تا به الزامات جدید عادت کنند، تا بفهمند شما چه نوع فردی هستید و آیا می توانند به شما اعتماد کنند.


شاید در خود کار کاستی هایی وجود داشته باشد؛ بی اثر بودن آن را می بینید. اما "مسکو یکباره ساخته نشد"، تغییرات چشمگیر ممکن است کارساز نباشد، نوآوری ها را به تدریج معرفی کند.

اگر موقعیت مدیریتی برای مدتی قبل از انتصاب شما خالی بود، ممکن است کارمندان عادت کرده باشند که به دنبال سمت‌های بالاتر باشند.

از روی اینرسی یا از روی کینه، آیا همکاران شما همچنان از بالای سر شما می پرند؟ وظیفه شما این است که نشان دهید اکنون در حال حل این مسائل هستید و نیازی نیست مدیریت را زیر بار این مشکلات بکشید.

سازمان گردش کار

برای تبدیل شدن به یک رهبر واقعی در یک تیم، فرآیند کار باید به طور موثر سازماندهی شود.

دقیقاً چگونه این کار را انجام دهید - اول از همه، با مسئولیت های شغلی کل تیم آشنا شوید، بدانید چه کسی به طور خاص در محل کار خود چه کاری انجام می دهد، چه حوزه ای از کار به هر کارمند اختصاص داده شده است.

بتدریج خواهید آموخت که چگونه وظایف وجدانی انجام می شود، آیا کسی کار خود را به دیگری منتقل می کند. شاید شخصی نیاز به اضافه کردن مسئولیت های بیشتری داشته باشد، و شخص دیگری در حال حاضر بیش از حد مشغول است.

این بار باید به طور مساوی توزیع شود، تا مشخص شود چه کسی بیشتر تمایل به کار فردی دارد و چه کسی می تواند با چه کسی برای پروژه های مشترک همکاری کند.


این ترفند است - برای تبدیل شدن به یک رهبر در یک تیم، شما باید یک روانشناس خوب و سازمان دهنده فرآیند باشید.

شما خودتان باید کار سخت و سازماندهی را سرمشق خود قرار دهید و همیشه وقت شناس باشید. آن وقت این مطالبه از همکاران کاملا منطقی و موجه است. به عنوان مثال، تاخیر در کار را ریشه کن کنید.

و می‌توانید با خیال راحت یک رهبر غیررسمی را که واقعاً نمی‌خواهد کار کند، اخراج کنید. اما فقط زمانی که به سرعت عمل کنید و واقعاً وضعیت را ارزیابی کنید تا عینی و منصفانه عمل کنید.

فرهنگ سازمانی

به نظر می رسد که اثربخشی یک سازمان یا شرکت تا حد زیادی تحت تأثیر فرهنگ سازمانی - روابط کارکنان، قوانین رفتاری تعیین شده، تابوهای خاص در تیم است.


برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید بدون تضاد با این فرهنگ عمل کنید.

برای اینکه تمام تفاوت های ظریف آن را بدانید، خوب است با یکی از کارمندان با تجربه صحبت کنید که به اندازه کافی پرحرف است تا وضعیت را روشن کند.

اطلاعات دست اول بسیار مهم است. اگر درک می کنید که فرهنگ سازمانی با اهداف شما در تضاد است، باید آن را تغییر دهید. طبیعتا این کار باید به تدریج انجام شود.

ممکن است بخواهید کد لباس را تغییر دهید، وقفه های مکرر سیگار کشیدن غیرمجاز را حذف کنید و شرح شغل را مرور کنید.

خوب است که تغییرات زمان مطابق با برخی رویدادها باشد - سالگرد شرکت، بازدید از مهمانان مهم، به منظور ایجاد انگیزه در کارکنان برای نشان دادن بهترین جنبه های تیم و ایجاد یک تأثیر مطلوب.

انعقاد یک قرارداد پرسود نیز می تواند دلیل بسیار خوبی برای تغییراتی باشد که در کار بخش خود (کارگاه، شعبه و غیره) به آن نیاز دارید.

تبدیل شدن به یک رهبر در یک تیم آسان نیست؛ شما باید آن را از طریق شایستگی، حرفه ای بودن، توانایی رهبری، انصاف و مسئولیت پذیری به دست آورید.


مقام رهبری باید رعایت شود و این به همه داده نمی شود.

برای خودت بگیر و به دوستانت بگو!

در وب سایت ما نیز بخوانید:

بیشتر نشان بده، اطلاعات بیشتر

باید درک کرد که ساختن رهبر از فردی که اصلاً چنین تمایلاتی ندارد دشوار است. یک کارمند متواضع، خجالتی و ناامن نمی تواند بقیه اعضای تیم را رهبری کند.

شما باید با شروع کنیدتوسعه ویژگی های شخصیتی خاص

یک رهبر خوب به وعده های خود عمل می کند و آماده است تا مسئولیت تصمیمات گرفته شده را بپذیرد. او به دقت شرایط را بررسی می کند و صحیح ترین نتیجه را می گیرد. اغلب باید تصمیمات سریع و دشواری بگیرید. این چیزی است که بیشتر مردم از آن می ترسند و شما از دادن این نقش خوشحال خواهید شد.

این یک تصور اشتباه است که یک رهبر اشتباه نمی کند. شما باید اشتباهات خود را بپذیرید. این به شما کمک می کند تا به عنوان یک فرد منصف و با اعتماد به نفس شهرت پیدا کنید.

مقاومت در برابر استرس و خوش بینی

این توانایی تسلیم نشدن و یافتن راهی برای خروج در سخت ترین شرایط است. وقتی همه تسلیم شدند تیم را تشویق کنید و کار کنید. اعصاب، افسردگی، تحریک پذیری چیزی است که باید از شر آن خلاص شوید. آرامش و متانت چیزی است که باعث احترام می شود.

اعتماد به نفس و ابتکار عمل

اعتماد به نفس باید در طول زندگی شما پرورش داده شود. وظایف و اهداف جدید تعیین کنید. هر پیروزی اعتماد به نفس شما را بیشتر می کند. مدیر پر از ایده است، چندین بردار توسعه را توسعه می دهد، آماده است تا اولین کسی باشد که یک پروژه جدید را انجام دهد و از تلاش هراسی ندارد.

کارآفرینی و نبوغ

نگاه غیر متعارف به چیزها، خلاقیت، توانایی بهره مندی از هر موقعیتی، انرژی - اینها هستند که یک رهبر را متمایز و ارتقا می دهند. تخیل خود را توسعه دهید، مشکلات منطقی را حل کنید و در اوقات فراغت خود به خلاقیت بپردازید.

مهارت های ارتباطی

فقط یک فرد معاشرتی که می داند چگونه صحبت کند و گوش دهد، اقتدار پیدا می کند. مهم است که بتوانید نقاط قوت سایر اعضای تیم را بشناسید، و یک "ستاره" استثنایی نباشید. همه می خواهند احساس مهم بودن و مفید بودن کنند. تعارف منصفانه را یاد بگیرید.

یک فرد مقتدر با گفتار صحیح و روشن متمایز می شود. شما باید واضح و کاملا محکم صحبت کنید (بدون "احتمالا" و "مثل"). رهبر می گوید "من مطمئن هستم"، "من معتقدم". بدون چرخش طولانی و پرشور عبارات یا فلسفه بیش از حد. باید مشخص شود که در مورد چه چیزی صحبت می کنیم.

پشتکار و اراده

یک رهبر می داند که چگونه یک هدف تعیین کند و به آن برسد. باید سعی کنید اهداف واقع بینانه تعیین کنید، یک استراتژی تدوین کنید و به اهداف میانی دست یابید که به موفقیت منجر شود. یک رهبر از پایداری، تلاش دوباره و دوباره، صرف نظر از شکست نمی ترسد.

خود انضباطی

شما باید به یک الگو تبدیل شوید. افراد ایده آل مورد تحسین قرار می گیرند و آماده گوش دادن به آنها هستند. به عنوان مثال، شما دیر نشده اید، همه کارها را به موقع انجام می دهید، همیشه یک برنامه پشتیبان دارید. نکته اصلی این است که همه چیز را از بالا ارائه نکنید، برعکس، می تواند آزار دهنده باشد. با خیالی آسوده کار کنید.

خودسازی و حرفه ای گرایی

دیدگاه گسترده، دانش حرفه ای و خودسازی مداوم چیزی است که شما را به موفقیت می رساند. یک قدم جلوتر باشید، در سمینارها شرکت کنید، زیاد بخوانید و مطالعه کنید- این یک راه مطمئن برای کسب اقتدار است.

اولین قدم ها

و توصیه های یک روانشناس در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک رهبر در یک تیم.

• برای مطالعه همکاران خود وقت بگذارید: سرگرمی ها، شخصیت ها، آرزوها. همه عاشق توجه هستند، به علاوه شما می توانید رویکردی برای همه پیدا کنید. به دنبال حامیان باشید. وقتی چند نفر در اطراف شما جمع می شوند، بقیه نیز "پیش می آیند". فراموش نکنید که با دیگران مشورت کنید تا مطمئن شوید که این کار را درست انجام می دهید.
• نه گفتن را یاد بگیر. کاری را که فکر می کنید لازم است انجام دهید، در مورد «آنچه دیگران فکر خواهند کرد» زیاده روی نکنید. در پی "عشق مردم" می توانید خود و احترام تیم را از دست بدهید.
• اخبار را دنبال کنید. یک فرد آگاه همیشه جالب است و باعث اعتماد می شود.
• جذابیت. دانستن زیاد کافی نیست. شما باید مردم را به سمت خود جذب کنید. برای خود یک تصویر منحصر به فرد، یک برجسته ایجاد کنید. این می تواند یک راه جالب برای برقراری ارتباط، یک عادت غیر معمول، یک سرگرمی اصلی و غیره باشد.
• به چیزهایی که در تیم بها داده می شود، به خوبی توجه کنیدآنچه دیگران تحسین می کنند در آن بهترین باشید

اینها فقط چند نکته در مورد چگونگی ایجاد یک رهبر در درون خود هستند. در واقع، شما باید سخت کار کنید، بر ترس های خود غلبه کنید و شخصیت خود را قوی کنید. - نمی توانی عقب نشینی کنی!

رهبر کسی است که مردم نظرات او را نه از ترس اخراج، قدرت یا اقتدار، بلکه از روی اعتماد و احترام به او گوش می دهند. در کنار چنین فردی، افراد احساس امنیت، درک متقابل و اعتماد راسخ به آینده خود دارند. رهبر الهام می گیرد، به وضوح مسیر اصلی توسعه بیشتر را مشخص می کند و به همه افراد از محیط خود اهمیت می دهد. البته این تعداد افراد قوی است که به همان اندازه اقدامات قوی انجام می دهند.

امیدواریم مقاله ما پتانسیل رهبری شما را آشکار کند یا مهارت های موجود شما را تقویت کند. ما برای پیشرفت و حرکت رو به جلو هستیم، بنابراین می خواهیم همیشه انگیزه، قدرت و میل به بهتر شدن داشته باشید. بیایید به ویژگی های اصلی رهبری در زبان انگلیسی نگاه کنیم. در اینجا ما می رویم!

رهبری یک رفتار آموخته شده است که به مرور زمان ناخودآگاه می شود. البته ابتدا باید این امر محقق شود. رهبران می توانند چندین تصمیم مهم در مورد یک مشکل بگیرند، در حالی که دیگران فقط از آن استفاده می کنند. بسیاری از مردم تعجب می کنند که چگونه، اغلب تحت فشار شدید، مردم موفق می شوند بهترین تصمیم ها را بگیرند.

خوب، آنها فقط رهبر هستند!

مهارت‌های تصمیم‌گیری از طریق تجربه، قرار گرفتن در موقعیت‌های مختلف، تیپ‌های شخصیتی و موارد احتمالی ایجاد می‌شوند. علاوه بر این، فرآیند تصمیم گیری دشوار، درک نهایی این است که شما از قبل با علت و پیامدهای الگوهای خاص آشنا هستید. داشتن اطلاعات لازم و احساس رابطه بین پدیده های رخ داده در این الگوها به رهبر این امکان را می دهد که با اطمینان تصمیم گیری کند و احتمال نتایج مورد نظر را پیش بینی کند.

FYI، موفق ترین رهبران تصمیم گیرندگان غریزی هستند. با انجام دادن برخی کارها به اندازه کافی در طول حرفه خود، از فشارهای تصمیم گیری مصون می شوند و در گرفتن بهترین تصمیمات استراتژیک بسیار شهودی می شوند. به همین دلیل است که اکثر مدیران ارشد احتمالاً به شما خواهند گفت که برای گرفتن تصمیمات دشوار در هر لحظه به شدت به احساس درونی خود متکی هستند.

بنابراین، اگر شما آرزوی رهبری دارید، اما به نحوی همه چیز درست نمی شود، یا اگر افتخار رهبر بودن را دارید، پس به سادگی باید عالی شوید!

رهبری یک جاه طلبی است که می تواند اشکال مختلفی داشته باشد: شما می توانید با تأثیرگذاری بر افراد اطراف خود رهبری کنید یا در سطح جهانی تغییر ایجاد کنید.

بدون توجه به موقعیت، مهارت های خاصی وجود دارد که به شما کمک می کند تا به رهبر مورد نظر و می توانید تبدیل شوید. آن را بررسی کنید!

15 مهارت رهبری

• اعتماد به نفس داشته باشید(مطمئن باشید).

این مهارت هیچ ارتباطی با آگاهی واقعی از کاری که انجام می دهید ندارد. تا زمانی که با اطمینان عمل کنید، تعداد کمی سوال خواهند پرسید. مردم چیزهایی را فرض می‌کنند و می‌پذیرند، و در حالی که شما طوری رفتار می‌کنید که انگار همه چیز را تحت کنترل دارید، تصور می‌کنند که شما واقعاً آن را دارید، و می‌دانید دارید چه می‌کنید. این باعث ایجاد اعتماد، مسئولیت و احترام می شود. ولی! مرز باریکی بین اعتماد به نفس و تکبر وجود دارد. روی ساده بودن با مردم تمرکز کنید و از تکبر خودداری کنید.

و به طور کلی همانطور که می گویند ساده تر باشید و مردم به سمت شما کشیده می شوند (البته نه ساده لوح ها). این بدان معنی است که شما باید بتوانید اشتباهات را بپذیرید و مسئولیت آنها را بپذیرید و همچنین به طور کامل بپذیرید که یکی از زیردستان ممکن است از جهاتی بهتر از شما باشد.

• محکم باش, اما مهربان(سخت باشید اما مهربان).

از آنجایی که شما مسئول هستید، باید قوانین و مرزهایی را تعیین کنید. ترتیب و سرعت به عهده شماست. برای انجام صحیح این کار، باید به موقعیت خود اطمینان داشته باشید. با این حال، یک ابتکار دیکتاتوری می تواند انقلابی را برانگیزد. هنگام بیان قوانین خود منطقی و فهمیده باشید.

یک ارزیابی شخصی انجام دهید و از خود بپرسید: "آیا من را دنبال می کنم؟" - برایان تریسی.
یک ارزیابی شخصی انجام دهید و از خود بپرسید: "آیا خودم را دنبال کنم؟"

• تبدیل شود یک کارشناس(متخصص شوید).

شجاعت نشان دهید (حتی وقتی می ترسید). همه رهبران هر از گاهی از چیزی می ترسند، خواه خطر، شکست یا رقابت. اما رهبران واقعی الهام بخش علی رغم ترس به جلو حرکت می کنند و در مواجهه با ناملایمات بی باک هستند. طبیعی است که یک رهبر بگوید، "من نمی دانم." گفتن این که در هنگام پاسخ دادن به هر سوالی که پرسیده می شود یک نه است. وقتی چیزی را نمی دانید، پاسخ را پیدا کنید. در آنچه برای رسیدن به حرفه ای شدن نیاز دارید، متخصص شوید. در نهایت، همه پاسخ ها را خواهید یافت. ممکن است اکنون به همه آنها نیاز نداشته باشید، اما در نهایت به همه آنها نیاز خواهید داشت.

• قاطع باشید(قاطع باشید).

به عنوان مثال، شما با دوستان خود ایستاده اید و در مورد نحوه گذراندن عصر بحث می کنید. همه هوس می کنند، شکایت می کنند، ایده های همدیگر را کنار می گذارند، تا اینکه بالاخره یک نفر بلند می شود و می گوید: «بچه ها، ما داریم این کار را می کنیم. به طور خلاصه...». این مرد (به صورت مجازی) به بالای کوه رفت، به همه چیز و همه اطرافیانش نگاه کرد، متوجه شد که اوضاع در مسیر اشتباهی پیش می رود و اصلاح آن را به عهده گرفت. مرد کیست یا زن؟!

• به دنبال کنندگان خود اهمیت دهید(مراقب فالوورهای خود باشید).

فقط به این دلیل که آنها رهبر نیستند به این معنی نیست که آنها احمق هستند. آنها می توانند تشخیص دهند که آیا شما به آنها دلسوزی نشان می دهید و واقعاً به آنها علاقه دارید. و اگر این کار را نکنی، تو را زیر پای خود می گیرند و از روی پایه ات بر می دارند. به یاد داشته باشید که چه کسی نان شما را کره می کند! بدون آنها، شما نه کسی را خواهید داشت که رهبری کنید و نه کسی که برای او رهبر باشید.

• باور داشته باشید که هر کسی می تواند رهبر شود(باور کنید که همه می توانند رهبر شوند).

حقیقت این است که بسیاری از مردم می خواهند رهبری شوند. زندگی را به عنوان مسیری در میان یک جنگل تاریک در نظر بگیرید - هرچه رهبران بیشتری در اطراف شما باشند، افراد بیشتری در مسیر شما فانوس در دست دارند. این را چگونه دوست دارید؟ مردم نه تنها رهبران را می خواهند، بلکه آنها را نیز جستجو می کنند. به همین دلیل، هر کسی می تواند این نوع کار را انجام دهد. شما فقط باید جای خالی را پر کنید.

• به وعده های خود عمل کنید(به قول خود عمل کنید).

می دانید چگونه سیاستمداران دروغگو و وعده شکن محسوب می شوند؟ خوب! و می دانید که بسیاری از مردم از سیاستمداران متنفرند، درست است؟ خوب، شما آن را دارید! وعده های خود را بشکنید و در عرض چند روز با موفقیت احترام خود را از دست خواهید داد. برای خوبی. شما می توانید با کت و شلوار باحال به نظر برسید، می توانید تمام جذابیت و دانش دنیا را داشته باشید، اما اگر به وعده های خود عمل نکنید، شخص دیگری بشقاب نقره ای شما را خواهد گرفت.

• قسمت را بپوش(مناسب لباس بپوشید).

اگر با کت و شلوار و کراوات وارد دفتر شوید و دائماً به ساعت خود نگاه کنید، مردم تصور می کنند که منتظر احمقی هستید که برای یک جلسه کاری دیر کرده است. با یک تی شرت و کلاه در دفتر حاضر شوید و مردم می خواهند بدانند پیتزای آنها کجاست. اگر می‌خواهید رهبری کنید، باید به آن قسمت نگاه کنید.

یک ثانیه صبر کن قبل از اینکه پاسخ دهید، در اینجا یک ویدیوی عالی و الهام‌بخش از سایمون سینک است که خاطرات، بینش‌ها و تجربیات خود را در مورد رهبری به اشتراک می‌گذارد. این به شما کمک می کند تا حقیقت را درک کنید. پس از آن، قطعاً می خواهید عالی شوید! و البته، کارگاه ویدیویی ما را فراموش نکنید، که در آن همه چیز واضح تر می شود؛)

حالا بیایید به چرخیدن ادامه دهیم!

• ابتدا سوال بپرسید(ابتدا سوال بپرسید).

به عنوان یک رهبر، شما غیر قابل لمس هستید. مردم ممکن است به شما نزدیک نشوند زیرا شما یک فرد بزرگ در سازمان هستید. آنها نمی خواهند سر و صدا و جلب توجه کنند. بدانید که با سطح ثابتی از ارعاب ادراک شده روبرو هستید که باید از آن اجتناب کنید. چگونه می خواهید انجام دهید؟ از آنها بپرسید که چگونه کار می کنند (یا شما چگونه کار می کنید) و چگونه می بینند که کل روند برای بهتر شدن تغییر می کند. فقط به این دلیل که آنها رهبر نیستند به این معنی نیست که آنها سرشار از ایده های عالی نیستند!

• تنها زمانی رهبری کنید که مجبورید(فقط در صورت لزوم رهبری کنید).

یک رهبر واقعی وارد اتاق نمی شود و اعلام می کند: "اینجا هستم!" نکته این نیست که گلوی اوضاع را بگیرید و آن را به نفع خود تبدیل کنید، نه. نکته این است که لازم است در صورت لزوم اقدام کنید و چهره خود را از دست ندهید.

• یک مشکل را شناسایی کنید(مشکل را تعریف کنید).

به اطراف خود نگاه کنید و راه هایی برای تبدیل این دنیا به مکانی بهتر بیابید. محیط اطراف خود را مشاهده کنید و به صحبت های مردم گوش دهید. چگونه میتوانی کمک کنی؟ چه چالش هایی هنوز در پیش است؟

• "دیدن" را بیشتر از "انجام دادن" شروع کنید(بیشتر از «کردن» «دیدن» را شروع کنید).

از آنجایی که احتمالاً قبلاً حدس زده‌اید که یک رهبر بودن بیشتر یک ویژگی است تا یک سری اقدامات، برای مدیریت یک موقعیت باید آن را ببینید و درک کنید که چگونه می‌توانید با آن کنار بیایید. اجازه دهید تیم شما از این موضوع مراقبت کند. شما باید چشم اندازی از راه حل داشته باشید.

"بزرگترین رهبر لزوماً کسی نیست که بزرگترین کارها را انجام دهد، او کسی است که مردم را وادار به انجام بزرگترین کارها می کند." -رونالد ریگان
یک رهبر بزرگ لزوماً کسی نیست که بزرگترین کارها را انجام دهد. او کسی است که مردم را مجبور به انجام آنها می کند.

• دید خود را به اشتراک بگذارید(دیدگاه خود را به اشتراک بگذارید).

• به یاد داشته باشید که این مربوط به کل تیم است(به یاد داشته باشید، این در مورد کل تیم است).

بزرگترین رهبران نقش خود را در سازمان از ابتدا تا انتها، و خود را ابزاری برای هدفی عمیق‌تر دیده‌اند. هر شهرت، اعتبار یا ثروت یک اثر جانبی بود تا انگیزه. در نهایت، از تلاش یک نفر هیچ نتیجه ای حاصل نمی شود. شما نمی خواهید مردم فقط به این دلیل که مجبور هستند شما را دنبال کنند.

"این شگفت انگیز است که اگر برایتان مهم نباشد که چه کسی اعتبار می گیرد، چه کاری می توانید انجام دهید." - هری اس ترومن.
شگفت انگیز است که وقتی نگران این نباشید که چه کسی اعتبار را دریافت می کند، چه کاری می توانید انجام دهید.

• همه چیز را خیلی جدی نگیرید(مسائل را خیلی جدی نگیرید).

البته، اداره (هر شرکتی) یک تجارت جدی است. محصولات و خدمات باید فروخته و عرضه شوند و پول در بیاورند. رهبران موفق علیرغم جدی بودن مسئولیت های خود، سرگرمی را به کار خود اضافه می کنند. در سازمان‌های موفق، به‌جای این‌که کارمندان عجله کنند که مریض تماس بگیرند، دیر سر کار بیایند، یا زودتر بروند. و در نتیجه، هم سخت کار می کنند و هم خوش می گذرانند (سخت) که در نهایت باعث وفاداری و انرژی بیشتر آنها می شود.

نتیجه

مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر شایسته پیروی ممکن است به طور طبیعی برای همه ما به وجود نیاید، اما می توان آنها را آموخت، تلاش کرد و تمرین کرد. و هنگامی که اطرافیان شاهد تلاش های شما باشند، ناخواسته فضایی از سخاوت، احترام و وفاداری را در اطراف خود ایجاد خواهید کرد. خودت را باور کن!

خانواده بزرگ و دوستانه EnglishDom

هر یک از ما تلاش می کنیم تا مورد احترام قرار بگیریم، اقتدار داشته باشیم و بر دیگران تأثیر بی چون و چرای داشته باشیم. هر یک از ما می خواهیم رهبر باشیم، اما تعداد کمی از ما به این امر دست می یابند.

چگونه در زندگی رهبر شویم؟آسان نیست، اما کاملا ممکن است. اجازه دهید با شما در مورد نکات اصلی که دانستن آنها در این مسیر حیاتی است صحبت کنیم.

رهبر است

از انگلیسی ترجمه شده، یک رهبر یک فرمانده است، یک رهبر. این شخصی است که مسئولیت کار تیم را بر عهده می گیرد که اولین کسی است که موفقیت ها و شکست های آن را درو می کند. یک گروه بدون رهبر، هرج و مرج است، جایی که همه طرفدار خود هستند و اصلا سازمانی وجود ندارد.

مفهوم رهبری ریشه در روانشناسی اجتماعی دارد. هر گروه از افراد متشکل از 3 نفر یا بیشتر به طور خودکار یک رهبر ایجاد می کند. حتی اگر در ظاهر خیلی قابل توجه نباشد. مردم کمی بیشتر به او گوش می دهند، کمی بیشتر به او احترام می گذارند و شوخی های او همیشه کمی خنده دارتر هستند، حتی اگر این کاملا درست نباشد. این به دلیل نیاز به مسئولیت گروه رخ می دهد. در زیر به این شرایط و سایر تفاوت های ظریف با جزئیات بیشتری نگاه خواهیم کرد.

انواع رهبری و ویژگی های یک رهبر

مفهوم رهبری توسط روانشناسان و جامعه شناسان به دقت مورد مطالعه قرار گرفته است. چندین نظریه در مقیاس بزرگ در مورد ظهور رهبری ایجاد شده است که ما نکات اصلی آنها را تحلیل خواهیم کرد.

روانشناسی رفتاری بین رهبری رسمی و غیررسمی تمایز قائل می شود. بنابراین، بین رهبر اسمی و واقعی در هر تیم تفاوت وجود دارد.

بیایید یک مثال بسیار ساده در نظر بگیریم: رهبر رسمی در تولید، کارگردان است، اما تأثیر واقعی متعلق به مدیر مغازه است که مستقیماً با کارگران در تماس است.

اگر رهبر رسمی و غیررسمی یک نفر باشد، تیم به طور هماهنگ و منسجم عمل می کند و بردار مشخص و مشخصی از توسعه را دریافت می کند. در غیر این صورت، ممکن است به دلیل سیاست‌ها و دستورالعمل‌های متفاوت رهبر رسمی و غیررسمی، درگیری ایجاد شود.

اگر قصد دارید در محل کار یا یک شرکت رهبر شوید، پس مهم است که ابتدا در تیم قدرت کسب کنید و به یک رهبر غیررسمی تبدیل شوید. زیرا روابط شخصی با تیم تأثیر بسیار بیشتری نسبت به اسناد و گواهی های مختلف دارد.

بسته به محیط و مقیاس وظایفی که حل می شود، 3 نوع رهبری وجود دارد:

• رهبری روزمره - در خانواده، مدارس، دانشگاه ها، گروه های خودجوش. کوچکترین مقیاس را دارد و اغلب بیان نشده است - رهبر به طور رسمی انتخاب نمی شود، اما سهم بیشتری از نفوذ نسبت به سایر اعضای گروه دارد.
• رهبری اجتماعی - در تولید، در اتحادیه های کارگری، ورزش یا جوامع خلاق.
• رهبری سیاسی - شخصیت های عمومی و دولتی. حداکثر درجه رهبری که دارای سلسله مراتب مشخص است.

ارتباط واضحی بین این نوع رهبری وجود دارد. یک رهبر خانواده، با سطح پشتکار مناسب، می تواند به یک رهبر اجتماعی یا حتی سیاسی تبدیل شود.

اگر می خواهید یک رهبر شوید، یک برنامه 10 مرحله ای به شما پیشنهاد می کنم که به شما کمک می کند مهارت های رهبری خود را توسعه دهید. مثال‌ها از تجارت گرفته شده‌اند، اما اصول توسعه رهبری جهانی هستند.

مرحله 1. به این فکر کنید که چرا باید یک رهبر باشید؟

بله بله دقیقا. شما باید دلایل خواسته های خود را درک کنید. با وجود سادگی ظاهری این مرحله، همه چیز می تواند بسیار پیچیده تر باشد. آدم از روی بی حوصلگی یا کمبود احساسات رهبر نمی شود.

رهبر کسی است که مردم را به سمت تحقق هدفی که می خواهد هدایت کند. رهبری خود هدف نیست، بلکه وسیله ای برای رسیدن به آن است. هدف شما چیست؟ یک هدف بزرگ و الهام‌بخش نه تنها شما و پتانسیل‌هایتان را فعال می‌کند، بلکه افرادی را نیز جذب می‌کند که می‌خواهند با شما به سمت این هدف بروند. بنابراین، ابتدا باید تعیین کنید که واقعاً چه می خواهید.

مرحله 2: یک مجله موفقیت ایجاد کنید.

این ابزار برای همه آشناست. این ساده ترین و موثرترین ابزار برای توسعه و انگیزه شخصی است که به شما کمک می کند رهبر شوید. یک دفترچه جداگانه نگه دارید. موفقیت ها و پیروزی های خود را هر روز در آن بنویسید. توصیه می شود این کار را بیشتر و تا حد امکان انجام دهید. حداقل 5 برد یا دستاورد روزانه.

در ابتدا ممکن است این یک کار یکنواخت و بیهوده به نظر برسد. اما در عرض چند هفته خواهید دید که این موفقیت ها انگیزه بسیار قدرتمندی برای پیروزی های بیشتر است. هرچه اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید، دیگران بیشتر به شما اعتماد می کنند (تو را دنبال می کنند).

مرحله 3: یک محیط رهبری ایجاد کنید.

برای اینکه خودتان یک رهبر باشید، باید دائماً در بین رهبران باشید. با خیالی آسوده با افراد جالب و فعال آشنا شوید و تا حد امکان با افراد فعال ارتباط برقرار کنید.

برای سرعت بخشیدن به روند توسعه خود به عنوان یک رهبر، خود را در محاصره افرادی قرار دهید که قوی تر و موفق تر از خودتان هستند. باشد که رهبران شخصی خود را داشته باشید. این به شما کمک می کند تا روانشناسی رهبری را بهتر درک کنید و یاد بگیرید که با الگوبرداری از سایر رهبران قوی باشید.

گام چهارم: هدفمند باشید.

پس از تعیین هدف، باید تمام تلاش خود را برای رسیدن به آن انجام دهید. گزینه دیگری وجود ندارد.

اگر بدانید که تمام تلاش خود را برای رسیدن به هدف خود انجام داده اید، شکست خوردن ترسناک نیست. اگر این شکست ناشی از سهل انگاری و نگرش بیهوده نسبت به آن باشد، بسیار بدتر است. برای تبدیل شدن به یک رهبر، باید یاد بگیرید که برنامه های روشن و تاکتیک های گام به گام را برای رسیدن به اهداف خود ایجاد کنید. فقط یک رویکرد جدی که جایی برای بی دقتی باقی نمی گذارد.

خوشبختانه روش هایی برای انجام این کار وجود دارد. از آنها برای تقویت پتانسیل رهبری خود استفاده کنید. مهم است که به یاد داشته باشید که یک رهبر در درجه اول یک الگو است. شما باید همان انتظارات خود را از بهترین افراد تیم خود داشته باشید، فقط در یک نسخه پیشرفته. اگر می خواهید تیم شما قوی، هدفمند و دست یابی به اهداف باشد، خودتان چنین فردی شوید. همه به شما نگاه می کنند.

مرحله پنجم: تصمیم بگیرید و مسئولیت پذیر باشید.

این مهم ترین لحظه در رهبری است. در یک گروه سه نفره، شخصی به طور خودکار رهبر می شود. چرا؟ – چون دو نفر دیگر به نظر رهبر گروه اعتماد بیشتری دارند. این ویژگی یک جنبه منفی دارد: هرکس نظر یا برنامه عملی را بیان کند به راحتی می تواند رهبر گروه شود. «شما رهبری می‌کنید، و کسانی که رهبری خواهند شد» یک تعبیر خوب است که ماهیت رهبری را به دقت بیان می‌کند.

تکرار می‌کنم: رهبر کسی می‌شود که شهامت تعیین هدف را داشته باشد، دیگران را اسیر آن کند و همه را به سوی اجرای آن هدایت کند. این مسئولیت تصمیمات فرد است که رهبر را از یک عضو عادی گروه متمایز می کند. توانایی قبول مسئولیت تصمیمات زیردستان نیز مهم است.