Comment devenir un leader fort. Je veux être un leader : comment développer en soi des qualités de leadership

Le leadership est l’efficacité. Que faut-il faire pour atteindre ce niveau ? Découvrez cela en détail et étape par étape dans notre article.

Dans l'article, vous lirez :

• Opportunités clés pour devenir un leader
• Quelles qualités de leadership sont nécessaires pour réussir ?
• Comment devenir un leader, quelles mesures prendre
• Quels sont les obstacles au leadership ?

Comment devenir un leader dans la vie et dans l'équipe– l’un des problèmes urgents de l’entreprise moderne. Pour répondre à cette question, vous devez définir ce que signifie le terme leader. Le leadership implique la capacité de diriger d’autres personnes. Il est important de se rappeler que les leaders ne naissent pas, mais le deviennent au fil du temps.

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Quels types de dirigeants existe-t-il ?

Selon les psychologues, une équipe peut avoir non pas un seul chef, mais plusieurs. Par exemple, on distingue les types de dirigeants suivants dans une entreprise :

1) Leader-exécuteur testamentaire ;

2) Inspirateur ;

3) Leader universel ;

4) Leader situationnel ;

5) Leader émotionnel ;

6) Chef d'entreprise ;

7) Leader formel ;

L'autorité dans une équipe est souvent exercée par des personnes simplement intelligentes et dotées d'un charme humain. Dans de nombreuses entreprises, le genre joue un rôle important. Par exemple, un homme intelligent et charmant dans une équipe féminine bénéficiera toujours d’un traitement spécial. Par conséquent, une personne peut devenir un leader informel non pas en raison d'un désir de pouvoir, mais en raison de la fourniture de cette fonction par d'autres.

Les leaders informels d’une équipe peuvent être identifiés extrêmement facilement. Pour ce faire, vous devez observer le comportement des salariés lors d'événements d'entreprise, dont les vacances s'avèrent être des événements marquants au sein de l'entreprise.

Quelles qualités possède un leader ?

Égoïsme ou égocentrisme. Cette qualité de leadership est nécessaire pour promouvoir ses intérêts dans un environnement social. Cette qualité est caractéristique dans une certaine mesure pour tout le monde.

Activité intellectuelle ou idéologique.

Degré élevé d'énergie interne et externe, activité avec une dynamique élevée d'interaction avec les personnes.

Pouvoir d’influence important.

Niveau accru de socialisation. La socialisation implique la capacité d'une personne à s'entendre avec d'autres personnes, à établir des relations, à établir une communication constructive, à comprendre la psychologie et à assurer une communication constructive.

Ce que vous remarquez chez un leader

• regard confiant et concentré;
• des chaussures propres;
• des vêtements soignés, beaux et élégants ;
• un certain sens du « pathos », qui se manifeste dans la communication et les manières ;
• des montres chères, une mallette et un agenda sont toujours avec lui ;
• valorise son temps, donc l'oisiveté est un phénomène rare ;
• organisation, pas de retards ;
• capacité à prendre des décisions rapides;
• compétences en communication;
• difficile de se mettre en colère ;
• n'a pas peur des difficultés et des difficultés, sans panique dans ses actions et ses décisions ;
• volonté d'assumer la responsabilité des actes et des paroles prononcées.

Où peut-on être un leader ?

- Au travail. Il y a généralement plusieurs dirigeants dans un bureau. Ils sont facilement identifiables : ils réussissent, s'habillent avec style et sont respectés parmi leurs collègues en raison de leur expérience et de leur érudition.

- Entre amis. Si vous vous efforcez de devenir un leader dans la vie, entre amis, vous avez avant tout besoin de confiance en vous. Vous devez bien plaisanter, être supérieur à vos amis à certains égards, recevoir un salaire important, avoir des muscles prononcés et être populaire parmi les filles. Apprenez à convaincre, à défendre votre position - ceci est particulièrement important, car les gars ont régulièrement des conflits dont les résultats déterminent souvent les dirigeants.

- Dans une relation. Il est difficile d’acquérir un rôle de leader dans les relations avec le sexe opposé. Après tout, la plupart des couples aspirent à des relations « démocratiques ». La famille est entièrement construite sur des concessions mutuelles. Essayez de nouer des relations afin que chacun soit un leader dans quelque chose.

- En société. Pour mener la vie, vous avez besoin de changements fondamentaux dans votre caractère, votre comportement et peut-être votre apparence. Il n’est pas facile d’être un leader dans la société, car il est généralement plus facile de naître tel que de le devenir. Cette personne ne réussit pas toujours complètement, mais elle sait gérer même son petit succès de manière à ce que son entourage le respecte. Il se distingue par un beau discours qui oblige tout le monde à l'écouter. Cette personne n'est pas étrangère à une certaine insolence, puisqu'il faut souvent refléter sa supériorité en cas de litiges.

- Dans une nouvelle équipe. La difficulté dans ce cas réside d’abord dans le manque de confiance. Il est donc nécessaire de le conquérir le plus rapidement possible. En gros, on parvient rapidement à devenir leader dans une équipe dans laquelle il n'y avait pas ou plus de leader auparavant.

Pour démontrer des qualités de leadership, il doit y avoir des conditions appropriées

Youri Adler, membre à part entière de l'Académie des problèmes de qualité, Moscou

Pour démontrer des qualités de leadership, les employés doivent bénéficier de conditions de travail adéquates. En particulier, des sanctions ne devraient jamais être introduites lorsque les employés font preuve d'initiative, sans introduire dans ce cas la responsabilité des erreurs - cela incombe à la direction.

Les principes sous-jacents du leadership sont à l’opposé d’un management répressif, axé sur la punition. Il est peu probable qu'un employé fasse preuve d'un enthousiasme approprié s'il existe une disposition subconsciente à la punition et à la répression.

Dissiper les mythes sur le leadership

« Absolument tous les top managers sont des leaders. » En fait, tous les top managers ne sont pas capables de diriger les gens.

«Beaucoup de gens sont des leaders nés.» Même si vous avez une prédisposition naturelle au leadership, maîtriser les compétences en leadership est nécessaire. Par conséquent, il est préférable de se concentrer sur les tâches que vous pouvez résoudre maintenant. Et ne vous limitez pas à trouver votre but dans la vie.

"Un leader connaît toujours la bonne réponse." La capacité des dirigeants est de poser les bonnes questions, en connaissant les possibilités de trouver les bonnes réponses. Si des collègues vous posent des questions qui peuvent trouver eux-mêmes les réponses, vous devez vous rappeler que vous les privez de la possibilité de « faire fonctionner leur cerveau et de réfléchir ». Les dirigeants ne connaissent pas toutes les réponses, mais plutôt les opportunités et les endroits où les trouver.

"Pour devenir un leader, il faut un poste bien rémunéré." Pour pouvoir diriger les gens, il suffit de savoir comment et quand le faire au mieux. L'essentiel est la capacité d'assumer la responsabilité de soi et des autres.

« Les dirigeants sont des individus indépendants qui réussissent. » Un leader peut se motiver, ainsi que son équipe, à résoudre des problèmes. Si un leader s’efforce d’accomplir une tâche, mais n’est pas en mesure d’inspirer les autres à le faire, il ne peut alors pas être considéré comme un véritable leader. C'est la différence avec un manager.

"Un leader est la personne la plus ambitieuse." Le leadership concerne la capacité et le désir de faire une différence pour les gens. Il n'y a rien de mal avec les ambitions, mais elles ne font généralement que le jeu de la personne elle-même. Si les actions que vous entreprenez ne profitent qu’à vous-même, alors ce n’est pas du leadership. Vous ne pouvez être considéré comme un véritable leader que si vous apportez de la valeur aux autres : collègues, clients, fournisseurs et société.

"Tout le monde est capable d'être un leader." Seuls ceux qui le souhaitent peuvent accéder au leadership. Il est impossible de forcer une personne à diriger si elle-même ne le souhaite pas.

Instructions : comment devenir un leader

1. Décidez pourquoi vous devez être un leader. Vous devez être guidé par un objectif spécifique de ce que vous attendez de la vie. Le leadership est un moyen et non une fin en soi.

2. Analysez vos lacunes. Cela peut être fait en utilisant plusieurs méthodes :

– parlez à votre critique intérieur.

– Découvrez les opinions d’amis proches et de parents. Demandez-leur d'écrire toutes les mauvaises choses qu'ils voient et aiment chez vous. Il est conseillé d'approcher vos amis les plus proches avec à peu près le même nombre de bonnes et de mauvaises qualités. N'ayez pas peur de lire et d'écouter tout cela. Votre peur de votre infériorité deviendra alors une alliée pour vous améliorer.

– sur une feuille de papier, indiquez vos manquements et les raisons pour lesquelles ils vous empêchent d’atteindre vos objectifs. Après cela, nous brûlons la feuille. La procédure peut être effectuée plusieurs fois pour obtenir le meilleur résultat. Rester fidèle à vous-même. Vous devez écrire tout ce dont vous vous souvenez. Une honnêteté maximale envers vous-même est nécessaire. Écrivez tous ces facteurs toute la journée. Notamment, lorsque les motifs d’insatisfaction s’accumulent, vous pouvez en ajouter à votre liste.

– tenez un journal de réussite. Vous devez enregistrer vos succès et vos victoires chaque jour. Essayez de ne pas oublier cela, ce sera alors beaucoup plus facile. Vous pouvez augmenter votre estime de soi en vous assurant de votre propre réussite.

3. Trouvez des leaders. S'il n'y a pas de telles personnes dans votre environnement, vous devez chercher à les connaître.

4. Essayez de vous rapprocher des personnes qui réussissent.

5. Faites quelque chose. Par exemple, possédez votre propre entreprise, participez à des activités sociales, l'essentiel est d'agir. Habituez-vous à être responsable de tout vous-même. Préparez-vous au succès, mais ne vous laissez pas décourager par le manque de bons résultats.

6. Rejoignez les expériences des autres. Après avoir commencé vos actions, le moment est venu d'étudier activement les informations sur le leadership, d'étudier la formation audio, etc.

7. Créer votre propre style de leadership. L’étape la plus difficile des instructions générales, mais c’est le début de la croissance du leadership et de la personnalité. Vous devez suivre les étapes suivantes :

• surveillez-vous de l’extérieur ;
• analyser les forces et les faiblesses personnelles ;
• regardez de plus près les personnes que vous respectez ;
• pensez à des cas particulièrement réussis.

Comment aider les députés à devenir des leaders

Michael Vador consultant principal et partenaire de la société "Centre Orgprom", Ekaterinbourg ; Président de LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, États-Unis

Tous les PDG nominaux ne sont pas des leaders au sens propre du terme. Souvent travailler à ce poste Des experts de premier plan dans un domaine particulier sont attirés. Cependant, des connaissances étroites ne suffisent pas pour établir une gestion efficace de l’ensemble de l’entreprise. Un vrai leader doit connaître les réponses à 3 questions clés.

La première question est : comment puis-je aider les gens à réussir ? La tâche d'un leader efficace est d'inspirer et d'encourager les gens à croire au succès. Vous devez donner à vos adjoints le droit et l'autorité de prendre des décisions de manière indépendante, en leur fournissant les ressources appropriées et sans oublier de les féliciter lorsqu'ils obtiennent des résultats positifs. Et vos managers devraient agir de la même manière envers leurs subordonnés.

Vous devriez demander qui est considéré comme le meilleur employé de l'équipe, quelles mesures sont prises pour les encourager ? Selon eux, qui ne fait pas face à ses tâches et comment remédier à cette situation ? L’équipe doit indiquer clairement que vous êtes prêt à contribuer à résoudre des problèmes et des situations problématiques.

Une autre question importante pour un manager est la motivation des top managers, que faut-il faire pour cela ? Leur fournir toutes les informations nécessaires à la prise de décisions de gestion. Lorsque vous prenez une décision, vous devez à chaque fois vous laisser guider par des chiffres, sinon une gestion réussie est impossible. Le bien-être général de l’entreprise et des salariés dépendra de l’orientation de développement que vous fixerez. Il est donc nécessaire de prendre des décisions éclairées.

Lorsque vous prenez une décision, vous devez vous laisser guider par des chiffres précis, sinon il est impossible de diriger avec succès. Le bien-être de l’organisation et des employés dépendra de l’orientation de développement donnée, il est donc nécessaire de prendre des décisions éclairées. Prendre des décisions sans chiffres, c'est comme conduire une voiture sans tableau de bord.

• Responsabilité du Directeur Général devant la loi et la société

Lorsque des employés vous contactent avec une proposition ou un problème, vous devriez toujours recevoir une justification pour le poste indiqué. Après tout, discuter d’une question sans justification devient une perte de temps inutile. Les managers doivent faire comprendre à leurs subordonnés que pour approuver une proposition ou une question spécifique, ils doivent vous fournir des données spécifiques. Cette approche devrait devenir une habitude - avec confirmation des déclarations énoncées. Cependant, rappelez-vous : n'exigez pas de justification pour résoudre des problèmes privés et simples. Après tout, il ne faut jamais oublier le bon sens. Les employés doivent régler eux-mêmes les problèmes mineurs, sans distraire la direction pour diverses bagatelles. Il faut leur donner cette opportunité même s’ils ne sont pas d’accord avec leurs idées. En cédant un peu, vous pouvez gagner un objectif stratégique.

Troisième question : quel exemple un manager donne-t-il aux salariés ? C'est vraiment difficile d'être constamment sous le feu des projecteurs. Par conséquent, faites tout à temps - arrivez, commencez les réunions, terminez-les. Restez poli sans élever la voix. Les éloges doivent être publics, mais les critiques ne doivent être adressées qu'à l'employé personnellement, sans rendre ce problème public. Et assurez-vous d'informer l'employé fautif que vous êtes prêt à l'aider à corriger la situation.

En effet, ce n'est pas facile pour le directeur général - après tout, quelqu'un exige toujours certaines décisions. Les actionnaires ont besoin de profits, le conseil d'administration envisage de développer l'entreprise, les salariés veulent améliorer leurs conditions de travail. Tout le monde est sûr que vous leur devez quelque chose. Il est nécessaire de former une équipe efficace, qui l’inspire pour réussir. Exigez que tous ceux qui comptent sur vous pour prendre certaines décisions fournissent les informations appropriées pour les prendre. Vous devez montrer l’exemple et traiter vos subordonnés avec respect.

1) Vous devez être une personne déterminée. Fixez-vous des objectifs précis et ne vous attendez pas à ce qu’ils soient atteints à chaque seconde.

2) Savoir prendre des décisions. Soyez toujours une personne proactive. Lorsque vous allez au supermarché, vous n’avez pas besoin de vous demander « que dois-je acheter pour le dîner ? Vous avez toujours besoin de savoir exactement ce que vous allez cuisiner pour le dîner, que faut-il pour ce plat ?

3) Avoir un fort caractère. Apprenez à dire non si nécessaire.

4) Soyez équilibré. Quelles que soient les situations de vie et professionnelles, gardez toujours votre calme intérieur, l’une des principales qualités de leadership.

5) Soyez confiant. L'une des principales qualités d'un leader, sans laquelle ses activités réussies sont impossibles. Pour développer votre confiance, notez sereinement vos petites victoires dans votre journal de réussite personnelle.

6) Soyez résilient. Ne jamais désespérer est le principe principal de votre vie. N'oubliez pas que pour créer une lampe à incandescence, Thomas Edison a dû mener 2 000 expériences.

7) Soyez responsable Vous devez toujours admettre vos erreurs et vos torts envers les autres. Il existe une technique assez efficace pour développer la responsabilité. Écrivez 10 phrases sur une feuille de papier en commençant par la phrase « Je suis responsable de… ». Grâce à cette méthode, vous pourrez analyser de quoi vous êtes responsable.

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8) Développement de vos compétences organisationnelles. Si des conflits surviennent au sein de l’équipe, l’ensemble du processus de travail peut être perturbé. Un leader doit être capable d’éteindre immédiatement les sources légères de conflit. Savoir fédérer les gens dans une équipe fructueuse.

9) Travaillez à développer votre intellect. Le développement personnel est déjà la moitié de toute réussite. Continuez à étudier des livres de différents genres et spécialités, et ne vous limitez pas à votre domaine.

10) N’attendez pas la météo au bord de la mer, levez-vous et faites-le.

Comment amener les gens à vous reconnaître en tant que leader dès les premières minutes de votre rencontre

Le premier conseil est de prendre le temps de « régler » votre corps. Tenez-vous fermement, droit, avec une répartition uniforme du poids du corps sur les deux jambes, regardez les auditeurs dans les yeux, respirez et commencez seulement ensuite. Pour transmettre autorité et confiance, vous devez faire face au public. Pour signaler une coopération, vous devez vous tenir incliné par rapport à l'interlocuteur. Éliminez la présence d'obstacles entre vous et votre interlocuteur. L'interlocuteur doit vous voir complètement, c'est le seul moyen de gagner la confiance.

Le deuxième conseil est de contrôler la position de votre tête. Lorsque vous communiquez avec une personne en tête-à-tête, indiquez en inclinant la tête que vous êtes intéressé par ses propos. Si vous envisagez de faire preuve de confiance et d’autorité, il vaut mieux ne pas baisser la tête.

Le troisième conseil est de ne pas vous embêter, d’essayer de ne pas être nerveux.

Le quatrième conseil est d'avoir l'air convaincant, il faut contrôler ses gestes pour qu'ils correspondent aux paroles prononcées.

Cinquième conseil : les mots sembleront plus convaincants s'ils sont prononcés avec le sourire, en regardant dans les yeux de l'interlocuteur.

Le sixième conseil est que pour encourager une personne à entreprendre une certaine action, vous devez l'aborder avec énergie, en faisant preuve d'enthousiasme. Le volume, la hauteur et le ton de la voix constituent une aide importante à cet égard.

Septième conseil : parlez en premier et vous serez reconnu comme un leader.

Comment devenir confiant

Ne vous comparez pas aux autres.

Développer la confiance en soi. Vivez toujours votre propre vie et ne vous laissez pas guider par les idéaux des autres.

Passez du temps avec des personnes positives.

Arrêtez de vous critiquer. N'oubliez pas la matérialisation de toute pensée.

Refus des problèmes. Seule une personne qui ne laisse pas tout passer par elle-même peut prendre confiance et apprendre à se comporter plus simplement face aux différentes situations de la vie. Beaucoup de gens aiment tout gâcher à un point qui serait parfois tout simplement drôle si ce n’était pas si critique. Habituellement, nos problèmes de vie ne sont pas aussi complexes et dangereux que nous l’imaginons.

Il n’est pas nécessaire de s’attarder sur le passé. Ne perdez pas votre énergie et votre temps précieux à penser à vos actions passées. Après tout, c’est du passé – nous devons désormais nous concentrer sur les succès futurs.

Écoutez-vous et comprenez en vous-même ce dont vous avez réellement besoin pour réussir.

Plongez-vous dans ce que vous aimez. Il est difficile de se sentir heureux si vous n'aimez pas ou n'appréciez pas votre travail.

Apprenez à parler avec assurance et fermeté. Les mots ont un pouvoir assez puissant. Vous pouvez en dire beaucoup sur le caractère d’une personne par les mots qu’elle prononce. Vous ne devriez jamais jeter vos mots au vent. Il n'est pas nécessaire de répondre brusquement, vous devez parler calmement, clairement et avec confiance.

Faites de vos faiblesses vos forces. Il n'est pas nécessaire de vous gronder pour certains défauts. Après tout, chacun de nous a certains défauts. Il sera plus facile de vous débarrasser de vos faiblesses si vous essayez de les optimiser autant que possible. Par exemple, considérez votre curiosité comme de la curiosité et considérez l’entêtement comme de la détermination.

6 raisons pour lesquelles les dirigeants échouent

Incapacité de trouver une langue ou un contact commun. Les fonctions d'un leader sont la coordination et la gestion efficace, c'est pourquoi la capacité de trouver un langage commun avec ses subordonnés est considérée comme une nécessité.

Incapacité à être flexible et à s'adapter aux conditions changeantes. Beaucoup de gens disent : « Je me fiche de ce que disent les autres. Ces méthodes ont fonctionné dans le passé et continueront de l’être aujourd’hui. Mais il est important de comprendre que la société et les entreprises se développent, que le temps passe et que les méthodes dépassées ne permettent pas d'obtenir des résultats.

Ils s’aiment excessivement. Chaque leader s'efforce d'être reconnu et récompensé pour son travail et ses efforts, mais certains individus sont tellement concentrés sur eux-mêmes qu'ils oublient tout simplement les autres dont ils sont responsables.

Ils ont peur de se tromper.

Incapacité à se remettre d'une erreur.

Le sentiment de culpabilité ne lâche pas prise. Un vrai leader doit assumer la responsabilité des erreurs commises ; il peut inconsciemment se blâmer pour les erreurs commises. Pour éviter ce problème, ne vous blâmez pas si vous faites des erreurs. Après tout, le sentiment de culpabilité entraînera la perte de la position de leader, provoquant davantage d’incertitude dans la prise de décision et dans les actions de chacun, qui sera certainement ressentie par les autres membres de l’équipe. Il est important de comprendre que toute personne a le droit de faire des erreurs, y compris un leader.

Informations sur les auteurs et les entreprises

Oleg Jeltov, directeur général de la société "SVR-Media", Moscou. CJSC SVR-Media est le fondateur et éditeur de l'hebdomadaire Argumenty Nedeli. Le tirage est de 570 000 exemplaires, distribués dans toute la Fédération de Russie, les pays de la CEI et l'Europe. L'effectif est de 85 personnes.

Youri Adler, membre à part entière de l'Académie des problèmes de qualité, Moscou. Académie des problèmes de qualité. Domaine d'activité : mener des recherches sur les questions de qualité, assistance scientifique et méthodologique pour utiliser dans la pratique l'expérience et les recommandations des organisations internationales, régionales et nationales en matière de qualité, de normalisation, de certification et d'uniformité des mesures. Forme d'organisation : organisme public interrégional. Localisation : Moscou.

Michael Vador, consultant leader et partenaire de la société "Centre Orgprom", Ekaterinbourg ; Président de LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, États-Unis. "Centre Orgprom". Domaine d'activité : services pour le développement du système Lean (lean Manufacturing, Kaizen, Toyota ProductionSystem). Forme d'organisation : groupe de sociétés (SARL). Territoire : Russie, Ukraine et autres pays de la CEI ; siège social - à Ekaterinbourg. Effectif : 25. Principaux clients : AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tires, Philips.

Maria Soboleva

Comment devenir leader dans une équipe - cette question est pertinente pour ceux qui ont été nommés à un poste de direction, mais qui n'ont pas encore d'expérience de travail avec des subordonnés. Après tout, être patron ne signifie pas avoir une réelle autorité ni bénéficier du respect et de la confiance des salariés.

Comment devenir un véritable leader dans une équipe

Puisque l’autorité formelle d’un patron n’est pas une garantie de leadership, tout leader doit apprendre à être un leader.

Sinon, vos instructions seront exécutées sous pression, voire ignorées, et ils vous discuteront et vous condamneront dans votre dos.

Dans cette situation, réussir au travail est presque impossible. Un leader qui voit un objectif et sait comment diriger ses subordonnés pour leur propre bien est le patron idéal dans toute équipe d'employés.

Comment devenir leader dans une équipe ? Il faudra l’apprendre, la tâche n’est pas facile et demande quelques efforts.

Informé signifie armé

Vous allez gérer des personnes, et peu importe que l’équipe soit nombreuse ou non. Vous devez en savoir le plus possible sur vos subordonnés.

Vos collègues - qui ils sont : âge, sexe, formation, qualités professionnelles, caractère, position dans l'équipe.

Avez-vous des alliés potentiels sur lesquels vous pouvez compter et de qui vous pouvez vous attendre à des supercheries ?


Qui est le leader informel de l’équipe ? Mais il existe définitivement et rivalisera facilement avec vous. Réfléchissez à la manière de construire une relation avec cette personne. Ce serait une bonne idée d'établir un contact avec lui, alors son autorité travaillera pour vous.

Qu'est-ce qui inquiète vos subordonnés, qu'attendent-ils du nouveau leader, c'est-à-dire vous ?

Il est très utile d'en apprendre davantage sur votre prédécesseur - quelles méthodes de leadership il a pratiquées, à quoi l'équipe était habituée. Peut-être qu'il était un tyran et qu'un style de gestion dur au sein de l'équipe est le bienvenu (ou, au contraire, tout le monde en a marre de lui et a besoin de changements).

Essayez de démontrer à vos collègues que vous n'avez pas les qualités négatives de votre ancien patron et profitez de son expérience positive.

Secrets de gestion

Commencez par étudier vos subordonnés et travaillez en même temps à établir des contacts avec les gens. Bien sûr, vous ne devriez pas prétendre être un gentil oncle, une sorte de gars torse nu, invitant tout le monde au restaurant à vos frais.

Établissez immédiatement des relations amicales avec vos collègues. Au début, il est important de se comporter de manière également polie avec tout le monde, tout en évitant la familiarité. Et lorsque vous étudierez mieux vos subordonnés, vous découvrirez avec qui quelles tactiques de comportement fonctionnent.


Cela ne sert à rien de montrer « qui est le patron » tout de suite. Une rigidité excessive, des tentatives de dictature et de manipulation repousseront les gens. Être raisonnable.

Dans chaque équipe, outre les travailleurs, il existe également des relations personnelles, de l'hostilité, des conflits et des griefs. N'essayez pas d'éliminer les « confrontations », vous rétablirez l'ordre plus tard, lorsque vous serez à l'aise avec le rôle de leader et que vous saurez clairement comment devenir un leader dans une équipe.

Au fil du temps, vous pourrez imaginer clairement comment motiver le personnel.

Vous devez communiquer avec vos subordonnés, découvrir des points d'intérêt et il est tout à fait acceptable de demander conseil. Cela vous aidera à vous mettre rapidement à niveau et à vous familiariser avec un nouveau rôle et un environnement inhabituel. Les gens seront également heureux lorsque leur patron s'intéressera à leur opinion.

Mais ici aussi, des mesures sont nécessaires : trop de questions donneront à vos collègues une raison de douter de votre compétence.

Gagner en autorité

Vous devez acquérir de l’autorité étape par étape. Et les mouvements brusques sont inappropriés ici. Un changement de leadership est stressant pour l'équipe : les gens ont besoin de temps pour s'habituer aux nouvelles exigences, pour comprendre quel genre de personne vous êtes et s'ils peuvent vous faire confiance.


Peut-être y a-t-il des défauts dans la manière de travailler elle-même ; vous voyez son inefficacité. Mais « Moscou ne s’est pas construite d’un seul coup », des changements radicaux risquent de ne pas fonctionner et d’introduire progressivement des innovations.

Si le poste de direction était vacant quelque temps avant votre nomination, les employés ont peut-être pris l'habitude de se tourner vers leurs supérieurs pour obtenir des conseils.

Par inertie ou par dépit, vos collègues continuent-ils à vous sauter par-dessus la tête ? Votre tâche est de montrer que vous résolvez désormais ces problèmes et qu'il n'est pas nécessaire de surcharger la direction avec ces problèmes.

Organisation du flux de travail

Pour devenir un véritable leader dans une équipe, le processus de travail doit être organisé efficacement.

Comment procéder exactement - tout d'abord, familiarisez-vous avec les responsabilités professionnelles de toute l'équipe, découvrez qui fait quoi spécifiquement sur son lieu de travail, quel domaine de travail est attribué à chaque employé.

Peu à peu, vous apprendrez avec quelle conscience les tâches sont accomplies et si quelqu'un confie son travail à quelqu'un d'autre. Peut-être que quelqu'un doit ajouter plus de responsabilités et que quelqu'un d'autre est déjà trop occupé.

La charge doit être répartie équitablement, afin de déterminer qui est le plus enclin à travailler individuellement et qui peut faire équipe avec qui pour des projets communs.


C'est là l'astuce : pour devenir leader dans une équipe, il faut être un bon psychologue et organisateur du processus.

Vous devez vous-même donner l’exemple de travail et d’organisation, et toujours être ponctuel. Il est alors tout à fait logique et justifié d’exiger cela de nos collègues. Par exemple, éradiquez les retards au travail.

Et vous pouvez licencier en toute sécurité un leader informel qui ne veut pas vraiment travailler. Mais seulement lorsque l’on se met au courant et qu’on évalue réellement la situation afin d’agir de manière objective et équitable.

Culture organisationnelle

Il s'avère que l'efficacité d'une organisation ou d'une entreprise est largement influencée par la culture organisationnelle - relations avec les employés, règles de comportement établies, certains tabous au sein de l'équipe.


Pour devenir un leader, vous devez agir sans contredire cette culture même.

Afin d'en connaître toutes les nuances, il serait bien de discuter avec l'un des employés expérimentés et suffisamment bavard pour clarifier la situation.

Les informations de première main sont très importantes. Si vous comprenez que la culture organisationnelle contredit vos objectifs, vous devrez la changer. Bien entendu, cela devra se faire progressivement.

Vous souhaiterez peut-être modifier le code vestimentaire, éliminer les pauses-fumeurs fréquentes et non autorisées et revoir les descriptions de poste.

Il est bon que les changements d'horaire coïncident avec un événement - l'anniversaire de l'entreprise, la visite d'invités importants - afin de motiver les employés à montrer tous les meilleurs côtés de l'équipe et à laisser une impression favorable.

La conclusion d'un contrat lucratif peut également être une excellente raison pour les changements dont vous avez besoin dans le travail de votre service (atelier, succursale, etc.).

Devenir leader dans une équipe n'est pas facile ; vous devez l'acquérir grâce à vos compétences, votre professionnalisme, votre capacité à diriger, votre équité et votre responsabilité.


Le statut de leader doit être respecté, et cela n’est pas donné à tout le monde.

Prenez-le pour vous et parlez-en à vos amis !

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Il faut comprendre qu'il est difficile de faire d'une personne qui n'a pas du tout de telles inclinations un leader. Un employé modeste, timide et peu sûr de lui ne sera pas en mesure de diriger le reste de l'équipe.

Tu devrais commencer par développement de certaines qualités de caractère.

Un bon leader tient ses promesses et est prêt à assumer la responsabilité des décisions prises. Il étudie attentivement la situation et tire la conclusion la plus correcte. Vous devez souvent prendre des décisions rapides et difficiles. C'est ce dont la plupart des gens ont peur, et vous serez heureux de confier ce rôle.

C’est une idée fausse qu’un leader ne commet pas d’erreurs. Tu dois admettre tes erreurs. Cela vous aidera à acquérir une réputation de personne juste et confiante.

Résistance au stress et optimisme

C'est la capacité de ne pas abandonner et de trouver une issue aux situations les plus difficiles. encourager l’équipe et travailler quand tout le monde a abandonné. Les nerfs, la dépression, l'irritabilité sont ce dont vous devriez vous débarrasser. Le calme et le sang-froid inspirent le respect.

Confiance en soi et initiative

La confiance doit être cultivée tout au long de votre vie. Fixez-vous de nouvelles tâches et de nouveaux objectifs. Chaque victoire vous rend plus confiant. Le manager regorge d'idées, développe plusieurs vecteurs de développement, est prêt à être le premier à se lancer dans un nouveau projet et n'a pas peur d'essayer.

Entrepreneuriat et ingéniosité

Une vision non conventionnelle des choses, la créativité, la capacité de tirer profit de n’importe quelle situation, l’énergie – voilà ce qui distingue et élève un leader. Développez votre imagination, résolvez des problèmes logiques et faites preuve de créativité pendant votre temps libre.

Compétences en communication

Seule une personne sociable, sachant parler et écouter, gagnera en autorité. Il est important de pouvoir reconnaître les forces des autres membres de l’équipe, et ne pas être une « star » exceptionnelle. Tout le monde veut se sentir important et utile. Apprenez à faire des compliments justes.

Une personne faisant autorité se distingue par un discours correct et clair. Vous devez parler clairement et assez fermement (sans « probablement » et « j'aime »). Le leader dit « je suis sûr », « je crois ». Pas de tournures de phrases longues et pompeuses, ni de philosophie excessive. Il devrait être clair de quoi nous parlons.

Persévérance et détermination

Un leader sait comment se fixer un objectif et l’atteindre. Vous devez essayer de vous fixer des objectifs réalistes, de formuler une stratégie et d’atteindre des objectifs intermédiaires qui mèneront au succès. Un leader n’a pas peur d’être persévérant, d’essayer encore et encore, quels que soient les échecs.

Autodiscipline

Vous devez devenir un modèle. Les personnes idéales sont admirées et prêtes à les écouter. Par exemple, vous n'êtes pas en retard, vous faites tout à temps, vous avez toujours un plan de secours. L'essentiel n'est pas de tout présenter d'en haut, au contraire, cela peut être énervant. Travaillez avec facilité et facilité.

Développement personnel et professionnalisme

Une vision large, des connaissances professionnelles et un développement personnel constant sont les éléments qui vous apporteront le succès. Gardez une longueur d'avance, assistez à des séminaires, lisez et étudiez beaucoup- C'est un moyen sûr d'acquérir de l'autorité.

Premiers pas

Et les conseils d'un psychologue pour devenir leader dans une équipe.

• Prenez le temps d'étudier vos collègues: loisirs, personnages, aspirations. Tout le monde aime l'attention et vous pouvez trouver une approche pour chacun. Cherchez des supporters. Lorsque plusieurs personnes se regroupent autour de vous, les autres « rattraperont » également leur retard. N'oubliez pas de consulter les autres pour vous assurer que vous faites les choses correctement.
• Apprenez à dire non. Faites ce que vous jugez nécessaire, n’allez pas trop loin avec « ce que les autres penseront ». Dans la poursuite de « l'amour des gens », vous pouvez vous perdre et perdre le respect de l'équipe.
• suivre l'actualité. Une personne informée est toujours intéressante et inspire confiance.
• Charisme. Il ne suffit pas d'en savoir beaucoup. Vous devez attirer les gens vers vous. Créez-vous une image unique, un point fort. Cela peut être une manière intéressante de communiquer, une habitude insolite, un passe-temps original, etc.
• Portez une attention particulière à ce qui est valorisé dans l’équipe ce que les autres admirent. Soyez le meilleur dans ce domaine.

Ce ne sont là que quelques conseils pour développer un leader en vous. En effet, vous devrez travailler dur, surmonter vos peurs et gagner en force de caractère. – tu ne peux pas battre en retraite !

Un leader est une personne dont les gens écoutent l’opinion, non par peur d’être renvoyé, par pouvoir ou par autorité, mais par confiance et respect. À côté d’une telle personne, les gens se sentent en sécurité, se comprennent mutuellement et ont une ferme confiance en leur avenir. Le leader inspire, définit clairement l'orientation principale du développement futur et se soucie de chacun de son environnement. Bien entendu, c’est le lot des personnes fortes qui accomplissent des actions tout aussi fortes.

Nous espérons que notre article révélera votre potentiel de leadership ou renforcera vos compétences existantes. Nous sommes pour le développement et le progrès, c'est pourquoi nous voulons que vous ayez toujours de la motivation, de la force et un désir de mieux. Regardons les principales qualités du leadership en anglais. On y va!

Le leadership est un comportement acquis qui devient inconscient avec le temps. Bien entendu, cela doit d’abord être réalisé. Les dirigeants peuvent prendre plusieurs décisions importantes concernant un problème tandis que d’autres commencent tout juste à s’en rendre compte. Beaucoup de gens se demandent comment, souvent sous forte pression, les gens parviennent à prendre les meilleures décisions.

Eh bien, ce ne sont que des leaders !

Les compétences de prise de décision se développent grâce à l’expérience, à l’exposition à de nombreuses situations, types de personnalité et contingences différents. De plus, le processus de prise de décisions difficiles est la compréhension ultime du fait que vous connaissez déjà les causes et les conséquences de certains modèles. La possession des informations nécessaires et un sens de la relation entre les phénomènes se produisant dans ces modèles permettent au leader de prendre des décisions en toute confiance et de prédire la probabilité des résultats souhaités.

Pour information, les dirigeants les plus performants sont des décideurs instinctifs. En faisant certaines choses suffisamment de fois au cours de leur carrière, ils deviennent immunisés contre les pressions décisionnelles et extrêmement intuitifs pour prendre les meilleures décisions stratégiquement. C'est pourquoi la plupart des cadres supérieurs vous diront probablement qu'ils s'appuient fortement sur leur intuition pour prendre des décisions difficiles à un moment donné.

Donc, si vous aspirez au leadership, mais que d’une manière ou d’une autre, les choses ne fonctionnent pas, ou si vous avez l’honneur d’être un leader, alors vous devez simplement devenir grand !

Le leadership est une ambition qui peut prendre de nombreuses formes : vous pouvez diriger en influençant les personnes qui vous entourent ou en créant un changement à l'échelle mondiale.

Quelle que soit la situation, certaines compétences vous aideront à devenir le leader que vous souhaitez et pouvez être. Vérifiez-le!

15 compétences en leadership

• Soyez confiant(rassurez-vous).

Cette compétence n’a rien à voir avec le fait d’être réellement conscient de ce que vous faites. Tant que vous agissez avec confiance, peu de gens poseront des questions. Les gens supposent et acceptent les choses, et même si vous agissez comme si vous aviez tout sous contrôle, ils supposent que vous l'avez réellement, que vous savez ce que vous faites. Cela renforce la confiance, la responsabilité et le respect. Mais! La frontière est mince entre confiance et arrogance. Concentrez-vous sur la simplicité avec les gens et évitez l’arrogance.

Et en général, comme on dit, soyez plus simple, et les gens seront attirés par vous (pas les niais, bien sûr). Cela signifie que vous devez être capable d'admettre vos erreurs et d'en assumer la responsabilité, et également d'admettre pleinement que l'un de vos subordonnés pourrait bien être meilleur que vous à certains égards.

• Soit ferme, mais gentil(soyez strict mais gentil).

Puisque vous êtes aux commandes, vous devez fixer des règles et des limites. La séquence et le rythme dépendent de vous. Pour le faire correctement, vous devez avoir confiance en votre position. Cependant, une initiative dictatoriale peut provoquer une révolution. Soyez logique et compréhensif lorsque vous énoncez vos règles.

Effectuez une évaluation personnelle et demandez-vous : « Est-ce que je me suivrais ? - Brian Tracy.
Faites une évaluation personnelle et demandez-vous : « Est-ce que je me suivrais ? »

• Devenir un expert(devenir un expert).

Faites preuve de courage (même si vous avez peur). Tous les dirigeants craignent quelque chose de temps en temps, qu’il s’agisse du risque, de l’échec ou de la concurrence. Mais les véritables leaders inspirants avancent malgré la peur et n’ont peur de rien face à l’adversité. Il est normal qu'un leader dise : "Je ne sais pas". Dire cela en répondant à toutes les questions posées est un non. Lorsque vous ne savez pas quelque chose, découvrez la réponse. Devenez un expert dans ce dont vous avez besoin pour devenir professionnalisme. Vous finirez par trouver toutes les réponses. Vous n’en aurez peut-être pas toutes besoin maintenant, mais vous en aurez éventuellement besoin.

• Être décisif(être décisif).

Par exemple, vous êtes avec des amis et discutez de la façon de passer la soirée. Tout le monde tergiverse, se plaint, rejette les idées des autres, jusqu'à ce qu'une personne se lève enfin et dise : « Les gars, nous procédons de cette façon. En bref...". Cet homme (au sens figuré) a grimpé au sommet de la montagne, a regardé tout et tout le monde autour de lui, s'est rendu compte que la situation allait dans la mauvaise direction et a pris sur lui de la corriger. Qui est l'homme ?! Ou la femme ?!

• Prenez soin de vos abonnés(prenez soin de vos abonnés).

Ce n’est pas parce qu’ils ne sont pas des leaders qu’ils sont idiots. Ils seront en mesure de dire si vous leur montrez de la compassion et si vous êtes réellement intéressé par eux. Et si vous ne le faites pas, ils vous prendront sous leurs pieds et vous retireront de votre piédestal. Rappelez-vous qui beurre votre pain ! Sans eux, vous n’aurez personne pour diriger ni personne pour qui être un leader.

• Croire que n'importe qui peut devenir un leader(croire que tout le monde peut devenir un leader).

La vérité est que beaucoup de gens veulent être dirigés. Considérez la vie comme un chemin à travers une forêt sombre : plus il y a de leaders autour de vous, plus il y a de personnes tenant des lanternes le long de votre chemin. Comment aimes-tu cela? Les gens non seulement veulent des dirigeants, mais ils les recherchent également. C’est pour cette raison que n’importe qui peut faire ce genre de travail. Il suffit de combler le vide.

• Tenez vos promesses(tenez vos promesses).

Vous savez à quel point les politiciens sont considérés comme des menteurs et des briseurs de promesses ? D'ACCORD! Et vous savez que beaucoup de gens détestent les politiciens, n’est-ce pas ? Bien, tu l'as maintenant! Rompre vos promesses et vous réussirez à perdre le respect en quelques jours. Pour de bon. Vous pouvez avoir l'air cool dans un costume, vous pouvez avoir tout le charisme et tout le savoir du monde, mais si vous ne tenez pas vos promesses, quelqu'un d'autre recevra votre plateau d'argent.

• Habillez la pièce(Être habillé correctement).

Si vous entrez au bureau en costume-cravate et que vous regardez constamment votre montre, les gens supposeront que vous attendez un idiot en retard à une réunion de travail. Présentez-vous au bureau avec un T-shirt et une casquette, et les gens voudront savoir où se trouve leur pizza. Si vous voulez diriger, vous devez avoir l’air à la hauteur.

Attends une seconde! Avant de répondre, voici une superbe vidéo inspirante de Simon Sinek qui partage ses souvenirs, ses idées et ses expériences en matière de leadership. Cela vous aidera à réaliser la vérité. Après cela, vous voudrez certainement devenir grand ! Et bien sûr, n'oubliez pas notre Atelier Vidéo, dans lequel les choses deviennent plus claires ;)

Maintenant, continuons à rouler !

• Posez d'abord des questions(Posez d'abord des questions).

En tant que leader, vous êtes intouchable. Les gens peuvent ne pas vous approcher parce que vous êtes une personne importante dans l’organisation. Ils ne veulent pas faire de bruit et attirer l'attention. Sachez que vous faites face à un niveau constant d’intimidation perçue que vous devez éviter. Comment feriez-vous cela? Demandez-leur comment ils vont (ou comment vous allez) et comment ils voient l'ensemble du processus changer pour le mieux. Ce n’est pas parce qu’ils ne sont pas des leaders qu’ils ne regorgent pas de bonnes idées !

• Dirigez seulement quand il le faut(diriger seulement lorsque cela est nécessaire).

Un vrai leader n’entre pas dans une pièce en déclarant : « Me voici ! » Il ne s’agit pas de prendre la situation à la gorge et de la retourner à votre avantage, non. Le but est de voir la nécessité d’agir si nécessaire, et de ne pas perdre la face.

• Identifier un problème(définir le problème).

Regardez autour de vous et trouvez des moyens de rendre ce monde meilleur. Observez votre environnement et écoutez les gens. Comment puis-je vous aider? Quels sont les défis qui nous attendent encore ?

• Commencez à « voir » plus qu’à « faire »(commencez à « voir » plus que « faire »).

Puisque vous avez probablement déjà deviné qu'être un leader est plus une qualité qu'une série d'actions, pour gérer une situation, vous devez la voir se produire et comprendre comment la gérer. Laissez votre équipe s’en occuper. Vous devez avoir une vision de la solution.

"Le plus grand leader n'est pas nécessairement celui qui fait les plus grandes choses. Il est celui qui amène les gens à faire les plus grandes choses." -Ronald Reagan
Un grand leader n’est pas nécessairement celui qui fait les plus grandes choses. C'est lui qui pousse les gens à les faire.

• Partagez votre vision(partagez votre vision).

• N'oubliez pas qu'il s'agit de toute l'équipe(rappelez-vous, il s'agit de toute l'équipe).

Les plus grands dirigeants ont considéré leur rôle dans l’organisation du début à la fin, et eux-mêmes comme des instruments au service d’un objectif plus profond ; toute renommée, prestige ou richesse était un effet secondaire plutôt qu'une motivation. En fin de compte, les efforts d’un seul homme ne donneraient rien. Vous ne voulez pas que les gens vous suivent simplement parce qu’ils y sont obligés.

"C'est incroyable ce que l'on peut accomplir si l'on ne se soucie pas de savoir à qui revient le mérite." -Harry S. Truman.
C'est incroyable ce que l'on peut accomplir quand on ne se soucie pas de savoir à qui revient le mérite.

• Ne prends pas tout ça trop au sérieux(ne prenez pas les choses trop au sérieux).

Bien sûr, diriger (n’importe quelle) entreprise est une affaire sérieuse. Les produits et services doivent être vendus et fournis, et de l’argent doit être gagné. Malgré le sérieux de leurs responsabilités, les leaders qui réussissent ajoutent du plaisir à leur travail. Au lieu que les employés se précipitent pour se rendre malades, être en retard au travail ou partir plus tôt, les dirigeants des organisations qui réussissent organisent toutes sortes de divertissements pour leurs subordonnés. Et par conséquent, ils travaillent tous les deux dur et s’amusent (dur), ce qui les rend finalement plus fidèles et plus énergiques.

Conclusion

Les compétences nécessaires pour devenir un leader digne d’être suivi ne nous viennent peut-être pas naturellement à tous, mais elles peuvent être apprises, essayées et mises en pratique. Et lorsque les gens autour de vous seront témoins de vos efforts, vous créerez involontairement une atmosphère de générosité, de respect et de loyauté autour de vous. Croyez en vous!

Grande et sympathique famille EnglishDom

Chacun de nous s'efforce d'être respecté, d'avoir une autorité et une influence incontestable sur les autres. Chacun de nous veut être un leader, mais très peu y parviennent.

Comment devenir un leader dans la vie ? Ce n'est pas facile, mais c'est tout à fait possible. Laissez-nous discuter avec vous des principaux points qu’il est essentiel de connaître tout au long de ce chemin.

Le chef est

Traduit de l'anglais, un leader est un commandant, un leader. C'est la personne qui assume la responsabilité du travail de l'équipe qui est la première à récolter ses succès et ses échecs. Un groupe sans chef est une anarchie, où chacun est de son côté et où il n’y a aucune organisation.

Le concept de leadership est ancré dans la psychologie sociale. Tout groupe de personnes composé de 3 personnes ou plus crée automatiquement un leader. Même si extérieurement, ce n'est pas trop visible. Les gens l'écoutent un peu plus, le respectent un peu plus et ses blagues sont toujours un peu plus drôles, même si ce n'est pas tout à fait vrai. Cela est dû à la nécessité d’assumer la responsabilité du groupe. Ci-dessous, nous examinerons ces conditions et d'autres nuances plus en détail.

Types de leadership et qualités d'un leader

Le concept de leadership a été étudié avec beaucoup d’attention par les psychologues et les sociologues. Plusieurs théories à grande échelle sur l'émergence du leadership ont été créées, et nous en analyserons les principaux points.

La psychologie comportementale fait la distinction entre le leadership formel et informel. Ainsi, il existe une différence entre le leader nominal et le leader réel dans n’importe quelle équipe.

Prenons un exemple très simple : le leader formel de la production est le directeur, mais la véritable influence appartient au directeur de l'atelier, qui est en contact direct avec les ouvriers.

Si le leader formel et informel est une seule personne, alors l'équipe agit de manière harmonieuse et cohérente, recevant un vecteur de développement clair et défini. Dans le cas contraire, des conflits peuvent surgir en raison de politiques et d’instructions différentes de la part du leader formel et informel.

Si vous avez l’intention de devenir un leader au travail ou dans une entreprise, il est alors important d’acquérir d’abord de l’autorité au sein de l’équipe et de devenir un leader informel. Parce que les relations personnelles avec l'équipe ont un impact bien plus important que divers documents et certificats.

Selon l'environnement et l'ampleur des tâches à résoudre, il existe 3 types de leadership :

• Leadership au quotidien - dans la famille, les écoles, les universités, les groupes spontanés. Il a la plus petite échelle et est souvent inexprimé - le chef n'est pas formellement élu, mais a une plus grande part d'influence que les autres membres du groupe.
• Leadership social - dans la production, dans les syndicats, les sociétés sportives ou créatives.
• Leadership politique – personnalités publiques et gouvernementales. Le degré maximum de leadership, qui a une hiérarchie claire.

Il existe un lien évident entre ces types de leadership. Un chef de famille, avec le bon niveau de persévérance, peut devenir un leader social ou même politique.

Si vous souhaitez devenir un leader, je vous propose un programme en 10 étapes qui vous aidera à développer vos compétences en leadership. Les exemples sont tirés du monde des affaires, mais les principes du développement du leadership sont universels.

Étape 1. Réfléchissez aux raisons pour lesquelles vous devez être un leader ?

Oui oui exactement. Vous devez comprendre les raisons de vos désirs. Malgré l’apparente simplicité de cette étape, tout peut s’avérer bien plus compliqué. On ne devient pas leader par ennui ou par manque d’émotions.

Un leader est une personne qui conduit les gens vers la réalisation d’un objectif souhaité. Le leadership n’est pas l’objectif en soi, mais le moyen d’y parvenir. Quel est ton but? Un objectif grand et inspirant activera non seulement vous et votre potentiel, mais attirera également des personnes qui voudront avancer avec vous vers cet objectif. Par conséquent, vous devez d’abord déterminer ce que vous voulez réellement.

Étape 2 : Créez un journal de réussite.

Cet outil est familier à tout le monde. C’est l’outil de développement personnel et de motivation le plus simple et le plus efficace qui vous aidera à devenir un leader. Gardez un cahier séparé. Notez-y vos succès et vos victoires chaque jour. Il est conseillé de le faire plus souvent et autant que possible. Minimum 5 victoires ou réalisations par jour.

Au début, cela peut sembler une tâche monotone et inutile. Mais dans quelques semaines, vous verrez que ces succès constituent une incitation très puissante à de nouvelles victoires. Plus vous avez confiance, plus les autres vous font confiance (vous suivent).

Étape 3 : Créez un environnement de leadership.

Pour être vous-même un leader, vous devez constamment être parmi les leaders. N'hésitez pas à faire de nouvelles connaissances et à communiquer autant que possible avec des personnes intéressantes et actives.

Pour accélérer le processus de développement de vous en tant que leader, placez-vous entouré de personnes plus fortes et plus performantes que vous. Puissiez-vous avoir vos propres dirigeants personnels. Cela vous aidera à mieux comprendre la psychologie du leadership et à apprendre à être fort, en suivant l’exemple d’autres dirigeants.

Étape 4 : Soyez déterminé.

Une fois votre objectif fixé, vous devez tout mettre en œuvre pour l’atteindre. Il n'y a pas d'autre option.

Ce n'est pas effrayant d'échouer si vous savez que vous avez fait tous les efforts possibles pour atteindre votre objectif. C'est bien pire si cette défaite était le résultat d'une négligence et d'une attitude frivole à son égard. Pour devenir un leader, vous devez apprendre à élaborer des plans clairs et des tactiques étape par étape pour atteindre vos objectifs. Seulement une approche sérieuse qui ne laisse aucune place à la négligence.

Heureusement, il existe des méthodes pour y parvenir. Utilisez-les pour améliorer votre potentiel de leadership. Il est important de rappeler qu’un leader est avant tout un modèle. Vous devez être à la hauteur de vos attentes envers les meilleures personnes de votre équipe, uniquement dans une version améliorée. Si vous voulez que votre équipe soit forte, déterminée et qu'elle atteigne ses objectifs, devenez vous-même une telle personne. Tout le monde vous admire.

Étape 5 : Prenez des décisions et soyez responsable.

C’est le moment le plus crucial du leadership. Dans un groupe de trois personnes, quelqu’un devient automatiquement le leader. Pourquoi? – Parce que les deux autres font davantage confiance à l’avis du chef du groupe. Cette fonctionnalité présente un inconvénient : celui qui exprime une opinion ou un plan d'action peut facilement devenir le leader du groupe. « Vous dirigez, et il y aura ceux qui seront dirigés » est un bon aphorisme qui exprime avec précision l'essence même du leadership.

Je le répète : un leader devient celui qui a le courage de se fixer un objectif, de captiver les autres avec et de conduire (donner du travail) à chacun vers sa mise en œuvre. C'est la responsabilité de ses décisions qui distingue un leader d'un membre ordinaire d'un groupe. La capacité d’assumer la responsabilité des décisions de vos subordonnés est également importante.