Bagaimana menjadi pemimpin yang kuat. Saya ingin menjadi seorang pemimpin: bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan dalam diri Anda

Kepemimpinan adalah efektivitas. Apa yang perlu dilakukan untuk mencapai level ini? Baca tentang ini secara detail dan langkah demi langkah di artikel kami.

Dalam artikel tersebut Anda akan membaca:

Peluang Kunci untuk Menjadi Pemimpin
Kualitas kepemimpinan apa yang diperlukan untuk sukses?
Bagaimana menjadi seorang pemimpin, langkah apa yang harus diambil
Apa saja hambatan dalam kepemimpinan?

Bagaimana menjadi pemimpin dalam kehidupan dan tim– salah satu masalah mendesak dalam bisnis modern. Untuk menjawabnya, Anda perlu mendefinisikan apa yang dimaksud dengan istilah pemimpin. Kepemimpinan melibatkan kemampuan untuk memimpin orang lain. Penting untuk diingat bahwa pemimpin tidak dilahirkan, namun menjadi pemimpin seiring berjalannya waktu.

Artikel terbaik bulan ini

Marshall Goldsmith, pelatih bisnis papan atas menurut Forbes, mengungkapkan teknik yang membantu manajer puncak di Ford, Walmart, dan Pfizer menaiki tangga karier. Anda dapat menghemat konsultasi $5K secara gratis.

Artikel ini memiliki bonus: contoh surat instruksi untuk karyawan yang harus ditulis oleh setiap manajer untuk meningkatkan produktivitas.

Tipe pemimpin apa yang ada?

Menurut psikolog, sebuah tim mungkin tidak memiliki satu pemimpin, tetapi beberapa. Misalnya, tipe-tipe pemimpin di sebuah perusahaan berikut ini dibedakan:

1) Pemimpin-pelaksana;

2) Inspirasi;

3) Pemimpin universal;

4) Pemimpin situasional;

5) Pemimpin yang emosional;

6) Pemimpin bisnis;

7) Pemimpin formal;

Otoritas dalam sebuah tim sering kali dinikmati oleh orang-orang pintar yang memiliki pesona kemanusiaan. Di banyak perusahaan, gender memainkan peranan penting. Misalnya, pria yang cerdas dan menawan di tim wanita akan selalu mendapat perlakuan khusus. Oleh karena itu, seseorang dapat menjadi pemimpin informal bukan karena keinginan untuk berkuasa, tetapi karena pemberian fungsi tersebut oleh orang lain.

Pemimpin informal dalam sebuah tim dapat diidentifikasi dengan sangat mudah. Untuk melakukan ini, Anda harus mengamati bagaimana karyawan berperilaku selama acara perusahaan, yang hari liburnya merupakan peristiwa penting dalam perusahaan.

Kualitas apa yang dimiliki seorang pemimpin?

Egoisme atau egosentrisme. Kualitas kepemimpinan ini diperlukan untuk memajukan kepentingan seseorang dalam lingkungan sosial. Kualitas ini sampai batas tertentu merupakan karakteristik semua orang.

Aktivitas intelektual atau ideologis.

Energi internal dan eksternal tingkat tinggi, aktivitas dengan dinamika interaksi yang tinggi dengan manusia.

Kekuatan pengaruh yang signifikan.

Peningkatan tingkat sosialisasi. Sosialisasi menyangkut kemampuan seseorang dalam bergaul dengan orang lain, membina hubungan, menjalin komunikasi yang konstruktif, memahami psikologi, memberikan komunikasi yang konstruktif.

Apa yang Anda perhatikan tentang seorang pemimpin

penampilan percaya diri dan fokus;
sepatu bersih;
pakaian rapi, indah, bergaya;
rasa “pathos” tertentu, yang diwujudkan dalam komunikasi dan perilaku;
jam tangan mahal, tas kerja, dan buku harian selalu bersamanya;
menghargai waktunya, jadi kemalasan jarang terjadi;
organisasi, tidak ada penundaan;
kemampuan untuk membuat keputusan cepat;
kemampuan berkomunikasi;
sulit untuk kehilangan kesabaran;
tidak takut akan kesulitan dan kesulitan, tidak panik dalam tindakan dan keputusannya;
kesediaan untuk bertanggung jawab atas tindakan dan perkataan yang diucapkan.

Di mana Anda bisa menjadi pemimpin?

- Sedang bekerja. Biasanya ada beberapa pemimpin dalam satu kantor. Mereka mudah diidentifikasi - sukses, berpakaian penuh gaya, dan dihormati di antara rekan kerja karena pengalaman dan pengetahuan mereka.

- Di antara teman. Jika Anda berusaha menjadi pemimpin dalam hidup, di antara teman-teman, pertama-tama Anda membutuhkan kepercayaan diri. Anda perlu bercanda dengan baik, lebih unggul dari teman-teman Anda dalam beberapa hal, menerima gaji yang besar, memiliki otot yang menonjol, dan menjadi populer di kalangan perempuan. Belajarlah untuk meyakinkan, untuk mempertahankan posisi Anda - ini sangat penting, karena para pria sering kali berselisih, yang hasilnya sering kali menentukan pemimpinnya.

- Dalam suatu hubungan. Sulit untuk mendapatkan peran kepemimpinan dalam hubungan dengan lawan jenis. Bagaimanapun, sebagian besar pasangan menginginkan hubungan yang “demokratis”. Keluarga ini sepenuhnya dibangun atas dasar kesepakatan bersama. Cobalah untuk membentuk hubungan sehingga setiap orang menjadi pemimpin dalam sesuatu.

- Di masyarakat. Untuk menjalani hidup, Anda memerlukan perubahan mendasar dalam karakter, perilaku, dan mungkin penampilan Anda. Tidak mudah menjadi pemimpin dalam masyarakat, karena biasanya lebih mudah dilahirkan sebagai orang seperti itu daripada menjadi pemimpin. Orang ini tidak selalu sepenuhnya sukses, tetapi dia tahu bagaimana mengelola kesuksesan kecilnya sedemikian rupa sehingga orang-orang di sekitarnya menghormatinya. Dia dibedakan oleh pidatonya yang indah, memaksa semua orang untuk mendengarkan. Orang ini tidak asing dengan kekurangajaran tertentu, karena sering kali perlu untuk mencerminkan keunggulannya jika terjadi perselisihan.

- Di tim baru. Kesulitan dalam kasus ini, pertama-tama, terletak pada kurangnya kepercayaan. Oleh karena itu, perlu untuk menaklukkannya sesegera mungkin. Pada dasarnya, seseorang dengan cepat berhasil menjadi pemimpin dalam sebuah tim yang sebelumnya tidak ada pemimpin atau tersisa satu pun.

Untuk menunjukkan kualitas kepemimpinan, harus ada kondisi yang sesuai

Yuri Adler, anggota penuh Akademi Masalah Kualitas, Moskow

Untuk menunjukkan kualitas kepemimpinan, karyawan harus memiliki kondisi kerja yang layak. Secara khusus, hukuman tidak boleh diberikan ketika karyawan menunjukkan inisiatif, tanpa memberikan tanggung jawab atas kesalahan dalam hal ini - itu berada di tangan manajemen.

Prinsip-prinsip yang mendasari kepemimpinan adalah kebalikan dari manajemen represif, yang berfokus pada hukuman. Kecil kemungkinan seorang karyawan akan menunjukkan antusiasme yang baik jika ada kesiapan bawah sadar untuk menerima hukuman dan penindasan.

Menghilangkan mitos tentang kepemimpinan

“Semua manajer puncak adalah pemimpin.” Faktanya, tidak semua manajer puncak mampu memimpin orang.

“Banyak orang terlahir sebagai pemimpin.” Bahkan jika Anda memiliki kecenderungan alami terhadap kepemimpinan, penguasaan keterampilan kepemimpinan tetap diperlukan. Oleh karena itu, lebih baik fokus pada tugas yang bisa Anda selesaikan sekarang. Dan jangan membatasi diri Anda untuk menemukan tujuan hidup Anda.

“Seorang pemimpin selalu tahu jawaban yang benar.” Kemampuan pemimpin adalah mengajukan pertanyaan yang tepat, mengetahui kemungkinan menemukan jawaban yang benar. Jika Anda ditanyai pertanyaan oleh rekan kerja yang dapat menemukan jawabannya sendiri, Anda harus ingat bahwa Anda menghilangkan kesempatan mereka untuk “menghidupkan otak dan berpikir.” Pemimpin tidak mengetahui seluruh jawabannya, namun mengetahui peluang dan tempat untuk menemukannya.

“Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda memerlukan posisi bergaji tinggi.” Untuk dapat memimpin orang, Anda hanya perlu mengetahui bagaimana dan kapan melakukannya dengan baik. Yang utama adalah kemampuan bertanggung jawab terhadap diri sendiri dan orang lain.

“Pemimpin adalah individu yang mandiri dan sukses.” Seorang pemimpin dapat memotivasi dirinya dan timnya untuk memecahkan masalah. Jika seorang pemimpin berusaha keras mengerjakan suatu tugas, namun tidak mampu menginspirasi orang lain untuk mengerjakannya, maka ia belum bisa dikatakan sebagai pemimpin sejati. Inilah perbedaannya dengan seorang manajer.

“Seorang pemimpin adalah orang yang paling ambisius.” Kepemimpinan adalah tentang kemampuan dan keinginan untuk membuat perbedaan bagi orang lain. Tidak ada yang salah dengan ambisi, tetapi biasanya ambisi hanya ada di tangan orang itu sendiri. Jika tindakan yang Anda lakukan hanya menguntungkan diri Anda sendiri, maka itu bukanlah kepemimpinan. Anda hanya bisa disebut pemimpin sejati jika Anda memberikan nilai kepada orang lain - kolega, klien, pemasok, dan masyarakat.

“Setiap orang mampu menjadi pemimpin.” Hanya mereka yang menginginkannya yang dapat mencapai kepemimpinan. Tidak mungkin memaksa seseorang untuk memimpin jika dia sendiri tidak mau.

Petunjuk: bagaimana menjadi seorang pemimpin

1. Putuskan mengapa Anda perlu menjadi seorang pemimpin. Anda harus dibimbing oleh tujuan spesifik tentang apa yang Anda inginkan dalam hidup. Kepemimpinan adalah suatu sarana, bukan tujuan itu sendiri.

2. Analisis kekurangan Anda. Hal ini dapat dilakukan dengan menggunakan beberapa metode:

– bicaralah dengan kritikus batin Anda.

– Cari tahu pendapat teman dekat dan kerabat. Minta mereka untuk menuliskan semua hal buruk yang mereka lihat dan sukai tentang Anda. Dianjurkan untuk mendekati teman terdekat Anda dengan kualitas baik dan buruk yang kira-kira sama. Jangan takut untuk membaca dan mendengarkan semua ini. Maka ketakutan Anda akan inferioritas Anda akan menjadi sekutu untuk perbaikan.

– di selembar kertas, tunjukkan kekurangan Anda dan alasan mengapa hal itu menghalangi Anda mencapai tujuan Anda. Setelah itu, kita bakar daunnya. Prosedur ini dapat dilakukan beberapa kali untuk mendapatkan hasil terbaik. Tetap jujur pada diri sendiri. Anda perlu menuliskan semua yang Anda ingat. Kejujuran maksimal pada diri sendiri sangat diperlukan. Tuliskan semua faktor ini sepanjang hari. Khususnya, ketika alasan ketidakpuasan menumpuk, Anda dapat menambahkannya ke dalam daftar Anda.

– membuat jurnal kesuksesan. Anda harus mencatat kesuksesan dan kemenangan Anda setiap hari. Cobalah untuk tidak melupakan ini, maka itu akan menjadi lebih mudah. Anda dapat meningkatkan harga diri Anda dengan memastikan kesuksesan Anda sendiri.

3. Temukan pemimpin. Jika tidak ada orang seperti itu di lingkungan Anda, Anda perlu mencari kenalan dengan mereka.

4. Cobalah untuk lebih dekat dengan orang-orang sukses.

5. Lakukan sesuatu. Misalnya punya usaha sendiri, melakukan kegiatan sosial, yang utama bertindak. Biasakan diri untuk bertanggung jawab atas segala sesuatunya sendiri. Siapkan diri Anda untuk sukses, tetapi jangan berkecil hati karena kurangnya hasil yang bagus.

6. Bergabunglah dengan pengalaman orang lain. Setelah Anda memulai tindakan Anda, tibalah waktunya untuk secara aktif mempelajari informasi tentang kepemimpinan, mempelajari pelatihan audio, dll.

7. Menciptakan gaya kepemimpinan Anda sendiri. Langkah tersulit dalam petunjuk umum, namun merupakan awal pertumbuhan kepemimpinan dan kepribadian. Anda harus mengambil langkah-langkah berikut:

perhatikan dirimu dari luar;
menganalisis kekuatan dan kelemahan pribadi;
perhatikan lebih dekat orang-orang yang Anda hormati;
pikirkan tentang kasus-kasus yang sangat berhasil.

Bagaimana membantu para deputi menjadi pemimpin

Michael Vader konsultan terkemuka dan mitra perusahaan "Center Orgprom", Yekaterinburg; Presiden LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, AS

Tidak semua CEO nominal adalah pemimpin dalam arti sebenarnya. Sering untuk bekerja di posisi ini Para ahli terkemuka di bidang tertentu tertarik. Namun, pengetahuan yang sempit tidak cukup untuk membangun manajemen yang efektif atas seluruh perusahaan. Seorang pemimpin sejati perlu mengetahui jawaban atas 3 pertanyaan kunci.

Pertanyaan pertama adalah: bagaimana saya bisa membantu orang mencapai kesuksesan? Tugas seorang pemimpin yang efektif adalah menginspirasi, mendorong orang untuk percaya pada kesuksesan. Anda perlu memberi wakil Anda hak dan wewenang untuk membuat keputusan secara mandiri, menyediakan sumber daya yang tepat, dan tidak lupa memuji mereka ketika mereka mencapai hasil positif. Dan manajer Anda harus bertindak serupa terhadap bawahannya.

Anda harus bertanya siapa yang dianggap sebagai karyawan terbaik dalam tim, tindakan apa yang diambil untuk mendorong mereka? Menurut mereka, siapa yang tidak mampu menjalankan tugasnya?Bagaimana situasi ini dapat diperbaiki? Tim perlu memperjelas bahwa Anda siap membantu memecahkan masalah dan situasi yang bermasalah.

Pertanyaan penting lainnya bagi seorang manajer adalah motivasi manajer puncak, apa yang harus dilakukan untuk memberikan mereka semua informasi untuk membuat keputusan manajemen. Saat membuat keputusan, Anda perlu dipandu oleh angka setiap saat, jika tidak, manajemen yang sukses tidak mungkin dilakukan. Kesejahteraan perusahaan dan karyawan secara keseluruhan akan bergantung pada arah pengembangan yang Anda tetapkan. Oleh karena itu, perlu untuk membuat keputusan yang tepat.

Saat membuat keputusan, perlu dipandu oleh angka-angka tertentu - jika tidak, tidak mungkin memimpin dengan sukses. Kesejahteraan organisasi dan karyawan akan bergantung pada arah perkembangan tertentu, sehingga perlu dilakukan pengambilan keputusan yang tepat. Mengambil keputusan tanpa angka ibarat mengendarai mobil tanpa dashboard.

Tanggung jawab Direktur Jenderal di hadapan hukum dan perusahaan

Ketika karyawan mendekati Anda dengan proposal atau masalah, Anda harus selalu menerima pembenaran atas posisi yang disebutkan. Lagi pula, membicarakan masalah apa pun tanpa pembenaran hanya akan membuang-buang waktu. Manajer harus menyampaikan kepada bawahannya bahwa untuk menyetujui proposal atau masalah tertentu, mereka harus memberi Anda data spesifik. Pendekatan ini harus menjadi kebiasaan - dengan konfirmasi atas pernyataan yang disebutkan. Namun, ingat - tidak memerlukan pembenaran untuk menyelesaikan masalah pribadi dan sederhana. Bagaimanapun, kita tidak boleh melupakan akal sehat. Karyawan harus menangani masalah-masalah kecil sendiri, tanpa mengganggu manajemen karena berbagai hal sepele. Mereka perlu diberi kesempatan ini meskipun mereka tidak setuju dengan ide-ide mereka. Dengan mengalah sedikit, Anda bisa menang dalam tujuan strategis.

Pertanyaan ketiga: contoh apa yang diberikan manajer kepada karyawannya? Sangat sulit untuk selalu tampil di depan publik. Oleh karena itu, lakukan semuanya tepat waktu - tiba, mulai rapat, akhiri. Tetap sopan tanpa meninggikan suara. Pujian harus bersifat publik, namun kritik hanya boleh dilakukan secara pribadi kepada karyawan, tanpa membuat masalah ini menjadi publik. Dan pastikan untuk memberi tahu karyawan yang bersalah bahwa Anda siap membantunya memperbaiki situasi.

Memang, tidak mudah bagi direktur umum - lagi pula, seseorang selalu menuntut beberapa keputusan. Pemegang saham butuh keuntungan, dewan direksi berencana memperluas bisnis, karyawan ingin memperbaiki kondisi kerja mereka. Semua orang yakin Anda berhutang sesuatu pada mereka. Penting untuk membentuk tim yang efektif, menginspirasinya untuk sukses. Mengharuskan setiap orang yang bergantung pada Anda untuk membuat keputusan tertentu memberikan informasi yang tepat untuk mengambil keputusan tersebut. Anda harus memimpin dengan memberi contoh dan memperlakukan bawahan Anda dengan hormat.

1) Anda harus menjadi orang yang memiliki tujuan. Tetapkan tujuan yang tepat dan jangan berharap tujuan itu tercapai setiap detik.

2) Tahu bagaimana membuat keputusan. Selalu menjadi orang yang proaktif. Saat Anda pergi ke supermarket, Anda tidak perlu berpikir “apa yang harus saya beli untuk makan malam?” Anda selalu perlu tahu persis apa yang akan Anda masak untuk makan malam, apa yang dibutuhkan untuk hidangan ini?

3) Memiliki karakter yang kuat. Belajarlah untuk mengatakan tidak jika perlu.

4) Menjadi seimbang. Terlepas dari situasi kehidupan dan profesional, selalu menjaga ketenangan batin adalah salah satu kualitas kepemimpinan utama.

5) Percaya diri. Salah satu kualitas utama seorang pemimpin, yang tanpanya keberhasilan aktivitasnya tidak mungkin terjadi. Untuk mengembangkan rasa percaya diri, catat dengan tenang kemenangan kecil Anda dalam jurnal pencapaian pribadi Anda.

6) Bersikaplah tangguh. Jangan pernah putus asa adalah prinsip utama hidup Anda. Ingat saja - untuk membuat lampu pijar, Thomas Edison harus melakukan 2 ribu percobaan.

7) Bertanggung jawab, Anda harus selalu mengakui kesalahan dan kesalahan Anda terhadap orang lain. Ada teknik yang cukup efektif untuk mengembangkan tanggung jawab. Tulislah 10 kalimat di selembar kertas yang diawali dengan kalimat “Saya bertanggung jawab atas…”. Berkat metode ini, Anda akan dapat menganalisis tanggung jawab Anda.

6 keterampilan manajer puncak yang membawa kesuksesan bahkan bagi para introvert

8) Pengembangan keterampilan organisasi Anda. Jika timbul perselisihan dalam tim, seluruh proses kerja bisa terganggu. Seorang pemimpin memerlukan kemampuan untuk segera memadamkan sumber konflik. Ketahui cara menyatukan orang menjadi tim yang bermanfaat.

9) Berusahalah mengembangkan kecerdasan Anda Pengembangan diri sudah setengah dari kesuksesan. Teruslah mempelajari buku-buku dengan genre dan spesialisasi yang berbeda, dan jangan membatasi diri Anda hanya pada bidang Anda saja.

10) Jangan menunggu cuaca di tepi laut, bangunlah dan lakukanlah.

Bagaimana membuat orang mengenali Anda sebagai pemimpin sejak menit pertama bertemu dengan Anda

Tips pertama adalah luangkan waktu untuk “mengatur” tubuh Anda. Berdiri kokoh, lurus, dengan distribusi berat badan merata pada kedua kaki, menatap mata pendengar, menarik napas, dan baru kemudian mulai. Untuk menyampaikan otoritas dan kepercayaan, Anda perlu menghadapi penonton. Untuk menandakan kerja sama, Anda harus berdiri miring terhadap lawan bicara. Hilangkan adanya hambatan antara Anda dan lawan bicara Anda. Lawan bicara harus melihat Anda sepenuhnya, ini adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan kepercayaan.

Tips kedua adalah mengontrol posisi kepala. Saat berkomunikasi satu lawan satu dengan seseorang, tunjukkan dengan memiringkan kepala bahwa Anda tertarik dengan perkataannya. Jika Anda berencana untuk menunjukkan kepercayaan dan otoritas, lebih baik jangan menundukkan kepala.

Tips yang ketiga jangan rewel, usahakan jangan gugup.

Tips keempat agar terlihat meyakinkan, kamu perlu mengontrol gerak tubuhmu agar sesuai dengan kata-kata yang diucapkan.

Tip kelima - kata-kata akan terdengar lebih meyakinkan jika diucapkan dengan senyuman sambil menatap mata lawan bicaranya.

Tips keenam adalah untuk mendorong seseorang melakukan tindakan tertentu, Anda perlu menyikapinya dengan penuh semangat, menunjukkan antusiasme. Bantuan penting untuk hal ini adalah volume, nada dan nada suara.

Tip ketujuh - bicaralah terlebih dahulu, dan Anda akan diakui sebagai seorang pemimpin.

Bagaimana menjadi percaya diri

Jangan membandingkan diri Anda dengan orang lain.

Kembangkan rasa percaya diri. Jalani selalu hidupmu sendiri, dan jangan dipandu oleh cita-cita orang lain.

Bergaullah dengan orang-orang yang positif.

Berhentilah mengkritik diri sendiri. Jangan lupakan perwujudan pemikiran apa pun.

Penolakan masalah. Hanya orang yang tidak membiarkan segala sesuatu berlalu begitu saja yang dapat memperoleh kepercayaan diri dan belajar untuk berhubungan lebih sederhana dengan berbagai situasi kehidupan. Banyak orang suka mengacaukan segalanya hingga terkadang dianggap lucu jika tidak terlalu kritis. Biasanya permasalahan hidup kita tidak serumit dan berbahaya seperti yang kita bayangkan.

Tidak perlu memikirkan masa lalu. Jangan buang energi dan waktu berharga Anda untuk memikirkan tindakan masa lalu. Bagaimanapun, ini adalah sejarah – sekarang kami perlu berkonsentrasi pada kesuksesan di masa depan.

Dengarkan dirimu sendiri. Pahami dalam diri Anda apa yang sebenarnya Anda butuhkan untuk sukses.

Benamkan diri Anda dalam apa yang Anda sukai.Sulit untuk merasa bahagia jika Anda tidak menyukai atau menikmati pekerjaan Anda.

Belajarlah berbicara dengan percaya diri dan tegas, kata-kata mempunyai kekuatan yang cukup dahsyat. Anda dapat mengetahui banyak hal tentang karakter seseorang dari kata-kata yang diucapkannya. Anda tidak boleh membuang kata-kata Anda begitu saja. Tidak perlu menjawab dengan tajam, Anda perlu berbicara dengan tenang, jelas dan percaya diri.

Jadikan kelemahanmu sebagai kekuatanmu. Tidak perlu memarahi diri sendiri karena kekurangan tertentu. Bagaimanapun, masing-masing dari kita memiliki kekurangan tertentu. Kelemahan Anda akan lebih mudah dihilangkan jika Anda berusaha mengoptimalkannya semaksimal mungkin. Misalnya, anggap rasa ingin tahu Anda sebagai rasa ingin tahu, dan anggaplah sifat keras kepala sebagai tekad.

6 Alasan Mengapa Pemimpin Gagal

Ketidakmampuan untuk menemukan bahasa atau kontak yang sama. Fungsi seorang pemimpin adalah koordinasi dan manajemen yang efektif, sehingga kemampuan menemukan kesamaan bahasa dengan bawahan dianggap suatu kebutuhan.

Ketidakmampuan untuk fleksibel dan beradaptasi dengan perubahan kondisi. Banyak orang berkata, “Saya tidak peduli apa yang orang lain katakan. Metode-metode ini berhasil di masa lalu dan akan terus efektif hingga saat ini.” Namun penting untuk dipahami bahwa masyarakat dan bisnis sedang berkembang, waktu berlalu, dan metode yang ketinggalan jaman tidak memungkinkan tercapainya hasil.

Mereka mencintai diri mereka sendiri secara berlebihan. Setiap pemimpin berusaha untuk diakui dan diberi penghargaan atas pekerjaan dan upaya mereka, namun beberapa individu begitu terfokus pada diri mereka sendiri sehingga mereka melupakan orang lain yang menjadi tanggung jawab mereka.

Mereka takut melakukan kesalahan.

Ketidakmampuan untuk pulih dari kesalahan.

Perasaan bersalah tidak kunjung hilang. Seorang pemimpin sejati perlu bertanggung jawab atas kesalahan yang dilakukan, tanpa disadari ia mungkin menyalahkan dirinya sendiri atas kesalahan yang dilakukan. Untuk menghindari masalah ini, jangan salahkan diri sendiri jika melakukan kesalahan. Bagaimana pun, perasaan bersalah akan berujung pada hilangnya posisi kepemimpinan, sehingga memicu ketidakpastian lebih lanjut dalam pengambilan keputusan dan tindakan seseorang, yang tentunya akan dirasakan oleh anggota tim lainnya. Penting untuk dipahami bahwa setiap orang berhak melakukan kesalahan, termasuk seorang pemimpin.

Informasi tentang penulis dan perusahaan

Oleg Zheltov, Direktur Jenderal perusahaan "SVR-Media", Moskow. CJSC SVR-Media adalah pendiri dan penerbit surat kabar mingguan Argumenty Nedeli. Sirkulasinya 570 ribu eksemplar, didistribusikan ke seluruh Federasi Rusia, negara-negara CIS dan Eropa. Jumlah personel sebanyak 85 orang.

Yuri Adler, anggota penuh Akademi Masalah Kualitas, Moskow. Akademi Masalah Kualitas. Bidang kegiatan: melakukan penelitian tentang masalah mutu, bantuan ilmiah dan metodologis dalam praktik menggunakan pengalaman dan rekomendasi organisasi internasional, regional dan nasional mengenai mutu, standardisasi, sertifikasi dan keseragaman pengukuran. Bentuk organisasi: organisasi publik antar daerah. Lokasi: Moskow.

Michael Vader, konsultan terkemuka dan mitra perusahaan "Pusat Orgprom", Yekaterinburg; Presiden LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, AS. "Pusat Organisasi". Bidang kegiatan: jasa pengembangan sistem Lean (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). Bentuk organisasi: grup perusahaan (LLC). Wilayah: Rusia, Ukraina, dan negara-negara CIS lainnya; kantor pusat - di Yekaterinburg. Jumlah personel: 25. Klien utama: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Ban Rusia, Philips.

Maria Soboleva

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim - pertanyaan ini relevan bagi mereka yang telah diangkat ke posisi kepemimpinan, tetapi belum memiliki pengalaman bekerja dengan bawahan. Bagaimanapun, menjadi bos tidak berarti memiliki otoritas nyata atau menikmati rasa hormat dan kepercayaan dari karyawan.

Bagaimana menjadi pemimpin sejati dalam sebuah tim

Karena wewenang formal seorang atasan bukanlah jaminan kepemimpinan, maka setiap pemimpin perlu belajar menjadi seorang pemimpin.

Jika tidak, instruksi Anda akan dilaksanakan di bawah tekanan, atau bahkan diabaikan, dan mereka akan mendiskusikan dan mengutuk Anda di belakang Anda.

Dengan keadaan seperti ini, mencapai kesuksesan dalam pekerjaan hampir mustahil. Seorang pemimpin yang melihat tujuan dan tahu bagaimana memimpin bawahannya demi kebaikan mereka sendiri adalah bos ideal di tim karyawan mana pun.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam tim? Ini harus dipelajari, tugasnya tidak mudah dan membutuhkan usaha.

Informed artinya bersenjata

Anda akan mengelola orang, dan tidak masalah apakah timnya besar atau tidak. Anda perlu mencari tahu sebanyak mungkin tentang bawahan Anda.

Kolega Anda - siapa mereka: usia, jenis kelamin, pendidikan, kualitas profesional, karakter, posisi dalam tim.

Apakah Anda mempunyai sekutu potensial, yang dapat Anda andalkan, dan dari siapa Anda dapat mengharapkan tipu daya?

Siapa pemimpin informal tim? Tapi dia pasti ada dan akan dengan mudah bersaing dengan Anda. Pikirkan tentang bagaimana membangun hubungan dengan orang ini. Sebaiknya jalin kontak dengannya, maka otoritasnya akan bekerja untuk Anda.

Apa yang membuat bawahan Anda khawatir, apa yang mereka harapkan dari pemimpin baru, yaitu Anda?

Sangat berguna untuk mempelajari lebih lanjut tentang pendahulu Anda - metode kepemimpinan apa yang dia praktikkan, apa yang biasa dilakukan tim. Mungkin dia adalah seorang tiran dan gaya manajemen yang keras dalam tim disambut baik (atau, sebaliknya, semua orang bosan dengannya dan membutuhkan perubahan).

Cobalah untuk menunjukkan kepada kolega Anda bahwa Anda tidak memiliki kualitas negatif dari mantan atasan Anda dan gunakan pengalaman positifnya.

Rahasia manajemen

Mulailah dengan mempelajari bawahan Anda, dan pada saat yang sama berupaya menjalin kontak dengan orang lain. Tentu saja, Anda tidak boleh berpura-pura menjadi paman yang baik hati, pria bertelanjang dada, mengundang semua orang ke restoran dengan biaya sendiri.

Segera saja jalin hubungan persahabatan dengan rekan kerja Anda. Pada awalnya, penting untuk berperilaku sama sopannya dengan semua orang, sambil menghindari keakraban. Dan ketika Anda mempelajari bawahan Anda dengan lebih baik, Anda akan mengetahui dengan siapa taktik perilaku mana yang berhasil.

Tidak ada gunanya langsung menunjukkan “siapa bosnya”. Kekakuan yang berlebihan, upaya kediktatoran dan manipulasi akan membuat masyarakat menjauh. Bersikaplah masuk akal.

Di setiap tim, selain pekerja, juga terdapat hubungan pribadi, permusuhan, konflik, dan keluhan. Jangan mencoba menghilangkan “pertikaian”; Anda akan memulihkan ketertiban nanti ketika Anda merasa nyaman dengan peran seorang pemimpin dan mengetahui dengan jelas bagaimana menjadi pemimpin dalam sebuah tim.

Seiring waktu, Anda akan dapat membayangkan dengan jelas bagaimana memotivasi staf.

Anda perlu berkomunikasi dengan bawahan, mencari tahu tempat menarik, dan meminta nasihat adalah hal yang wajar. Ini akan membantu Anda dengan cepat memahami dan merasa nyaman dalam peran baru dan lingkungan yang tidak biasa. Orang juga akan senang jika atasannya tertarik dengan pendapatnya.

Namun tindakan juga diperlukan di sini - terlalu banyak pertanyaan akan membuat rekan kerja Anda meragukan kompetensi Anda.

Mendapatkan otoritas

Anda perlu mendapatkan otoritas selangkah demi selangkah. Dan gerakan tiba-tiba tidak pantas di sini. Perubahan dalam kepemimpinan menimbulkan stres bagi tim; orang-orang memerlukan waktu untuk terbiasa dengan persyaratan baru, untuk memahami orang seperti apa Anda dan apakah mereka dapat mempercayai Anda.

Mungkin ada kekurangan dalam cara kerja itu sendiri; Anda lihat ketidakefektifannya. Tapi “Moskow tidak dibangun sekaligus,” perubahan dramatis mungkin tidak akan berhasil, perkenalkan inovasi secara bertahap.

Jika posisi manajemen kosong selama beberapa waktu sebelum pengangkatan Anda, karyawan mungkin sudah terbiasa mencari bimbingan dari atasan.

Karena kelembaman atau kedengkian, apakah kolega Anda terus-menerus melompati pikiran Anda? Tugas Anda adalah menunjukkan bahwa saat ini Anda sedang memecahkan masalah-masalah ini dan tidak perlu membebani manajemen dengan masalah-masalah ini.

Organisasi alur kerja

Untuk menjadi pemimpin sejati dalam sebuah tim, proses kerja harus terorganisir secara efektif.

Bagaimana tepatnya melakukan ini - pertama-tama, biasakan diri Anda dengan tanggung jawab pekerjaan seluruh tim, cari tahu siapa yang secara spesifik melakukan apa di tempat kerja mereka, bidang pekerjaan apa yang ditugaskan kepada setiap karyawan.

Lambat laun Anda akan mengetahui seberapa teliti tugas dijalankan, apakah seseorang mengalihkan pekerjaannya kepada orang lain. Mungkin seseorang perlu menambahkan lebih banyak tanggung jawab, dan orang lain sudah terlalu sibuk.

Bebannya perlu didistribusikan secara merata, untuk mengetahui siapa yang lebih cenderung bekerja secara individu, dan siapa yang bisa bekerja sama dengan siapa untuk proyek bersama.

Itulah triknya - untuk menjadi pemimpin dalam sebuah tim, Anda harus menjadi psikolog dan pengatur proses yang baik.

Anda sendiri harus memberi contoh kerja keras dan organisasi, dan selalu tepat waktu. Maka cukup logis dan dibenarkan untuk menuntut hal ini dari rekan kerja. Misalnya, memberantas keterlambatan masuk kerja.

Dan Anda dapat dengan aman memecat seorang pemimpin informal yang sebenarnya tidak ingin bekerja. Namun hanya jika Anda bisa mengambil tindakan dengan cepat dan benar-benar menilai situasi agar dapat bertindak secara obyektif dan adil.

Budaya organisasi

Ternyata efektivitas suatu organisasi atau perusahaan sangat dipengaruhi oleh budaya organisasi - hubungan karyawan, aturan perilaku yang ditetapkan, pantangan-pantangan tertentu dalam tim.

Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus bertindak tanpa bertentangan dengan budaya ini.

Untuk mengetahui semua nuansanya, alangkah baiknya jika berbicara dengan salah satu karyawan berpengalaman yang cukup banyak bicara untuk memperjelas situasinya.

Informasi langsung sangat penting. Jika Anda memahami bahwa budaya organisasi bertentangan dengan tujuan Anda, Anda harus mengubahnya. Tentu saja hal ini harus dilakukan secara bertahap.

Anda mungkin ingin mengubah aturan berpakaian, menghilangkan frekuensi istirahat merokok yang tidak sah, dan meninjau deskripsi pekerjaan.

Perubahan waktu sebaiknya bertepatan dengan suatu acara - hari jadi perusahaan, kunjungan tamu-tamu penting, untuk memotivasi karyawan agar menunjukkan sisi terbaik tim dan meninggalkan kesan yang baik.

Menyelesaikan kontrak yang menguntungkan juga bisa menjadi alasan bagus untuk melakukan perubahan yang diperlukan dalam pekerjaan departemen Anda (bengkel, cabang, dll.).

Menjadi pemimpin dalam sebuah tim tidaklah mudah, Anda harus mendapatkannya melalui kompetensi, profesionalisme, kemampuan memimpin, keadilan dan tanggung jawab.

Status pemimpin harus dipenuhi, dan ini tidak diberikan kepada semua orang.

Ambil sendiri dan beri tahu teman Anda!

Resistensi stres dan optimisme

Ini adalah kemampuan untuk tidak menyerah dan mencari jalan keluar dalam situasi yang paling sulit. mendorong tim dan bekerja ketika semua orang sudah menyerah. Kegugupan, depresi, mudah tersinggung adalah hal-hal yang harus Anda hilangkan. Ketenangan dan ketenangan itulah yang menginspirasi rasa hormat.

Percaya diri dan inisiatif

Kepercayaan diri perlu dipupuk sepanjang hidup Anda. Tetapkan tugas dan tujuan baru. Setiap kemenangan membuat Anda semakin percaya diri. Manajer penuh ide, mengembangkan beberapa vektor pengembangan, siap menjadi orang pertama yang mengambil proyek baru dan tidak takut untuk mencoba.

Kewirausahaan dan kecerdikan

Pandangan yang tidak biasa tentang berbagai hal, kreativitas, kemampuan untuk mengambil manfaat dari situasi apa pun, energi – inilah yang membedakan dan mengangkat seorang pemimpin. Kembangkan imajinasi Anda, pecahkan masalah logis, dan libatkan kreativitas Anda di waktu luang Anda.

Kemampuan berkomunikasi

Hanya orang yang mudah bergaul yang tahu cara berbicara dan mendengarkan yang akan mendapatkan otoritas. Penting untuk bisa mengenali kekuatan anggota tim lainnya, dan bukan menjadi “bintang” yang luar biasa. Semua orang ingin merasa penting dan berguna. Belajarlah untuk memberikan pujian yang adil.

Orang yang berwibawa dibedakan dari ucapannya yang benar dan jelas. Anda perlu berbicara dengan jelas dan tegas (tanpa “mungkin” dan “suka”). Pemimpin mengatakan “Saya yakin”, “Saya percaya”. Tidak ada pergantian kalimat yang panjang dan sombong atau filosofi yang berlebihan. Apa yang kita bicarakan harus jelas.

Ketekunan dan tekad

Seorang pemimpin tahu bagaimana menetapkan tujuan dan mencapainya. Anda perlu mencoba menetapkan tujuan yang realistis, merumuskan strategi, dan mencapai tujuan perantara yang akan membawa kesuksesan. Seorang pemimpin tidak takut untuk gigih, mencoba lagi dan lagi, apapun kegagalannya.

Disiplin diri

Anda harus menjadi panutan. Orang-orang ideal dikagumi dan siap mendengarkan mereka. Misalnya, Anda tidak terlambat, Anda melakukan segala sesuatunya tepat waktu, Anda selalu punya rencana cadangan. Yang utama jangan menyajikan semuanya dari atas, malah sebaliknya bisa mengganggu. Bekerja dengan mudah dan santai.

Pengembangan diri dan profesionalisme

Pandangan yang luas, pengetahuan profesional, dan pengembangan diri yang konstan akan membawa Anda sukses. Tetap selangkah lebih maju, hadiri seminar, banyak membaca dan belajar- Ini adalah cara yang pasti untuk mendapatkan otoritas.

Langkah pertama

Dan nasehat dari psikolog bagaimana menjadi pemimpin dalam tim.

Luangkan waktu untuk mempelajari kolega Anda: hobi, karakter, cita-cita. Semua orang menyukai perhatian, ditambah lagi Anda dapat menemukan pendekatan kepada semua orang. Carilah pendukung. Ketika beberapa orang berkumpul di sekitar Anda, sisanya akan “mengejar” juga. Jangan lupa untuk berkonsultasi dengan orang lain untuk memastikan Anda melakukannya dengan benar.
Belajarlah untuk mengatakan tidak. Lakukan apa yang menurut Anda perlu, jangan berlebihan dengan “apa yang dipikirkan orang lain”. Dalam mengejar “cinta masyarakat” Anda bisa kehilangan diri sendiri dan rasa hormat dari tim.
ikuti beritanya. Orang yang berpengetahuan selalu menarik dan menginspirasi kepercayaan.
Karisma. Mengetahui banyak hal saja tidak cukup. Anda perlu menarik orang kepada Anda. Ciptakan sendiri gambar yang unik, sorotan. Ini bisa berupa cara komunikasi yang menarik, kebiasaan yang tidak biasa, hobi orisinal, dll.
Perhatikan baik-baik apa yang dihargai dalam tim apa yang dikagumi orang lain. Jadilah yang terbaik dalam hal itu.

Ini hanyalah beberapa tip tentang bagaimana mengembangkan seorang pemimpin dalam diri Anda. Faktanya, Anda perlu bekerja keras, mengatasi ketakutan Anda dan mendapatkan kekuatan karakter. – kamu tidak bisa mundur!

Seorang pemimpin adalah orang yang pendapatnya didengarkan orang lain, bukan karena takut dipecat, berkuasa atau berwenang, tetapi karena kepercayaan dan rasa hormat. Di samping orang seperti itu, orang merasa aman, saling pengertian, dan memiliki keyakinan kuat akan masa depan mereka. Pemimpin menginspirasi, mendefinisikan dengan jelas arah utama pengembangan lebih lanjut dan peduli terhadap semua orang di lingkungannya. Tentu saja, ini adalah kumpulan orang-orang kuat yang melakukan tindakan yang sama kuatnya.

Kami berharap artikel kami akan mengungkap potensi kepemimpinan Anda, atau memperkuat keterampilan yang Anda miliki. Kami untuk pengembangan dan kemajuan, jadi kami ingin Anda selalu memiliki motivasi, kekuatan, dan keinginan untuk menjadi lebih baik. Mari kita lihat kualitas utama kepemimpinan dalam bahasa Inggris. Ini dia!

Kepemimpinan adalah perilaku yang dipelajari yang menjadi tidak disadari seiring berjalannya waktu. Tentu saja hal ini harus dicapai terlebih dahulu. Pemimpin dapat mengambil beberapa keputusan penting mengenai suatu masalah, sementara orang lain baru saja memahaminya. Banyak orang bertanya-tanya bagaimana, seringkali di bawah tekanan besar, orang bisa mengambil keputusan terbaik.

Ya, mereka hanya pemimpin!

Keterampilan pengambilan keputusan dikembangkan melalui pengalaman, paparan terhadap berbagai situasi, tipe kepribadian, dan kemungkinan yang berbeda. Selain itu, proses pengambilan keputusan yang sulit merupakan pemahaman akhir bahwa Anda sudah mengetahui sebab dan akibat dari pola tertentu. Kepemilikan informasi yang diperlukan dan rasa hubungan antara fenomena yang terjadi dalam pola-pola ini memungkinkan pemimpin untuk mengambil keputusan dengan percaya diri dan memprediksi kemungkinan hasil yang diinginkan.

Sekadar informasi, pemimpin paling sukses adalah pengambil keputusan yang naluriah. Dengan melakukan hal-hal tertentu cukup sering sepanjang karier mereka, mereka menjadi kebal terhadap tekanan pengambilan keputusan dan menjadi sangat intuitif dalam membuat keputusan terbaik secara strategis. Itu sebabnya sebagian besar eksekutif senior mungkin akan memberi tahu Anda bahwa mereka sangat bergantung pada firasat mereka untuk membuat keputusan sulit pada saat tertentu.

Jadi, jika Anda bercita-cita untuk menjadi pemimpin, tetapi entah bagaimana segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik, atau jika Anda mendapat kehormatan menjadi seorang pemimpin, maka Anda harus menjadi hebat!

Kepemimpinan adalah sebuah ambisi yang bisa diwujudkan dalam berbagai bentuk: Anda bisa memimpin dengan memengaruhi orang-orang di sekitar Anda atau menciptakan perubahan secara global.

Apa pun situasinya, ada keterampilan tertentu yang akan membantu Anda menjadi pemimpin yang Anda inginkan dan bisa Anda capai. Coba lihat!

15 Keterampilan Kepemimpinan

Yakin(yakinlah).

Keterampilan ini tidak ada hubungannya dengan kesadaran nyata akan apa yang Anda lakukan. Selama Anda bertindak percaya diri, hanya sedikit orang yang akan bertanya. Orang-orang berasumsi dan menerima sesuatu, dan meskipun Anda bertindak seolah-olah Anda mengendalikan segalanya, mereka berasumsi bahwa Anda benar-benar memilikinya, bahwa Anda tahu apa yang Anda lakukan. Hal ini membangun kepercayaan, tanggung jawab, dan rasa hormat. Tetapi! Ada garis tipis antara percaya diri dan arogansi. Berfokuslah untuk bersikap sederhana terhadap orang lain dan hindari kesombongan.

Dan secara umum, seperti yang mereka katakan, jadilah lebih sederhana, dan orang-orang akan tertarik kepada Anda (bukan orang bodoh, tentu saja). Artinya, Anda harus mampu mengakui kesalahan dan bertanggung jawab atas kesalahan tersebut, serta mengakui sepenuhnya bahwa salah satu bawahan Anda mungkin lebih baik dari Anda dalam beberapa hal.

Bersikaplah tegas, tapi baik hati(bersikap tegas tapi baik hati).

Karena Anda bertanggung jawab, Anda harus menetapkan aturan dan batasan. Urutan dan kecepatannya terserah Anda. Untuk melakukan ini dengan benar, Anda harus yakin dengan posisi Anda. Namun, inisiatif diktator dapat memicu terjadinya revolusi. Bersikaplah logis dan pengertian saat menyatakan aturan Anda.

Lakukan penilaian pribadi dan tanyakan pada diri Anda, "Apakah saya akan mengikuti saya?" - Brian Tracy.
Lakukan penilaian pribadi dan tanyakan pada diri Anda: “Apakah saya akan mengikuti diri saya sendiri?”

Menjadi sebuah pakar(menjadi ahli).

Tunjukkan keberanian (bahkan saat Anda takut). Semua pemimpin takut akan sesuatu dari waktu ke waktu, baik itu risiko, kegagalan, atau persaingan. Namun para pemimpin inspiratif sejati akan terus maju meskipun ada rasa takut dan tidak kenal takut dalam menghadapi kesulitan. Adalah normal bagi seorang pemimpin untuk mengatakan, “Saya tidak tahu.” Mengatakan bahwa ketika menjawab setiap pertanyaan yang diajukan adalah tidak. Ketika Anda tidak mengetahui sesuatu, cari tahu jawabannya. Jadilah ahli dalam apa yang Anda perlukan untuk mencapai profesionalisme Pada akhirnya, Anda akan menemukan semua jawabannya. Anda mungkin tidak membutuhkan semuanya saat ini, namun pada akhirnya Anda akan membutuhkan semuanya.

Bersikaplah tegas(bersikap tegas).

Misalnya, Anda sedang berdiri bersama teman-teman sambil mendiskusikan cara menghabiskan malam. Semua orang bermalas-malasan, mengeluh, saling menolak ide satu sama lain, sampai akhirnya ada satu orang yang berdiri dan berkata, “Teman-teman, kita melakukannya dengan cara ini. Secara singkat... ". Pria ini (secara kiasan) naik ke puncak gunung, melihat segala sesuatu dan semua orang di sekitarnya, menyadari bahwa situasinya sedang menuju ke arah yang salah, dan mengambil tindakan sendiri untuk memperbaikinya. Siapa prianya?! Atau wanitanya?!

Peduli dengan pengikut Anda(jagalah pengikutmu).

Hanya karena mereka bukan pemimpin bukan berarti mereka idiot. Mereka akan tahu apakah Anda menunjukkan belas kasihan dan benar-benar tertarik pada mereka. Dan jika tidak, mereka akan merendahkan Anda dan menyingkirkan Anda dari tumpuan Anda. Ingat siapa yang mengolesi roti Anda dengan mentega! Tanpa mereka, Anda tidak akan mempunyai siapa pun untuk dipimpin dan tidak ada orang yang bisa menjadi pemimpin.

Percayalah bahwa siapa pun bisa menjadi pemimpin(percaya bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin).

Faktanya, banyak orang ingin dipimpin. Anggap saja hidup ini seperti jalan melewati hutan yang gelap - semakin banyak pemimpin di sekitar Anda, semakin banyak orang yang memegang lentera di sepanjang jalan Anda. Bagaimana kamu menyukai ini? Masyarakat tidak hanya menginginkan pemimpin, namun juga mencari pemimpin. Oleh karena itu, siapa pun dapat melakukan pekerjaan semacam ini. Anda hanya perlu mengisi kekosongan tersebut.

Tepati janji-janjimu(tepati janji-janjimu).

Tahukah Anda bagaimana politisi dianggap pembohong dan ingkar janji? OKE! Dan tahukah Anda bahwa banyak orang membenci politisi, bukan? Nah, itu dia! Langgar janji Anda dan Anda akan kehilangan rasa hormat dalam hitungan hari. Untuk selamanya. Anda bisa tampil keren dalam setelan jas, Anda bisa memiliki semua karisma dan pengetahuan di dunia, tapi jika Anda tidak menepati janji, orang lain akan mendapatkan piring perak Anda.

Dandani bagiannya(berpakaian pantas).

Jika Anda masuk ke kantor dengan mengenakan jas dan dasi dan terus-menerus melihat arloji Anda, orang akan berasumsi bahwa Anda sedang menunggu orang bodoh yang terlambat menghadiri pertemuan bisnis. Datang ke kantor dengan mengenakan T-shirt dan topi, dan orang-orang pasti ingin tahu di mana pizza mereka berada. Jika Anda ingin memimpin, maka Anda perlu melihat perannya.

Tunggu sebentar! Sebelum Anda menjawab, berikut adalah video yang bagus dan inspiratif dari Simon Sinek saat dia berbagi kenangan, wawasan, dan pengalamannya tentang kepemimpinan. Ini akan membantu Anda menyadari kebenarannya. Setelah itu, Anda pasti ingin menjadi hebat! Dan tentu saja, jangan lupakan Lokakarya Video kami, yang akan membuat segalanya menjadi lebih jelas;)

Sekarang mari kita terus bergulir!

Ajukan pertanyaan terlebih dahulu(Ajukan pertanyaan terlebih dahulu).

Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak dapat disentuh. Orang mungkin tidak mendekati Anda karena Anda adalah orang besar dalam organisasi. Mereka tidak ingin membuat keributan dan menarik perhatian. Ketahuilah bahwa Anda sedang menghadapi tingkat intimidasi yang dirasakan terus-menerus dan perlu Anda hindari. Bagaimana Anda melakukan itu? Tanyakan bagaimana kinerja mereka (atau bagaimana kinerja Anda) dan bagaimana mereka melihat keseluruhan proses berubah menjadi lebih baik. Hanya karena mereka bukan pemimpin bukan berarti mereka tidak punya ide-ide hebat!

Pimpin hanya ketika Anda harus melakukannya(memimpin hanya jika diperlukan).

Seorang pemimpin sejati tidak akan masuk ke dalam ruangan sambil menyatakan, “Inilah saya!” Intinya adalah jangan mengambil alih situasi dan mengubahnya demi keuntungan Anda, tidak. Intinya adalah untuk melihat perlunya mengambil tindakan jika diperlukan, dan tidak kehilangan muka.

Identifikasi masalah(definisikan masalahnya).

Lihatlah sekeliling Anda dan temukan cara untuk menjadikan dunia ini tempat yang lebih baik. Amati sekeliling Anda dan dengarkan orang-orang. Bagaimana Anda bisa membantu? Tantangan apa saja yang masih menghadang?

Mulailah “melihat” lebih dari “melakukan”(mulai “melihat” lebih dari “melakukan”).

Karena Anda mungkin sudah menebak bahwa menjadi seorang pemimpin lebih merupakan suatu sifat daripada serangkaian tindakan, untuk mengelola suatu situasi Anda perlu melihatnya terjadi dan memahami bagaimana Anda dapat menanganinya. Biarkan tim Anda mengurus ini. Anda harus mempunyai visi solusinya.

“Pemimpin terhebat belum tentu dia yang melakukan hal terhebat. Dialah yang membuat rakyatnya melakukan hal terhebat.” -Ronald Reagan
Seorang pemimpin yang hebat belum tentu dia yang melakukan hal-hal terhebat. Dialah yang membuat orang melakukannya.

Bagikan visi Anda(bagikan visi Anda).

Ingatlah bahwa ini tentang seluruh tim(ingat, ini tentang seluruh tim).

Para pemimpin terbesar telah melihat peran mereka dalam organisasi dari awal hingga akhir, dan diri mereka sendiri sebagai instrumen untuk mencapai tujuan yang lebih dalam; ketenaran, prestise, atau kekayaan apa pun hanyalah efek samping, bukan motivasi. Pada akhirnya, usaha satu orang tidak akan menghasilkan apa-apa. Anda tidak ingin orang mengikuti Anda hanya karena terpaksa.

Sungguh menakjubkan apa yang bisa Anda capai jika Anda tidak peduli siapa yang mendapat pujian. - Harry S. Truman.
Sungguh menakjubkan apa yang dapat Anda capai jika Anda tidak mengkhawatirkan siapa yang mendapat pujian.

Jangan menganggapnya terlalu serius(jangan menganggapnya terlalu serius).

Tentu saja, menjalankan perusahaan (apa pun) adalah urusan yang serius. Produk dan jasa harus dijual dan disediakan, dan uang harus dihasilkan. Terlepas dari keseriusan tanggung jawab mereka, para pemimpin yang sukses menambah kesenangan dalam pekerjaan mereka. Daripada para karyawan terburu-buru menelepon karena sakit, terlambat masuk kerja, atau pulang lebih awal, dalam organisasi yang sukses, para pemimpin mengatur segala macam hiburan untuk bawahannya. Alhasil, mereka berdua bekerja keras dan bersenang-senang (hard), yang pada akhirnya membuat mereka semakin setia dan energik.

Kesimpulan

Keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang layak ditiru mungkin tidak datang secara alami kepada kita semua, namun keterampilan tersebut dapat dipelajari, dicoba, dan dipraktikkan. Dan ketika orang-orang di sekitar Anda menyaksikan usaha Anda, tanpa disadari Anda akan menciptakan suasana kemurahan hati, rasa hormat, dan kesetiaan di sekitar Anda. Percaya pada dirimu sendiri!

Keluarga EnglishDom yang besar dan ramah

Masing-masing dari kita berusaha untuk dihormati, memiliki otoritas dan pengaruh yang tidak perlu dipertanyakan lagi pada orang lain. Masing-masing dari kita ingin menjadi pemimpin, tetapi sangat sedikit yang mencapainya.

Bagaimana menjadi pemimpin dalam hidup? Memang tidak mudah, tapi sangat mungkin. Izinkan kami berdiskusi dengan Anda poin-poin utama yang penting untuk diketahui sepanjang jalur ini.

Pemimpinnya adalah

Diterjemahkan dari bahasa Inggris, pemimpin adalah seorang panglima, seorang pemimpin. Orang yang bertanggung jawab atas kerja timlah yang pertama kali menuai keberhasilan dan kegagalannya. Kelompok tanpa pemimpin adalah anarki, dimana semua orang berada di pihak masing-masing, dan tidak ada organisasi sama sekali.

Konsep kepemimpinan berakar pada psikologi sosial. Setiap kelompok orang yang terdiri dari 3 orang atau lebih secara otomatis membentuk seorang pemimpin. Meski secara lahiriah tidak terlalu terlihat. Orang-orang lebih mendengarkannya, lebih menghormatinya, dan leluconnya selalu sedikit lebih lucu, meskipun ini tidak sepenuhnya benar. Hal ini terjadi karena adanya kebutuhan untuk mengambil tanggung jawab terhadap kelompok. Di bawah ini kami akan melihat kondisi ini dan nuansa lainnya secara lebih rinci.

Jenis kepemimpinan dan kualitas seorang pemimpin

Konsep kepemimpinan telah dipelajari dengan sangat cermat oleh para psikolog dan sosiolog. Beberapa teori berskala besar tentang kemunculan kepemimpinan telah diciptakan, dan kami akan menganalisis poin-poin utamanya.

Psikologi perilaku membedakan antara kepemimpinan formal dan informal. Jadi, ada perbedaan antara nominal dan pemimpin sebenarnya di tim mana pun.

Mari kita ambil contoh yang sangat sederhana: pemimpin formal dalam produksi adalah direktur, namun pengaruh nyata berada di tangan manajer toko, yang berhubungan langsung dengan para pekerja.

Jika pemimpin formal dan informal adalah satu orang, maka tim bertindak secara harmonis dan koheren, memperoleh vektor perkembangan yang jelas dan pasti. Jika tidak, konflik bisa muncul karena perbedaan kebijakan dan instruksi dari pemimpin formal dan informal.

Jika Anda berniat menjadi pemimpin di tempat kerja atau di perusahaan, penting untuk terlebih dahulu mendapatkan otoritas dalam tim dan menjadi pemimpin informal. Karena hubungan pribadi dengan tim memiliki dampak yang jauh lebih besar dibandingkan berbagai dokumen dan sertifikat.

Tergantung pada lingkungan dan skala tugas yang diselesaikan, ada 3 jenis kepemimpinan:

Kepemimpinan sehari-hari - dalam keluarga, sekolah, universitas, kelompok spontan. Hal ini memiliki skala terkecil dan seringkali tidak diungkapkan - pemimpinnya tidak dipilih secara formal, namun memiliki pengaruh yang lebih besar dibandingkan anggota kelompok lainnya.
Kepemimpinan sosial - dalam produksi, dalam serikat pekerja, olahraga atau masyarakat kreatif.
Kepemimpinan politik – tokoh masyarakat dan pemerintah. Derajat kepemimpinan yang maksimal, yang mempunyai hierarki yang jelas.

Ada hubungan yang jelas antara tipe kepemimpinan ini. Seorang pemimpin rumah tangga, dengan tingkat ketekunan yang tepat, dapat menjadi pemimpin sosial atau bahkan politik.

Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, saya menawarkan program 10 langkah yang akan membantu Anda mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda. Contoh-contohnya diambil dari dunia bisnis, namun prinsip-prinsip pengembangan kepemimpinan bersifat universal.

Langkah 1. Pikirkan mengapa Anda perlu menjadi seorang pemimpin?

Ya, tepatnya. Anda perlu memahami alasan keinginan Anda. Meskipun langkah ini tampak sederhana, segalanya bisa menjadi jauh lebih rumit. Seseorang tidak menjadi pemimpin karena bosan atau kurang emosi.

Pemimpin adalah orang yang memimpin orang-orang menuju terwujudnya tujuan yang diinginkan. Kepemimpinan bukanlah tujuan itu sendiri, melainkan cara untuk mencapainya. Apa tujuanmu? Sasaran yang besar dan menginspirasi tidak hanya akan mengaktifkan Anda dan potensi Anda, namun juga akan menarik orang-orang yang ingin mencapai sasaran tersebut bersama Anda. Oleh karena itu, Anda perlu menentukan terlebih dahulu apa yang sebenarnya Anda inginkan.

Langkah 2: Buat jurnal sukses.

Alat ini familiar bagi semua orang. Ini adalah alat paling sederhana dan efektif untuk pengembangan pribadi dan motivasi yang akan membantu Anda menjadi seorang pemimpin. Simpan buku catatan terpisah. Tuliskan kesuksesan dan kemenangan Anda di dalamnya setiap hari. Dianjurkan untuk melakukan ini lebih sering dan sesering mungkin. Minimal 5 kemenangan atau pencapaian setiap hari.

Pada awalnya, ini mungkin tampak seperti tugas yang monoton dan tidak ada gunanya. Namun dalam beberapa minggu Anda akan melihat bahwa keberhasilan ini merupakan insentif yang sangat kuat untuk kemenangan selanjutnya. Semakin banyak kepercayaan yang Anda miliki, semakin banyak orang lain yang mempercayai (mengikuti) Anda.

Langkah 3: Ciptakan lingkungan kepemimpinan.

Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda harus selalu berada di antara para pemimpin. Jangan ragu untuk mendapatkan kenalan baru dan berkomunikasi sebanyak mungkin dengan orang-orang yang menarik dan aktif.

Untuk mempercepat proses pengembangan Anda sebagai seorang pemimpin, tempatkan diri Anda dikelilingi oleh orang-orang yang lebih kuat dan lebih sukses dari diri Anda sendiri. Semoga Anda memiliki pemimpin pribadi Anda sendiri. Ini akan membantu Anda lebih memahami psikologi kepemimpinan dan belajar menjadi kuat, mengikuti teladan para pemimpin lainnya.

Langkah 4: Bersikaplah memiliki tujuan.

Setelah tujuan Anda ditetapkan, Anda perlu melakukan segala upaya untuk mencapainya. Tidak ada pilihan lain.

Kegagalan tidak menakutkan jika Anda tahu bahwa Anda telah melakukan segala upaya untuk mencapai tujuan Anda. Lebih parahnya lagi jika kekalahan ini akibat kelalaian dan sikap sembrono terhadapnya. Untuk menjadi seorang pemimpin, Anda perlu belajar mengembangkan rencana yang jelas dan taktik langkah demi langkah untuk mencapai tujuan Anda. Hanya pendekatan serius yang tidak memberikan ruang untuk kecerobohan.

Untungnya, ada metode untuk melakukan hal ini. Gunakan mereka untuk meningkatkan potensi kepemimpinan Anda. Penting untuk diingat bahwa seorang pemimpin adalah panutan yang pertama dan terutama. Anda harus sama dengan ekspektasi Anda terhadap orang-orang terbaik di tim Anda, hanya dalam versi yang disempurnakan. Jika Anda ingin tim Anda kuat, memiliki tujuan, dan mencapai tujuan, jadilah orang seperti itu. Semua orang mengagumi Anda.

Langkah 5: Buat keputusan dan bertanggung jawab.

Ini adalah momen paling penting dalam kepemimpinan. Dalam kelompok yang terdiri dari tiga orang, otomatis ada yang menjadi pemimpin. Mengapa? – Karena dua orang lainnya lebih mempercayai pendapat ketua kelompok. Fitur ini memiliki kelemahan: siapa pun yang mengutarakan pendapat atau rencana tindakan dapat dengan mudah menjadi pemimpin kelompok. “Anda memimpin, dan akan ada mereka yang dipimpin” adalah sebuah pepatah bagus yang secara akurat menyampaikan esensi kepemimpinan.

Saya ulangi: seorang pemimpin menjadi orang yang berani menetapkan tujuan, memikat hati orang lain dan memimpin (memberi pekerjaan) semua orang menuju implementasinya. Tanggung jawab atas keputusan seseoranglah yang membedakan seorang pemimpin dengan anggota kelompok biasa. Kemampuan untuk bertanggung jawab atas keputusan bawahan juga penting.