როგორ გავხდეთ ძლიერი ლიდერი. მე მინდა ვიყო ლიდერი: როგორ განავითარო ლიდერობის თვისებები საკუთარ თავში

ლიდერობა ეფექტურობაა. რა უნდა გაკეთდეს ამ დონის მისაღწევად? წაიკითხეთ ამის შესახებ დეტალურად და ეტაპობრივად ჩვენს სტატიაში.

სტატიაში წაიკითხავთ:

• ძირითადი შესაძლებლობები, რომ გახდეთ ლიდერი
• რა ლიდერის თვისებებია საჭირო წარმატებისთვის?
• როგორ გავხდეთ ლიდერი, რა ნაბიჯები უნდა გადაიდგას
• რა არის ბარიერები ლიდერობისთვის?

როგორ გავხდეთ ლიდერი ცხოვრებაში და გუნდში– თანამედროვე ბიზნესის ერთ-ერთი აქტუალური საკითხი. ამაზე პასუხის გასაცემად, თქვენ უნდა განსაზღვროთ რას ნიშნავს ტერმინი ლიდერი. ლიდერობა გულისხმობს სხვა ადამიანების ხელმძღვანელობის უნარს. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ლიდერები არ იბადებიან, მაგრამ დროთა განმავლობაში ლიდერები ხდებიან.

თვის საუკეთესო სტატია

მარშალ გოლდსმიტმა, ბიზნესის ტოპ მწვრთნელმა Forbes-ის მიხედვით, გამოავლინა ტექნიკა, რომელიც დაეხმარა Ford-ის, Walmart-ისა და Pfizer-ის ტოპ მენეჯერებს კარიერის კიბეზე ასვლაში. შეგიძლიათ დაზოგოთ $5K კონსულტაცია უფასოდ.

სტატიას აქვს ბონუსი: ინსტრუქციული წერილის ნიმუში თანამშრომლებისთვის, რომელიც ყველა მენეჯერმა უნდა დაწეროს პროდუქტიულობის გასაზრდელად.

რა ტიპის ლიდერები არსებობს?

ფსიქოლოგების აზრით, გუნდს შეიძლება ჰყავდეს არა ერთი ლიდერი, არამედ რამდენიმე. მაგალითად, კომპანიის ლიდერების შემდეგი ტიპები გამოირჩევა:

1) ლიდერ-შემსრულებელი;

2) ინსპირატორი;

3) უნივერსალური ლიდერი;

4) სიტუაციური ლიდერი;

5) ემოციური ლიდერი;

6) ბიზნეს ლიდერი;

7) ფორმალური ლიდერი;

გუნდში ავტორიტეტით ხშირად სარგებლობენ უბრალოდ ჭკვიანი ადამიანები ადამიანური ხიბლით. ბევრ კომპანიაში სქესი მნიშვნელოვან როლს თამაშობს. მაგალითად, ქალთა გუნდში ინტელექტუალური და მომხიბვლელი მამაკაცი ყოველთვის განსაკუთრებულ მოპყრობას მიიღებს. მაშასადამე, ადამიანი შეიძლება გახდეს არაფორმალური ლიდერი არა ძალაუფლების სურვილის გამო, არამედ სხვების მიერ ამ ფუნქციის უზრუნველყოფის გამო.

გუნდში არაფორმალური ლიდერების იდენტიფიცირება ძალიან მარტივად შეიძლება. ამისათვის თქვენ უნდა დააკვირდეთ, თუ როგორ იქცევიან თანამშრომლები კორპორატიული ღონისძიებების დროს, რომელთა არდადეგები მნიშვნელოვანი მოვლენაა კომპანიის შიგნით.

რა თვისებები აქვს ლიდერს?

ეგოიზმი ან ეგოცენტრიზმი. ლიდერობის ეს ხარისხი საჭიროა სოციალურ გარემოში საკუთარი ინტერესების გასაძლიერებლად. ეს თვისება გარკვეულწილად დამახასიათებელია ყველა ადამიანისთვის.

ინტელექტუალური თუ იდეოლოგიური მოღვაწეობა.

შინაგანი და გარეგანი ენერგიის მაღალი ხარისხი, აქტივობა ადამიანებთან ურთიერთობის მაღალი დინამიკით.

გავლენის მნიშვნელოვანი ძალა.

სოციალიზაციის დონის ამაღლება. სოციალიზაცია გულისხმობს პიროვნების უნარს გაერთოს სხვა ადამიანებთან, დაამყაროს ურთიერთობები, დაამყაროს კონსტრუქციული კომუნიკაცია, გაიგოს ფსიქოლოგია, უზრუნველყოს კონსტრუქციული კომუნიკაცია.

რას ამჩნევთ ლიდერზე

• თავდაჯერებული, ორიენტირებული სახე;
• სუფთა ფეხსაცმელი;
• სისუფთავე, ლამაზი, ელეგანტური ტანსაცმელი;
• „პათოსის“ გარკვეული გრძნობა, რომელიც გამოიხატება კომუნიკაციასა და მანერებში;
• ძვირადღირებული საათები, პორტფელი და დღიური ყოველთვის თან აქვს;
• აფასებს თავის დროს, ამიტომ უსაქმურობა იშვიათი მოვლენაა;
• ორგანიზაცია, შეფერხებების გარეშე;
• სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღების უნარი;
• კომუნიკაციის უნარი;
• ძნელია მოთმინების დაკარგვა;
• არ ეშინია სირთულეებისა და სიძნელეების, პანიკის გარეშე თავის ქმედებებში და გადაწყვეტილებებში;
• ქმედებებზე და სიტყვებზე პასუხისმგებლობის აღების სურვილი.

სად შეიძლება იყო ლიდერი?

- Სამსახურში. როგორც წესი, ოფისში რამდენიმე ლიდერია. ისინი ადვილად იდენტიფიცირდებიან - წარმატებულები, ელეგანტურად იცვამენ და გამოცდილებისა და ერუდიციის გამო კოლეგებს პატივს სცემენ.

- Მეგობრებს შორის. თუ თქვენ ცდილობთ გახდეთ ლიდერი ცხოვრებაში, მეგობრებს შორის, პირველ რიგში, გჭირდებათ თავდაჯერებულობა. კარგად უნდა ხუმრობ, გარკვეულწილად აჯობებდე მეგობრებს, მიიღო დიდი ხელფასი, გქონდეს გამოხატული კუნთები და იყო პოპულარული გოგოებში. ისწავლეთ დარწმუნება, თქვენი პოზიციის დაცვა - ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, რადგან ბიჭებს რეგულარულად აქვთ კამათი, რომლის შედეგები ხშირად განსაზღვრავს ლიდერებს.

- Ურთიერთობაში. ძნელია ლიდერის როლის მოპოვება საპირისპირო სქესთან ურთიერთობაში. ყოველივე ამის შემდეგ, წყვილების უმეტესობა ისწრაფვის "დემოკრატიული" ურთიერთობებისთვის. ოჯახი მთლიანად ორმხრივ დათმობაზეა აგებული. შეეცადეთ ჩამოაყალიბოთ ურთიერთობები ისე, რომ ყველა იყოს ლიდერი რაღაცაში.

- Საზოგადოებაში. ცხოვრებაში რომ იხელმძღვანელოთ, ფუნდამენტური ცვლილებები გჭირდებათ თქვენს ხასიათში, ქცევაში და შესაძლოა გარეგნობაში. საზოგადოებაში ლიდერობა ადვილი არ არის, რადგან ასეთ ადამიანად დაბადება ჩვეულებრივ უფრო ადვილია, ვიდრე გახდე. ეს ადამიანი ყოველთვის არ არის ბოლომდე წარმატებული, მაგრამ მან იცის როგორ მართოს თუნდაც მცირე წარმატება ისე, რომ გარშემომყოფებმა პატივი სცენ მას. ის გამოირჩევა ლამაზი მეტყველებით, აიძულებს ყველას მოუსმინოს. ამ ადამიანს უცხო არ არის გარკვეული თავხედობა, რადგან ხშირად საჭიროა მისი უპირატესობის ასახვა დავის შემთხვევაში.

- ახალ გუნდში. სირთულე ამ შემთხვევაში, პირველ რიგში, ნდობის ნაკლებობაშია. ამიტომ აუცილებელია მისი დაპყრობა რაც შეიძლება მალე. ძირითადად, ადამიანი სწრაფად ახერხებს გახდეს ლიდერი გუნდში, რომელშიც მანამდე არ იყო ლიდერი ან დარჩა.

ლიდერული თვისებების გამოსავლენად, უნდა არსებობდეს შესაბამისი პირობები

იური ადლერი,მოსკოვის ხარისხის პრობლემების აკადემიის ნამდვილი წევრი

ლიდერული თვისებების დემონსტრირებისთვის თანამშრომლებს უნდა ჰქონდეთ სათანადო სამუშაო პირობები. კერძოდ, სასჯელი არასოდეს უნდა დაწესდეს, როცა თანამშრომლები იჩენენ ინიციატივას, ამ შემთხვევაში შეცდომებზე პასუხისმგებლობის დაწესების გარეშე - ეს ეკისრება მენეჯმენტს.

ლიდერობის ძირითადი პრინციპები რეპრესიული მენეჯმენტის საპირისპიროა, რომელიც ორიენტირებულია დასჯაზე. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ თანამშრომელმა გამოიჩინოს სათანადო ენთუზიაზმი, თუ არსებობს ქვეცნობიერი მზადყოფნა დასჯისა და რეპრესიისთვის.

ლიდერობის შესახებ მითების გაუქმება

”აბსოლუტურად ყველა ტოპ მენეჯერი ლიდერია.” სინამდვილეში, ყველა ტოპ მენეჯერს არ შეუძლია ხალხის ხელმძღვანელობა.

"ბევრი ადამიანი ლიდერად იბადება." მაშინაც კი, თუ ლიდერობისადმი ბუნებრივი მიდრეკილება გაქვთ, ლიდერობის უნარების დაუფლება აუცილებელია. ამიტომ, სჯობს ყურადღება გაამახვილოთ ამოცანებზე, რომელთა გადაჭრაც ახლა შეგიძლიათ. და ნუ შემოიფარგლებით თქვენი ცხოვრების მიზნის პოვნაში.

"ლიდერმა ყოველთვის იცის სწორი პასუხი." ლიდერების უნარი არის სწორი კითხვების დასმა, სწორი პასუხების პოვნის შესაძლებლობების ცოდნა. თუ კითხვებს დაგისვამთ კოლეგები, რომლებსაც შეუძლიათ თავად იპოვონ პასუხები, უნდა გახსოვდეთ, რომ თქვენ ართმევთ მათ შესაძლებლობას „ჩართონ ტვინი და იფიქრონ“. ლიდერებმა არ იციან ყველა პასუხი, არამედ იციან მათი პოვნის შესაძლებლობები და ადგილები.

"ლიდერი რომ გახდე, საჭიროა მაღალანაზღაურებადი თანამდებობა." იმისათვის, რომ შეძლოთ ხალხის ხელმძღვანელობა, თქვენ უბრალოდ უნდა იცოდეთ როგორ და როდის გააკეთოთ ეს საუკეთესოდ. მთავარია საკუთარ თავზე და სხვებზე პასუხისმგებლობის აღების უნარი.

"ლიდერები დამოუკიდებელი, წარმატებული პიროვნებები არიან." ლიდერს შეუძლია მოახდინოს საკუთარი თავის და მისი გუნდის მოტივაცია პრობლემების გადასაჭრელად. თუ ლიდერი ცდილობს იმუშაოს დავალებაზე, მაგრამ ვერ შთააგონებს სხვებს ამის გაკეთებაში, მაშინ ის არ შეიძლება ჩაითვალოს ნამდვილ ლიდერად. ეს არის განსხვავება მენეჯერისგან.

"ლიდერი ყველაზე ამბიციური ადამიანია." ლიდერობა არის უნარი და სურვილი, შეცვალოს ადამიანებისთვის განსხვავება. ამბიციებში ცუდი არაფერია, მაგრამ, როგორც წესი, ისინი მხოლოდ თავად ადამიანის ხელშია. თუ შენს ქმედებებს მხოლოდ შენთვის მოაქვს სარგებელი, მაშინ ეს არ არის ლიდერობა. თქვენ შეიძლება გიწოდოთ ნამდვილი ლიდერი მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ მოაქვთ ღირებულება სხვებისთვის - კოლეგებისთვის, კლიენტებისთვის, მომწოდებლებისთვის და საზოგადოებისთვის.

"ყველას შეუძლია იყოს ლიდერი." მხოლოდ მას, ვისაც ეს სურს, შეუძლია ლიდერობის მიღწევა. შეუძლებელია აიძულო ადამიანი ხელმძღვანელობდეს, თუ მას ეს არ სურს.

ინსტრუქციები: როგორ გავხდეთ ლიდერი

1. გადაწყვიტეთ, რატომ გჭირდებათ იყოთ ლიდერი. თქვენ უნდა იხელმძღვანელოთ კონკრეტული მიზნით, თუ რა გსურთ ცხოვრებიდან. ლიდერობა არის საშუალება და არა თვითმიზანი.

2. გააანალიზეთ თქვენი ნაკლოვანებები. ეს შეიძლება გაკეთდეს რამდენიმე მეთოდის გამოყენებით:

- ესაუბრეთ თქვენს შინაგან კრიტიკოსს.

– გაიგეთ ახლო მეგობრებისა და ნათესავების მოსაზრებები. სთხოვეთ მათ ჩამოწერონ ყველა ცუდი რამ, რაც ხედავენ და უყვართ თქვენში. მიზანშეწონილია თქვენს უახლოეს მეგობრებს მიუდგეთ დაახლოებით იგივე რაოდენობის კარგი და ცუდი თვისებებით. ნუ შეგეშინდებათ ამ ყველაფრის წაკითხვისა და მოსმენის. მაშინ თქვენი არასრულფასოვნების შიში გაუმჯობესების მოკავშირე გახდება.

- ფურცელზე მიუთითეთ თქვენი ნაკლოვანებები და მიზეზები, რის გამოც ისინი ხელს უშლიან თქვენი მიზნების მიღწევაში. ამის შემდეგ ფოთოლს ვწვავთ. პროცედურის ჩატარება შესაძლებელია რამდენჯერმე საუკეთესო შედეგის მისაღწევად. დარჩით საკუთარი თავის ერთგული. თქვენ უნდა დაწეროთ ყველაფერი, რაც გახსოვთ. აუცილებელია მაქსიმალური გულწრფელობა საკუთარ თავთან. ჩაწერეთ ყველა ეს ფაქტორი მთელი დღის განმავლობაში. კერძოდ, როცა უკმაყოფილების მიზეზები გროვდება, შეგიძლიათ დაამატოთ თქვენს სიას.

- შეინახეთ წარმატების დღიური. ყოველდღე უნდა ჩაიწეროთ თქვენი წარმატებები და გამარჯვებები. შეეცადეთ არ დაივიწყოთ ეს, მაშინ ეს ბევრად უფრო ადვილი იქნება. თქვენ შეგიძლიათ აიმაღლოთ თვითშეფასება საკუთარ წარმატებაში დარწმუნდებით.

3. იპოვნეთ ლიდერები. თუ თქვენს გარემოში ასეთი ადამიანები არ არიან, თქვენ უნდა მოძებნოთ მათი გაცნობა.

4. შეეცადეთ დაუახლოვდეთ წარმატებულ ადამიანებს.

5. გააკეთე რამე. მაგალითად, გქონდეთ საკუთარი ბიზნესი, ჩაერთეთ სოციალურ საქმიანობაში, მთავარია იმოქმედოთ. მიეჩვიე პასუხისმგებლობას შენს თავზე. მოემზადეთ წარმატებისთვის, მაგრამ ნუ იმედგაცრუებთ დიდი შედეგების ნაკლებობით.

6. შეუერთდი სხვა ადამიანების გამოცდილებას. მას შემდეგ რაც დაიწყებთ თქვენს მოქმედებებს, დადგება დრო, რომ აქტიურად შეისწავლოთ ინფორმაცია ლიდერობის შესახებ, აუდიო ტრენინგის შესწავლა და ა.შ.

7. საკუთარი ლიდერობის სტილის შექმნა. ყველაზე რთული ნაბიჯი ზოგად ინსტრუქციებში, მაგრამ ეს არის ლიდერობისა და პიროვნების ზრდის დასაწყისი. თქვენ უნდა გადადგათ შემდეგი ნაბიჯები:

• უყურე საკუთარ თავს გარედან;
• პირადი ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი;
• ყურადღებით დააკვირდით ადამიანებს, რომლებსაც პატივს სცემთ;
• იფიქრეთ განსაკუთრებით წარმატებულ შემთხვევებზე.

როგორ დავეხმაროთ დეპუტატებს ლიდერები გახდნენ

მაიკლ ვეიდერიეკატერინბურგის კომპანია „ცენტრ ორგპრომის“ წამყვანი კონსულტანტი და პარტნიორი; LeadershipExcellenceInternational, Inc.-ის პრეზიდენტი, კოლორადოს სპრინგსი, აშშ

ყველა ნომინალური აღმასრულებელი დირექტორი არ არის ლიდერი სიტყვის სრული გაგებით. ხშირად ამ თანამდებობაზე მუშაობამოზიდული არიან კონკრეტული დარგის წამყვანი ექსპერტები. თუმცა, ვიწრო ცოდნა საკმარისი არ არის მთელი საწარმოს ეფექტური მენეჯმენტის დასამყარებლად. ნამდვილმა ლიდერმა უნდა იცოდეს პასუხი 3 მთავარ კითხვაზე.

პირველი კითხვაა: როგორ დავეხმარო ადამიანებს წარმატების მიღწევაში? ეფექტური ლიდერის ამოცანაა შთააგონოს, წაახალისოს ადამიანები, დაიჯერონ წარმატების. თქვენ უნდა მიანიჭოთ თქვენს მოადგილეებს უფლება და უფლებამოსილება დამოუკიდებლად მიიღონ გადაწყვეტილებები, უზრუნველყონ მათთვის შესაბამისი რესურსები და არ დაგავიწყდეთ მათი შექება, როდესაც ისინი პოზიტიურ შედეგებს მიაღწევენ. და თქვენი მენეჯერები ასევე უნდა მოიქცნენ თავიანთი ქვეშევრდომების მიმართ.

უნდა იკითხოთ, ვინ ითვლება გუნდში საუკეთესო თანამშრომლად, რა ღონისძიებები ტარდება მათი წახალისებისთვის? მათი აზრით ვინ ვერ ართმევს თავს დავალებებს, როგორ უნდა გამოსწორდეს ეს მდგომარეობა? გუნდმა უნდა აჩვენოს, რომ თქვენ მზად ხართ დაეხმაროთ პრობლემური საკითხებისა და სიტუაციების მოგვარებაში.

მენეჯერისთვის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი კითხვაა ტოპ მენეჯერების მოტივაცია, რა უნდა გაკეთდეს ამისთვის?მიაწოდეთ მათ ყველა ინფორმაცია მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მისაღებად. გადაწყვეტილების მიღებისას ყოველ ჯერზე უნდა იხელმძღვანელოთ ციფრებით, წინააღმდეგ შემთხვევაში წარმატებული მართვა შეუძლებელია. კომპანიისა და თანამშრომლების საერთო კეთილდღეობა დამოკიდებული იქნება თქვენს მიერ დასახული განვითარების მიმართულებაზე. ამიტომ აუცილებელია ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება.

გადაწყვეტილების მიღებისას აუცილებელია იხელმძღვანელოთ კონკრეტული რიცხვებით – წინააღმდეგ შემთხვევაში წარმატებულად წარმართვა შეუძლებელია. ორგანიზაციისა და თანამშრომლების კეთილდღეობა დამოკიდებული იქნება განვითარების მოცემულ მიმართულებაზე, ამიტომ აუცილებელია ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება. გადაწყვეტილებების მიღება ციფრების გარეშე ჰგავს მანქანის მართვას დაფის გარეშე.

• გენერალური დირექტორის პასუხისმგებლობა კანონისა და კომპანიის წინაშე

როდესაც თანამშრომლები მოგმართავენ წინადადებით ან პრობლემით, ყოველთვის უნდა მიიღოთ დასაბუთება მითითებული პოზიციისთვის. ნებისმიერი საკითხის დაუსაბუთებლად განხილვა ხომ დროის უსარგებლო კარგვაა. მენეჯერებმა უნდა გადასცენ თავიანთ ქვეშევრდომებს, რომ წინადადების ან კონკრეტული საკითხის დასამტკიცებლად მათ უნდა მოგაწოდოთ კონკრეტული მონაცემები. ეს მიდგომა ჩვევად უნდა იქცეს - აღნიშნული განცხადებების დადასტურებით. თუმცა დაიმახსოვრეთ - არ მოითხოვოთ დასაბუთება პირადი და მარტივი საკითხების გადასაჭრელად. ყოველივე ამის შემდეგ, არასოდეს უნდა დაივიწყოთ საღი აზრი. თანამშრომლებმა დამოუკიდებლად უნდა გაუმკლავდნენ უმნიშვნელო საკითხებს, სხვადასხვა წვრილმანებზე მენეჯმენტის ყურადღების გადატანის გარეშე. მათ უნდა მიეცეთ ეს შესაძლებლობა მაშინაც კი, თუ ისინი არ ეთანხმებიან მათ იდეებს. ცოტათი დანებებით, შეგიძლიათ გაიმარჯვოთ სტრატეგიულ მიზანში.

კითხვა მესამე: რა მაგალითს აძლევს მენეჯერი თანამშრომლებს? ძალიან რთულია მუდმივად იყო საზოგადოების თვალში. ამიტომ, ყველაფერი გააკეთეთ დროულად - მიდით, დაიწყეთ შეხვედრები, დაასრულეთ ისინი. იყავით თავაზიანი ხმის აწევის გარეშე. შექება საჯარო უნდა იყოს, მაგრამ კრიტიკა უნდა მოხდეს მხოლოდ დასაქმებულთან პირადად, ამ პრობლემის გასაჯაროების გარეშე. და დარწმუნდით, რომ შეატყობინეთ დამნაშავე თანამშრომელს, რომ მზად ხართ დაეხმაროთ მას სიტუაციის გამოსწორებაში.

მართლაც, გენერალური დირექტორისთვის ეს ადვილი არ არის - ბოლოს და ბოლოს, ვიღაც ყოველთვის ითხოვს გარკვეულ გადაწყვეტილებებს. აქციონერებს მოგება სჭირდებათ, დირექტორთა საბჭო ბიზნესის გაფართოებას გეგმავს, თანამშრომლებს სამუშაო პირობების გაუმჯობესება სურთ. ყველა დარწმუნებულია, რომ რაღაც ვალი გაქვს. აუცილებელია ეფექტური გუნდის ჩამოყალიბება, რომელიც შთააგონებს მას წარმატების მისაღწევად. მოითხოვეთ, რომ ყველამ, ვინც თქვენზეა დამოკიდებული გარკვეული გადაწყვეტილებების მისაღებად, მიაწოდოს შესაბამისი ინფორმაცია მათ მისაღებად. თქვენ უნდა აჩვენოთ მაგალითი და პატივისცემით მოეპყროთ ქვეშევრდომებს.

1) თქვენ უნდა იყოთ მიზანდასახული ადამიანი. დაისახეთ ზუსტი მიზნები და ნუ ელოდებით მათ მიღწევას ყოველ წამში.

2) იცოდე გადაწყვეტილებების მიღება. იყავი ყოველთვის აქტიური ადამიანი. როდესაც სუპერმარკეტში მიდიხართ, არ გჭირდებათ ფიქრი "რა ვიყიდო სადილად?" ყოველთვის უნდა იცოდეთ რას მოამზადებთ სადილზე, რა არის საჭირო ამ კერძისთვის?

3) გქონდეთ ძლიერი ხასიათი. ისწავლეთ უარის თქმა საჭიროების შემთხვევაში.

4) იყავი დაბალანსებული. ცხოვრებისა და პროფესიული სიტუაციების მიუხედავად, ყოველთვის შეინარჩუნეთ შინაგანი სიმშვიდე - ლიდერის ერთ-ერთი მთავარი თვისება.

5) იყავით თავდაჯერებული. ლიდერის ერთ-ერთი მთავარი თვისება, რომლის გარეშეც შეუძლებელია მისი წარმატებული საქმიანობა. ნდობის გასავითარებლად, მშვიდად ჩაწერეთ თქვენი მცირე გამარჯვებები თქვენს პირად მიღწევების ჟურნალში.

6) იყავით გამძლე. არასოდეს დაიდარდოთ თქვენი ცხოვრების მთავარი პრინციპი. უბრალოდ დაიმახსოვრეთ - ინკანდესენტური ნათურის შესაქმნელად თომას ედისონს 2 ათასი ექსპერიმენტის ჩატარება მოუწია.

7) იყავი პასუხისმგებელი, ყოველთვის უნდა აღიარო შენი შეცდომები და სხვების მიმართ. პასუხისმგებლობის განვითარების საკმაოდ ეფექტური ტექნიკა არსებობს. დაწერეთ 10 წინადადება ფურცელზე, დაწყებული ფრაზით "მე ვარ პასუხისმგებელი...". ამ მეთოდის წყალობით თქვენ შეძლებთ გაანალიზოთ რაზე ხართ პასუხისმგებელი.

• ტოპ მენეჯერის 6 უნარი, რომელიც წარმატებამდე მიგვიყვანს ინტროვერტებისთვისაც კი

8) თქვენი ორგანიზაციული უნარების განვითარება. თუ გუნდში უთანხმოება წარმოიქმნება, მთელი სამუშაო პროცესი შეიძლება შეფერხდეს. ლიდერს სჭირდება კონფლიქტის სინათლის წყაროების დაუყოვნებლივ ჩაქრობის უნარი. იცოდეთ როგორ გააერთიანოთ ხალხი ნაყოფიერ გუნდში.

9) იმუშავეთ თქვენი ინტელექტის განვითარებაზე.თვითგანვითარება უკვე ყველა წარმატების ნახევარია. განაგრძეთ სხვადასხვა ჟანრისა და სპეციალობის წიგნების შესწავლა და არ შემოიფარგლოთ მხოლოდ თქვენი სფეროთი.

10) ნუ დაელოდებით ამინდს ზღვის პირას, ადექით და გააკეთეთ ეს.

როგორ აიძულოთ ხალხმა გაგიცნოთ ლიდერად თქვენთან შეხვედრის პირველივე წუთებიდან

პირველი რჩევა არის დრო დაუთმოთ თქვენი სხეულის „დასაწყობას“. დადექით მყარად, პირდაპირ, სხეულის წონის თანაბრად გადანაწილებით ორივე ფეხზე, შეხედეთ მსმენელს თვალებში, ამოისუნთქეთ და მხოლოდ ამის შემდეგ დაიწყეთ. ავტორიტეტისა და ნდობის გადმოსაცემად საჭიროა აუდიტორიის პირისპირ. თანამშრომლობის სიგნალისთვის, თქვენ უნდა დადგეთ თანამოსაუბრის კუთხით. გამორიცხეთ დაბრკოლებების არსებობა თქვენსა და თქვენს თანამოსაუბრეს შორის. თანამოსაუბრემ მთლიანად უნდა დაგინახოს, მხოლოდ ასე მოიპოვება ნდობა.

მეორე რჩევაა აკონტროლოთ თქვენი თავის პოზიცია. ადამიანთან ერთი ერთზე კომუნიკაციისას, თავის დახრილობით მიუთითეთ, რომ გაინტერესებთ მისი სიტყვები. თუ ნდობისა და ავტორიტეტის გამოვლენას გეგმავთ, უმჯობესია თავი არ დახაროთ.

მესამე რჩევაა არ იდარდოთ, ეცადეთ არ ინერვიულოთ.

მეოთხე რჩევაა დამაჯერებლად გამოიყურებოდე, უნდა აკონტროლო შენი ჟესტები ისე, რომ ისინი შეესაბამებოდეს წარმოთქმულ სიტყვებს.

მეხუთე რჩევა - სიტყვები უფრო დამაჯერებლად ჟღერს, თუ ისინი ღიმილით იტყვიან, თანამოსაუბრის თვალებში შეხედვით.

მეექვსე რჩევა არის ის, რომ იმისათვის, რომ წაახალისოთ ადამიანი გარკვეული ქმედებისკენ, თქვენ უნდა მიმართოთ მას ენერგიულად, ენთუზიაზმით. ამისთვის მნიშვნელოვანი დამხმარეა ხმის მოცულობა, სიმაღლე და ტონი.

მეშვიდე რჩევა - ჯერ ილაპარაკე და ლიდერად აღიარებ.

როგორ გავხდეთ თავდაჯერებული

ნუ შეადარებთ საკუთარ თავს სხვებს.

განავითარეთ თავდაჯერებულობა. ყოველთვის იცხოვრე შენი ცხოვრებით და ნუ იხელმძღვანელებ სხვა ადამიანების იდეალებით.

გაერთეთ პოზიტიურ ადამიანებთან.

შეწყვიტე საკუთარი თავის კრიტიკა. არ დაივიწყოთ ნებისმიერი აზრის მატერიალიზაცია.

პრობლემებზე უარის თქმა. მხოლოდ ადამიანს, რომელიც არ უშვებს ყველაფერს საკუთარ თავში, შეუძლია მოიპოვოს თავდაჯერებულობა და ისწავლოს უფრო მარტივად ურთიერთობა სხვადასხვა ცხოვრებისეულ სიტუაციებთან. ბევრს მოსწონს საგნების იმ დონემდე გაფუჭება, რაც ზოგჯერ სასაცილოა, თუ ეს ასე კრიტიკული არ იყო. როგორც წესი, ჩვენი ცხოვრებისეული პრობლემები არ არის ისეთი რთული და საშიში, როგორც ჩვენ წარმოგვიდგენია.

არ არის საჭირო წარსულზე ფიქრი. ნუ დაკარგავთ თქვენს ენერგიას და ძვირფას დროს წარსულ ქმედებებზე ფიქრით. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს არის ისტორია - ახლა ჩვენ გვჭირდება კონცენტრირება მომავალ წარმატებაზე.

მოუსმინეთ საკუთარ თავს, გაიგეთ საკუთარ თავში, რა გჭირდებათ წარმატებისთვის.

ჩაიძირეთ იმაში, რაც გიყვართ. ძნელია ბედნიერად იგრძნო თავი, თუ არ მოგწონს ან არ გსიამოვნებს შენი საქმე.

ისწავლეთ თავდაჯერებულად და მტკიცედ საუბარი.სიტყვებს საკმაოდ ძლიერი ძალა აქვს. ადამიანის ხასიათზე ბევრი რამის თქმა შეგიძლია მისი ნათქვამი სიტყვებით. არასოდეს არ უნდა გადააგდო შენი სიტყვები ქარს. არ არის საჭირო მკვეთრი პასუხის გაცემა, თქვენ უნდა ისაუბროთ მშვიდად, გარკვევით და თავდაჯერებულად.

თქვენი სისუსტეები თქვენი ძლიერი მხარეები გახადეთ. არ არის საჭირო გარკვეული ხარვეზებისთვის საკუთარი თავის გაკიცხვა. ყოველივე ამის შემდეგ, თითოეულ ჩვენგანს აქვს გარკვეული ნაკლოვანებები. უფრო ადვილი იქნება თქვენი სისუსტეების მოშორება, თუ შეეცდებით მათ მაქსიმალურად ოპტიმიზაციას. მაგალითად, ჩათვალეთ თქვენი ცნობისმოყვარეობა ცნობისმოყვარეობად, ხოლო სიჯიუტე განიხილეთ მტკიცედ.

6 მიზეზი, რის გამოც ლიდერები მარცხდებიან

საერთო ენის ან კონტაქტის პოვნის შეუძლებლობა. ლიდერის ფუნქციებია კოორდინაცია და ეფექტური მენეჯმენტი, ამიტომ ხელქვეითებთან საერთო ენის გამონახვის უნარი აუცილებლობად ითვლება.

მოქნილობისა და ცვალებად პირობებთან ადაპტაციის უუნარობა. ბევრი ამბობს: „არ მაინტერესებს რას ამბობენ სხვები. ეს მეთოდები წარსულში მუშაობდა და ახლაც ეფექტური იქნება“. მაგრამ მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ საზოგადოება და ბიზნესი ვითარდება, დრო გადის და მოძველებული მეთოდები არ იძლევა შედეგების მიღწევის საშუალებას.

ზედმეტად უყვართ საკუთარი თავი. ყველა ლიდერი ცდილობს იყოს აღიარებული და დაჯილდოვდეს თავისი შრომისა და ძალისხმევისთვის, მაგრამ ზოგიერთი ადამიანი იმდენად არის ორიენტირებული საკუთარ თავზე, რომ უბრალოდ ივიწყებს სხვებს, ვისთვისაც პასუხისმგებელია.

შეცდომის დაშვების ეშინიათ.

შეცდომის გამოსწორების შეუძლებლობა.

დანაშაულის გრძნობა არ უშვებს. ჭეშმარიტმა ლიდერმა უნდა აიღოს პასუხისმგებლობა დაშვებულ შეცდომებზე; მან შეიძლება გაუცნობიერებლად დაადანაშაულოს თავი დაშვებულ შეცდომებში. ამ პრობლემის თავიდან ასაცილებლად, შეცდომის შემთხვევაში საკუთარ თავს ნუ დაადანაშაულებთ. ყოველივე ამის შემდეგ, დანაშაულის გრძნობა გამოიწვევს ლიდერული პოზიციის დაკარგვას, რაც გამოიწვევს შემდგომი გაურკვევლობის პროვოცირებას გადაწყვეტილების მიღებასა და ქმედებებში, რასაც აუცილებლად იგრძნობს გუნდის სხვა წევრები. მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ყველა ადამიანს აქვს შეცდომის დაშვების უფლება, მათ შორის ლიდერსაც.

ინფორმაცია ავტორებისა და კომპანიების შესახებ

ოლეგ ჟელტოვი, კომპანია "SVR-Media"-ს გენერალური დირექტორი, მოსკოვი. CJSC SVR-Media არის ყოველკვირეული გაზეთ „არგუმენტი ნედელის“ დამფუძნებელი და გამომცემელი. ტირაჟი 570 ათასი ეგზემპლარია, გავრცელებულია რუსეთის ფედერაციაში, დსთ-ს ქვეყნებსა და ევროპაში. პერსონალის რაოდენობა 85 ადამიანია.

იური ადლერი,მოსკოვის ხარისხის პრობლემების აკადემიის ნამდვილი წევრი. ხარისხის პრობლემების აკადემია. საქმიანობის სფერო: ხარისხის საკითხებზე კვლევის ჩატარება, სამეცნიერო და მეთოდოლოგიური დახმარება საერთაშორისო, რეგიონული და ეროვნული ორგანიზაციების გამოცდილების და რეკომენდაციების პრაქტიკაში გამოყენებისას ხარისხის, სტანდარტიზაციის, სერტიფიცირებისა და გაზომვების ერთგვაროვნებაზე. ორგანიზაციის ფორმა: რეგიონთაშორისი საზოგადოებრივი ორგანიზაცია. ადგილმდებარეობა: მოსკოვი.

მაიკლ ვეიდერი, ეკატერინბურგის კომპანია „ცენტრ ორგპრომის“ წამყვანი კონსულტანტი და პარტნიორი; LeadershipExcellenceInternational, Inc.-ის პრეზიდენტი, კოლორადოს სპრინგსი, აშშ. „ორგპრომის ცენტრი“. საქმიანობის სფერო: Lean სისტემის განვითარების სერვისები (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). ორგანიზაციის ფორმა: კომპანიების ჯგუფი (შპს). ტერიტორია: რუსეთი, უკრაინა და დსთ-ს სხვა ქვეყნები; სათაო ოფისი - ეკატერინბურგში. პერსონალის რაოდენობა: 25. ძირითადი კლიენტები: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - რუსული საბურავები, Philips.

მარია სობოლევა

როგორ გავხდეთ გუნდში ლიდერი - ეს კითხვა აქტუალურია მათთვის, ვინც დაინიშნა ხელმძღვანელ თანამდებობაზე, მაგრამ ჯერ არ აქვს ხელქვეითებთან მუშაობის გამოცდილება. ბოსი ხომ არ ნიშნავს ნამდვილ ავტორიტეტს ან თანამშრომლების პატივისცემითა და ნდობით სარგებლობას.

როგორ გავხდეთ გუნდში ნამდვილი ლიდერი

ვინაიდან უფროსის ოფიციალური უფლებამოსილება არ არის ლიდერობის გარანტია, ყველა ლიდერმა უნდა ისწავლოს ლიდერობა.

წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენი მითითებები შესრულდება ზეწოლის ქვეშ, ან თუნდაც იგნორირებული იქნება და ისინი განიხილავენ და დაგმობენ თქვენს ზურგს უკან.

ამ სიტუაციით, სამსახურში წარმატების მიღწევა თითქმის შეუძლებელია. ლიდერი, რომელიც ხედავს მიზანს და იცის, როგორ წარმართოს ქვეშევრდომები საკუთარი სასიკეთოდ, იდეალური უფროსია თანამშრომლების ნებისმიერ გუნდში.

როგორ გავხდეთ გუნდში ლიდერი? ამის სწავლა მოუწევს, ამოცანა ადვილი არ არის და გარკვეულ ძალისხმევას მოითხოვს.

ინფორმირებული ნიშნავს შეიარაღებულს

თქვენ აპირებთ ხალხის მართვას და არ აქვს მნიშვნელობა გუნდი დიდია თუ არა. თქვენ უნდა გაიგოთ რაც შეიძლება მეტი თქვენი ქვეშევრდომების შესახებ.

თქვენი კოლეგები - ვინ არიან ისინი: ასაკი, სქესი, განათლება, პროფესიული თვისებები, ხასიათი, პოზიცია გუნდში.

გყავთ თუ არა პოტენციური მოკავშირეები, ვისზეც შეგიძლიათ იმედი გქონდეთ და ვისგანაც შეიძლება მოელოდოთ ღალატს?


ვინ არის გუნდის არაფორმალური ლიდერი? მაგრამ ის ნამდვილად არსებობს და ადვილად შეგეჯიბრებათ. იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ უნდა დაამყაროთ ურთიერთობა ამ ადამიანთან. კარგი იქნებოდა მასთან კონტაქტის დამყარება, მაშინ მისი ავტორიტეტი შენთვის იმუშავებს.

რა აწუხებს შენს ქვეშევრდომებს, რას ელიან ახალი ლიდერისგან, ანუ შენგან?

ძალიან სასარგებლოა გაიგოთ მეტი თქვენი წინამორბედის შესახებ - რა ხელმძღვანელობის მეთოდებს იყენებდა ის, რას იყო გამოყენებული გუნდი. შესაძლოა ის იყო ტირანი და მისასალმებელია გუნდში მკაცრი მართვის სტილი (ან, პირიქით, ყველა დაიღალა მისგან და სჭირდება ცვლილებები).

შეეცადეთ აჩვენოთ თქვენს კოლეგებს, რომ არ გაქვთ თქვენი ყოფილი უფროსის უარყოფითი თვისებები და გამოიყენეთ მისი დადებითი გამოცდილება.

მართვის საიდუმლოებები

დაიწყეთ თქვენი ქვეშევრდომების შესწავლით და ამავდროულად იმუშავეთ ადამიანებთან კონტაქტის დამყარებაზე. რა თქმა უნდა, არ უნდა მოეჩვენებინა კეთილი ბიძა, ერთგვარი პერანგიანი ბიჭი, რომელიც ყველას საკუთარი ხარჯებით ეპატიჟება რესტორანში.

უბრალოდ დაუყოვნებლივ დაამყარეთ მეგობრული ურთიერთობა თქვენს კოლეგებთან. პირველ რიგში მნიშვნელოვანია ყველასთან თანაბრად თავაზიანად მოქცევა, გაცნობის თავიდან აცილებისას. და როცა უკეთესად შეისწავლი შენს ქვეშევრდომებს, მიხვდები, ვისთან მუშაობს ქცევის რომელი ტაქტიკა.


აზრი არ აქვს დაუყოვნებლივ აჩვენო „ვინ არის ბოსი“. გადაჭარბებული სიმკაცრე, დიქტატურის მცდელობა და მანიპულირება ადამიანებს აშორებს. იყავი გონივრული.

ყველა გუნდში, გარდა მუშაკებისა, ასევე არის პირადი ურთიერთობები, მტრობა, კონფლიქტები და წყენა. ნუ ეცდებით „გამოჩენების“ აღმოფხვრას, წესრიგს მოგვიანებით აღადგენთ, როცა ლიდერის როლი კომფორტულად იგრძნობთ თავს და ნათლად გეცოდინებათ, როგორ გახდეთ ლიდერი გუნდში.

დროთა განმავლობაში თქვენ შეძლებთ ნათლად წარმოიდგინოთ, როგორ მოახდინოთ პერსონალის მოტივაცია.

თქვენ უნდა დაუკავშირდეთ ქვეშევრდომებს, გაარკვიოთ საინტერესო ადგილები და სავსებით მისაღებია რჩევის მოთხოვნა. ეს დაგეხმარებათ სწრაფად აითვისოთ სიჩქარე და კომფორტულად იგრძნოთ ახალი როლი და უჩვეულო გარემო. ხალხი ასევე კმაყოფილი იქნება, როდესაც უფროსს მათი აზრი აინტერესებს.

მაგრამ აქაც საჭიროა ზომები - ძალიან ბევრი კითხვა თქვენს კოლეგებს თქვენს კომპეტენციაში ეჭვის შეტანის საფუძველს მისცემს.

ავტორიტეტის მოპოვება

თქვენ უნდა მოიპოვოთ ავტორიტეტი ეტაპობრივად. და უეცარი მოძრაობები აქ შეუსაბამოა. ლიდერობის ცვლილება გუნდისთვის სტრესულია, ადამიანებს დრო სჭირდებათ ახალ მოთხოვნებთან შესაგუებლად, იმის გასაგებად, თუ როგორი ადამიანი ხართ და შეუძლიათ თუ არა თქვენი ნდობა.


შესაძლოა, ხარვეზებია თავად მუშაობის გზაზე, ხედავთ მის არაეფექტურობას. მაგრამ ”მოსკოვი ერთდროულად არ აშენდა”, დრამატულმა ცვლილებებმა შეიძლება არ იმუშაოს, თანდათანობით შემოიტანოს ინოვაციები.

თუ მენეჯმენტის თანამდებობა ვაკანტური იყო თქვენს დანიშვნამდე გარკვეული ხნით ადრე, თანამშრომლები შესაძლოა მიჩვეულები იყვნენ ხელმძღვანელობისთვის უფრო მაღალ თანამდებობაზე ეძებონ.

ინერციით თუ ზიზღის გამო კოლეგები აგრძელებენ შენს თავზე ხტუნვას? თქვენი ამოცანაა აჩვენოთ, რომ ახლა თქვენ აგვარებთ ამ საკითხებს და არ არის საჭირო მენეჯმენტის დატვირთვა ამ პრობლემებით.

სამუშაო პროცესის ორგანიზაცია

გუნდში ნამდვილი ლიდერი რომ გახდე, სამუშაო პროცესი ეფექტურად უნდა იყოს ორგანიზებული.

როგორ უნდა გავაკეთოთ ეს - პირველ რიგში, გაეცანით მთელი გუნდის სამუშაო პასუხისმგებლობებს, გაარკვიეთ, ვინ რას აკეთებს კონკრეტულად სამუშაო ადგილზე, მუშაობის რა სფერო ენიჭება თითოეულ თანამშრომელს.

თანდათან გაიგებთ, რამდენად კეთილსინდისიერად ასრულებენ მოვალეობებს, გადადის თუ არა ვინმე თავის საქმეს სხვაზე. შესაძლოა, ვინმეს მეტი პასუხისმგებლობის დამატება სჭირდება, ვიღაც კი უკვე ძალიან დაკავებულია.

დატვირთვა თანაბრად უნდა გადანაწილდეს, იმის გასარკვევად, თუ ვინ არის უფრო მიდრეკილი ინდივიდუალურად იმუშაოს და ვინ ვისთან შეიძლება გაერთიანდეს ერთობლივი პროექტებისთვის.


ეს არის ხრიკი - გუნდში ლიდერი რომ გახდე, უნდა იყო კარგი ფსიქოლოგი და პროცესის ორგანიზატორი.

თქვენ თავად უნდა მისცეთ შრომისმოყვარეობისა და ორგანიზების მაგალითი და ყოველთვის იყოთ პუნქტუალური. მაშინ სავსებით ლოგიკური და გამართლებულია კოლეგებისგან ამის მოთხოვნა. მაგალითად, სამსახურში დაგვიანების აღმოფხვრა.

და თქვენ შეგიძლიათ უსაფრთხოდ გაათავისუფლოთ არაფორმალური ლიდერი, რომელსაც ნამდვილად არ სურს მუშაობა. ოღონდ მხოლოდ მაშინ, როცა იჩქარებ და რეალურად შეაფასებ სიტუაციას, რათა იმოქმედო ობიექტურად და სამართლიანად.

Ორგანიზაციული კულტურა

გამოდის, რომ ორგანიზაციის ან საწარმოს ეფექტურობაზე დიდ გავლენას ახდენს ორგანიზაციული კულტურა – თანამშრომელთა ურთიერთობა, ქცევის დადგენილი წესები, გუნდში არსებული გარკვეული ტაბუ.


ლიდერი რომ გახდე, უნდა იმოქმედო ისე, რომ არ შეეწინააღმდეგო ამ კულტურას.

მისი ყველა ნიუანსის გასარკვევად კარგი იქნება ერთ-ერთ გამოცდილ თანამშრომელთან საუბარი, რომელიც საკმარისად მოლაპარაკეა სიტუაციის გასარკვევად.

პირველი ხელის ინფორმაცია ძალიან მნიშვნელოვანია. თუ გესმით, რომ ორგანიზაციული კულტურა ეწინააღმდეგება თქვენს მიზნებს, მოგიწევთ მისი შეცვლა. ბუნებრივია, ეს ეტაპობრივად უნდა განხორციელდეს.

შეიძლება დაგჭირდეთ ჩაცმის კოდის შეცვლა, მოწევის ხშირი უნებართვო შესვენების აღმოფხვრა და სამუშაოს აღწერილობის გადახედვა.

კარგია დროის ცვლილებები დაემთხვა რომელიმე მოვლენას - კომპანიის იუბილეს, მნიშვნელოვანი სტუმრების სტუმრობას, რათა თანამშრომლებს მოტივაცია გაუწიონ გუნდის ყველა საუკეთესო მხარე აჩვენონ და დატოვონ ხელსაყრელი შთაბეჭდილება.

მომგებიანი ხელშეკრულების გაფორმება ასევე შეიძლება იყოს შესანიშნავი მიზეზი იმ ცვლილებებისთვის, რაც გჭირდებათ თქვენი განყოფილების მუშაობაში (სახელოსნო, ფილიალი და ა.შ.).

გუნდში ლიდერად გახდომა ადვილი არ არის; თქვენ უნდა მიიღოთ ეს თქვენი კომპეტენციით, პროფესიონალიზმით, ლიდერობის უნარით, სამართლიანობითა და პასუხისმგებლობით.


ლიდერის სტატუსი უნდა იყოს დაცული და ეს ყველას არ ენიჭება.

მიიღეთ ეს თქვენთვის და უთხარით თქვენს მეგობრებს!

ასევე წაიკითხეთ ჩვენს საიტზე:

მეტის ჩვენება

უნდა გვესმოდეს, რომ ძნელია ლიდერის გამოყვანა ადამიანისგან, რომელსაც საერთოდ არ აქვს ასეთი მიდრეკილებები. მოკრძალებული, მორცხვი, დაუცველი თანამშრომელი ვერ შეძლებს გუნდის დანარჩენ ნაწილს უხელმძღვანელოს.

თქვენ უნდა დაიწყოთგარკვეული ხასიათის თვისებების განვითარება.

კარგი ლიდერი ასრულებს თავის დანაპირებს და მზად არის აიღოს პასუხისმგებლობა მიღებულ გადაწყვეტილებებზე. ის ყურადღებით სწავლობს სიტუაციას და აკეთებს ყველაზე სწორ დასკვნას. ხშირად გიწევთ სწრაფი და რთული გადაწყვეტილებების მიღება. სწორედ ამის ეშინია ადამიანების უმეტესობას და თქვენ სიამოვნებით მიიღებთ ამ როლს.

მცდარი აზრია, რომ ლიდერი შეცდომებს არ უშვებს. თქვენ უნდა აღიაროთ თქვენი შეცდომები. ეს დაგეხმარებათ მოიპოვოთ სამართლიანი და თავდაჯერებული ადამიანის რეპუტაცია.

სტრესის წინააღმდეგობა და ოპტიმიზმი

ეს არის უნარი არ დანებდე და იპოვო გამოსავალი ყველაზე რთულ სიტუაციებში. წაახალისეთ გუნდი და იმუშავეთ მაშინ, როცა ყველამ თავი დაანება. ნერვები, დეპრესია, გაღიზიანება არის ის, რაც უნდა მოიშოროთ. სიმშვიდე და სიმშვიდე არის ის, რაც იწვევს პატივისცემას.

თავდაჯერებულობა და ინიციატივა

ნდობა უნდა განვითარდეს მთელი ცხოვრების განმავლობაში. დაისახეთ ახალი ამოცანები და მიზნები. ყოველი გამარჯვება უფრო თავდაჯერებულს გხდის. მენეჯერი სავსეა იდეებით, ავითარებს განვითარების რამდენიმე ვექტორს, მზად არის იყოს პირველი, ვინც აიღოს ახალი პროექტი და არ ეშინია ცდას.

მეწარმეობა და გამომგონებლობა

საგნების არატრადიციული ხედვა, კრეატიულობა, ნებისმიერი სიტუაციიდან სარგებლობის უნარი, ენერგია - ეს არის ის, რაც განასხვავებს და ამაღლებს ლიდერს. განავითარეთ თქვენი ფანტაზია, მოაგვარეთ ლოგიკური პრობლემები და ჩაერთეთ შემოქმედებით თავისუფალ დროს.

კომუნიკაციის უნარი

ავტორიტეტს მოიპოვებს მხოლოდ კომუნიკაბელური ადამიანი, რომელმაც იცის ლაპარაკი და მოსმენა. მნიშვნელოვანია გუნდის სხვა წევრების ძლიერი მხარეების ამოცნობა, და არ იყოს განსაკუთრებული "ვარსკვლავი". ყველას სურს იგრძნოს თავი მნიშვნელოვანი და სასარგებლო. ისწავლეთ სამართლიანი კომპლიმენტების მიცემა.

ავტორიტეტული ადამიანი სწორი და მკაფიო მეტყველებით გამოირჩევა. თქვენ უნდა ისაუბროთ მკაფიოდ და საკმაოდ მტკიცედ ("ალბათ" და "მოწონების" გარეშე). ლიდერი ამბობს: "დარწმუნებული ვარ", "მჯერა". არავითარი ფრაზის ხანგრძლივი და პომპეზური მონაცვლეობა ან გადაჭარბებული ფილოსოფია. გასაგები უნდა იყოს რაზეა საუბარი.

გამძლეობა და მონდომება

ლიდერმა იცის როგორ დასახოს მიზანი და მიაღწიოს მას. თქვენ უნდა შეეცადოთ დასახოთ რეალისტური მიზნები, ჩამოაყალიბოთ სტრატეგია და მიაღწიოთ შუალედურ მიზნებს, რომლებიც წარმატებამდე მიგვიყვანს. ლიდერს არ ეშინია იყოს დაჟინებული, სცადოს ისევ და ისევ, მიუხედავად წარუმატებლობისა.

თვითდისციპლინა

თქვენ უნდა გახდეთ მისაბაძი. იდეალური ადამიანები აღფრთოვანებულნი არიან და მზად არიან მოუსმინონ მათ. მაგალითად, არ აგვიანებ, ყველაფერს დროულად აკეთებ, ყოველთვის გაქვს სარეზერვო გეგმა. მთავარია, ყველაფერი ზემოდან არ წარმოაჩინო, პირიქით, შეიძლება გამაღიზიანებელი იყოს. იმუშავეთ მარტივად და მარტივად.

თვითგანვითარება და პროფესიონალიზმი

ფართო ხედვა, პროფესიული ცოდნა და მუდმივი თვითგანვითარება არის ის, რაც მოგიტანს წარმატებას. დარჩით ერთი ნაბიჯით წინ, დაესწარით სემინარებს, წაიკითხეთ და ისწავლეთ ბევრი- ეს ავტორიტეტის მოპოვების დარწმუნებული გზაა.

Პირველი ნაბიჯები

და ფსიქოლოგის რჩევა, თუ როგორ გავხდეთ ლიდერი გუნდში.

• დაუთმეთ დრო თქვენი კოლეგების შესწავლას: ჰობი, პერსონაჟები, მისწრაფებები. ყველას უყვარს ყურადღება, გარდა ამისა, თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ მიდგომა ყველას მიმართ. მოძებნეთ მხარდამჭერები. როდესაც თქვენს ირგვლივ რამდენიმე ადამიანი დაჯგუფდება, დანარჩენებიც "დაეწიებიან". არ დაგავიწყდეთ სხვებთან კონსულტაციები, რათა დარწმუნდეთ, რომ სწორად აკეთებთ ამას.
• ისწავლეთ არას თქმა. გააკეთე ის, რაც საჭიროდ გგონია, არ გადააჭარბო „რასაც სხვები იფიქრებენ“. „ხალხის სიყვარულის“ ძიებაში შეგიძლიათ დაკარგოთ საკუთარი თავი და გუნდის პატივისცემა.
• მიჰყევით სიახლეებს. ინფორმირებული ადამიანი ყოველთვის საინტერესოა და ნდობას შთააგონებს.
• Ქარიზმა. ბევრის ცოდნა საკმარისი არ არის. თქვენ უნდა მიიზიდოთ ხალხი თქვენსკენ. შექმენით თქვენთვის უნიკალური სურათი, ხაზგასმა. ეს შეიძლება იყოს კომუნიკაციის საინტერესო საშუალება, უჩვეულო ჩვევა, ორიგინალური ჰობი და ა.შ.
• ყურადღება მიაქციეთ იმას, რაც გუნდში ფასდებარითაც აღფრთოვანებულია სხვა ადამიანები. იყავი საუკეთესო ამაში.

ეს მხოლოდ რამდენიმე რჩევაა, თუ როგორ უნდა განავითაროთ ლიდერი საკუთარ თავში. სინამდვილეში, თქვენ მოგიწევთ შრომა, შიშების დაძლევა და ხასიათის სიძლიერის მოპოვება. - უკან დახევა არ შეგიძლია!

ლიდერი არის ადამიანი, რომლის აზრსაც ხალხი უსმენს არა სამსახურიდან გათავისუფლების, ძალაუფლების ან ავტორიტეტის შიშით, არამედ ნდობისა და პატივისცემის გამო. ასეთი ადამიანის გვერდით ადამიანები თავს დაცულად გრძნობენ, ურთიერთგაგებით და მტკიცედ დარწმუნდებიან თავიანთ მომავალზე. ლიდერი შთააგონებს, მკაფიოდ განსაზღვრავს შემდგომი განვითარების მთავარ მიმართულებას და ზრუნავს ყველასზე თავისი გარემოდან. ეს, რა თქმა უნდა, არის ძლიერი ადამიანების სიმრავლე, რომლებიც ერთნაირად ძლიერ მოქმედებებს ასრულებენ.

ვიმედოვნებთ, რომ ჩვენი სტატია გამოავლენს თქვენს ლიდერულ პოტენციალს, ან გააძლიერებს თქვენს არსებულ უნარებს. ჩვენ ვართ განვითარებისა და წინსვლის მომხრე, ამიტომ გვსურს ყოველთვის გქონდეთ მოტივაცია, ძალა და უკეთესის სურვილი. მოდით შევხედოთ ინგლისურ ენაზე ლიდერობის ძირითად თვისებებს. Აქ ჩვენ მივდივართ!

ლიდერობა არის ნასწავლი ქცევა, რომელიც დროთა განმავლობაში ხდება ქვეცნობიერი. რა თქმა უნდა, ეს პირველ რიგში უნდა იყოს მიღწეული. ლიდერებს შეუძლიათ რამდენიმე მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მიღება პრობლემის შესახებ, მაშინ როდესაც სხვები უბრალოდ იღებენ მას. ბევრს აინტერესებს, ხშირად დიდი წნეხის ქვეშ როგორ ახერხებენ ადამიანები საუკეთესო გადაწყვეტილებების მიღებას.

ისე, ისინი უბრალოდ ლიდერები არიან!

გადაწყვეტილების მიღების უნარები ვითარდება გამოცდილების, სხვადასხვა სიტუაციების, პიროვნების ტიპებისა და შემთხვევითობის შედეგად. უფრო მეტიც, რთული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი არის საბოლოო გაგება იმისა, რომ თქვენ უკვე იცნობთ გარკვეული შაბლონების მიზეზებსა და შედეგებს. საჭირო ინფორმაციის ფლობა და ამ შაბლონებში მომხდარ ფენომენებს შორის ურთიერთობის განცდა საშუალებას აძლევს ლიდერს თავდაჯერებულად მიიღოს გადაწყვეტილებები და იწინასწარმეტყველოს სასურველი შედეგების ალბათობა.

FYI, ყველაზე წარმატებული ლიდერები არიან ინსტინქტური გადაწყვეტილების მიმღები. გარკვეული საქმის საკმარისად გაკეთებით მთელი კარიერის განმავლობაში, ისინი გახდებიან იმუნიტეტი გადაწყვეტილების მიღების ზეწოლის მიმართ და უკიდურესად ინტუიციური სტრატეგიულად საუკეთესო გადაწყვეტილებების მიღებაში. ამიტომაც, უფროსი აღმასრულებლების უმეტესობა ალბათ გეტყვით, რომ ისინი დიდად ეყრდნობიან საკუთარ გრძნობებს, რათა მიიღონ რთული გადაწყვეტილებები ნებისმიერ მომენტში.

ასე რომ, თუ ლიდერობისკენ მიისწრაფვით, მაგრამ რაღაცნაირად ყველაფერი არ გამოდგება, ან თუ გაქვთ ლიდერობის პატივი, მაშინ უბრალოდ უნდა გახდეთ დიდი!

ლიდერობა არის ამბიცია, რომელსაც შეუძლია მრავალი ფორმა მიიღოს: თქვენ შეგიძლიათ იხელმძღვანელოთ თქვენს გარშემო მყოფ ადამიანებზე ზემოქმედებით ან შეცვალოთ გლობალურად.

არ აქვს მნიშვნელობა სიტუაციას, არსებობს გარკვეული უნარები, რომლებიც დაგეხმარებათ გახდეთ ლიდერი, რომელიც გსურთ და შეგიძლიათ იყოთ. Შეამოწმე!

15 ლიდერობის უნარი

• იყავი თავდაჯერებული(დარწმუნებული იყავი).

ამ უნარს არავითარი კავშირი არ აქვს იმასთან, რომ რეალურად იცოდე რას აკეთებ. სანამ თავდაჯერებულად იმოქმედებთ, ცოტანი დასვამენ კითხვებს. ადამიანები იგონებენ და იღებენ რაღაცებს, და სანამ თქვენ იქცევით ისე, თითქოს ყველაფერი კონტროლს ექვემდებარება, ისინი თვლიან, რომ თქვენ ნამდვილად გაქვთ ეს, რომ იცით, რას აკეთებთ. ეს აყალიბებს ნდობას, პასუხისმგებლობას და პატივისცემას. მაგრამ! თავდაჯერებულობასა და ამპარტავნებას შორის ჯარიმა ზღვარია. ფოკუსირება მოახდინეთ ადამიანებთან უბრალოებაზე და მოერიდეთ ქედმაღლობას.

და საერთოდ, როგორც იტყვიან, უფრო უბრალო იყავი და ხალხი შენკენ მიიზიდავს (არა უბრალოები, რა თქმა უნდა). ეს ნიშნავს, რომ თქვენ უნდა შეგეძლოთ შეცდომების აღიარება და მათზე პასუხისმგებლობის აღება, ასევე სრულად აღიარება, რომ ერთ-ერთი თქვენი ქვეშევრდომი შეიძლება გარკვეულწილად შენზე უკეთესი იყოს.

• იყავი მტკიცე, მაგრამ კეთილი(იყავი მკაცრი, მაგრამ კეთილი).

რადგან თქვენ ხართ პასუხისმგებელი, თქვენ უნდა დააწესოთ წესები და საზღვრები. თანმიმდევრობა და ტემპი თქვენზეა დამოკიდებული. ამის სწორად გასაკეთებლად, თქვენ უნდა იყოთ დარწმუნებული თქვენს პოზიციაში. თუმცა, დიქტატორულ ინიციატივას შეუძლია რევოლუციის პროვოცირება. იყავით ლოგიკური და გაგებით თქვენი წესების დადგენისას.

ჩაატარეთ პირადი შეფასება და ჰკითხეთ საკუთარ თავს: "მომყვებოდა თუ არა?" - ბრაიან ტრეისი.
შეაფასეთ პირადი შეფასება და ჰკითხეთ საკუთარ თავს: „მოვყვები თუ არა ჩემს თავს?

• გახდი ან ექსპერტი(გახდი ექსპერტი).

გამოიჩინე გამბედაობა (მაშინაც კი, როცა გეშინია). ყველა ლიდერს დროდადრო რაღაცის ეშინია, იქნება ეს რისკი, წარუმატებლობა თუ კონკურენცია. მაგრამ ჭეშმარიტი შთამაგონებელი ლიდერები შიშის მიუხედავად წინ მიიწევენ და უშიშრები არიან უბედურების წინაშე. ნორმალურია, რომ ლიდერმა თქვას: „არ ვიცი“. იმის თქმა, რომ ყველა დასმულ კითხვაზე პასუხის გაცემისას არის არა. როცა რაიმე არ იცი, გაიგე პასუხი. გახდი ექსპერტი იმაში, რაც გჭირდებათ პროფესიონალიზმის მისაღწევად. საბოლოოდ, თქვენ იპოვით ყველა პასუხს. შეიძლება ახლა არ დაგჭირდეთ ისინი, მაგრამ საბოლოოდ დაგჭირდებათ ყველა.

• იყავი გადამწყვეტი(იყავი გადამწყვეტი).

მაგალითად, მეგობრებთან ერთად დგახართ და მსჯელობთ, როგორ გაატაროთ საღამო. ყველა აყოვნებს, წუწუნებს, ანგრევს ერთმანეთის იდეებს, სანამ ერთი ადამიანი საბოლოოდ ადგება და არ იტყვის: „ბიჭებო, ჩვენ ამას ასე ვაკეთებთ. მოკლედ...“. ეს კაცი (ფიგურალურად) ავიდა მთის წვერზე, მიმოიხედა ირგვლივ ყველაფერი და ყველას, მიხვდა, რომ სიტუაცია არასწორი მიმართულებით მიდიოდა და თავის თავზე აიღო გამოსწორება. ვინ არის ის კაცი?!თუ ქალი?!

• იზრუნეთ თქვენს მიმდევრებზე(იზრუნე შენს მიმდევრებზე).

მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი არ არიან ლიდერები, არ ნიშნავს რომ ისინი იდიოტები არიან. ისინი შეძლებენ თქვან, გამოხატავთ თუ არა მათ თანაგრძნობას და გულწრფელად ხართ დაინტერესებული მათით. და თუ არა, ფეხქვეშ წაგიყვანენ და კვარცხლბეკიდან მოგაგებენ. დაიმახსოვრე ვინ ასხამს შენს პურს! მათ გარეშე თქვენ არავინ გექნებათ ლიდერი და არავინ იყოთ ლიდერი.

• გჯეროდეთ, რომ ნებისმიერს შეუძლია გახდეს ლიდერი(მჯერა, რომ ყველას შეუძლია გახდეს ლიდერი).

სიმართლე ის არის, რომ ბევრს სურს ხელმძღვანელობა. იფიქრეთ ცხოვრებაზე, როგორც ბნელ ტყის გზაზე - რაც უფრო მეტი ლიდერია თქვენს გარშემო, მით უფრო მეტ ადამიანს უჭირავს ფარნები თქვენს გზაზე. როგორ მოგწონთ ეს? ადამიანებს არა მხოლოდ ლიდერები უნდათ, არამედ ეძებენ მათ. ამ მიზეზით, ნებისმიერს შეუძლია გააკეთოს ასეთი სამუშაო. თქვენ უბრალოდ უნდა შეავსოთ სიცარიელე.

• შეასრულეთ თქვენი დანაპირები(შეასრულეთ თქვენი დანაპირები).

იცით, როგორ ითვლებიან პოლიტიკოსები მატყუარად და პირობის დამრღვევებად? ᲙᲐᲠᲒᲘ! და იცით, რომ ბევრს სძულს პოლიტიკოსები, არა? აბა, აი, ეს გაქვს! დაარღვიე დანაპირები და რამდენიმე დღეში წარმატებით დაკარგავ პატივისცემას. კარგისთვის. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყურებოდეთ მაგრად კოსტუმში, შეგიძლიათ გქონდეთ მსოფლიოში არსებული ქარიზმა და ცოდნა, მაგრამ თუ არ შეასრულებთ დანაპირებს, სხვა მიიღებს თქვენს ვერცხლის ლანგარს.

• ჩაცმის ნაწილი(შესაბამისად ჩაიცვი).

თუ ოფისში შედიხართ კოსტიუმით და ჰალსტუხით და მუდმივად უყურებთ საათს, ხალხი ჩათვლის, რომ თქვენ ელოდებით რომელიმე იდიოტს, რომელიც აგვიანებს საქმიან შეხვედრაზე. გამოცხადდით ოფისში მაისურით და ქუდით და ხალხს სურს იცოდეს სად არის მათი პიცა. თუ გსურთ ლიდერობა, მაშინ უნდა გამოიყურებოდეს ნაწილი.

მოიცადე ერთი წამი! სანამ პასუხს გასცემთ, აქ არის შესანიშნავი, შთამაგონებელი ვიდეო საიმონ სინეკისგან, რომელიც გვიზიარებს თავის მოგონებებს, შეხედულებებსა და გამოცდილებას ლიდერობის შესახებ. ეს დაგეხმარებათ გააცნობიეროთ სიმართლე. ამის შემდეგ თქვენ აუცილებლად მოგინდებათ გახდეთ დიდი! და, რა თქმა უნდა, არ დაივიწყოთ ჩვენი ვიდეო სემინარი, რომელშიც ყველაფერი უფრო ნათელი ხდება;)

ახლა გავაგრძელოთ მოძრაობა!

• ჯერ დასვით კითხვები(პირველ რიგში დასვით კითხვები).

როგორც ლიდერი, ხელშეუხებელი ხარ. შეიძლება ხალხი არ მოგახლოვდეთ, რადგან ორგანიზაციაში დიდი ადამიანი ხართ. მათ არ სურთ ხმაური და ყურადღების მიქცევა. იცოდეთ, რომ საქმე გაქვთ აღქმული დაშინების მუდმივ დონესთან, რომელსაც უნდა აარიდოთ თავი. როგორ გააკეთებდი ამას? ჰკითხეთ, როგორ არიან ისინი (ან როგორ ხართ) და როგორ ხედავენ მთელი პროცესის უკეთესობისკენ ცვლილებას. მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი არ არიან ლიდერები, არ ნიშნავს რომ ისინი არ არიან სავსე დიდი იდეებით!

• იხელმძღვანელე მხოლოდ მაშინ, როცა გიწევს(იყვანეთ მხოლოდ საჭიროების შემთხვევაში).

ნამდვილი ლიდერი არ შემოდის ოთახში და აცხადებს: "აი, მე ვარ!" საქმე იმაშია, რომ სიტუაციას ყელში არ ჩაავლო და შენს სასარგებლოდ აქციო, არა. საქმე იმაშია, რომ დაინახოს საჭიროების შემთხვევაში ზომების მიღება და არ დაკარგოს სახე.

• პრობლემის იდენტიფიცირება(პრობლემის განსაზღვრა).

მიმოიხედე გარშემო და იპოვე გზები, რომ ეს სამყარო უკეთესი ადგილი გახდეს. დააკვირდით თქვენს გარემოცვას და მოუსმინეთ ხალხს. როგორ შეგიძლია დახმარება? რა გამოწვევები გველის ჯერ კიდევ წინ?

• დაიწყეთ მეტის „დანახვა“, ვიდრე „კეთება“(დაიწყეთ „დანახვა“ უფრო მეტი ვიდრე „გაკეთება“).

ვინაიდან თქვენ ალბათ უკვე მიხვდით, რომ ლიდერობა უფრო თვისებაა, ვიდრე ქმედებების სერია, სიტუაციის სამართავად უნდა დაინახოთ ეს და გაიგოთ, როგორ გაუმკლავდეთ მას. ნება მიეცით თქვენს გუნდს იზრუნოს ამაზე. თქვენ უნდა გქონდეთ გამოსავლის ხედვა.

"ყველაზე დიდი ლიდერი სულაც არ არის ის, ვინც აკეთებს ყველაზე დიდ საქმეებს. ის არის ის, ვინც აიძულებს ხალხს გააკეთონ უდიდესი საქმეები." -რონალდ რეიგანი
დიდი ლიდერი სულაც არ არის ის, ვინც აკეთებს ყველაზე დიდ საქმეებს. ის არის ის, ვინც აიძულებს ხალხს ამის გაკეთება.

• გააზიარე შენი ხედვა(გააზიარეთ თქვენი ხედვა).

• გახსოვდეთ, რომ ეს ეხება მთელ გუნდს(გახსოვდეთ, ეს ეხება მთელ გუნდს).

უდიდესმა ლიდერებმა დაინახეს თავიანთი როლი ორგანიზაციაში თავიდან ბოლომდე და საკუთარ თავს, როგორც უფრო ღრმა მიზნის ინსტრუმენტებს; ნებისმიერი დიდება, პრესტიჟი ან სიმდიდრე იყო გვერდითი ეფექტი და არა მოტივაცია. საბოლოო ჯამში, ერთი კაცის ძალისხმევით არაფერი გამოვა. თქვენ არ გინდათ, რომ ადამიანები მოგყვნენ მხოლოდ იმიტომ, რომ ეს უნდათ.

"საოცარია, რისი მიღწევა შეგიძლიათ, თუ არ გაინტერესებთ ვინ მიიღებს კრედიტს." - ჰარი ს.ტრუმენი.
გასაოცარია, რისი მიღწევა შეგიძლიათ, როდესაც არ ინერვიულებთ იმაზე, თუ ვინ მიიღებს კრედიტს.

• ნუ მიიღებ ყველაფერს ძალიან სერიოზულად(ძალიან სერიოზულად ნუ მიიღებთ საქმეს).

რა თქმა უნდა, (ნებისმიერი) კომპანიის მართვა სერიოზული ბიზნესია. პროდუქტები და მომსახურება უნდა გაიყიდოს და უზრუნველყოფილი იყოს და ფული უნდა გამოიმუშაოს. მიუხედავად მათი პასუხისმგებლობის სერიოზულობისა, წარმატებული ლიდერები თავიანთ საქმეს გართობას მატებენ. იმის ნაცვლად, რომ თანამშრომლები ჩქარობენ ავადმყოფის გამოძახებას, სამსახურში დაგვიანებას ან ადრე წასვლას, წარმატებულ ორგანიზაციებში ლიდერები აწყობენ ყველანაირ გართობას თავიანთ ქვეშევრდომებს. და შედეგად, ისინი ორივე ბევრს მუშაობენ და მხიარულობენ (მყარად), რაც საბოლოოდ მათ უფრო ლოიალურ და ენერგიულს ხდის.

დასკვნა

უნარები, რომლებიც საჭიროა იმისთვის, რომ გავხდეთ ღირსეული ლიდერი, შეიძლება ბუნებრივად არ მოგვცეს ყველა ჩვენგანს, მაგრამ მათი სწავლა, ცდა და პრაქტიკა შეიძლება. და როდესაც გარშემომყოფები მოწმენი არიან თქვენი ძალისხმევის შესახებ, თქვენ უნებლიეთ შექმნით თქვენს ირგვლივ კეთილშობილების, პატივისცემისა და ერთგულების ატმოსფეროს. Გჯეროდეს შენი თავის!

დიდი და მეგობრული EnglishDom ოჯახი

თითოეული ჩვენგანი ცდილობს იყოს პატივისცემა, ჰქონდეს ავტორიტეტი და უდავო გავლენა სხვა ადამიანებზე. თითოეულ ჩვენგანს სურს იყოს ლიდერი, მაგრამ ძალიან ცოტას მიაღწევს ამას.

როგორ გავხდეთ ლიდერი ცხოვრებაში?ეს არ არის ადვილი, მაგრამ სავსებით შესაძლებელია. მოდით განვიხილოთ თქვენთან ერთად ძირითადი პუნქტები, რომელთა ცოდნა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ამ გზაზე.

ლიდერი არის

ინგლისურიდან თარგმნა, ლიდერი არის მეთაური, ლიდერი. სწორედ ის ადამიანი, ვინც პასუხისმგებელია გუნდის მუშაობაზე, არის პირველი, ვინც მოიმკი მისი წარმატებები და წარუმატებლობები. ჯგუფი ლიდერის გარეშე არის ანარქია, სადაც ყველა მათ მხარესაა და საერთოდ არ არსებობს ორგანიზაცია.

ლიდერობის კონცეფცია სათავეს იღებს სოციალურ ფსიქოლოგიაში. ადამიანთა ნებისმიერი ჯგუფი, რომელიც შედგება 3 ან მეტი ადამიანისგან, ავტომატურად ქმნის ლიდერს. თუნდაც გარეგნულად ეს არც თუ ისე შესამჩნევი იყოს. ხალხი მას ცოტა მეტს უსმენს, ცოტა მეტ პატივს სცემენ და მისი ხუმრობები ყოველთვის ცოტა უფრო სასაცილოა, თუნდაც ეს მთლად სიმართლე არ იყოს. ეს ხდება ჯგუფზე პასუხისმგებლობის აღების აუცილებლობის გამო. ქვემოთ უფრო დეტალურად განვიხილავთ ამ პირობებს და სხვა ნიუანსებს.

ლიდერობის სახეები და ლიდერის თვისებები

ლიდერობის კონცეფცია ძალიან ფრთხილად იქნა შესწავლილი ფსიქოლოგებისა და სოციოლოგების მიერ. შეიქმნა ლიდერობის გაჩენის რამდენიმე ფართომასშტაბიანი თეორია და ჩვენ გავაანალიზებთ მათ ძირითად პუნქტებს.

ქცევითი ფსიქოლოგია განასხვავებს ფორმალურ და არაფორმალურ ლიდერობას. ამრიგად, ნებისმიერ გუნდში არის განსხვავება ნომინალურ და რეალურ ლიდერს შორის.

ავიღოთ ძალიან მარტივი მაგალითი: წარმოებაში ფორმალური ლიდერი არის დირექტორი, მაგრამ რეალური გავლენა ეკუთვნის მაღაზიის მენეჯერს, რომელიც უშუალო კავშირშია მუშებთან.

თუ ფორმალური და არაფორმალური ლიდერი ერთი ადამიანია, მაშინ გუნდი მოქმედებს ჰარმონიულად და თანმიმდევრულად, იღებს განვითარების მკაფიო და მკაფიო ვექტორს. თუ არა, კონფლიქტები შეიძლება წარმოიშვას ფორმალური და არაფორმალური ლიდერის განსხვავებული პოლიტიკისა და მითითებების გამო.

თუ თქვენ აპირებთ გახდეთ ლიდერი სამსახურში ან კომპანიაში, მაშინ მნიშვნელოვანია პირველ რიგში მოიპოვოთ ავტორიტეტი გუნდში და გახდეთ არაფორმალური ლიდერი. იმის გამო, რომ გუნდთან პირადი ურთიერთობები ბევრად უფრო დიდ გავლენას ახდენს, ვიდრე სხვადასხვა დოკუმენტები და სერთიფიკატები.

გარემოდან და გადასაჭრელი ამოცანების მასშტაბიდან გამომდინარე, არსებობს ლიდერობის 3 ტიპი:

• ყოველდღიური ლიდერობა - ოჯახში, სკოლებში, უნივერსიტეტებში, სპონტანურ ჯგუფებში. მას აქვს ყველაზე მცირე მასშტაბი და ხშირად გამოუხატავია - ლიდერი არ არის ფორმალურად არჩეული, მაგრამ აქვს გავლენის უფრო დიდი წილი, ვიდრე ჯგუფის სხვა წევრებს.
• სოციალური ლიდერობა - წარმოებაში, პროფკავშირებში, სპორტულ თუ შემოქმედებით საზოგადოებებში.
• პოლიტიკური ხელმძღვანელობა – საზოგადო და სამთავრობო მოღვაწეები. ლიდერობის მაქსიმალური ხარისხი, რომელსაც აქვს მკაფიო იერარქია.

ამ ტიპის ლიდერებს შორის აშკარა კავშირი არსებობს. ოჯახის ლიდერი, გამძლეობის სწორი დონით, შეიძლება გახდეს სოციალური ან თუნდაც პოლიტიკური ლიდერი.

თუ გსურთ გახდეთ ლიდერი, მე გთავაზობთ 10-საფეხურიან პროგრამას, რომელიც დაგეხმარებათ ლიდერობის უნარების განვითარებაში. მაგალითები მოყვანილია ბიზნესიდან, მაგრამ ლიდერობის განვითარების პრინციპები უნივერსალურია.

ნაბიჯი 1. დაფიქრდით, რატომ გჭირდებათ იყოთ ლიდერი?

დიახ დიახ ზუსტად. თქვენ უნდა გესმოდეთ თქვენი სურვილების მიზეზები. მიუხედავად ამ ნაბიჯის აშკარა სიმარტივისა, ყველაფერი შეიძლება ბევრად უფრო რთული აღმოჩნდეს. ლიდერი არ ხდება მოწყენილობის ან ემოციების ნაკლებობის გამო.

ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც ხალხს მიჰყავს სასურველი მიზნის რეალიზაციისკენ. ლიდერობა არ არის თავად მიზანი, არამედ მისი მიღწევის საშუალება. Რა არის შენი მიზანი? დიდი, შთამაგონებელი მიზანი არა მხოლოდ გააქტიურებს თქვენ და თქვენს პოტენციალს, არამედ მიიზიდავს ადამიანებს, რომლებსაც სურთ ამ მიზნისკენ თქვენთან ერთად წასვლა. ამიტომ, ჯერ უნდა დაადგინოთ, რა გსურთ სინამდვილეში.

ნაბიჯი 2: შექმენით წარმატების ჟურნალი.

ეს ინსტრუმენტი ყველასთვის ნაცნობია. ეს არის ყველაზე მარტივი და ეფექტური ინსტრუმენტი პიროვნული განვითარებისა და მოტივაციისთვის, რომელიც დაგეხმარებათ გახდეთ ლიდერი. შეინახეთ ცალკე რვეული. ჩაწერეთ მასში თქვენი წარმატებები და გამარჯვებები ყოველდღე. მიზანშეწონილია ამის გაკეთება უფრო ხშირად და რაც შეიძლება მეტი. მინიმუმ 5 მოგება ან მიღწევა ყოველდღიურად.

თავიდან ეს შეიძლება მოგეჩვენოთ ერთფეროვან და უაზრო ამოცანად. მაგრამ რამდენიმე კვირაში ნახავთ, რომ ეს წარმატებები არის ძალიან ძლიერი სტიმული შემდგომი გამარჯვებებისთვის. რაც უფრო მეტი თავდაჯერებულობა გაქვთ, მით უფრო მეტად გენდობიან (მოგყვებით).

ნაბიჯი 3: შექმენით ლიდერული გარემო.

იმისთვის, რომ თავად იყოთ ლიდერი, მუდმივად უნდა იყოთ ლიდერთა შორის. თავისუფლად შეიძინეთ ახალი ნაცნობები და მაქსიმალურად ისაუბრეთ საინტერესო და აქტიურ ადამიანებთან.

იმისათვის, რომ დააჩქაროთ თქვენი, როგორც ლიდერის ჩამოყალიბების პროცესი, მოათავსეთ თავს გარშემორტყმული ადამიანებით უფრო ძლიერი და წარმატებული, ვიდრე თქვენ. შეიძლება გყავდეთ თქვენი პირადი ლიდერები. ეს დაგეხმარებათ უკეთ გაიგოთ ლიდერობის ფსიქოლოგია და ისწავლოთ იყოთ ძლიერი სხვა ლიდერების მაგალითზე.

ნაბიჯი 4: იყავით მიზანდასახული.

მას შემდეგ რაც დასახული გაქვთ მიზანი, თქვენ უნდა მიმართოთ ყველა ღონეს მის მისაღწევად. სხვა ვარიანტი არ არის.

არ არის საშინელი წარუმატებლობა, თუ იცით, რომ ყველა ღონე იხმარეთ თქვენი მიზნის მისაღწევად. გაცილებით უარესია, თუ ეს მარცხი უყურადღებობისა და მის მიმართ უაზრო დამოკიდებულების შედეგი იყო. ლიდერი რომ გახდეთ, უნდა ისწავლოთ მკაფიო გეგმებისა და ნაბიჯ-ნაბიჯ ტაქტიკის შემუშავება თქვენი მიზნების მისაღწევად. მხოლოდ სერიოზული მიდგომა, რომელიც უყურადღებობის ადგილს არ ტოვებს.

საბედნიეროდ, ამის გაკეთების მეთოდები არსებობს. გამოიყენეთ ისინი თქვენი ლიდერობის პოტენციალის გასაუმჯობესებლად. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ ლიდერი, უპირველეს ყოვლისა, მისაბაძი მაგალითია. თქვენ უნდა იყოთ იგივე, რაც თქვენი გუნდის საუკეთესო ადამიანების მოლოდინს, მხოლოდ გაუმჯობესებულ ვერსიაში. თუ გსურთ, რომ თქვენი გუნდი იყოს ძლიერი, მიზანდასახული და მიზანმიმართული, თავად გახდი ასეთი ადამიანი. ყველა შენზე გიყურებს.

ნაბიჯი 5: მიიღეთ გადაწყვეტილებები და იყავით პასუხისმგებელი.

ეს არის ლიდერობის ყველაზე მნიშვნელოვანი მომენტი. სამი კაციან ჯგუფში ვიღაც ავტომატურად ხდება ლიდერი. რატომ? – იმიტომ, რომ დანარჩენი ორი უფრო ენდობა ჯგუფის ლიდერის აზრს. ამ მახასიათებელს აქვს უარყოფითი მხარე: ვინც გამოთქვამს აზრს ან მოქმედების გეგმას, ადვილად შეიძლება გახდეს ჯგუფის ლიდერი. „თქვენ ხელმძღვანელობთ და იქნებიან ხელმძღვანელები“ ​​არის კარგი აფორიზმი, რომელიც ზუსტად გადმოსცემს ლიდერობის არსს.

ვიმეორებ: ლიდერი ხდება ის, ვისაც აქვს გამბედაობა დაისახოს მიზანი, დაატყვევოს სხვა ადამიანები და წარმართოს (დასცეს სამუშაო) ყველა მის განხორციელებისკენ. ეს არის პასუხისმგებლობა გადაწყვეტილებებზე, რაც განასხვავებს ლიდერს ჯგუფის რიგითი წევრისგან. ასევე მნიშვნელოვანია თქვენი ქვეშევრდომების გადაწყვეტილებებზე პასუხისმგებლობის აღების უნარი.