Kaip tapti stipriu lyderiu. Noriu būti lyderiu: kaip ugdyti savyje lyderio savybes

Lyderystė yra efektyvumas. Ką reikia padaryti norint pasiekti šį lygį? Skaitykite apie tai išsamiai ir žingsnis po žingsnio mūsų straipsnyje.

Straipsnyje skaitysite:

Pagrindinės galimybės tapti lyderiu
Kokios lyderio savybės būtinos sėkmei?
Kaip tapti lyderiu, kokių žingsnių reikėtų imtis
Kokios kliūtys trukdo vadovauti?

Kaip tapti lyderiu gyvenime ir komandoje– viena aktualiausių šiuolaikinio verslo problemų. Norėdami atsakyti į tai, turite apibrėžti, ką reiškia terminas lyderis. Vadovavimas apima gebėjimą vadovauti kitiems žmonėms. Svarbu atsiminti, kad lyderiais negimstama, o laikui bėgant tampama.

Geriausias mėnesio straipsnis

Maršalas Goldsmithas, geriausias verslo treneris pagal „Forbes“, atskleidė techniką, kuri padėjo „Ford“, „Walmart“ ir „Pfizer“ aukščiausio lygio vadovams kilti karjeros laiptais. Galite sutaupyti 5 tūkst. USD konsultaciją nemokamai.

Straipsnyje yra priedas: pavyzdinis nurodymas darbuotojams, kurį turėtų parašyti kiekvienas vadovas, kad padidintų produktyvumą.

Kokie yra lyderių tipai?

Psichologų nuomone, komandoje gali būti ne vienas vadovas, o keli. Pavyzdžiui, įmonėje išskiriami šie lyderių tipai:

1) Lyderis-vykdytojas;

2) Įkvėpėjas;

3) Universalus lyderis;

4) Situacinis lyderis;

5) Emocinis lyderis;

6) Verslo vadovas;

7) Formalus vadovas;

Autoritetu kolektyve dažnai patinka tiesiog protingi, žmogiško žavesio turintys žmonės. Daugelyje įmonių lytis vaidina svarbų vaidmenį. Pavyzdžiui, protingas ir žavus vyras moterų komandoje visada sulauks ypatingo elgesio. Todėl neformaliu lyderiu žmogus gali tapti ne dėl valdžios troškimo, o dėl to, kad šią funkciją užtikrina kiti.

Neformalius lyderius komandoje galima atpažinti itin lengvai. Norėdami tai padaryti, turėtumėte stebėti, kaip darbuotojai elgiasi per įmonių renginius, kurių šventės tampa reikšmingais įvykiais įmonėje.

Kokias savybes turi lyderis?

Egoizmas arba egocentrizmas. Ši vadovavimo savybė reikalinga siekiant propaguoti savo interesus socialinėje aplinkoje. Ši savybė tam tikru mastu būdinga visiems žmonėms.

Intelektualinė ar ideologinė veikla.

Aukštas vidinės ir išorinės energijos laipsnis, aktyvumas su aukšta sąveikos su žmonėmis dinamika.

Reikšminga įtakos galia.

Padidėjęs socializacijos lygis. Socializacija apima žmogaus gebėjimą sutarti su kitais žmonėmis, kurti santykius, užmegzti konstruktyvų bendravimą, suprasti psichologiją, konstruktyvų bendravimą.

Ką pastebi apie lyderį

pasitikintis, susikaupęs žvilgsnis;
švarūs batai;
tvarkingi, gražūs, stilingi drabužiai;
tam tikras „patoso“ jausmas, pasireiškiantis bendravimu ir manieromis;
brangūs laikrodžiai, portfelis ir dienoraštis visada su juo;
vertina savo laiką, todėl dykinėjimas yra retas atvejis;
organizuotumas, nėra vėlavimų;
gebėjimas greitai priimti sprendimus;
bendravimo įgūdžiai;
sunku prarasti nuotaiką;
nebijo sunkumų ir sunkumų, be panikos savo veiksmuose ir sprendimuose;
noras prisiimti atsakomybę už savo veiksmus ir žodžius.

Kur tu gali būti lyderis?

- Darbe. Paprastai biure yra keli vadovai. Jie lengvai atpažįstami – sėkmingi, stilingai rengiasi, dėl patirties ir erudicijos gerbiami tarp kolegų.

- Tarp draugų. Jei siekiate tapti lyderiu gyvenime, tarp draugų, pirmiausia jums reikia pasitikėjimo savimi. Reikia gerai juokauti, būti kažkuo pranašesniam už draugus, gauti didelį atlyginimą, turėti ryškius raumenis, būti populiariam tarp merginų. Išmokite įtikinti, apginti savo poziciją - tai ypač svarbu, nes vaikinai nuolatos turi ginčų, kurių rezultatai dažnai lemia lyderius.

– Santykiuose. Sunku įgyti lyderio vaidmenį santykiuose su priešinga lytimi. Juk dauguma porų siekia „demokratiškų“ santykių. Šeima yra visiškai sukurta abipusių nuolaidų pagrindu. Stenkitės užmegzti santykius taip, kad kiekvienas būtų kažkoks lyderis.

– Visuomenėje. Norint vadovauti gyvenime, reikia esminių charakterio, elgesio ir galbūt išvaizdos pokyčių. Nelengva būti visuomenės lyderiu, nes dažniausiai tokiu žmogumi gimti yra lengviau nei juo tapti. Šiam žmogui ne visada visiškai pasiseka, tačiau jis moka suvaldyti net ir nedidelę savo sėkmę taip, kad aplinkiniai jį gerbtų. Jis išsiskiria gražia kalba, verčiančia visus klausytis. Šiam žmogui nesvetimas tam tikras įžūlumas, nes kilus ginčams dažnai reikia atspindėti jo pranašumą.

– Naujoje komandoje. Šiuo atveju sunkumas visų pirma slypi pasitikėjimo stoka. Todėl būtina jį kuo greičiau užkariauti. Iš esmės greitai pavyksta tapti lyderiu komandoje, kurioje anksčiau lyderio nebuvo arba jo likdavo.

Norint parodyti lyderio savybes, turi būti atitinkamos sąlygos

Jurijus Adleris, Maskvos kokybės problemų akademijos tikrasis narys

Norėdami parodyti lyderio savybes, darbuotojai turi turėti tinkamas darbo sąlygas. Visų pirma, bausmės niekada neturėtų būti įvestos, kai darbuotojai rodo iniciatyvą, neįvedant atsakomybės už klaidas šiuo atveju – tai tenka vadovybei.

Pagrindiniai lyderystės principai yra priešingi represiniam valdymui, kuris yra orientuotas į bausmę. Mažai tikėtina, kad darbuotojas parodys tinkamą entuziazmą, jei pasąmonėje yra pasirengimas bausti ir represijas.

Skleisti mitus apie lyderystę

„Absoliučiai visi aukščiausio lygio vadovai yra lyderiai.“ Tiesą sakant, ne visi aukščiausio lygio vadovai gali vadovauti žmonėms.

„Daugelis žmonių gimsta lyderiais“. Net jei turite natūralų polinkį į lyderystę, lyderystės įgūdžių įvaldymas yra būtinas. Todėl geriau sutelkti dėmesį į užduotis, kurias galite išspręsti dabar. Ir neapsiribokite savo gyvenimo tikslo paieška.

„Lyderis visada žino teisingą atsakymą“. Lyderių gebėjimas – užduoti teisingus klausimus, žinant galimybes rasti teisingus atsakymus. Jeigu jums klausimus užduoda kolegos, kurie patys gali rasti atsakymus, turite atsiminti, kad atimate iš jų galimybę „įjungti smegenis ir mąstyti“. Lyderiai žino ne visus atsakymus, o galimybes ir vietas, kur juos rasti.

„Norint tapti lyderiu, reikia gerai apmokamos pareigos. Kad galėtumėte vadovauti žmonėms, tereikia žinoti, kaip ir kada tai padaryti geriausiai. Svarbiausia – gebėjimas prisiimti atsakomybę už save ir kitus.

„Lyderiai yra nepriklausomi, sėkmingi asmenys. Lyderis gali motyvuoti save ir savo komandą spręsti problemas. Jei vadovas stengiasi atlikti užduotį, bet nesugeba įkvėpti kitų tai padaryti, tada jis negali būti laikomas tikru lyderiu. Tai yra skirtumas nuo vadovo.

„Lyderis yra ambicingiausias žmogus“. Lyderystė – tai gebėjimas ir noras pakeisti žmones. Nieko blogo ambicijose, bet dažniausiai jos žaidžia tik pačiam žmogui į rankas. Jei veiksmai, kurių imatės, naudingi tik jums pačiam, vadinasi, tai nėra lyderystė. Tikru lyderiu galite vadintis tik tuo atveju, jei nešate vertę kitiems – kolegoms, klientams, tiekėjams ir visuomenei.

„Kiekvienas gali būti lyderis“. Vadovauti gali tik tie, kurie to nori. Neįmanoma priversti žmogų vadovauti, jei jis pats to nenori.

Instrukcijos: kaip tapti lyderiu

1. Nuspręskite, kodėl jums reikia būti lyderiu. Turite vadovautis konkrečiu tikslu, ko norite iš gyvenimo. Vadovavimas yra priemonė, o ne tikslas savaime.

2. Išanalizuokite savo trūkumus. Tai galima padaryti naudojant kelis metodus:

– pasikalbėkite su savo vidiniu kritiku.

– Išsiaiškinkite artimų draugų ir giminaičių nuomonę. Paprašykite jų užrašyti visus blogus dalykus, kuriuos jie mato ir myli apie jus. Į artimiausius draugus patartina kreiptis turint maždaug tiek pat gerųjų ir blogųjų savybių. Nebijokite viso to skaityti ir klausytis. Tada tavo nepilnavertiškumo baimė taps tobulėjimo sąjungininku.

– ant popieriaus lapo nurodykite savo trūkumus ir priežastis, kodėl jie trukdo pasiekti užsibrėžtų tikslų. Po to sudeginame lapą. Procedūrą galima atlikti kelis kartus, kad būtų pasiektas geriausias rezultatas. Likite ištikimi sau. Turite užsirašyti viską, ką prisimenate. Būtinas maksimalus sąžiningumas su savimi. Rašykite visus šiuos veiksnius visą dieną. Visų pirma, kai daugėja nepasitenkinimo priežasčių, galite papildyti savo sąrašą.

– vesti sėkmės žurnalą. Kiekvieną dieną turėtumėte fiksuoti savo sėkmes ir pergales. Pasistenkite to nepamiršti, tada bus daug lengviau. Jūs galite pakelti savo savivertę įsitikinę savo sėkme.

3. Rasti lyderius. Jei jūsų aplinkoje tokių žmonių nėra, reikia ieškoti pažinties su jais.

4. Pasistenkite suartėti su sėkmingais žmonėmis.

5. Padaryk ką nors. Pavyzdžiui, turėti savo verslą, užsiimti socialine veikla, svarbiausia yra veikti. Įpraskite už viską atsakyti patys. Pasiruoškite sėkmei, bet nenusivilkite dėl puikių rezultatų trūkumo.

6. Prisijunkite prie kitų žmonių patirties. Pradėjus savo veiksmus, ateina laikas aktyviai studijuoti informaciją apie lyderystę, studijuoti garso mokymą ir pan.

7. Savo vadovavimo stiliaus kūrimas. Sunkiausias žingsnis bendruosiuose nurodymuose, tačiau tai lyderystės ir asmenybės augimo pradžia. Turėtumėte atlikti šiuos veiksmus:

stebėkite save iš šalies;
analizuoti asmenines stipriąsias ir silpnąsias puses;
atidžiau pažvelkite į žmones, kuriuos gerbiate;
pagalvokite apie ypač sėkmingus atvejus.

Kaip padėti deputatams tapti lyderiais

Michaelas Vaderis vadovaujantis konsultantas ir bendrovės „Center Orgprom“, Jekaterinburgas, partneris; „LeadershipExcellenceInternational, Inc.“ prezidentas, Kolorado Springsas, JAV

Ne visi nominalūs generaliniai direktoriai yra lyderiai tikrąja to žodžio prasme. Dažnai dirbti šiose pareigose Pritraukiami tam tikros srities pirmaujantys ekspertai. Tačiau norint sukurti efektyvų visos įmonės valdymą, siaurų žinių neužtenka. Tikras lyderis turi žinoti atsakymus į 3 pagrindinius klausimus.

Pirmas klausimas: kaip galiu padėti žmonėms pasiekti sėkmės? Efektyvaus vadovo užduotis – įkvėpti, paskatinti žmones tikėti sėkme. Jūs turite suteikti savo pavaduotojams teisę ir įgaliojimus savarankiškai priimti sprendimus, aprūpinant juos tinkamais ištekliais, o pasiekus teigiamų rezultatų nepamirštant pagirti. Ir jūsų vadovai turėtų panašiai elgtis su savo pavaldiniais.

Reikėtų pasiteirauti, kas laikomas geriausiu kolektyvo darbuotoju, kokių priemonių imamasi jį paskatinti? Kas, jų nuomone, nesusitvarko su savo užduotimis?Kaip reikėtų ištaisyti šią situaciją? Komanda turi aiškiai parodyti, kad esate pasirengęs padėti išspręsti probleminius klausimus ir situacijas.

Kitas vadovui svarbus klausimas – aukščiausio lygio vadovų motyvacija, ką dėl to reikėtų daryti?Suteikite jiems visą informaciją valdymo sprendimams priimti. Priimant sprendimą kaskart reikia vadovautis skaičiais, kitaip sėkmingas valdymas neįmanomas. Nuo jūsų nustatytos plėtros krypties priklausys bendra įmonės ir darbuotojų gerovė. Todėl būtina priimti pagrįstus sprendimus.

Priimant sprendimą, reikia vadovautis konkrečiais skaičiais – kitaip sėkmingai vadovauti neįmanoma. Nuo nurodytos plėtros krypties priklausys organizacijos ir darbuotojų gerovė, todėl būtina priimti pagrįstus sprendimus. Priimti sprendimus be skaičių yra kaip vairuoti automobilį be prietaisų skydelio.

Generalinio direktoriaus atsakomybė prieš įstatymą ir bendrovę

Kai darbuotojai kreipiasi į jus su pasiūlymu ar problema, visada turėtumėte gauti nurodytos pozicijos pagrindimą. Juk bet kokio klausimo svarstymas be pagrindo tampa nenaudingu laiko švaistymu. Vadovai turi perteikti savo pavaldiniams, kad norėdami patvirtinti pasiūlymą ar konkretų klausimą, jie turi pateikti Jums konkrečius duomenis. Toks požiūris turėtų tapti įpročiu – patvirtinus išsakytus teiginius. Tačiau atminkite – nereikalaukite pasiteisinimo sprendžiant privačius ir paprastus klausimus. Juk niekada neturėtumėte pamiršti sveiko proto. Nedidelius klausimus darbuotojai turėtų spręsti patys, neblaškydami vadovybės dėl įvairių smulkmenų. Jiems turi būti suteikta tokia galimybė, net jei jie nesutinka su jų idėjomis. Šiek tiek pasiduodami galite laimėti siekdami strateginio tikslo.

Trečias klausimas: kokį pavyzdį rodo vadovas darbuotojams? Tikrai sunku visą laiką būti viešumoje. Todėl viską darykite laiku – atvykite, pradėkite susitikimus, juos baigkite. Išlikite mandagūs nekeldami balso. Pagyros turi būti viešos, tačiau kritikuoti reikėtų tik asmeniškai su darbuotoju, neviešinant šios problemos. Ir būtinai informuokite nusižengusį darbuotoją, kad esate pasiruošę padėti jam ištaisyti situaciją.

Išties generaliniam direktoriui nelengva – juk visada kažkas reikalauja kažkokių sprendimų. Akcininkams reikia pelno, valdyba planuoja plėsti verslą, darbuotojai nori pagerinti savo darbo sąlygas. Visi įsitikinę, kad esate jiems ką nors skolingas. Būtina suformuoti efektyvią komandą, įkvepiančią ją sėkmei. Reikalaukite, kad visi, kurie jumis pasikliauja priimdami tam tikrus sprendimus, pateiktų jiems priimtiną informaciją. Turite rodyti pavyzdį ir pagarbiai elgtis su pavaldiniais.

1) Turite būti kryptingas žmogus. Nustatykite tikslius tikslus ir nesitikėkite, kad jie bus pasiekti kiekvieną sekundę.

2) mokėti priimti sprendimus. Visada būk iniciatyvus žmogus. Kai einate į prekybos centrą, jums nereikia galvoti „ką turėčiau nusipirkti vakarienei? Visada reikia žinoti, ką tiksliai gaminsite vakarienei, ko reikia šiam patiekalui?

3) Turėkite tvirtą charakterį. Išmokite pasakyti ne, jei reikia.

4) Būkite subalansuoti. Nepriklausomai nuo gyvenimo ir profesinių situacijų, visada išlaikykite vidinę ramybę – vieną pagrindinių lyderio savybių.

5) Būkite tikri. Viena iš pagrindinių lyderio savybių, be kurios neįmanoma sėkminga jo veikla. Norėdami išsiugdyti pasitikėjimą, ramiai įrašykite savo mažas pergales į savo asmeninį pasiekimų žurnalą.

6) Būkite atsparūs. Niekada neviltis yra pagrindinis jūsų gyvenimo principas. Tik atminkite – kad sukurtų kaitrinę lempą, Thomas Edisonas turėjo atlikti 2 tūkstančius eksperimentų.

7) Būkite atsakingas, visada turite pripažinti savo klaidas ir skriaudas kitų atžvilgiu. Yra gana veiksminga atsakomybės ugdymo technika. Ant popieriaus lapo parašykite 10 sakinių, pradedant fraze „Aš atsakingas už...“. Šio metodo dėka galėsite analizuoti, už ką esate atsakingas.

6 aukščiausio lygio vadovo įgūdžiai, kurie veda į sėkmę net intravertams

8) Jūsų organizacinių įgūdžių ugdymas. Jei komandoje kyla ginčų, gali sutrikti visas darbo procesas. Lyderiui reikia gebėjimo nedelsiant užgesinti šviesos konflikto šaltinius. Žinokite, kaip suburti žmones į vaisingą komandą.

9) Dirbkite ugdydami savo intelektą Savęs tobulėjimas jau yra pusė visos sėkmės. Toliau studijuokite įvairių žanrų ir specialybių knygas ir neapsiribokite tik savo sritimi.

10) Nelaukite oro prie jūros, atsikelkite ir padarykite tai.

Kaip priversti žmones atpažinti jus kaip lyderį nuo pirmųjų susitikimo su jumis minučių

Pirmas patarimas – skirkite laiko savo kūnui „nustatyti“. Atsistokite tvirtai, tiesiai, tolygiai paskirstydami kūno svorį abiem kojoms, žiūrėkite klausytojams į akis, įkvėpkite ir tik tada pradėkite. Norėdami perteikti autoritetą ir pasitikėjimą, turite susidurti su auditorija. Norėdami signalizuoti apie bendradarbiavimą, turite atsistoti kampu į pašnekovą. Pašalinkite kliūtis tarp jūsų ir jūsų pašnekovo. Pašnekovas turi tave matyti iki galo, tik taip galima įgyti pasitikėjimą.

Antras patarimas – kontroliuoti galvos padėtį. Bendraudami su žmogumi vienas prieš vieną, pakreipdami galvą parodykite, kad jus domina jo žodžiai. Jei planuojate parodyti pasitikėjimą ir autoritetą, geriau nenukreipkite galvos.

Trečias patarimas – nesijaudinkite, stenkitės nesinervinti.

Ketvirtas patarimas – atrodyti įtikinamai, reikia valdyti gestus, kad jie atitiktų ištartus žodžius.

Penktas patarimas – žodžiai skambės įtikinamiau, jei bus sakomi su šypsena, žiūrint pašnekovui į akis.

Šeštas patarimas – norint paskatinti žmogų imtis tam tikro veiksmo, reikia jį spręsti energingai, rodant entuziazmą. Tam svarbi pagalba yra balso garsumas, aukštis ir tonas.

Septintas patarimas – kalbėkite pirmas, ir būsite pripažintas lyderiu.

Kaip tapti pasitikinčiu

Nelyginkite savęs su kitais.

Ugdykite pasitikėjimą savimi. Visada gyvenkite savo gyvenimą ir nesivadovaukite kitų žmonių idealais.

Bendraukite su pozityviais žmonėmis.

Nustokite save kritikuoti. Nepamirškite apie bet kokios minties materializavimą.

Problemų atsisakymas. Tik žmogus, kuris neleidžia viskam pereiti per save, gali įgyti pasitikėjimo ir išmokti paprasčiau susieti su įvairiomis gyvenimo situacijomis. Daugelis žmonių mėgsta viską sujaukti tiek, kad kartais būtų tiesiog juokinga, jei tai nebūtų taip kritiška. Paprastai mūsų gyvenimo problemos nėra tokios sudėtingos ir pavojingos, kaip įsivaizduojame.

Nereikia gulėti į praeitį. Nešvaistykite savo energijos ir brangaus laiko galvodami apie praeities veiksmus. Juk tai istorija – dabar reikia susikoncentruoti į būsimą sėkmę.

Įsiklausykite į save. Supraskite savyje, ko jums iš tikrųjų reikia sėkmei.

Pasinerkite į tai, kas jums patinka. Sunku jaustis laimingam, jei jums nepatinka jūsų darbas arba jis jums nepatinka.

Išmokite kalbėti užtikrintai ir tvirtai.Žodžiai turi gana galingą galią. Daug ką galima pasakyti apie žmogaus charakterį iš jo pasakytų žodžių. Niekada neturėtumėte mesti savo žodžių į vėją. Nereikia aštriai atsakyti, reikia kalbėti ramiai, aiškiai ir užtikrintai.

Paverskite savo silpnybes savo stipriosiomis pusėmis. Nereikia savęs barti dėl tam tikrų trūkumų. Juk kiekvienas iš mūsų turi tam tikrų trūkumų. Bus lengviau atsikratyti savo silpnybių, jei stengsitės jas kiek įmanoma optimizuoti. Pavyzdžiui, savo smalsumą vertinkite kaip smalsumą, o užsispyrimą – kaip ryžtą.

6 priežastys, kodėl lyderiai žlunga

Nesugebėjimas rasti bendros kalbos ar kontakto. Vadovo funkcijos – koordinavimas ir efektyvus valdymas, todėl gebėjimas rasti bendrą kalbą su pavaldiniais laikomas būtinybe.

Nesugebėjimas būti lankstus ir prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų. Daugelis žmonių sako: „Man nerūpi, ką kiti sako. Šie metodai veikė praeityje ir bus veiksmingi dabar. Tačiau svarbu suprasti, kad visuomenė ir verslas vystosi, laikas bėga, o pasenę metodai neleidžia pasiekti rezultatų.

Jie myli save per daug. Kiekvienas lyderis siekia būti pripažintas ir apdovanotas už savo darbą ir pastangas, tačiau kai kurie asmenys taip susitelkę į save, kad tiesiog pamiršta kitus, už kuriuos yra atsakingi.

Jie bijo suklysti.

Nesugebėjimas atsigauti po klaidos.

Kaltės jausmas nepaleidžia. Tikras lyderis turi prisiimti atsakomybę už padarytas klaidas; jis gali nesąmoningai kaltinti save dėl padarytų klaidų. Kad išvengtumėte šios problemos, nekaltinkite savęs, jei darote klaidų. Juk kaltės jausmas lems lyderio pozicijų praradimą, sukels tolesnį neapibrėžtumą priimant sprendimus ir savo veiksmus, kuriuos tikrai pajus kiti komandos nariai. Svarbu suprasti, kad kiekvienas žmogus turi teisę klysti, taip pat ir vadovas.

Informacija apie autorius ir įmones

Olegas Želtovas, bendrovės "SVR-Media" generalinis direktorius, Maskva. CJSC SVR-Media yra savaitraščio „Argumenty Nedeli“ įkūrėja ir leidėja. Tiražas – 570 tūkstančių egzempliorių, platinamas visoje Rusijos Federacijoje, NVS šalyse ir Europoje. Darbuotojų skaičius – 85 žmonės.

Jurijus Adleris, Maskvos kokybės problemų akademijos tikrasis narys. Kokybės problemų akademija. Veiklos sritis: tyrimų kokybės klausimais vykdymas, mokslinė ir metodinė pagalba praktiškai panaudojant tarptautinių, regioninių ir nacionalinių organizacijų patirtį ir rekomendacijas dėl kokybės, standartizavimo, sertifikavimo ir matavimų vienodumo. Organizacijos forma: tarpregioninė visuomeninė organizacija. Vieta: Maskva.

Michaelas Vaderis, vadovaujantis konsultantas ir bendrovės „Center Orgprom“, Jekaterinburgas, partneris; „LeadershipExcellenceInternational, Inc.“ prezidentas, Kolorado Springsas, JAV. „Orgprom centras“. Veiklos sritis: Lean sistemos kūrimo paslaugos (lean gamyba, kaizen, Toyota ProductionSystem). Organizacijos forma: įmonių grupė (LLC). Teritorija: Rusija, Ukraina ir kitos NVS šalys; pagrindinė buveinė – Jekaterinburge. Darbuotojų skaičius: 25. Pagrindiniai klientai: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tyres, Philips.

Marija Soboleva

Kaip tapti lyderiu komandoje – šis klausimas aktualus tiems, kurie buvo paskirti į vadovaujamas pareigas, bet dar neturi darbo su pavaldiniais patirties. Juk būti viršininku nereiškia turėti tikrą valdžią ar mėgautis darbuotojų pagarba ir pasitikėjimu.

Kaip tapti tikru komandos lyderiu

Kadangi formalus viršininko autoritetas nėra lyderystės garantija, kiekvienas vadovas turi išmokti būti lyderiu.

Priešingu atveju jūsų nurodymai bus vykdomi spaudžiant ar net ignoruojami, o jus aptars ir pasmerks už nugaros.

Esant tokiai situacijai, pasiekti sėkmės darbe beveik neįmanoma. Lyderis, kuris mato tikslą ir moka vadovauti savo pavaldiniams jų pačių labui, yra idealus viršininkas bet kurioje darbuotojų komandoje.

Kaip tapti lyderiu komandoje? To reikės išmokti, užduotis nėra lengva ir reikalauja pastangų.

Informuotas reiškia ginkluotas

Jūs valdysite žmones, ir nesvarbu, ar komanda didelė, ar ne. Turite kuo daugiau sužinoti apie savo pavaldinius.

Jūsų kolegos – kas jie yra: amžius, lytis, išsilavinimas, profesinės savybės, charakteris, pareigos komandoje.

Ar turite potencialių sąjungininkų, kuriais galite pasikliauti ir iš kurių galite tikėtis apgaulės?

Kas yra neformalus komandos vadovas? Bet jis tikrai egzistuoja ir lengvai su tavimi konkuruos. Pagalvokite, kaip užmegzti santykius su šiuo žmogumi. Būtų gerai su juo užmegzti ryšį, tada jo autoritetas jums pasitarnaus.

Kas kelia nerimą jūsų pavaldiniams, ko jie tikisi iš naujojo vadovo, tai yra jūsų?

Labai naudinga daugiau sužinoti apie savo pirmtaką – kokius vadovavimo metodus jis taikė, prie ko buvo pratusi komanda. Galbūt jis buvo tironas ir griežtas valdymo stilius komandoje yra sveikintinas (arba, priešingai, visi nuo jo pavargo ir reikia pokyčių).

Pasistenkite pademonstruoti kolegoms, kad neturite neigiamų buvusio viršininko savybių ir pasinaudokite jo teigiama patirtimi.

Valdymo paslaptys

Pradėkite nuo savo pavaldinių studijų ir tuo pačiu užsiimkite kontakto su žmonėmis užmezgimu. Žinoma, nereikėtų apsimesti maloniu dėde, savotišku bemarškiniu vyruku, kviečiančiu visus į restoraną savo lėšomis.

Tiesiog nedelsdami užmegzkite draugiškus santykius su kolegomis. Iš pradžių svarbu su visais elgtis vienodai mandagiai, vengiant familiarumo. O kai geriau išstudijuosite savo pavaldinius, suprasite, su kuo kokia elgesio taktika veikia.

Nėra prasmės iš karto rodyti „kas viršininkas“. Perdėtas nelankstumas, bandymai diktuoti ir manipuliuoti žmones atstums. Būkite protingi.

Kiekviename kolektyve, be darbuotojų, yra ir asmeninių santykių, priešiškumo, konfliktų, nuoskaudų. Nemėginkite panaikinti „susipriešinimo“, tvarką atkursite vėliau, kai įsijausite į lyderio vaidmenį ir aiškiai žinosite, kaip tapti lyderiu komandoje.

Laikui bėgant galėsite aiškiai įsivaizduoti, kaip motyvuoti darbuotojus.

Reikia pabendrauti su pavaldiniais, išsiaiškinti lankytinas vietas, visai priimtina prašyti patarimo. Tai padės greitai įsibėgėti ir įsijausti į naują vaidmenį bei neįprastoje aplinkoje. Žmonės taip pat bus patenkinti, kai jų viršininkui bus įdomi jų nuomonė.

Tačiau ir čia reikalingos priemonės – per daug klausimų kolegoms sukels pagrindą abejoti jūsų kompetencija.

Įgyja autoritetą

Turite žingsnis po žingsnio įgyti autoritetą. O staigūs judesiai čia netinka. Vadovo pasikeitimas kelia įtampą komandai, žmonėms reikia laiko priprasti prie naujų reikalavimų, suprasti, koks esi žmogus ir ar gali tavimi pasitikėti.

Galbūt pats darbo būdas turi trūkumų, matote jo neefektyvumą. Bet „Maskva buvo pastatyta ne iš karto“, dramatiški pokyčiai gali neveikti, naujoves diegti palaipsniui.

Jei vadovaujančios pareigos kurį laiką buvo laisvos iki jūsų paskyrimo, darbuotojai gali būti įpratę ieškoti patarimo į aukštesnes pareigas.

Ar iš inercijos ar iš nepaisymo kolegos ir toliau šokinėja per galvą? Jūsų užduotis yra parodyti, kad dabar jūs sprendžiate šiuos klausimus ir nereikia apkrauti valdymo šiomis problemomis.

Darbo eigos organizavimas

Norint tapti tikru komandos lyderiu, darbo procesas turi būti organizuotas efektyviai.

Kaip tiksliai tai padaryti – visų pirma susipažinkite su visos komandos darbo pareigomis, išsiaiškinkite, kas konkrečiai ką daro savo darbo vietoje, kokia darbo sritis yra priskirta kiekvienam darbuotojui.

Palaipsniui sužinosite, kaip sąžiningai atliekamos pareigos, ar kas nors neperkelia savo darbų kam nors kitam. Galbūt kažkam reikia pridėti daugiau pareigų, o kažkas jau per daug užsiėmęs.

Krūvį reikia paskirstyti tolygiai, išsiaiškinti, kas labiau linkęs dirbti individualiai, o su kuo galima suburti bendrus projektus.

Tokia ir yra gudrybė – norint tapti lyderiu komandoje, turi būti geras psichologas ir proceso organizatorius.

Jūs pats turite rodyti sunkaus darbo ir organizuotumo pavyzdį ir visada būti punktualus. Tada visai logiška ir pagrįsta to reikalauti iš kolegų. Pavyzdžiui, pašalinkite vėlavimą į darbą.

Ir jūs galite drąsiai atleisti neformalų vadovą, kuris nelabai nori dirbti. Bet tik tada, kai įsibėgėja ir tikrai įvertini situaciją, kad pasielgtum objektyviai ir sąžiningai.

Organizacinė kultūra

Pasirodo, organizacijos ar įmonės efektyvumui didelę įtaką daro organizacijos kultūra – darbuotojų santykiai, nusistovėjusios elgesio taisyklės, tam tikri tabu kolektyve.

Norėdami tapti lyderiu, turite veikti neprieštaraudami šiai kultūrai.

Norint išsiaiškinti visus jo niuansus, būtų malonu pasikalbėti su vienu iš patyrusių darbuotojų, kurie yra pakankamai šnekūs, kad išsiaiškintų situaciją.

Informacija iš pirmų lūpų yra labai svarbi. Jei suprasite, kad organizacijos kultūra prieštarauja jūsų tikslams, turėsite ją pakeisti. Natūralu, kad tai turės būti daroma palaipsniui.

Galbūt norėsite pakeisti aprangos kodą, panaikinti dažnas neleistinas rūkymo pertraukas ir peržiūrėti darbo aprašymus.

Palanku permainas sutapti su kokiu nors įvykiu – įmonės jubiliejumi, svarbių svečių apsilankymu, siekiant motyvuoti darbuotojus parodyti visas geriausias kolektyvo puses ir palikti palankų įspūdį.

Pelningos sutarties sudarymas taip pat gali būti puiki priežastimi reikalingiems pokyčiams jūsų skyriaus darbe (dirbtuvėje, filiale ir pan.).

Tapti lyderiu komandoje nėra lengva, tai reikia užsitarnauti savo kompetencija, profesionalumu, gebėjimu vadovauti, sąžiningumu ir atsakomybe.

Vadovo statusas turi būti įvykdytas, o tai suteikiama ne kiekvienam.

Paimkite tai patys ir pasakykite savo draugams!

Taip pat skaitykite mūsų svetainėje:

Rodyti daugiau

Reikia suprasti, kad iš žmogaus, kuris visiškai neturi tokių polinkių, sunku padaryti lyderį. Kuklus, drovus, savimi nepasitikintis darbuotojas negalės vadovauti likusiam kolektyvui.

Turėtumėte pradėti nuo tam tikrų charakterio savybių ugdymas.

Geras vadovas laikosi savo pažadų ir yra pasirengęs prisiimti atsakomybę už priimtus sprendimus. Jis atidžiai išnagrinėja situaciją ir daro teisingiausią išvadą. Dažnai tenka priimti greitus ir sunkius sprendimus. To bijo dauguma žmonių, ir jūs mielai skirsite šį vaidmenį.

Klaidinga mintis, kad lyderis neklysta. Turite pripažinti savo klaidas. Tai padės užsitarnauti sąžiningo ir pasitikinčio žmogaus reputaciją.

Atsparumas stresui ir optimizmas

Tai gebėjimas nepasiduoti ir rasti išeitį sudėtingiausiose situacijose. skatinti komandą ir dirbti, kai visi pasidavė. Nervai, depresija, dirglumas yra tai, ko turėtumėte atsikratyti. Ramybė ir ramybė yra tai, kas įkvepia pagarbą.

Pasitikėjimas savimi ir iniciatyvumas

Pasitikėjimą reikia ugdyti visą gyvenimą. Išsikelkite naujas užduotis ir tikslus. Kiekviena pergalė leidžia labiau pasitikėti savimi. Vadovas kupinas idėjų, išvysto kelis vystymosi vektorius, yra pasiruošęs pirmas imtis naujo projekto ir nebijo pabandyti.

Verslumas ir išradingumas

Netradicinis žvilgsnis į dalykus, kūrybiškumas, gebėjimas pasinaudoti bet kokia situacija, energija – štai kas išskiria ir pakylėja lyderį. Lavinkite savo vaizduotę, spręskite logines problemas, o laisvalaikiu užsiimkite kūryba.

Bendravimo įgūdžiai

Tik bendraujantis žmogus, kuris moka kalbėti ir klausytis, įgis autoritetą. Svarbu mokėti atpažinti kitų komandos narių stipriąsias puses, o ne būti išskirtine „žvaigžde“. Kiekvienas nori jaustis svarbus ir naudingas. Išmokite sakyti sąžiningus komplimentus.

Autoritetingas žmogus išsiskiria taisyklinga ir aiškia kalba. Kalbėti reikia aiškiai ir gana tvirtai (be „tikriausiai“ ir „patinka“). Vadovas sako „aš įsitikinęs“, „tikiu“. Jokių ilgų ir pompastiškų frazių posūkių ar perdėtos filosofijos. Turėtų būti aišku, apie ką mes kalbame.

Atkaklumas ir ryžtas

Lyderis žino, kaip išsikelti tikslą ir jį pasiekti. Reikia stengtis išsikelti realius tikslus, suformuluoti strategiją ir siekti tarpinių tikslų, kurie atves į sėkmę. Lyderis nebijo būti atkaklus, bandyti vėl ir vėl, nepaisant nesėkmių.

Savidisciplina

Turite tapti sektinu pavyzdžiu. Idealūs žmonės žavisi ir yra pasirengę jų išklausyti. Pavyzdžiui, nevėluojate, viską darote laiku, visada turite atsarginį planą. Svarbiausia nepateikti visko iš viršaus, priešingai, tai gali erzinti. Dirbkite lengvai ir lengvai.

Savęs tobulėjimas ir profesionalumas

Platus žvilgsnis, profesinės žinios ir nuolatinis savęs tobulinimas yra tai, kas atneš jums sėkmę. Būkite vienu žingsniu priekyje, lankykite seminarus, daug skaitykite ir mokykitės– Tai tikras būdas įgyti autoritetą.

Pirmieji žingsniai

Ir psichologo patarimai, kaip tapti lyderiu komandoje.

Skirkite laiko savo kolegų studijoms: pomėgiai, personažai, siekiai. Visi mėgsta dėmesį, be to, galite rasti požiūrį į kiekvieną. Ieškokite rėmėjų. Kai aplink jus susiburs keli žmonės, likusieji taip pat „pasveiks“. Nepamirškite pasitarti su kitais, kad įsitikintumėte, jog tai darote teisingai.
Išmokite pasakyti ne. Darykite tai, ką manote esant būtina, nepersistenkite su tuo, „ką pagalvos kiti“. Siekdami „žmonių meilės“ galite prarasti save ir komandos pagarbą.
sekite naujienas. Informuotas žmogus visada įdomus ir kelia pasitikėjimą.
Charizma. Neužtenka daug žinoti. Turite pritraukti žmones. Sukurkite sau unikalų įvaizdį, akcentą. Tai gali būti įdomus bendravimo būdas, neįprastas įprotis, originalus pomėgis ir pan.
Atkreipkite dėmesį į tai, kas yra vertinama komandoje kuo žavisi kiti žmonės. Būk geriausias.

Tai tik keli patarimai, kaip išugdyti lyderį savyje. Tiesą sakant, jums reikės sunkiai dirbti, įveikti savo baimes ir įgyti stiprybės. - Tu negali atsitraukti!

Lyderis – tai žmogus, kurio nuomonės žmonės klauso ne bijodami būti atleisti, galios ar valdžios, o iš pasitikėjimo ir pagarbos. Šalia tokio žmogaus žmonės jaučiasi saugūs, vienas kitą suprasti ir tvirtai pasitiki savo ateitimi. Lyderis įkvepia, aiškiai nubrėžia pagrindinę tolesnio tobulėjimo kryptį ir rūpinasi kiekvienu iš savo aplinkos. Tai, žinoma, yra daug stiprių žmonių, kurie atlieka vienodai stiprius veiksmus.

Tikimės, kad mūsų straipsnis atskleis jūsų lyderystės potencialą arba sustiprins turimus įgūdžius. Esame už tobulėjimą ir judėjimą į priekį, todėl norime, kad visada turėtumėte motyvacijos, jėgų ir noro siekti geresnio. Pažvelkime į pagrindines lyderystės savybes anglų kalba. Štai mes!

Lyderystė yra išmoktas elgesys, kuris laikui bėgant tampa pasąmoningas. Žinoma, pirmiausia tai turi būti pasiekta. Lyderiai gali priimti kelis svarbius sprendimus dėl problemos, o kiti tik susigaudo. Daugelis žmonių stebisi, kaip, dažnai patiriant didelį spaudimą, žmonės sugeba priimti geriausius sprendimus.

Na, jie tik lyderiai!

Sprendimų priėmimo įgūdžiai ugdomi per patirtį, susidūrimą su daugybe skirtingų situacijų, asmenybės tipų ir nenumatytų aplinkybių. Be to, sudėtingų sprendimų priėmimo procesas yra galutinis supratimas, kad jūs jau esate susipažinę su tam tikrų modelių priežastimis ir pasekmėmis. Reikalingos informacijos turėjimas ir ryšio tarp šiuose modeliuose vykstančių reiškinių jausmas leidžia lyderiui užtikrintai priimti sprendimus ir numatyti norimų rezultatų tikimybę.

Žinokite, sėkmingiausi lyderiai yra instinktyvūs sprendimų priėmėjai. Atlikdami tam tikrus dalykus pakankamai kartų per savo karjerą, jie tampa atsparūs sprendimų priėmimo spaudimui ir itin intuityviai priima strategiškai geriausius sprendimus. Štai kodėl dauguma vyresniųjų vadovų tikriausiai pasakys, kad bet kuriuo momentu priimdami sunkius sprendimus labai pasikliauja savo nuojauta.

Taigi, jei siekiate lyderystės, bet kažkaip viskas nesiseka arba turite garbės būti lyderiu, tuomet tiesiog turite tapti puikiu!

Lyderystė yra ambicija, kuri gali būti įvairių formų: galite vadovauti darydami įtaką aplinkiniams žmonėms arba kurdami pokyčius visame pasaulyje.

Nepriklausomai nuo situacijos, yra tam tikrų įgūdžių, kurie padės jums tapti tokiu lyderiu, kokiu norite ir galite būti. Pasižiūrėk!

15 Vadovavimo įgūdžiai

Būkite tikri(būkite tikri).

Šis įgūdis neturi nieko bendra su žinojimu, ką darai. Kol elgsitės užtikrintai, mažai kas užduos klausimų. Žmonės prisiima ir priima dalykus, o jūs elgiatės taip, lyg viską kontroliuotumėte, jie mano, kad iš tikrųjų tai turite, kad žinote, ką darote. Tai ugdo pasitikėjimą, atsakomybę ir pagarbą. Bet! Tarp pasitikėjimo ir arogancijos yra plona riba. Susikoncentruokite į paprastumą su žmonėmis ir venkite arogancijos.

Ir apskritai, kaip sakoma, būk paprastesnis, ir žmonės tave patrauks (žinoma, ne paprasti). Tai reiškia, kad turite mokėti pripažinti klaidas ir prisiimti už jas atsakomybę, taip pat visiškai pripažinti, kad vienas iš jūsų pavaldinių tam tikrais atžvilgiais gali būti geresnis už jus.

Būkite tvirti, bet malonus(būkite griežti, bet malonūs).

Kadangi esate atsakingas, turite nustatyti taisykles ir ribas. Seka ir tempas priklauso nuo jūsų. Norėdami tai padaryti teisingai, turite būti tikri savo padėtimi. Tačiau diktatoriška iniciatyva gali išprovokuoti revoliuciją. Būkite logiški ir supratingi, nurodydami savo taisykles.

Atlikite asmeninį vertinimą ir paklauskite savęs: „Ar aš sekčiau paskui mane? - Brianas Tracy.
Atlikite asmeninį įvertinimą ir paklauskite savęs: „Ar aš sekčiau save?

Tapk an ekspertas(tapk ekspertu).

Parodykite drąsą (net kai bijai). Visi lyderiai kartkartėmis ko nors bijo, ar tai būtų rizika, nesėkmė ar konkurencija. Tačiau tikri įkvepiantys lyderiai juda į priekį nepaisydami baimės ir yra bebaimiai susidūrę su sunkumais. Normalu, kad lyderis sako: „Nežinau.“ Sakydamas, kad atsakydamas į kiekvieną užduotą klausimą yra ne. Kai ko nors nežinai, sužinok atsakymą. Tapk ekspertu, ko reikia norint pasiekti profesionalumą. Galų gale rasite visus atsakymus. Galbūt dabar jums jų visų neprireiks, bet galiausiai prireiks visų.

Būkite ryžtingi(būkite ryžtingi).

Pavyzdžiui, stovite su draugais ir diskutuojate, kaip praleisti vakarą. Visi šliaužia, skundžiasi, griauna vienas kito idėjas, kol galiausiai vienas žmogus atsistoja ir sako: „Vaikinai, mes taip darome. Trumpai tariant...". Šis žmogus (vaizdžiai) užkopė į kalno viršūnę, apžiūrėjo viską ir visus aplinkinius, suprato, kad situacija krypsta ne ta linkme, ir ėmėsi ją ištaisyti. Kas tas vyras?! Ar moteris?!

Rūpinkitės savo sekėjais(rūpinkitės savo sekėjais).

Tai, kad jie nėra lyderiai, nereiškia, kad jie yra idiotai. Jie galės pasakyti, jei parodysite jiems užuojautą ir nuoširdžiai domitės jais. O jei to nepadarysite, jie paims jus po kojomis ir nukels nuo pjedestalo. Prisiminkite, kas sviestuos jūsų duoną! Be jų jūs neturėsite kam vadovauti ir kam būti lyderiu.

Tikėkite, kad lyderiu gali tapti bet kas(tikėkite, kad kiekvienas gali tapti lyderiu).

Tiesa ta, kad daugelis žmonių nori būti vedami. Pagalvokite apie gyvenimą kaip kelią per tamsų mišką – kuo daugiau lyderių aplink jus, tuo daugiau žmonių, laikančių žibintus jūsų kelyje. Kaip jums tai patinka? Žmonės ne tik nori lyderių, bet ir jų ieško. Dėl šios priežasties kiekvienas gali atlikti tokį darbą. Jūs tiesiog turite užpildyti tuštumą.

Laikykitės savo pažadų(tesyk savo pažadus).

Žinote, kaip politikai laikomi melagiais ir pažadų nelaužytojais? GERAI! Ir žinote, kad daugelis žmonių nekenčia politikų, tiesa? Na, štai tu! Sulaužykite pažadus ir per kelias dienas sėkmingai prarasite pagarbą. Visam laikui. Galite atrodyti šauniai su kostiumu, galite turėti visą pasaulio charizmą ir žinias, bet jei netesėsite pažadų, kažkas kitas gaus jūsų sidabrinę lėkštę.

Suknelė dalis(tinkamai apsirengti).

Jei į biurą įeisite vilkėdamas kostiumą, kaklaraištį ir nuolat žiūrėsite į laikrodį, žmonės manys, kad jūsų laukia koks nors idiotas, vėluojantis į verslo susitikimą. Ateikite į biurą su marškinėliais ir kepuraite, ir žmonės norės sužinoti, kur yra jų pica. Jei norite vadovauti, tuomet turite ieškoti dalies.

Palauk sekundėlę! Prieš atsakydami, čia yra puikus, įkvepiantis Simono Sineko vaizdo įrašas, kuriame jis dalijasi prisiminimais, įžvalgomis ir patirtimi apie lyderystę. Tai padės suprasti tiesą. Po jos tikrai norėsis tapti puikiu! Ir, žinoma, nepamirškite apie mūsų video seminarą, kuriame viskas tampa aiškiau;)

Dabar eikime toliau!

Pirmiausia užduokite klausimus(Pirmiausia užduokite klausimus).

Kaip lyderis esate neliečiamas. Žmonės gali prie jūsų nesikreipti, nes esate didelis organizacijos žmogus. Jie nenori kelti triukšmo ir pritraukti dėmesio. Žinokite, kad susiduriate su nuolatiniu bauginimu, kurio turite vengti. Kaip tai padarytum? Paklauskite, kaip jiems sekasi (arba kaip sekasi jums) ir kaip jie mato, kad visas procesas keičiasi į gerąją pusę. Tai, kad jie nėra lyderiai, nereiškia, kad jie nėra kupini puikių idėjų!

Vadovaukitės tik tada, kai turite(veskite tik tada, kai reikia).

Tikras lyderis neina į kambarį pareiškęs: „Štai aš! Esmė ta, kad negriebti situacijos už gerklės ir nepaversti jos savo naudai, ne. Esmė yra pamatyti, kad prireikus reikia imtis veiksmų, ir neprarasti veido.

Nustatykite problemą(apibūdinkite problemą).

Apsidairykite aplinkui ir raskite būdų, kaip šį pasaulį padaryti geresne vieta. Stebėkite savo aplinką ir klausykite žmonių. Kaip galite padėti? Kokie iššūkiai dar laukia?

Pradėkite „matyti“ daugiau nei „daryti“(pradėkite „matyti“ daugiau nei „daryti“).

Kadangi tikriausiai jau atspėjote, kad buvimas lyderiu yra daugiau bruožas, o ne veiksmų seka, norėdami suvaldyti situaciją, turite pamatyti, kaip ji įvyksta, ir suprasti, kaip galite su tuo susitvarkyti. Leiskite savo komandai tuo pasirūpinti. Turite turėti sprendimo viziją.

"Didžiausias lyderis nebūtinai yra tas, kuris daro didžiausius dalykus. Jis yra tas, kuris priverčia žmones daryti didžiausius dalykus." -Ronaldas Reiganas
Puikus vadovas nebūtinai yra tas, kuris daro didžiausius dalykus. Jis yra tas, kuris verčia žmones tai daryti.

Pasidalinkite savo vizija(pasidalinkite savo vizija).

Atminkite, kad tai yra apie visą komandą(atminkite, tai apie visą komandą).

Didžiausi lyderiai matė savo vaidmenį organizacijoje nuo pradžios iki pabaigos, o save kaip įrankius, kuriais siekiama gilesnio tikslo; bet kokia šlovė, prestižas ar turtas buvo šalutinis poveikis, o ne motyvacija. Galų gale iš vieno žmogaus pastangų nieko neišeis. Jūs nenorite, kad žmonės jus sektų tik todėl, kad turi.

„Nuostabu, ką tu gali pasiekti, jei tau nesvarbu, kas gaus kreditą“. - Haris S. Trumanas.
Nuostabu, ką galite pasiekti, kai nesijaudinate dėl to, kas gaus kreditą.

Nežiūrėkite į viską per daug rimtai(nežiūrėkite į dalykus per daug rimtai).

Žinoma, vadovauti (bet kuriai) įmonei yra rimtas reikalas. Produktai ir paslaugos turi būti parduodami ir teikiami, o pinigai turi būti uždirbti. Nepaisant savo pareigų rimtumo, sėkmingi lyderiai savo darbui suteikia linksmybių. Vietoj to, kad darbuotojai skubėtų išsikviesti sergančius, vėluoti į darbą ar anksti išeiti, sėkmingose organizacijose vadovai pavaldiniams organizuoja įvairiausias pramogas. Ir dėl to jie abu sunkiai dirba ir linksminasi (sunkiai), todėl galiausiai tampa ištikimesni ir energingesni.

Išvada

Įgūdžiai, kurių reikia norint tapti vertu sekti lyderiu, gali būti ne visiems mums savaime suprantami, tačiau jų galima išmokti, išbandyti ir praktikuoti. Ir kai aplinkiniai paliudys jūsų pastangas, nejučiomis aplink jus sukursite dosnumo, pagarbos ir lojalumo atmosferą. Tikėk savimi!

Didelė ir draugiška EnglishDom šeima

Kiekvienas iš mūsų siekiame būti gerbiamas, turėti autoritetą ir neabejotiną įtaką kitiems žmonėms. Kiekvienas iš mūsų nori būti lyderis, tačiau tik nedaugelis to pasiekia.

Kaip tapti lyderiu gyvenime? Tai nėra lengva, bet visai įmanoma. Leiskite mums aptarti su jumis pagrindinius dalykus, kuriuos būtina žinoti šiame kelyje.

Lyderis yra

Išvertus iš anglų kalbos lyderis yra vadas, lyderis. Tai žmogus, kuris prisiima atsakomybę už komandos darbą, pirmasis nuima jos sėkmes ir nesėkmes. Grupė be lyderio yra anarchija, kur visi yra savo pusėje, o organizacijos apskritai nėra.

Lyderystės samprata yra įsišaknijusi socialinėje psichologijoje. Bet kuri žmonių grupė, susidedanti iš 3 ar daugiau žmonių, automatiškai sukuria lyderį. Net jei išoriškai tai nėra per daug pastebima. Žmonės šiek tiek daugiau jo klauso, šiek tiek labiau gerbia, o jo juokeliai visada būna šiek tiek juokingesni, net jei tai ir nėra visiškai tiesa. Taip nutinka dėl poreikio prisiimti atsakomybę už grupę. Žemiau mes išsamiau apžvelgsime šias sąlygas ir kitus niuansus.

Lyderystės tipai ir lyderio savybės

Lyderystės sampratą labai kruopščiai nagrinėjo psichologai ir sociologai. Buvo sukurtos kelios didelės apimties lyderystės atsiradimo teorijos, kurių pagrindinius dalykus panagrinėsime.

Elgesio psichologija skiria formalų ir neformalų lyderystę. Taigi bet kurioje komandoje yra skirtumas tarp nominalaus ir tikrojo lyderio.

Paimkime labai paprastą pavyzdį: formalus lyderis gamyboje yra direktorius, tačiau reali įtaka priklauso cecho vadovui, kuris tiesiogiai bendrauja su darbuotojais.

Jei formalus ir neformalus vadovas yra vienas asmuo, tada komanda veikia darniai ir nuosekliai, gaudama aiškų ir apibrėžtą vystymosi vektorių. Jei ne, gali kilti konfliktų dėl skirtingos politikos ir formalaus ir neformalaus vadovo nurodymų.

Jei ketinate tapti lyderiu darbe ar įmonėje, tuomet pirmiausia svarbu įgyti autoritetą komandoje ir tapti neformaliu lyderiu. Nes asmeniniai santykiai su kolektyvu turi daug didesnę įtaką nei įvairūs dokumentai ir pažymos.

Priklausomai nuo aplinkos ir sprendžiamų užduočių masto, yra 3 lyderystės tipai:

Kasdienė lyderystė – šeimoje, mokyklose, universitetuose, spontaniškose grupėse. Ji turi mažiausią mastą ir dažnai neišreikšta – lyderis nėra formaliai išrinktas, tačiau turi didesnę įtakos dalį nei kiti grupės nariai.
Socialinė lyderystė – gamyboje, profesinėse sąjungose, sporto ar kūrybinėse draugijose.
Politinė vadovybė – visuomenės ir valdžios veikėjai. Maksimalus lyderystės laipsnis, turintis aiškią hierarchiją.

Tarp šių lyderystės tipų yra aiškus ryšys. Namų ūkio vadovas, turėdamas reikiamą atkaklumo lygį, gali tapti socialiniu ar net politiniu lyderiu.

Jei norite tapti lyderiu, siūlau jums 10 žingsnių programą, kuri padės lavinti lyderystės įgūdžius. Pavyzdžiai paimti iš verslo, tačiau lyderystės ugdymo principai yra universalūs.

1 žingsnis. Pagalvokite, kodėl jums reikia būti lyderiu?

Taip Taip tiksliai. Turite suprasti savo norų priežastis. Nepaisant akivaizdaus šio žingsnio paprastumo, viskas gali pasirodyti daug sudėtingiau. Lyderiu netampa iš nuobodulio ar emocijų stokos.

Lyderis – tai žmogus, kuris veda žmones link norimo tikslo įgyvendinimo. Lyderystė yra ne pats tikslas, o priemonė jam pasiekti. Koks tavo tikslas? Didelis, įkvepiantis tikslas ne tik suaktyvins jus ir jūsų potencialą, bet ir pritrauks žmones, kurie norės kartu su jumis eiti šio tikslo link. Todėl pirmiausia turite nuspręsti, ko iš tikrųjų norite.

2 veiksmas: sukurkite sėkmės žurnalą.

Šis įrankis yra žinomas visiems. Tai paprasčiausias ir efektyviausias asmeninio tobulėjimo ir motyvavimo įrankis, padėsiantis tapti lyderiu. Turėkite atskirą užrašų knygelę. Kiekvieną dieną joje užsirašykite savo sėkmes ir pergales. Patartina tai daryti dažniau ir kiek įmanoma daugiau. Mažiausiai 5 laimėjimai arba pasiekimai kasdien.

Iš pradžių tai gali atrodyti kaip monotoniška ir beprasmiška užduotis. Tačiau po kelių savaičių pamatysite, kad šios sėkmės yra labai galinga paskata tolimesnėms pergalėms. Kuo daugiau pasitiki savimi, tuo labiau kiti žmonės tavimi pasitiki (seka).

3 veiksmas: sukurkite lyderystės aplinką.

Norėdami pats būti lyderiu, turite nuolat būti tarp lyderių. Nedvejodami užmegzkite naujas pažintis ir kuo daugiau bendraukite su įdomiais ir aktyviais žmonėmis.

Norėdami pagreitinti jūsų, kaip lyderio, tobulėjimo procesą, apsupkite save stipresnių ir sėkmingesnių už jus žmonių. Tegul turite savo asmeninius lyderius. Tai padės geriau suprasti lyderystės psichologiją ir išmokti būti stipriam, sekant kitų lyderių pavyzdžiu.

4 žingsnis: Būkite tikslingai.

Kai išsikėlėte tikslą, turite dėti visas pastangas, kad jį pasiektumėte. Kito varianto nėra.

Nėra baisu patirti nesėkmę, jei žinote, kad įdėjote visas pastangas, kad pasiektumėte savo tikslą. Daug blogiau, jei šį pralaimėjimą lėmė aplaidumas ir lengvabūdiškas požiūris į jį. Norint tapti lyderiu, reikia išmokti kurti aiškius planus ir žingsnis po žingsnio taktiką savo tikslams pasiekti. Tik rimtas požiūris, nepaliekantis vietos nerūpestingumui.

Laimei, yra būdų tai padaryti. Naudokite juos, kad padidintumėte savo lyderystės potencialą. Svarbu atsiminti, kad lyderis visų pirma yra sektinas pavyzdys. Turite atitikti jūsų lūkesčius geriausiems savo komandos žmonėms, tik patobulintoje versijoje. Jei nori, kad tavo komanda būtų stipri, kryptinga ir siekianti tikslų, pats tapk tokiu žmogumi. Visi žiūri į tave.

5 žingsnis: priimkite sprendimus ir būkite atsakingi.

Tai pats svarbiausias momentas vadovaujant. Trijų žmonių grupėje kas nors automatiškai tampa lyderiu. Kodėl? – Nes kiti du labiau pasitiki grupės vadovo nuomone. Ši savybė turi ir minusą: kas išsakys nuomonę ar veiksmų planą, gali nesunkiai tapti grupės lyderiu. „Tu vadovauk, ir bus vadovaujamų“ – geras aforizmas, tiksliai perteikiantis pačią lyderystės esmę.

Kartoju: lyderiu tampa tas, kuris turi drąsos išsikelti tikslą, sužavėti juo kitus žmones ir visus vesti (duoti darbo) jo įgyvendinimo link. Būtent atsakomybė už savo sprendimus išskiria lyderį nuo paprasto grupės nario. Taip pat svarbus gebėjimas prisiimti atsakomybę už savo pavaldinių sprendimus.