Cum să devii un lider puternic. Vreau să fiu un lider: cum să-ți dezvolți calitățile de lider în tine

Leadership-ul este eficacitate. Ce trebuie făcut pentru a ajunge la acest nivel? Citiți despre asta în detaliu și pas cu pas în articolul nostru.

În articol vei citi:

• Oportunități cheie pentru a deveni lider
• Ce calități de conducere sunt necesare pentru succes?
• Cum să devii un lider, ce pași trebuie făcuți
• Care sunt barierele în calea conducerii?

Cum să devii un lider în viață și în echipă– una dintre problemele stringente ale afacerilor moderne. Pentru a răspunde la aceasta, trebuie să definiți ce înseamnă termenul lider. Leadershipul implică capacitatea de a conduce alți oameni. Este important să ne amintim că liderii nu se nasc, ci devin lideri în timp.

Cel mai bun articol al lunii

Marshall Goldsmith, un antrenor de top în afaceri conform Forbes, a dezvăluit o tehnică care i-a ajutat pe managerii de top de la Ford, Walmart și Pfizer să urce pe scara carierei. Puteți economisi o consultație de 5.000 USD gratuit.

Articolul are un bonus: un exemplu de scrisoare de instrucțiuni pentru angajați pe care fiecare manager ar trebui să o scrie pentru a crește productivitatea.

Ce tipuri de lideri există?

Potrivit psihologilor, o echipă poate avea nu un lider, ci mai mulți. De exemplu, se disting următoarele tipuri de lideri într-o companie:

1) Lider-executor;

2) Inspirator;

3) Lider universal;

4) Lider situațional;

5) Lider emoțional;

6) Lider de afaceri;

7) Lider formal;

Autoritatea într-o echipă se bucură adesea de oameni pur și simplu inteligenți, cu farmec uman. În multe companii, genul joacă un rol important. De exemplu, un bărbat inteligent și fermecător dintr-o echipă feminină va primi întotdeauna un tratament special. Prin urmare, o persoană poate deveni un lider informal nu din cauza dorinței de putere, ci datorită asigurării acestei funcții de către alții.

Liderii informali dintr-o echipă pot fi identificați extrem de ușor. Pentru a face acest lucru, ar trebui să observați cum se comportă angajații în timpul evenimentelor corporative, ale căror sărbători se dovedesc a fi evenimente semnificative în cadrul companiei.

Ce calități are un lider?

Egoism sau egocentrism. Această calitate de conducere este necesară pentru a-și promova interesele într-un mediu social. Această calitate este caracteristică într-o anumită măsură tuturor oamenilor.

Activitate intelectuală sau ideologică.

Grad ridicat de energie internă și externă, activitate cu dinamică ridicată de interacțiune cu oamenii.

Putere semnificativă de influență.

Nivel crescut de socializare. Socializarea implică capacitatea unei persoane de a se înțelege cu ceilalți oameni, de a construi relații, de a stabili o comunicare constructivă, de a înțelege psihologia, de a oferi o comunicare constructivă.

Ce observi la un lider

• privire încrezătoare, concentrată;
• pantofi curați;
• haine îngrijite, frumoase, stilate;
• un anumit sentiment de „patos”, manifestat în comunicare și maniere;
• ceasuri scumpe, o servietă și un jurnal sunt mereu cu el;
• își prețuiește timpul, așa că lenevia este o întâmplare rară;
• organizare, fără întârzieri;
• capacitatea de a lua decizii rapide;
• abilități de comunicare;
• greu să-ți pierzi cumpătul;
• nu se teme de dificultăți și dificultăți, fără panică în acțiunile și deciziile sale;
• disponibilitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru acțiunile și cuvintele rostite.

Unde poți fi lider?

- La locul de muncă. De obicei, într-un birou sunt mai mulți lideri. Sunt ușor de identificat - de succes, se îmbracă elegant și sunt respectați în rândul colegilor datorită experienței și erudiției lor.

- Intre prieteni. Dacă te străduiești să devii un lider în viață, între prieteni, în primul rând, ai nevoie de încredere în tine. Trebuie să glumiți bine, să fii superior prietenilor tăi în anumite privințe, să primești un salariu mare, să ai mușchi pronunțați și să fii popular în rândul fetelor. Învață să convingi, să-ți aperi poziția - acest lucru este deosebit de important, deoarece băieții au în mod regulat dispute, ale căror rezultate îi determină adesea pe lideri.

- Într-o relație. Este dificil să câștigi un rol de lider în relațiile cu sexul opus. La urma urmei, majoritatea cuplurilor se străduiesc pentru relații „democratice”. Familia este complet construită pe concesii reciproce. Încercați să formați relații astfel încât toată lumea să fie lider în ceva.

- În societate. Pentru a conduce în viață, ai nevoie de schimbări fundamentale în caracterul tău, comportamentul și, probabil, aspectul tău. Nu este ușor să fii un lider în societate, deoarece de obicei este mai ușor să te naști o astfel de persoană decât să devii una. Această persoană nu are întotdeauna un succes complet, dar știe să-și gestioneze chiar și micul succes în așa fel încât cei din jur să-l respecte. Se distinge printr-un discurs frumos, forțând pe toți să asculte. Această persoană nu este străină de o anumită insolență, deoarece este adesea necesar să-și reflecte superioritatea în cazul unor dispute.

- Într-o echipă nouă. Dificultatea în acest caz constă, în primul rând, în lipsa de încredere. Prin urmare, este necesar să-l cuceriți cât mai curând posibil. Practic, se reușește rapid să devină lider într-o echipă în care anterior nu a mai fost niciun lider sau a mai rămas unul.

Pentru a demonstra calitățile de conducere, trebuie să existe condiții adecvate

Yuri Adler, membru cu drepturi depline al Academiei Problemelor Calității, Moscova

Pentru a demonstra calități de lider, angajații trebuie să aibă condiții de lucru adecvate. În special, pedepsele nu trebuie introduse niciodată atunci când angajații dau dovadă de inițiativă, fără a introduce responsabilitatea pentru greșeli în acest caz - aceasta revine conducerii.

Principiile de bază ale conducerii sunt opusul managementului represiv, care se concentrează pe pedeapsă. Este puțin probabil ca un angajat să arate entuziasmul adecvat dacă există o pregătire subconștientă pentru pedeapsă și represiune.

Risipirea miturilor despre leadership

„Absolut toți managerii de top sunt lideri.” De fapt, nu toți managerii de top sunt capabili să conducă oamenii.

„Mulți oameni sunt lideri născuți.” Chiar dacă aveți o predispoziție naturală la leadership, este necesară stăpânirea abilităților de conducere. Prin urmare, este mai bine să vă concentrați asupra sarcinilor pe care le puteți rezolva acum. Și nu te limita la a-ți găsi scopul vieții.

„Un lider știe întotdeauna răspunsul corect.” Capacitatea liderilor este de a pune întrebările potrivite, cunoscând posibilitățile de a găsi răspunsurile potrivite. Dacă vi se pun întrebări de către colegi care pot găsi singuri răspunsurile, trebuie să vă amintiți că îi privați de oportunitatea de a „porni mintea și gândi”. Liderii nu cunosc toate răspunsurile, ci mai degrabă oportunitățile și locurile pentru a le găsi.

„Pentru a deveni un lider, ai nevoie de o poziție bine plătită.” Pentru a putea conduce oamenii, trebuie doar să știi cum și când să o faci cel mai bine. Principalul lucru este capacitatea de a-ți asuma responsabilitatea pentru tine și pentru ceilalți.

„Liderii sunt persoane independente, de succes.” Un lider se poate motiva pe sine și echipa sa pentru a rezolva probleme. Dacă un lider se străduiește să lucreze la o sarcină, dar nu este capabil să-i inspire pe alții să o facă, atunci nu poate fi considerat un lider adevărat. Aceasta este diferența față de un manager.

„Un lider este cea mai ambițioasă persoană.” Leadershipul înseamnă capacitatea și dorința de a face diferența pentru oameni. Nu este nimic în neregulă cu ambițiile, dar de obicei ele joacă doar în mâinile persoanei însuși. Dacă acțiunile pe care le întreprinzi doar te avantajează, atunci nu este leadership. Poți fi numit un adevărat lider doar dacă aduci valoare celorlalți - colegi, clienți, furnizori și societate.

„Toată lumea este capabilă să fie un lider.” Doar cei care o doresc pot ajunge la conducere. Este imposibil să forțezi o persoană să conducă dacă el însuși nu dorește.

Instrucțiuni: cum să devii lider

1. Decide de ce trebuie să fii lider. Trebuie să fii ghidat de un obiectiv specific a ceea ce vrei de la viață. Conducerea este un mijloc, nu un scop în sine.

2. Analizează-ți neajunsurile. Acest lucru se poate face folosind mai multe metode:

– vorbește cu criticul tău interior.

– Aflați părerile prietenilor apropiați și ale rudelor. Cere-le să noteze toate lucrurile rele pe care le văd și le iubesc la tine. Este indicat să vă abordați cei mai apropiați prieteni cu aproximativ același număr de calități bune și rele. Nu vă fie frică să citiți și să ascultați toate acestea. Atunci teama ta de inferioritatea ta va deveni un aliat pentru îmbunătățire.

– pe o bucată de hârtie, indicați neajunsurile și motivele pentru care vă împiedică să vă atingeți obiectivele. După aceasta, ardem frunza. Procedura poate fi efectuată de mai multe ori pentru a obține cel mai bun rezultat. Rămâi sincer cu tine. Trebuie să scrieți tot ce vă amintiți. Este necesară o onestitate maximă cu tine însuți. Scrieți toți acești factori pe tot parcursul zilei. În special, atunci când motivele de nemulțumire se acumulează, puteți adăuga la lista dvs.

- tine un jurnal de succes. Ar trebui să-ți înregistrezi succesele și victoriile în fiecare zi. Încercați să nu uitați de asta, atunci va fi mult mai ușor. Vă puteți ridica stima de sine asigurându-vă de propriul succes.

3. Găsiți lideri. Dacă nu există astfel de oameni în mediul tău, trebuie să cauți cunoștință cu ei.

4. Încearcă să te apropii de oamenii de succes.

5. Fă ceva. De exemplu, dețineți propria afacere, angajați-vă în activități sociale, principalul lucru este să acționați. Obișnuiește-te să fii singur responsabil pentru tot. Pregătește-te pentru succes, dar nu te descuraja de lipsa rezultatelor grozave.

6. Alăturați-vă experiențelor altora. După ce îți începi acțiunile, vine momentul să studiezi în mod activ informații despre leadership, să studiezi antrenamentul audio etc.

7. Crearea propriului stil de conducere. Cel mai dificil pas din instrucțiunile generale, dar este începutul creșterii leadershipului și personalității. Ar trebui să luați următorii pași:

• veghează-te din exterior;
• analiza punctele forte și punctele slabe personale;
• aruncați o privire mai atentă asupra oamenilor pe care îi respectați;
• gândiți-vă la cazuri deosebit de reușite.

Cum să-i ajuți pe deputați să devină lideri

Michael Vader consultant lider și partener al companiei „Center Orgprom”, Ekaterinburg; Președinte al LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SUA

Nu toți directorii generali nominali sunt lideri în cel mai adevărat sens al cuvântului. De multe ori sa lucreze in aceasta pozitie Sunt atrași experți de frunte într-un anumit domeniu. Cu toate acestea, cunoștințele înguste nu sunt suficiente pentru a stabili un management eficient al întregii întreprinderi. Un lider adevărat trebuie să cunoască răspunsurile la 3 întrebări cheie.

Prima întrebare este: cum pot ajuta oamenii să aibă succes? Sarcina unui lider eficient este să inspire, să încurajeze oamenii să creadă în succes. Trebuie să le oferi adjuncților dreptul și autoritatea de a lua decizii în mod independent, oferindu-le resursele adecvate și fără a uita să-i laude atunci când obțin rezultate pozitive. Și managerii tăi ar trebui să acționeze în mod similar față de subalternii lor.

Ar trebui să întrebați cine este considerat cel mai bun angajat din echipă, ce măsuri se iau pentru a-l încuraja? Cine cred ei că nu face față sarcinilor lor? Cum ar trebui corectată această situație? Echipa trebuie să explice clar că sunteți gata să ajutați la rezolvarea problemelor și situațiilor problematice.

O alta intrebare importanta pentru un manager este motivatia managerilor de top, ce ar trebui facut pentru asta?Oferiti-le toate informatiile pentru luarea deciziilor de management. Atunci când iei o decizie, trebuie să te ghidezi după numere de fiecare dată, altfel managementul de succes este imposibil. Bunăstarea generală a companiei și a angajaților va depinde de direcția de dezvoltare pe care o stabiliți. Prin urmare, este necesar să luați decizii informate.

Atunci când luați o decizie, este necesar să vă ghidați după numere specifice - altfel este imposibil să conduceți cu succes. Bunăstarea organizației și a angajaților va depinde de direcția dată de dezvoltare, așa că este necesar să se ia decizii în cunoștință de cauză. A lua decizii fără numere este ca și cum ai conduce o mașină fără bord.

• Responsabilitatea Directorului General in fata legii si a societatii

Atunci când angajații vă abordează cu o propunere sau o problemă, ar trebui să primiți întotdeauna o justificare pentru poziția declarată. La urma urmei, a discuta orice problemă fără justificare devine o pierdere inutilă de timp. Managerii trebuie să transmită subordonaților lor că, pentru a aproba o propunere sau o problemă anume, trebuie să vă furnizeze date specifice. Această abordare ar trebui să devină un obicei - cu confirmarea afirmațiilor declarate. Cu toate acestea, amintiți-vă - nu aveți nevoie de justificare pentru a rezolva probleme private și simple. La urma urmei, nu ar trebui să uiți niciodată de bunul simț. Angajații ar trebui să se ocupe singuri de probleme minore, fără a distrage atenția conducerii pe diverse fleacuri. Trebuie să li se ofere această oportunitate chiar dacă nu sunt de acord cu ideile lor. Dând puțin, poți câștiga într-un obiectiv strategic.

Întrebarea a treia: ce exemplu oferă un manager angajaților? Este foarte greu să fii tot timpul în ochii publicului. Prin urmare, faceți totul la timp - ajungeți, începeți întâlnirile, terminați-le. Rămâneți politicos fără a ridica vocea. Laudele ar trebui să fie publice, dar critica trebuie făcută doar personal cu angajatul, fără a face publică această problemă. Și asigurați-vă că îl informați pe angajatul ofensator că sunteți gata să-l ajutați să corecteze situația.

Într-adevăr, nu este ușor pentru directorul general - până la urmă, cineva cere mereu niște decizii. Acţionarii au nevoie de profit, consiliul de administraţie plănuieşte extinderea afacerii, angajaţii vor să-şi îmbunătăţească condiţiile de muncă. Toată lumea este sigură că le datorezi ceva. Este necesar să se formeze o echipă eficientă, inspirând-o să reușească. Solicitați ca toți cei care se bazează pe tine pentru a lua anumite decizii să furnizeze informațiile adecvate pentru a le lua. Trebuie să dai exemplu și să-ți tratezi subalternii cu respect.

1) Trebuie să fii o persoană intenționată. Stabiliți obiective precise și nu vă așteptați să fie atinse în fiecare secundă.

2) Să știți să luați decizii. Fii întotdeauna o persoană proactivă. Când mergi la supermarket, nu trebuie să te gândești „ce ar trebui să cumpăr pentru cină?” Întotdeauna trebuie să știi ce vei găti exact pentru cină, ce este necesar pentru acest fel de mâncare?

3) Să aibă un caracter puternic. Învață să spui nu dacă este necesar.

4) Fii echilibrat. Indiferent de situațiile de viață și profesionale, păstrați întotdeauna calmul interior - una dintre principalele calități de conducere.

5) Fii încrezător. Una dintre principalele calități ale unui lider, fără de care activitățile sale de succes sunt imposibile. Pentru a dezvolta încrederea, înregistrează cu calm micile tale victorii în jurnalul tău personal de realizări.

6) Fii rezistent. Niciodată disperarea este principiul principal al vieții tale. Nu uitați - pentru a crea o lampă cu incandescență, Thomas Edison a trebuit să efectueze 2 mii de experimente.

7) Fii responsabil.Trebuie să-ți recunoști întotdeauna greșelile și greșelile față de ceilalți. Există o tehnică destul de eficientă pentru dezvoltarea responsabilității. Scrieți 10 propoziții pe o foaie de hârtie începând cu expresia „Sunt responsabil pentru...”. Datorită acestei metode, vei putea analiza de ce ești responsabil.

• 6 abilități de top manager care duc la succes chiar și pentru cei introvertiți

8) Dezvoltarea abilităților dumneavoastră organizatorice. Dacă apar dispute în cadrul echipei, întregul proces de lucru poate fi perturbat. Un lider are nevoie de capacitatea de a stinge imediat sursele de lumină ale conflictului. Aflați cum să uniți oamenii într-o echipă fructuoasă.

9) Lucrați la dezvoltarea intelectului dvs. Autodezvoltarea reprezintă deja jumătate din toate succesele. Continuați să studiați cărți de diferite genuri și specialități și nu vă limitați doar la domeniul dvs.

10) Nu aștepta vremea lângă mare, ridică-te și fă-o.

Cum să-i faci pe oameni să te recunoască ca lider încă din primele minute de întâlnire cu tine

Primul sfat este să vă faceți timp pentru a vă „seta” corpul. Stai ferm, drept, cu o distribuție uniformă a greutății corporale pe ambele picioare, privind ascultătorii în ochi, respiră și abia apoi începe. Pentru a transmite autoritate și încredere, trebuie să te confrunți cu publicul. Pentru a semnala cooperarea, trebuie să stai într-un unghi față de interlocutor. Elimină prezența obstacolelor între tine și interlocutorul tău. Interlocutorul trebuie să te vadă complet; doar așa poți câștiga încredere.

Al doilea sfat este să vă controlați poziția capului. Când comunicați cu o persoană unul la unul, indicați prin înclinarea capului că sunteți interesat de cuvintele lui. Dacă intenționați să arătați încredere și autoritate, este mai bine să nu vă înclinați capul.

Al treilea sfat este: nu te agita, încearcă să nu fii nervos.

Al patrulea sfat este să arăți convingător, trebuie să-ți controlezi gesturile astfel încât să corespundă cuvintelor rostite.

Al cincilea sfat - cuvintele vor suna mai convingător dacă sunt rostite cu un zâmbet, privind în ochii interlocutorului.

Al șaselea sfat este că, pentru a încuraja o persoană să întreprindă o anumită acțiune, trebuie să o abordați energic, dând dovadă de entuziasm. Un ajutor important pentru aceasta este volumul, înălțimea și tonul vocii.

Al șaptelea sfat - vorbește primul și vei fi recunoscut ca lider.

Cum să devii încrezător

Nu te compara cu ceilalți.

Dezvoltați încrederea în sine. Traieste-ti intotdeauna propria viata si nu te lasa ghidat de idealurile altora.

Ieșiți cu oameni pozitivi.

Nu te mai critica. Nu uita de materializarea oricărui gând.

Refuzul problemelor. Doar o persoană care nu lasă totul să treacă prin sine poate câștiga încredere și poate învăța să se relaționeze mai simplu la diverse situații de viață. Mulți oameni le place să strice lucrurile într-o măsură care uneori este pur și simplu amuzantă dacă nu ar fi atât de critic. De obicei, problemele vieții noastre nu sunt atât de complexe și periculoase pe cât ne imaginăm.

Nu este nevoie să ne oprim asupra trecutului. Nu-ți pierde energia și timpul prețios gândindu-te la acțiunile din trecut. La urma urmei, aceasta este istorie – acum trebuie să ne concentrăm asupra succesului viitor.

Ascultă-te pe tine însuți. Înțelege în tine de ce ai nevoie cu adevărat pentru succes.

Cufunda-te in ceea ce iubesti.Este greu sa te simti fericit daca nu iti place sau nu iti place munca ta.

Învață să vorbești cu încredere și ferm.Cuvintele au o putere destul de puternică. Puteți spune multe despre caracterul unei persoane prin cuvintele pe care le spune. Nu ar trebui să-ți arunci niciodată cuvintele în vânt. Nu este nevoie să răspunzi tăios, trebuie să vorbești calm, clar și cu încredere.

Faceți din punctele voastre punctele forte. Nu este nevoie să te certați pentru anumite neajunsuri. La urma urmei, fiecare dintre noi are anumite neajunsuri. Va fi mai ușor să scapi de punctele tale slabe dacă încerci să le optimizezi cât mai mult posibil. De exemplu, considerați-vă curiozitatea drept curiozitate și considerați încăpățânarea ca determinare.

6 motive pentru care liderii eșuează

Incapacitatea de a găsi o limbă comună sau de contact. Funcțiile unui lider sunt coordonarea și managementul eficient, astfel încât capacitatea de a găsi un limbaj comun cu subalternii este considerată o necesitate.

Incapacitatea de a fi flexibil și de a se adapta la condițiile în schimbare. Mulți oameni spun: „Nu-mi pasă ce spun alții. Aceste metode au funcționat în trecut și vor continua să fie eficiente acum.” Dar este important să înțelegem că societatea și afacerile se dezvoltă, timpul trece, iar metodele învechite nu permit obținerea de rezultate.

Se iubesc excesiv. Fiecare lider se străduiește să fie recunoscut și recompensat pentru munca și eforturile lor, dar unii indivizi sunt atât de concentrați pe ei înșiși încât pur și simplu uită de alții pentru care sunt responsabili.

Le este frică să greșească.

Incapacitatea de a-și reveni după o greșeală.

Sentimentul de vinovăție nu se lasă. Un lider adevărat trebuie să-și asume responsabilitatea pentru greșelile făcute; el se poate învinovăți inconștient pentru greșelile făcute. Pentru a evita această problemă, nu vă învinovățiți dacă faceți greșeli. La urma urmei, sentimentul de vinovăție va duce la pierderea poziției de conducere, provocând și mai multă incertitudine în luarea deciziilor și acțiunile cuiva, care cu siguranță va fi resimțită de ceilalți membri ai echipei. Este important să înțelegeți că fiecare persoană are dreptul de a greși, inclusiv un lider.

Informații despre autori și companii

Oleg Zheltov, Director general al companiei „SVR-Media”, Moscova. CJSC SVR-Media este fondatorul și editorul săptămânalului Argumenty Nedeli. Tirajul este de 570 de mii de exemplare, distribuite în toată Federația Rusă, țările CSI și Europa. Numărul de personal este de 85 de persoane.

Yuri Adler, membru cu drepturi depline al Academiei Problemelor Calității, Moscova. Academia Problemelor Calității. Domeniul de activitate: efectuarea de cercetări pe probleme de calitate, asistență științifică și metodologică în utilizarea în practică a experienței și recomandărilor organizațiilor internaționale, regionale și naționale privind calitatea, standardizarea, certificarea și uniformitatea măsurătorilor. Forma de organizare: organizaţie publică interregională. Locație: Moscova.

Michael Vader, consultant lider și partener al companiei „Center Orgprom”, Ekaterinburg; Președinte al LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, SUA. „Centrul Orgprom”. Domeniu de activitate: servicii pentru dezvoltarea sistemului Lean (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). Forma de organizare: grup de companii (LLC). Teritoriu: Rusia, Ucraina și alte țări CSI; sediul central - în Ekaterinburg. Numar de personal: 25. Clienti principali: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tyres, Philips.

Maria Soboleva

Cum să devii un lider într-o echipă - această întrebare este relevantă pentru cei care au fost numiți într-o poziție de conducere, dar nu au încă experiență de lucru cu subalternii. La urma urmei, a fi șef nu înseamnă a avea o autoritate reală sau a te bucura de respectul și încrederea angajaților.

Cum să devii un adevărat lider într-o echipă

Deoarece autoritatea formală a unui șef nu este o garanție a conducerii, fiecare lider trebuie să învețe să fie lider.

În caz contrar, instrucțiunile tale vor fi îndeplinite sub presiune, sau chiar ignorate, iar ei te vor discuta și te vor condamna la spate.

În această situație, obținerea succesului în muncă este aproape imposibilă. Un lider care vede un scop și știe să-și conducă subalternii spre binele lor este șeful ideal în orice echipă de angajați.

Cum să devii lider într-o echipă? Acest lucru va trebui învățat, sarcina nu este ușoară și necesită ceva efort.

Informat înseamnă înarmat

Vei gestiona oameni și nu contează dacă echipa este mare sau nu. Trebuie să afli cât mai multe despre subalternii tăi.

Colegii tăi - cine sunt: ​​vârstă, sex, educație, calități profesionale, caracter, poziție în echipă.

Ai aliați potențiali, pe care te poți baza și de la care te poți aștepta la înșelăciune?


Cine este liderul informal al echipei? Dar el există cu siguranță și va concura cu ușurință cu tine. Gândiți-vă cum să construiți o relație cu această persoană. Ar fi o idee bună să stabilești contactul cu el, atunci autoritatea lui va funcționa pentru tine.

Ce îi îngrijorează pe subalternii tăi, ce așteaptă ei de la noul lider, adică pe tine?

Este foarte util să afli mai multe despre predecesorul tău - ce metode de conducere a practicat, cu ce a fost obișnuită echipa. Poate a fost un tiran și este binevenit un stil dur de management în echipă (sau, dimpotrivă, toată lumea s-a săturat de el și are nevoie de schimbări).

Încearcă să le demonstrezi colegilor tăi că nu ai calitățile negative ale fostului tău șef și folosește-i experiența pozitivă.

Secretele managementului

Începeți prin a vă studia subordonații și, în același timp, lucrați la stabilirea contactului cu oamenii. Desigur, nu ar trebui să te prefaci că ești un unchi amabil, un fel de tip fără cămașă, care invită pe toți la un restaurant pe cheltuiala ta.

Doar construi imediat relații de prietenie cu colegii tăi. La început, este important să te comporți la fel de politicos cu toată lumea, evitând în același timp familiaritatea. Și când îți studiezi mai bine subalternii, îți vei da seama cu cine care tactici de comportament funcționează.


Nu are rost să arăți imediat „cine este șeful”. Rigiditatea excesivă, încercările de dictatură și manipulare vor alunga oamenii. Fii rezonabil.

În fiecare echipă, pe lângă lucrători, există și relații personale, ostilitate, conflicte și nemulțumiri. Nu încercați să eliminați „confruntările”; veți restabili ordinea mai târziu, când vă simțiți confortabil cu rolul de lider și știți clar cum să deveniți un lider într-o echipă.

În timp, vă veți putea imagina clar cum să motivați personalul.

Trebuie să comunicați cu subalternii, să aflați puncte de interes și este destul de acceptabil să ceri sfaturi. Acest lucru vă va ajuta să ajungeți rapid la viteză și să vă simțiți confortabil într-un nou rol și un mediu neobișnuit. Oamenii vor fi, de asemenea, mulțumiți când șeful lor este interesat de părerea lor.

Dar și aici sunt necesare măsuri - prea multe întrebări le vor oferi colegilor un motiv să se îndoiască de competența ta.

Câștigarea autorității

Trebuie să câștigi autoritate pas cu pas. Și mișcările bruște sunt nepotrivite aici. O schimbare în conducere este stresantă pentru echipă; oamenii au nevoie de timp pentru a se obișnui cu noile cerințe, pentru a înțelege ce fel de persoană ești și dacă pot avea încredere în tine.


Poate că există deficiențe în modul de muncă în sine; vedeți ineficacitatea acestuia. Dar „Moscova nu a fost construită dintr-o dată”, este posibil ca schimbările dramatice să nu funcționeze, introducând inovații treptat.

Dacă funcția de conducere a fost liberă cu ceva timp înainte de numire, este posibil ca angajații să se fi obișnuit să caute îndrumare la superiori.

Din inerție sau din ciudă, colegii tăi continuă să-ți sară peste cap? Sarcina ta este să arăți că acum rezolvi aceste probleme și nu este nevoie să împovărești managementul cu aceste probleme.

Organizarea fluxului de lucru

Pentru a deveni un adevărat lider într-o echipă, procesul de lucru trebuie organizat eficient.

Cum să faceți exact acest lucru - în primul rând, familiarizați-vă cu responsabilitățile de muncă ale întregii echipe, aflați cine anume face ce anume la locul de muncă, ce domeniu de lucru este atribuit fiecărui angajat.

Treptat, veți învăța cu cât de conștiincios sunt îndeplinite sarcinile, dacă cineva își transferă munca către altcineva. Poate că cineva trebuie să adauge mai multe responsabilități, iar altcineva este deja prea ocupat.

Sarcina trebuie distribuită uniform, pentru a afla cine este mai înclinat să lucreze individual și cine poate fi asociat cu cine pentru proiecte comune.


Acesta este trucul - pentru a deveni lider într-o echipă, trebuie să fii un bun psiholog și organizator al procesului.

Tu însuți trebuie să dai un exemplu de muncă asiduă și organizare și să fii mereu punctual. Atunci este destul de logic și justificat să ceri acest lucru de la colegi. De exemplu, eradicați întârzierea la muncă.

Și poți concedia în siguranță un lider informal care nu vrea cu adevărat să lucreze. Dar numai atunci când ajungi la curent și evaluezi cu adevărat situația pentru a acționa obiectiv și corect.

Cultura organizationala

Rezultă că eficiența unei organizații sau a unei întreprinderi este influențată în mare măsură de cultura organizațională - relațiile angajaților, regulile de comportament stabilite, anumite tabuuri în echipă.


Pentru a deveni lider, trebuie să acționezi fără a contrazice această cultură.

Pentru a-i afla toate nuanțele, ar fi bine să discutați cu unul dintre angajații cu experiență și suficient de vorbăreț pentru a clarifica situația.

Informațiile de primă mână sunt foarte importante. Dacă înțelegi că cultura organizațională contrazice obiectivele tale, va trebui să o schimbi. Desigur, acest lucru va trebui făcut treptat.

Poate doriți să schimbați codul vestimentar, să eliminați pauzele frecvente de fumat neautorizate și să revizuiți fișele postului.

Este bine ca orele să coincidă cu un anumit eveniment - aniversarea companiei, vizita unor invitați importanți, pentru a-i motiva pe angajați să arate cele mai bune părți ale echipei și să lase o impresie favorabilă.

Încheierea unui contract profitabil poate fi și un motiv excelent pentru schimbările de care aveți nevoie în activitatea departamentului dumneavoastră (atelier, sucursală etc.).

A deveni un lider într-o echipă nu este ușor; trebuie să-l câștigi prin competență, profesionalism, capacitatea de a conduce, corectitudine și responsabilitate.


Statutul de lider trebuie îndeplinit, iar acest lucru nu este dat tuturor.

Ia-l pentru tine și spune-le prietenilor tăi!

Citiți și pe site-ul nostru:

Afișați mai multe

Este necesar să înțelegeți că este dificil să faceți un lider dintr-o persoană care nu are deloc astfel de înclinații. Un angajat modest, timid, nesigur nu va putea conduce restul echipei.

Ar trebui să începi cu dezvoltarea anumitor calități de caracter.

Un lider bun își ține promisiunile și este gata să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate. El studiază cu atenție situația și trage concluzia cea mai corectă. De multe ori trebuie să iei decizii rapide și dificile. De asta se tem majoritatea oamenilor și veți fi bucuroși să acordați acest rol.

Este o idee greșită că un lider nu face greșeli. Trebuie să-ți recunoști greșelile. Acest lucru vă va ajuta să câștigați o reputație de persoană corectă și încrezătoare.

Rezistență la stres și optimism

Aceasta este capacitatea de a nu renunța și de a găsi o ieșire în cele mai dificile situații. încurajează echipa și lucrează atunci când toată lumea a renunțat. Nervii, depresia, iritabilitatea sunt de ce ar trebui să scapi. Calmul și calmul sunt cele care inspiră respect.

Încredere în sine și inițiativă

Încrederea trebuie cultivată pe tot parcursul vieții tale. Stabiliți noi sarcini și obiective. Fiecare victorie te face mai încrezător. Managerul este plin de idei, dezvoltă mai mulți vectori de dezvoltare, este gata să fie primul care își asumă un nou proiect și nu se teme să încerce.

Antreprenoriat și ingeniozitate

O viziune neconvențională asupra lucrurilor, creativitatea, capacitatea de a beneficia de orice situație, energia – acestea sunt cele care disting și înalță un lider. Dezvoltați-vă imaginația, rezolvați probleme logice și angajați-vă în creativitate în timpul liber.

Abilități de comunicare

Doar o persoană sociabilă care știe să vorbească și să asculte va câștiga autoritate. Este important să fii capabil să recunoști punctele forte ale celorlalți membri ai echipei, și să nu fii o „stea” excepțională. Toată lumea vrea să se simtă importantă și utilă. Învață să faci complimente corecte.

O persoană cu autoritate se distinge printr-un discurs corect și clar. Trebuie să vorbiți clar și destul de ferm (fără „probabil” și „like”). Liderul spune „Sunt sigur”, „Cred”. Fără rânduri lungi și pompoase de frază sau filozofie excesivă. Ar trebui să fie clar despre ce vorbim.

Perseverență și determinare

Un lider știe să stabilească un obiectiv și să-l atingă. Trebuie să încerci să stabilești obiective realiste, să formulezi o strategie și să atingi obiective intermediare care vor duce la succes. Un lider nu se teme să fie persistent, să încerce iar și iar, indiferent de eșecuri.

Auto-disciplina

Trebuie să devii un model de urmat. Oamenii ideali sunt admirați și gata să-i asculte. De exemplu, nu întârzii, faci totul la timp, ai mereu un plan de rezervă. Principalul lucru este să nu prezinți totul de sus; dimpotrivă, poate fi enervant. Lucrați cu ușurință și ușurință.

Autodezvoltare și profesionalism

O perspectivă largă, cunoștințe profesionale și autodezvoltare constantă sunt ceea ce vă va aduce succes. Fii cu un pas înainte, participă la seminarii, citește și studiază mult- Aceasta este o modalitate sigură de a câștiga autoritate.

Primii pasi

Și sfaturi de la un psiholog despre cum să devii lider într-o echipă.

• Fă-ți timp să-ți studiezi colegii: hobby-uri, personaje, aspirații. Toată lumea iubește atenția, plus că poți găsi o abordare pentru toată lumea. Căutați susținători. Când mai multe persoane se grupează în jurul tău, restul se vor „prinde din urmă”. Nu uitați să vă consultați cu ceilalți pentru a vă asigura că procedați corect.
• Învață să spui nu. Fă ceea ce crezi că este necesar, nu exagera cu „ceea ce vor crede alții”. În căutarea „iubirii oamenilor” vă puteți pierde pe voi înșivă și respectul echipei.
• urmăriți știrile. O persoană informată este întotdeauna interesantă și inspiră încredere.
• Carisma. Nu este suficient să știi multe. Trebuie să atragi oameni către tine. Creează-ți o imagine unică, un evidențiere. Acesta ar putea fi un mod interesant de comunicare, un obicei neobișnuit, un hobby original etc.
• Acordați o atenție deosebită la ceea ce este prețuit în echipă ceea ce alții admira. Fii cel mai bun la asta.

Acestea sunt doar câteva sfaturi despre cum să dezvolți un lider în tine. De fapt, va trebui să muncești din greu, să-ți depășești temerile și să câștigi forță de caracter. – nu te poți retrage!

Un lider este o persoană a cărei părere o ascultă oamenii, nu de frica de a fi concediați, de putere sau de autoritate, ci din încredere și respect. Alături de o astfel de persoană, oamenii se simt în siguranță, se înțeleg reciproc și au încredere fermă în viitorul lor. Liderul inspiră, definește clar direcția principală de dezvoltare ulterioară și îi pasă de toată lumea din mediul său. Aceasta, desigur, este mulțimea de oameni puternici care efectuează acțiuni la fel de puternice.

Sperăm că articolul nostru vă va dezvălui potențialul de leadership sau vă va consolida abilitățile existente. Suntem pentru dezvoltare și pentru a merge mai departe, așa că ne dorim să aveți mereu motivație, putere și dorință de mai bine. Să ne uităm la principalele calități ale leadershipului în limba engleză. Începem!

Leadership-ul este un comportament învățat care devine subconștient în timp. Desigur, acest lucru trebuie realizat mai întâi. Liderii pot lua mai multe decizii importante cu privire la o problemă, în timp ce alții doar o înțeleg. Mulți oameni se întreabă cum, adesea sub o presiune mare, oamenii reușesc să ia cele mai bune decizii.

Ei bine, ei sunt doar lideri!

Abilitățile de luare a deciziilor sunt dezvoltate prin experiență, expunerea la multe situații diferite, tipuri de personalitate și contingențe. Mai mult, procesul de luare a deciziilor dificile este înțelegerea finală a faptului că ești deja familiarizat cu cauza și consecințele anumitor tipare. Deținerea informațiilor necesare și simțul relației dintre fenomenele care apar în aceste modele îi permit liderului să ia decizii cu încredere și să prezică probabilitatea rezultatelor dorite.

FYI, cei mai de succes lideri sunt factorii de decizie instinctivi. Făcând anumite lucruri de destule ori de-a lungul carierei, ei devin imuni la presiunile de luare a deciziilor și extrem de intuitivi în luarea celor mai bune decizii strategice. De aceea, majoritatea directorilor de conducere probabil vă vor spune că se bazează foarte mult pe instinctul lor pentru a lua decizii dificile în orice moment.

Deci, dacă aspiri la leadership, dar cumva lucrurile nu merg sau dacă ai onoarea de a fi lider, atunci pur și simplu trebuie să devii grozav!

Leadership-ul este o ambiție care poate lua mai multe forme: poți să conduci influențând oamenii din jurul tău sau să creezi schimbări la nivel global.

Indiferent de situație, există anumite abilități care te vor ajuta să devii liderul pe care îl dorești și pe care îl poți fi. Verifică!

15 abilități de conducere

• Fii încrezător(fiți siguri).

Această abilitate nu are nimic de-a face cu a fi conștient de ceea ce faci. Atâta timp cât acționezi cu încredere, puțini vor pune întrebări. Oamenii își asumă și acceptă lucruri și, în timp ce te comporți ca și cum ai avea totul sub control, ei presupun că de fapt le ai, că știi ce faci. Acest lucru construiește încredere, responsabilitate și respect. Dar! Există o linie fină între încredere și aroganță. Concentrați-vă pe a fi simplu cu oamenii și evitați aroganța.

Și, în general, după cum se spune, fiți mai simpli, iar oamenii vor fi atrași de dvs. (nu simpli, desigur). Aceasta înseamnă că trebuie să fiți capabil să recunoașteți greșelile și să vă asumați responsabilitatea pentru ele și, de asemenea, să recunoașteți pe deplin că unul dintre subalternii tăi poate fi mai bun decât tine în anumite privințe.

• Fii ferm, dar amabil(fii strict, dar amabil).

Din moment ce ești la conducere, trebuie să stabilești reguli și limite. Secvența și ritmul depind de tine. Pentru a face acest lucru corect, trebuie să fii încrezător în poziția ta. Cu toate acestea, o inițiativă dictatorială poate provoca o revoluție. Fiți logic și înțelegător atunci când vă declarați regulile.

Efectuați o evaluare personală și întrebați-vă: „M-aș urma?” - Brian Tracy.
Fă o evaluare personală și întreabă-te: „M-aș urma pe mine?”

• Deveni un expert(deveniți expert).

Dați dovadă de curaj (chiar și atunci când vă este frică). Toți liderii se tem de ceva din când în când, fie că este vorba de risc, eșec sau competiție. Dar adevărații lideri inspiraționali avansează în ciuda fricii și sunt neînfricați în fața adversității. Este normal ca un lider să spună „Nu știu.” A spune că atunci când răspunzi la fiecare întrebare adresată este un nu. Când nu știi ceva, află răspunsul. Devino expert în ceea ce ai nevoie pentru a atinge profesionalismul În cele din urmă, vei găsi toate răspunsurile. S-ar putea să nu ai nevoie de toate acum, dar în cele din urmă vei avea nevoie de toate.

• Fii hotărâtor(fii decisiv).

De exemplu, stați cu prietenii și discutați cum să petreceți seara. Toată lumea se plimbă, se plânge, își dă jos ideile, până când în cele din urmă o persoană se ridică și spune: „Băieți, procedăm așa. Pe scurt...”. Acest om (la figurat) a urcat în vârful muntelui, s-a uitat la tot și la toți cei din jur, și-a dat seama că situația merge într-o direcție greșită și și-a luat asupra sa să o corecteze. Cine este bărbatul?! Sau femeia?!

• Îți pasă de adepții tăi(ai grija de adeptii tai).

Doar pentru că nu sunt lideri nu înseamnă că sunt idioți. Ei vor putea spune dacă le arăți compasiune și dacă ești cu adevărat interesat de ei. Și dacă nu o faci, te vor lua sub picioarele lor și te vor scoate de pe piedestal. Amintește-ți cine îți unge pâinea! Fără ei, nu vei avea pe cine să conduci și pe cine să fii lider.

• Credeți că oricine poate deveni un lider(credeți că toată lumea poate deveni lider).

Adevărul este că mulți oameni vor să fie conduși. Gândește-te la viață ca la o cale printr-o pădure întunecată - cu cât mai mulți lideri în jurul tău, cu atât mai mulți oameni ținând felinare pe calea ta. Cum iti place asta? Oamenii nu vor doar lideri, ci și îi caută. Din acest motiv, oricine poate face acest tip de muncă. Trebuie doar să umpleți golul.

• Tine-ti promisiunile(ține-ți promisiunile).

Știți cum politicienii sunt considerați mincinoși și care încalcă promisiunile? BINE! Și știi că mulți oameni urăsc politicienii, nu? Ei bine, iată-l! Încalcă-ți promisiunile și vei pierde respectul cu succes în câteva zile. Pentru bine. Poți arăta cool într-un costum, poți avea toată carisma și cunoștințele din lume, dar dacă nu îți ții promisiunile, altcineva îți va primi platoul de argint.

• Îmbrăcați partea(imbraca-te potrivit).

Dacă intri în birou purtând costum și cravată și te uiți constant la ceas, oamenii vor presupune că aștepți un idiot care întârzie la o întâlnire de afaceri. Prezintă-te la birou într-un tricou și o șapcă, iar oamenii vor dori să știe unde este pizza. Dacă vrei să conduci, atunci trebuie să arăți rolul.

Așteaptă o secundă! Înainte de a răspunde, iată un videoclip grozav și inspirator de la Simon Sinek, în timp ce își împărtășește amintirile, perspectivele și experiențele despre leadership. Acest lucru vă va ajuta să realizați adevărul. După aceasta, cu siguranță vei dori să devii grozav! Și, bineînțeles, nu uitați de Atelierul nostru video, în care lucrurile devin mai clare;)

Acum să continuăm să rulăm!

• Pune întrebări mai întâi(Puneți întrebări mai întâi).

Ca lider, ești de neatins. Este posibil ca oamenii să nu te abordeze pentru că ești o persoană mare în organizație. Nu vor să facă zgomot și să atragă atenția. Știți că aveți de-a face cu un nivel constant de intimidare percepută pe care trebuie să-l evitați. Cum ai face asta? Întrebați cum se descurcă (sau cum vă descurcați) și cum văd ei că întregul proces se schimbă în bine. Doar pentru că nu sunt lideri nu înseamnă că nu sunt plini de idei grozave!

• Conduceți doar când trebuie(conduceți numai când este necesar).

Un lider adevărat nu intră într-o cameră declarând: „Iată-mă!” Ideea este să nu apuci situația de gât și să o întorci în avantajul tău, nu. Ideea este să vedeți că trebuie să luați măsuri dacă este necesar și să nu vă pierdeți fața.

• Identificați o problemă(defineste problema).

Privește în jurul tău și găsește modalități de a face din această lume un loc mai bun. Observați-vă împrejurimile și ascultați oamenii. Cum poți ajuta? Ce provocări rămân în continuare?

• Începe să „vezi” mai mult decât să „fai”(începe să „vezi” mai mult decât să „fac”).

Deoarece probabil ați ghicit deja că a fi lider este mai mult o trăsătură decât o serie de acțiuni, pentru a gestiona o situație trebuie să vedeți cum se întâmplă și să înțelegeți cum o puteți gestiona. Lasă-ți echipa să se ocupe de asta. Trebuie să aveți o viziune asupra soluției.

"Cel mai mare lider nu este neapărat cel care face cele mai mari lucruri. El este cel care îi determină pe oameni să facă cele mai mari lucruri." -Ronald Reagan
Un mare lider nu este neapărat cel care face cele mai mari lucruri. El este cel care îi face pe oameni să le facă.

• Împărtășește-ți viziunea(împărtășește-ți viziunea).

• Amintiți-vă că este vorba despre întreaga echipă(rețineți că este vorba despre întreaga echipă).

Cei mai mari lideri și-au văzut rolul în organizație de la început până la sfârșit și ei înșiși ca instrumente ale unui scop mai profund; orice faimă, prestigiu sau bogăție a fost mai degrabă un efect secundar decât o motivație. În cele din urmă, nimic nu ar rezulta din eforturile unui singur om. Nu vrei ca oamenii să te urmărească doar pentru că trebuie.

„Este uimitor ce poți realiza dacă nu-ți pasă cine primește creditul.” - Harry S. Truman.
Este uimitor ce poți realiza atunci când nu îți faci griji despre cine primește creditul.

• Nu lua totul prea în serios(nu lua lucrurile prea in serios).

Desigur, conducerea (orice) companie este o afacere serioasă. Produsele și serviciile trebuie vândute și furnizate și trebuie să se facă bani. În ciuda seriozității responsabilităților lor, liderii de succes adaugă distracție muncii lor. În loc ca angajații să se grăbească să sune bolnavi, să întârzie la serviciu sau să plece devreme, în organizațiile de succes, liderii organizează tot felul de divertisment pentru subalternii lor. Și ca rezultat, amândoi muncesc din greu și se distrează (din greu), ceea ce îi face în cele din urmă mai loiali și mai energici.

Concluzie

Abilitățile necesare pentru a deveni un lider demn de urmat s-ar putea să nu ne vină în mod natural tuturor, dar pot fi învățate, încercate și exersate. Iar când oamenii din jurul tău sunt martorii eforturilor tale, vei crea fără să vrei o atmosferă de generozitate, respect și loialitate în jurul tău. Crede în tine!

Familie mare și prietenoasă EnglishDom

Fiecare dintre noi se străduiește să fie respectat, să aibă autoritate și o influență incontestabilă asupra altor oameni. Fiecare dintre noi își dorește să fie un lider, dar foarte puțini reușesc acest lucru.

Cum să devii un lider în viață? Nu este ușor, dar este foarte posibil. Permiteți-ne să discutăm cu dumneavoastră principalele puncte care sunt esențiale de cunoscut pe această cale.

Liderul este

Tradus din engleză, un lider este un comandant, un lider. Persoana care își asumă responsabilitatea pentru munca echipei este prima care culege succesele și eșecurile acesteia. Un grup fără lider este anarhie, în care fiecare este de partea lui și nu există deloc organizație.

Conceptul de leadership își are rădăcinile în psihologia socială. Orice grup de oameni format din 3 sau mai multe persoane creează automat un lider. Chiar dacă în exterior nu este prea vizibil. Oamenii îl ascultă puțin mai mult, îl respectă puțin mai mult, iar glumele lui sunt întotdeauna puțin mai amuzante, chiar dacă acest lucru nu este în întregime adevărat. Acest lucru se întâmplă din cauza necesității de a-și asuma responsabilitatea pentru grup. Mai jos vom analiza aceste condiții și alte nuanțe mai detaliat.

Tipuri de conducere și calități ale unui lider

Conceptul de leadership a fost studiat cu mare atenție de către psihologi și sociologi. Au fost create mai multe teorii la scară largă ale apariției leadershipului și le vom analiza principalele puncte.

Psihologia comportamentală distinge între leadership formal și informal. Astfel, există o diferență între liderul nominal și cel real din orice echipă.

Să luăm un exemplu foarte simplu: liderul formal în producție este directorul, dar influența reală îi aparține șefului magazinului, care este în contact direct cu muncitorii.

Daca liderul formal si informal este o singura persoana, atunci echipa actioneaza armonios si coerent, primind un vector clar si definit de dezvoltare. Dacă nu, pot apărea conflicte din cauza politicilor și instrucțiunilor diferite de la liderul formal și informal.

Dacă intenționați să deveniți un lider la locul de muncă sau într-o companie, atunci este important să câștigați mai întâi autoritate în echipă și să deveniți un lider informal. Pentru că relațiile personale cu echipa au un impact mult mai mare decât diverse documente și certificate.

În funcție de mediu și de amploarea sarcinilor care se rezolvă, există 3 tipuri de leadership:

• Conducere de zi cu zi - în familie, școli, universități, grupuri spontane. Are cea mai mică scară și este adesea neexprimată - liderul nu este ales oficial, dar are o pondere mai mare de influență decât alți membri ai grupului.
• Conducere socială – în producție, în sindicate, sport sau societăți creative.
• Conducere politică – personalități publice și guvernamentale. Gradul maxim de conducere, care are o ierarhie clară.

Există o legătură clară între aceste tipuri de conducere. Un lider de gospodărie, cu nivelul potrivit de perseverență, poate deveni un lider social sau chiar politic.

Dacă vrei să devii un lider, îți ofer un program în 10 pași care te va ajuta să-ți dezvolți abilitățile de leadership. Exemplele sunt extrase din afaceri, dar principiile dezvoltării leadershipului sunt universale.

Pasul 1. Gândește-te de ce trebuie să fii lider?

Da Da exact. Trebuie să înțelegi motivele dorințelor tale. În ciuda simplității aparente a acestui pas, totul se poate dovedi a fi mult mai complicat. Nu devine lider din plictiseală sau din lipsă de emoții.

Un lider este o persoană care conduce oamenii către realizarea unui scop dorit. Leadership-ul nu este scopul în sine, ci mijloacele pentru a-l atinge. Care este telul tau? Un obiectiv mare, inspirator nu numai că te va activa pe tine și potențialul tău, dar va atrage și oameni care vor dori să meargă cu tine spre acest obiectiv. Prin urmare, mai întâi trebuie să determinați ce doriți cu adevărat.

Pasul 2: Creați un jurnal de succes.

Acest instrument este familiar tuturor. Acesta este cel mai simplu și mai eficient instrument de dezvoltare personală și motivație care te va ajuta să devii un lider. Păstrați un caiet separat. Scrie-ți succesele și victoriile în ea în fiecare zi. Este recomandabil să faceți acest lucru mai des și cât mai mult posibil. Minim 5 victorii sau realizări zilnic.

La început, aceasta poate părea o sarcină monotonă și fără rost. Dar în câteva săptămâni vei vedea că aceste succese sunt un stimulent foarte puternic pentru victorii ulterioare. Cu cât ai mai multă încredere, cu atât ceilalți au mai multă încredere în tine (te urmăresc).

Pasul 3: Creați un mediu de conducere.

Pentru a fi tu însuți un lider, trebuie să fii constant printre lideri. Simțiți-vă liber să faceți noi cunoștințe și să comunicați cât mai mult cu oameni interesanți și activi.

Pentru a accelera procesul de dezvoltare a ta ca lider, plasează-te înconjurat de oameni mai puternici și mai de succes decât tine. Fie ca tu să ai propriii tăi lideri personali. Acest lucru te va ajuta să înțelegi mai bine psihologia leadershipului și să înveți să fii puternic, urmând exemplul altor lideri.

Pasul 4: Fii intenționat.

Odată ce obiectivul tău este stabilit, trebuie să depui toate eforturile pentru a-l atinge. Nu există altă opțiune.

Nu este înfricoșător să eșuezi dacă știi că ai depus toate eforturile pentru a-ți atinge scopul. Este mult mai rău dacă această înfrângere a fost rezultatul neglijenței și a unei atitudini frivole față de ea. Pentru a deveni lider, trebuie să înveți să dezvolți planuri clare și tactici pas cu pas pentru a-ți atinge obiectivele. Doar o abordare serioasă care nu lasă loc nepăsării.

Din fericire, există metode pentru a face acest lucru. Folosiți-le pentru a vă îmbunătăți potențialul de lider. Este important să ne amintim că un lider este în primul rând un model de urmat. Trebuie să fii același cu așteptările tale pentru cei mai buni oameni din echipa ta, doar într-o versiune îmbunătățită. Dacă vrei ca echipa ta să fie puternică, intenționată și să atingă obiective, devii tu însuți o astfel de persoană. Toată lumea se uită la tine.

Pasul 5: Luați decizii și fiți responsabil.

Acesta este cel mai important moment în conducere. Într-un grup de trei persoane, cineva devine automat lider. De ce? – Pentru că ceilalți doi au mai multă încredere în opinia liderului de grup. Această caracteristică are un dezavantaj: oricine își exprimă o opinie sau un plan de acțiune poate deveni cu ușurință liderul grupului. „Tu conduci și vor fi cei conduși” este un aforism bun care transmite cu exactitate însăși esența leadershipului.

Repet: un lider devine acela care are curajul să-și stabilească un obiectiv, să captiveze pe alții cu el și să conducă (da de lucru) pe toți spre implementarea lui. Responsabilitatea pentru deciziile cuiva este cea care distinge un lider de un membru obișnuit al grupului. Abilitatea de a-ți asuma responsabilitatea pentru deciziile subordonaților tăi este, de asemenea, importantă.