Як стати сильним лідером? Хочу бути лідером: як виховати у собі лідерські якості

Лідерство – це ефективність. Що потрібно зробити, щоб досягти цього рівня? Детально та покроково про це – у нашій статті.

У статті ви прочитаєте:

• Основні можливості стати лідером
• Які якості лідера необхідні успіху
• Як стати лідером, які кроки слід робити
• Які існують перешкоди для лідерства

Як стати лідером у житті та колективі- Одне з актуальних питань сучасного бізнесу. Для відповіді на нього слід визначити, що означає термін лідер. Лідерство передбачає здатність вести інших за собою. Необхідно пам'ятати – лідером не народжуються, а стають згодом.

Найкраща стаття місяця

Маршалл Голдсміт, найкращий бізнес-тренер за версією Forbes, розкрив методику, яка допомогла топ-менеджерам Ford, Walmart і Pfizer піднятися кар'єрними сходами. Ви можете безкоштовно зберегти консультацію, яка коштує 5 тис. дол.

У статті є бонус: зразок листа-інструкції для співробітників, який має написати кожен керівник, щоби підвищити продуктивність праці.

Які типи лідерів бувають

На думку психологів, у колективі може бути не один лідер, а кілька. Наприклад, виділяються такі типи лідерів у компанії:

1) Лідер-виконавець;

2) Натхненник;

3) Універсальний лідер;

4) Ситуативний лідер;

5) Емоційний лідер;

6) Діловий лідер;

7) формальний лідер;

Авторитетом у колективі часто користуються просто розумні люди з людською чарівністю. У багатьох компаніях важлива роль відводиться ґендерному фактору. Приміром, до розумного та привабливого чоловіка в жіночому колективі завжди буде особливе ставлення. Тому людина може стати неформальним лідером не через прагнення влади, а через надання цієї функції іншими.

Неформальних лідерів у колективі виділити можна дуже легко. Для цього слід спостерігати, як працівники поводяться під час корпоративних заходів, чиї свята виявляються значними подіями всередині компанії.

Які якості має лідер

Егоїзм чи егоцентризм. Ця якість лідера потрібна, щоб просувати свої інтереси у соціальному середовищі. Характерна ця якість до певної міри всім людям.

Інтелектуальна чи ідейна активність.

Високий ступінь внутрішньої та зовнішньої енергії, активність з високою динамікою взаємодії з людьми.

Значна сила впливу.

Підвищений рівень соціалізації. Соціалізація передбачає здатність людини жити з іншими людьми, вибудовувати взаємозв'язки, налагоджувати конструктивне спілкування, розуміння психології, забезпечуючи конструктивне спілкування.

Що впадає в око в лідері

• впевнений, зосереджений погляд;
• чисте взуття;
• охайний, красивий, стильний одяг;
• деяке почуття «пафосності», що виявляється у спілкуванні та манерах;
• дорогий годинник, портфель і щоденник завжди при ньому;
• цінує свій час, тому ледарство - рідкісне явище;
• організованість, відсутність запізнень;
• вміння швидко приймати рішення;
• комунікабельність;
• складно виводити із себе;
• не боїться складнощів та труднощів, без паніки у своїх діях та рішеннях;
• готовність відповідати за вчинки, сказані слова.

Де можна бути лідером

- На роботі. Зазвичай, в офісі кілька лідерів. Вони визначаються легко – успішні, стильно одягаються, користуються повагою серед колег завдяки досвіду та ерудованості.

- Серед друзів. Якщо прагнете стати лідером у житті, серед друзів, насамперед, необхідна впевненість у собі. Вам необхідно добре жартувати, у чомусь перевершувати друзів, отримувати велику зарплату, мати виражену мускулатуру, позуватись популярністю серед дівчат. Вчитеся переконувати, відстоювати свою позицію – це особливо актуально, оскільки у чоловіків регулярно виникають суперечки, за результатами яких часто визначаються лідери.

- У відносинах. Лідерську роль у відносинах із протилежною статтю завоювати складно. Адже більшість пар прагне «демократичних» відносин. Сім'я зовсім будується на взаємних поступках. Намагайтеся формувати стосунки так, щоб кожен був у чомусь лідером.

- У суспільстві. Для лідерства у житті необхідні кардинальні зміни свого характеру, манер поведінки, можливо, і зовнішності. Лідером у суспільстві бути непросто, оскільки такою людиною зазвичай легше народитися, аніж ставати. Не завжди ця людина повністю успішна, але навіть свій малий успіх вміє поставити так, щоб оточення її поважало. Відрізняється гарною мовою, змушуючи всіх слухати. Цій людині не чужа і певна зухвалість, оскільки вона часто необхідна для відображення своєї переваги у разі суперечок.

– У новому колективі. Складність у разі полягає, передусім, у відсутності довіри. Тому треба його завоювати, наскільки можна, швидше. Здебільшого швидко вдається стати лідером у колективі, у якому раніше був лідер чи він пішов.

Для прояву лідерських якостей мають бути відповідні умови

Юрій Адлер,дійсний член Академії проблем якості, Москва

Для прояву лідерських якостей у працівників потрібна наявність належних умов роботи. У тому числі ніколи не повинні запроваджуватися покарання при прояві ініціативи співробітників, без запровадження відповідальності за помилки у такому разі – вона покладається на керівництво.

У основі принципів лідерства – протилежність репресивному управлінню, спрямоване покарання. Навряд чи працівник виявлятиме належний ентузіазм при підсвідомій готовності до покарання та репресій.

Розвіюємо міфи про лідерство

"Абсолютно всі топ-менеджери лідери". Насправді далеко не всі топ-менеджери здатні вести за собою людей.

"Багато людей народжуються лідерами". Навіть за наявності схильності до лідерства від народження необхідно освоєння навичок керівництва. Тому краще зосередитись на завданнях, які можете вирішити зараз. А не обмежуватись пошуком своїх життєвих призначень.

"Лідер завжди знає правильну відповідь". Здатність лідерів – ставити правильні питання, знаючи можливості пошуку відповідей. Якщо вам ставлять питання колеги, які самі можуть знайти відповіді, потрібно пам'ятати – ви позбавляєте їхньої можливості «включити мозок, подумати». Лідерам відомі не відповіді на всі питання, а можливості та місця для їх знаходження.

«Щоб стати лідером, потрібна високооплачувана посада». Для здатності вести людей за собою потрібно лише знати, як і коли це краще робити. Головне – здатність нести відповідальність за себе та інших.

"Лідери є самостійними, успішними особистостями". Лідер може мотивувати на вирішення завдань себе та колектив. Якщо лідер прагне працювати над завданням, проте не здатний надихнути інших на неї, то вважати його справжнім лідером не доводиться. У цьому полягає відмінність від менеджера.

«Лідер – це найамбітніша людина». Лідерство полягає у здатності та бажанні приносити користь для людей. Чогось поганого в амбіціях немає, але зазвичай вони грають на руку лише самій людині. Якщо дії, які ви робите, приносять користь тільки для себе, то це не лідерство. Справжнім лідером можна назвати лише за умови, що приносите користь для інших – колег, клієнтів, постачальників та суспільства.

"Кожен здатний бути лідером". Досягти лідерства може лише той, хто цього хоче. Неможливо змусити людину керувати, якщо сама цього не хоче.

Інструкція: як стати лідером

1. Визначтеся, навіщо вам бути лідером. Ви повинні керуватися конкретною метою, чого бажаєте від життя. Лідерство є засобом, а чи не самоціллю.

2. Проаналізуйте свої недоліки. Можна для цього ґрунтуватися на кількох методиках:

- Розмовляйте зі своїм внутрішнім критиком.

– дізнайтесь думку близьких друзів та родичів. Попросіть їх записати все, що вони бачать у вас, і що люблять. Бажано звертатися до найближчих друзів із приблизно однаковою кількістю добрих та поганих якостей. Не бійтеся все це прочитати та вислухати. Тоді ваш страх перед своєю неповноцінністю стане союзником для вдосконалення.

– на аркуші паперу вкажіть свої недоліки та причини, чому вони заважають досягти ваших цілей. Після цього спалюємо листок. Процедура може виконуватися кілька разів, щоб досягти кращого результату. Залишайтеся чесними із собою. Потрібно писати все, що пам'ятаєте. Необхідна максимальна чесність перед собою. Пишіть усі ці фактори весь день. Зокрема, у разі накопичення причин невдоволення можна доповнити свій список.

- Заведіть журнал успіху. Слід щодня записувати свої удачі та перемоги. Намагайтеся не забувати про це, потім буде набагато простіше. Чи зможете підняти свою самооцінку, переконавшись у власній успішності.

3. Знайдіть лідерів. Якщо у оточенні таких людей немає, потрібно шукати знайомства з ними.

4. Намагайтеся сходитися з успішними людьми.

5. Робіть щось. Наприклад, власний бізнес, займайтеся громадською діяльністю, головне – дійте. Звикайте відповідати за все самостійно. Налаштовуйтесь на успіх, але не засмучуйтесь за відсутності грандіозних результатів.

6. Долучіться до чужого досвіду. Після початку своїх дій настає час для активного вивчення інформації про лідерство, вивчення аудіотренінгу та ін.

7. Створення власного стилю лідерства. Найскладніший крок у загальній інструкції, але саме він стає початком зростання лідерства та особистості. Вам слід зробити наступні кроки:

• спостерігайте за собою збоку;
• аналізуйте особисті сильні та слабкі сторони;
• придивіться до людей, яких поважаєте;
• згадуйте про особливо успішні випадки.

Як заступникам допомогти стати лідерами

Майкл Вейдер,провідний консультант та партнер компанії «Центр Оргпром», Єкатеринбург; президент компанії LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрінгс, США

Не всі номінальні гендиректори є лідерами у буквальному значенні слова. Часто для роботи на цій посадізалучаються провідні спеціалісти у певній сфері. Проте вузьких знань недостатньо, щоб налагодити ефективне управління всім підприємством. Справжньому лідеру необхідно знати відповіді з трьох ключових для себе питань.

Перше питання – як можу допомогти людям досягати успіху? Завданням ефективного керівника є наснагу, підбадьорення людей на їхню віру в успіх. Для своїх заступників потрібно надати право та повноваження для самостійного прийняття рішень із забезпеченням для них належних ресурсів, не забуваючи хвалити при досягненні позитивних результатів. І вашим менеджерам слід діяти аналогічно до підлеглих.

Чи слід поцікавитися, кого вважають найкращими співробітниками в команді, яких заходів вживають для їх заохочення? Хто ж, як вони вважають, зі своїми завданнями не справляється, як треба виправити цю ситуацію? Команді потрібно дати зрозуміти вашу готовність у допомозі для вирішення проблемних питань та ситуацій.

Інше важливе керівнику питання - мотивація топ-менеджерів, що для цього робити? Надавайте для них всю інформацію для прийняття управлінських рішень. При ухваленні рішення щоразу потрібно керуватися цифрами інакше неможливе успішне керівництво. Від заданого вами напрями розвитку залежатиме загальний добробут компанії та працівників. Тому необхідно ухвалювати зважені рішення.

При ухваленні рішення необхідно керуватися конкретними цифрами – інакше неможливо успішно керувати. Від заданого напряму розвитку залежатиме благополуччя організації та працівників, тому необхідно приймати виважені рішення. При прийнятті рішень, не керуючись цифрами, ви ніби керуєте автомобілем без панелі приладів.

• Відповідальність генерального директора перед законом та компанією

Коли до вас звертаються працівники з пропозицією чи проблемою, необхідно завжди отримувати обґрунтування озвученої позиції. Адже обговорення будь-якого питання без обґрунтувань стає марною втратою часу. Менеджери повинні донести підлеглим – для схвалення пропозиції чи певного питання мають надати конкретні дані. Такий підхід має стати звичкою – із підтвердженням озвучених тверджень. Однак пам'ятайте – не вимагайте обґрунтування, щоб вирішувати приватні та прості питання. Адже ніколи не треба забувати про здоровий глузд. Співробітники повинні займатися вирішенням дрібних питань самостійно, не відволікаючи посібник з різних дрібниць. Потрібно їм надати таку можливість навіть у разі, коли не згодні з їхніми ідеями. Поступаючись у малому, зможете виграти у стратегічній меті.

Питання третє – який приклад показує керівник співробітників? Весь час перебувати на увазі справді складно. Тому робіть все своєчасно – приходити, розпочинати наради, закінчувати їх. Залишайтеся ввічливим, без підвищення голосу. Похвали повинні бути публічними, а ось критика лише персонально зі співробітником, не розголошуючи цю проблему. І обов'язково повідомляйте працівникові, який провинився, – ви готові допомагати йому у виправленні ситуації.

Справді, гендиректору непросто, адже постійно хтось потребує якихось рішень. Для акціонерів необхідний прибуток, рада директорів планує розширити бізнес, співробітники хочуть покращити свої умови праці. Усі впевнені, що ви їм чимось завдячуємо. Необхідно формувати ефективну команду, надихаючи її успіх. Вимагайте, щоб усі, хто розраховує на певні ваші рішення, надавали відповідну інформацію для їхнього прийняття. Потрібно подавати особистий приклад, шанобливо ставитись до підлеглих.

1) Потрібно бути цілеспрямованою людиною. Ставте точні цілі і не чекайте їх щомиті досягнення.

2) Вмійте приймати рішення. Завжди будьте ініціативною людиною. Коли вирушаєте до супермаркету, не треба думати «що б купити на вечерю?». Потрібно завжди знати, що саме готуватимете на вечерю, що потрібно для цієї страви?

3) Майте жорсткий характер. Навчіться відмовляти, якщо це потрібно.

4) Будьте врівноваженим. Незалежно від життєвих та професійних ситуацій, завжди зберігайте внутрішній спокій – одна з основних лідерських якостей.

5) Будьте впевненим у собі. Одна з головних якостей лідера, без якого його успішна діяльність неможлива. Для розвитку впевненості записуйте свої невеликі перемоги в особистий щоденник досягнень.

6) Будьте витривалим. Ніколи не слід зневірятися – головний принцип вашого життя. Просто згадайте – щоб створити лампу розжарювання, Томасу Едісону довелося провести 2 тис. експериментів.

7) Будьте відповідальним. Потрібно завжди визнавати свої помилки, неправоту стосовно інших. У розвиток відповідальності існує досить ефективний прийом. Напишіть на аркуші папері 10 речень, що починаються з фрази «Я відповідальний за…». Завдяки цьому методу вдасться проаналізувати, за що несете відповідальність.

• 6 навичок топ-менеджера, які призводять до успіху навіть інтровертів

8) Розвиток своїх організаторських навичок. У разі суперечок усередині колективу може порушитися весь робочий процес. Лідеру необхідна здатність відразу гасити легкі осередки конфліктів. Вмійте поєднувати людей у ​​плідну команду.

9) Працюйте над розвитком інтелекту. Саморозвиток вже стає половиною всього успіху. Продовжуйте вивчати книги різних жанрів та спеціальностей, а не обмежуючись лише своїм напрямком.

10) Не чекайте біля моря погоди, вставайте та робіть.

Як спонукати людей визнати у вас лідера з перших хвилин знайомства

Перша порада - виділяйте час для встановлення тіла. Стійте твердо, рівно, з рівномірним розподілом ваги тіла на обидві ноги, дивлячись слухачам у вічі, роблячи вдих і лише потім починайте. Для транслювання авторитету та довіри потрібно стати обличчям до аудиторії. Щоб сигналізувати про співпрацю, потрібно стояти під кутом співрозмовника. Виключайте перешкоди між вами та своїм співрозмовником. Співрозмовник має вас бачити цілком, лише так можна завоювати довіру.

Друга порада – контроль за положенням голови. При спілкуванні з людиною віч-на-віч вказуєте нахилом голови прояв свого інтересу до його слів. Якщо плануєте показати довіру та авторитет, краще голову не нахиляти.

Третя порада – не метуштеся, намагайтеся не нервувати.

Четверта порада – для переконливого вигляду необхідно контролювати свої жести, щоб вони відповідали сказаним словам.

П'ята порада – слова звучатимуть переконливіше, якщо будуть вимовлені з посмішкою, дивлячись у вічі співрозмовнику.

Шоста порада – для спонукання людини до певної дії необхідно звертатися до неї енергійно, виявляючи ентузіазм. Важливою підмогою для цього є гучність, висота і тональність голосу.

Сьома порада – кажіть першою, і у вас визнаватимуть лідера.

Як стати впевненим у собі

Чи не порівнюйте себе з іншими.

Виробіть віру в себе. Завжди живіть своїм життям, а не керуйтесь чужими ідеалами.

Спілкуйтесь із позитивними людьми.

Переставайте критикувати себе. Не забувайте про матеріалізацію будь-якої думки.

Відмова від проблем. Набути впевненості може лише людина, яка все пропускатиме через себе, навчиться простіше ставитися до різних життєвих ситуацій. Багато людей люблять накручувати все настільки, що іноді просто смішно, якби не було так критично. Зазвичай наші життєві проблеми не такі складні та небезпечні, як собі уявляємо.

Не треба зациклюватись на минулому. Не спрямовуйте енергію та цінний час для роздумів про минулі вчинки. Адже це вже історія – зараз нам потрібно сконцентруватись на майбутньому успіху.

Прислухайтеся до себе. Розберіться в собі, що вам дійсно потрібне для успіху.

Пориньте в те, що любите. Складно відчувати себе щасливим, якщо робота не подобається і не приносить задоволення.

Вчіться говорити впевнено і твердо. Словам властива досить потужна сила. Багато що можна сказати про характер людей за сказаними їм словами. Не слід ніколи кидати свої слова на вітер. Не треба відповідати різко, треба говорити спокійно, тямуще й упевнено.

Зробіть свої слабкі сторони перевагами. Не треба лаяти себе за певні недоліки. Адже кожен із нас має певні недоліки. Позбутися слабких сторін буде простіше, якщо намагатиметеся їх максимально оптимізувати. Наприклад, свою цікавість розцінюйте як допитливість, а впертість вважайте цілеспрямованістю.

6 причин, чому лідери зазнають поразки

Нездатність знаходження спільної мови, контакту. Функціями лідера стають координування та ефективне управління, тому необхідністю вважається здатність знаходити спільну мову з підлеглими.

Нездатність бути гнучкими, пристосовуватись до змін умов. Багато хто говорить: «Мене не турбує, що говорять інші. Раніше ці способи приносили результат, будуть ефективними і зараз». Але важливо розуміти, суспільство і бізнес розвиваються, час іде, застарілі способи не дозволяють досягти результату.

Надмірно люблять себе. Кожен лідер прагне визнання та винагороди за роботу та старання, проте деякі особи настільки зосереджені на собі, що просто забувають про інших, за яких несуть відповідальність.

Бояться зробити помилку.

Невміння відновлюватися після помилки.

Чи не відпускає почуття провини. Справжньому лідеру необхідно відповідати за допущені помилки, може несвідомо звинувачувати себе у допущених промахах. Щоб уникнути цієї проблеми – не звинувачуйте себе у разі скоєних помилок. Адже почуття провини призведе до втрати поста лідера, провокуючи подальшу невпевненість у прийнятті рішення та своїх діях, які обов'язково відчують інші члени команди. Важливо розуміти, що кожна людина має право на помилку, у тому числі в лідера.

Інформація про авторів та компаній

Олег Жовтов, генеральний директор компанії "СВР-Медіа", Москва. ЗАТ «СВР-Медіа» - засновник та видавець щотижневої газети «Аргументи тижня». Тираж складає 570 тисяч екземплярів, поширюється по всій території РФ, у країнах СНД та Європи. Чисельність персоналу – 85 осіб.

Юрій Адлер,дійсний член Академії проблем якості, Москва. Академія проблем якості. Сфера діяльності: проведення досліджень з проблем якості, науково-методичне сприяння використанню у практиці досвіду та рекомендацій міжнародних, регіональних та національних організацій щодо якості, стандартизації, сертифікації та єдності вимірювань. Форма організації: міжрегіональна громадська організація. Розташування: Москва.

Майкл Вейдер, провідний консультант та партнер компанії «Центр Оргпром», Єкатеринбург; президент компанії LeadershipExcellenceInternational, Inc., Колорадо-Спрінгс, США. "Центр Оргпром". Сфера діяльності: послуги з освоєння системи Лін (ощадливе виробництво, Кайдзен, ToyotaProductionSystem). Форма організації: група компаній (ТОВ). Територія: Росія, Україна та інші країни СНД; головний офіс – у Єкатеринбурзі. Чисельність персоналу: 25. Основні клієнти: "АвтоВАЗ", корпорація "Богдан", "ВСМПО-Авісма", Європейська підшипникова корпорація, КамАЗ, "Магнезит", "Русал", "Сибур - Російські шини", Philips.

Марія Соболєва

Як стати лідером у колективі - таке питання є актуальним для тих, кого призначили на керівну посаду, а досвіду роботи з підлеглими ще немає. Адже бути начальником ще не означає мати справжній авторитет, користуватися повагою та довірою співробітників.

Як стати справжнім лідером у колективі

Оскільки формальні повноваження начальника — не гарантія лідерства, навчитися бути ватажком необхідно кожному керівнику.

Інакше ваші вказівки виконуватимуть з-під палиці, а то й ігноруватимуть, за спиною обговорюватимуть і засуджуватимуть.

З таким розкладом досягти успіху в роботі практично неможливо. Лідер, який бачить мету і вміє повести за собою підлеглих для їхнього блага - ось ідеальний начальник у будь-якій команді співробітників.

Як стати лідером у колективі? Цьому доведеться вчитися, завдання не з легких і потребує певних зусиль.

Інформований – значить, озброєний

Ви збираєтеся керувати людьми, і не має значення, великий колектив співробітників чи не дуже. Про своїх підлеглих потрібно дізнатися якнайбільше.

Ваші колеги – хто вони: вік, стать, освіта, професійні якості, характер, становище у колективі.

Чи є у вас потенційні союзники, на кого можна розраховувати, а від кого чекати каверзи?


Хто неформальний лідер колективу? А він точно є і легко складе вам конкуренцію. Думайте, як вибудувати стосунки з цією людиною. Непогано було б налагодити з ним контакт, тоді його авторитет працюватиме на вас.

Що турбує ваших підлеглих, на що вони очікують від нового керівника, тобто вас?

Дуже корисно дізнатися більше про свого попередника - які методи керівництва він практикував, до чого звик колектив. Можливо, він був тираном і жорсткий стиль управління в команді вітається (або навпаки, всі від нього втомилися і потребують змін).

Намагайтеся продемонструвати колегам відсутність у вас негативних якостей колишнього начальника і використовуйте його позитивний досвід.

Секрети управління

Почавши з вивчення своїх підлеглих, паралельно працюйте над встановленням контакту з людьми. Не варто, звичайно, вдавати з себе доброго дядька, такого собі сорочку-хлопця, запрошуючи всіх за свій рахунок у ресторан.

Просто одразу вибудовуйте з колегами доброзичливі стосунки. Спочатку це важливо - поводитися однаково ввічливо з усіма, уникаючи при цьому панібратства. А коли краще вивчите підлеглих, то розберетеся, з ким яка тактика поведінки спрацьовує.


Відразу показувати, «хто в хаті хазяїн» не варто. Зайва жорсткість, спроби диктату та маніпулювання відштовхнуть людей. Дотримуйтесь розумної вимогливості.

У кожному колективі, крім робітників, є й особисті взаємини, ворожість, конфлікти, образи. Не прагнете ліквідувати «розбірки», порядок наведете потім, коли опануєте роль керівника і чітко знатимете, як стати лідером у колективі.

Згодом ви зможете цілком точно уявляти собі, як здійснювати мотивацію персоналу.

З підлеглими потрібно спілкуватися, з'ясовувати моменти, що цікавлять, цілком припустимо запитувати поради. Це допоможе якнайшвидше увійти в курс справи, освоїтися в новій ролі та незвичній обстановці. А ще людям буде приємно, коли їхню думку цікавить начальник.

Але міра потрібна і тут - надмірна кількість питань дасть колегам привід засумніватися у вашій компетентності.

Завоювання авторитету

Завойовувати авторитет потрібно крок за кроком. І різкі рухи тут недоречні. Зміна керівництва - стрес для колективу, людям потрібен час, щоб звикнути до нових вимог, зрозуміти, що ви за особистість і чи можна вам довіряти.


Можливо, у самому укладі є недоліки, ви бачите його неефективність. Але "Москва не відразу будувалася", кардинальні зміни можуть не спрацювати, вводьте нововведення поступово.

Якщо якийсь час до призначення посада керівника була вакантна, співробітники могли звикнути звертатися за вказівками до вищестоящого керівництва.

За інерцією чи зі шкідливості колеги продовжують стрибати через вашу голову? Ваше завдання – показати, що тепер ці питання вирішуєте ви і немає жодної необхідності навантажувати керівництво цими проблемами.

Організація робочого процесу

Щоб стати справжнім лідером у колективі, робочий процес потрібно організувати ефективно.

Як саме це зробити — перш за все, ознайомитися з посадовими обов'язками всього колективу, дізнатися, хто чим займається на своєму робочому місці, яку ділянку роботи закріплено за кожним співробітником.

Поступово ви дізнаєтеся, наскільки сумлінно виконуються обов'язки, чи хтось перекладає свою роботу на іншого. Можливо, комусь слід додати обов'язки, а хтось і так надто завантажений.

Навантаження потрібно розподіляти рівномірно, з'ясувати, хто більше схильний працювати індивідуально, кого з ким можна поєднати для спільних проектів.


У тому й хитрість – щоб стати лідером у колективі, доведеться бути добрим психологом та організатором процесу.

Самі ви повинні подавати приклад працьовитості та організованості, завжди бути пунктуальним. Тоді цілком логічно та обґрунтовано вимагати цього і від колег. Наприклад, викоренити запізнення працювати .

А неформального лідера, який не дуже хоче працювати, можете сміливо звільняти. Але тільки коли увійдете в курс справи і реально оціните ситуацію, щоб діяти об'єктивно і справедливо.

Організаційна культура

Виявляється, на ефективність роботи організації або підприємства чималою мірою впливає організаційна культура - взаємини співробітників, правила поведінки, визначені табу в колективі.


Щоб стати лідером, необхідно діяти, не суперечачи цій культурі.

З метою з'ясування всіх її нюансів, непогано б поспілкуватися з кимось із досвідчених співробітників, достатньо балакучих, щоб прояснити ситуацію.

Інформація з перших рук є дуже важливою. Якщо ви розумієте – організаційна культура суперечить вашим цілям, доведеться її міняти. Звичайно, робити це доведеться поступово.

Можливо, ви захочете змінити дрес-код, викоренити часті самовільні перекури, переглянути посадові інструкції.

Зміни добре приурочити до якоїсь події – ювілею фірми, візиту важливих гостей, щоб мотивувати співробітників показати всі найкращі сторони колективу та залишити про себе сприятливе враження.

Укладання вигідного договору теж може стати чудовим приводом для необхідних змін у роботі вашого відділу (цеху, філії тощо. буд.).

Стати лідером у колективі непросто, це потрібно заслужити своєю компетенцією, професіоналізмом, умінням повести за собою, справедливістю та відповідальністю.


Статусу ватажка необхідно відповідати, і це не кожному.

Забирай собі, розкажи друзям!

Читайте також на нашому сайті:

показати ще

Необхідно усвідомити, що зробити лідера з людини, яка зовсім не володіє такими задатками, складно. Скромний, сором'язливий, невпевнений працівник зможе повести у себе інший колектив.

Починати слід зрозвитку у собі певних якостей характеру.

Хороший керівник тримає обіцянки і готовий відповідати за прийняті рішення. Він уважно вивчає ситуацію та робить найбільш правильний висновок. Часто доводиться приймати швидкі та непрості рішення. Цього боїться більшість людей, і вам радо віддадуть цю роль.

Неправильна думка, що лідер не помиляється. Свої помилки слід визнавати. Так ви заробите репутацію справедливої ​​і впевненої в собі людини.

Стресостійкість та оптимізм

Це вміння не здаватися і знаходити вихід у найскладніших ситуаціях. підбадьорити колектив та працює, коли всі опустили руки. Нерви, депресія, дратівливість – те, чого слід позбавлятися. Спокій і холоднокровність – ось що вселяє повагу.

Впевненість у собі та ініціативність

Впевненість потрібно виховувати все життя. Ставте нові завдання та цілі. Кожна перемога робить вас впевненішим. Керівник сповнений ідей, розробляє кілька векторів розвитку, готовий першим взятися за новий проект і не боїться спробувати.

Підприємливість та винахідливість

Нестандартний погляд на речі, креативність, вміння отримати користь з будь-якої ситуації, енергійність – те, що відрізняє та підносить лідера. Розвивайте фантазію, вирішуйте логічні завдання, у вільний час займайтеся творчістю.

Комунікабельність

Тільки товариська людина, яка вміє говорити та слухати, завоює авторитет. Важливо вміти визнавати переваги інших членів колективуа не бути винятковою «зіркою». Кожному хочеться відчувати свою важливість та корисність. Вчіться говорити справедливі компліменти.

Авторитетну людину відрізняє правильна і чітка мова. Говорити потрібно розбірливо і досить твердо (без «напевно» та «начебто»). Лідер каже "я впевнений", "я вважаю". Жодних довгих і пишних мовних зворотів і зайвої філософії. Має бути зрозуміло, про що йдеться.

Наполегливість та цілеспрямованість

Лідер вміє поставити мету та досягти її. Потрібно намагатися ставити реальні цілі, формувати стратегію, досягати проміжних цілей, які призведуть до успіху. Лідер не боїться бути наполегливим, куштувати ще й ще, не звертаючи уваги на невдачі.

Самодисципліна

Ви повинні стати прикладом для наслідування. Ідеальними людьми захоплюються та готові їх слухати. Наприклад, ви не спізнюєтеся, робите все вчасно, маєте запасний план. Головне – не подавати все згори, це, навпаки, може дратувати. Працюйте невимушено та легко.

Саморозвиток та професіоналізм

Широкий кругозір, професійні знання та постійний саморозвиток – те, що принесе вам успіх. Будьте на крок попереду, відвідуйте семінари, багато читайте та навчайтеся- Це правильний спосіб завоювати авторитет.

Перші кроки

І поради психолога про те, як стати лідером у колективі.

• Не полінуйтеся вивчити колег: захоплення, характери, прагнення Всім подобається увага, плюс ви зможете знайти підхід до кожного. Шукайте прихильників. Коли довкола вас згрупується кілька людей, «підтягнуться» та інші. Не забувайте радитися з іншими, щоб бути впевненим, що ви все робите правильно.
• Навчіться говорити «ні». Робіть те, що вважаєте за потрібне, не переборщуйте з «а що подумають інші». У гонитві за «народним коханням» можна втратити себе та повагу колективу.
• Слідкуйте за новинами. Обізнана людина завжди цікава і викликає довіру.
• Харизма. Недостатньо багато знати. Потрібно притягувати до себе людей. Створіть собі неповторний образ, особливість. Це може бути цікава манера спілкування, незвичайна звичка, оригінальне хобі тощо.
• Уважно стежте за тим, що цінується у колективічим захоплюються інші люди. Стати в цьому найкращим.

Це лише кілька порад, як виховати у собі лідера. Насправді вам знадобиться чимало попрацювати, подолати свої страхи та набути твердості характеру. - Відступати не можна!

Лідер — це особистість, на думку якої прислухаються люди, не через страх бути звільненими, влади чи повноважень, а через довіру та повагу. Поруч із такою людиною народ почувається у безпеці, взаєморозумінні та має тверду впевненість у своєму майбутньому. Лідер надихає, чітко визначає головний напрямок подальшого розвитку та піклується про кожного зі свого оточення. Це, безумовно, доля сильних, які роблять такі ж сильні вчинки, людей.

Ми сподіваємося, що наша стаття розкриє ваш лідерський потенціал, або зміцнить існуючі навички. Ми за розвиток та рух уперед, тому хочемо, щоб і у вас завжди була мотивація, сила та прагнення на краще. Давайте розглянемо головні якості лідерства англійською. Here we go!

Лідерство — це набута поведінка, яка згодом стає підсвідомою. Звісно, ​​до цього треба спочатку дійти. Лідери можуть приймати кілька важливих рішень щодо проблеми, поки решта лише розуміє суть. Багато хто запитує, як, часто під великим тиском, у людей виходить приймати найкращі рішення.

Ну просто вони лідери!

Навичка прийняття рішень виробляється шляхом накопичення досвіду, зіткнень з безліччю різних ситуацій, типами особистості та непередбачуваними обставинами. Більше того, процес прийняття складних рішень — це граничне розуміння того, що ви вже знайомі із причиною та наслідками певних закономірностей. Володіння необхідними відомостями та відчуття взаємозв'язку між явищами, що відбуваються в цих закономірностях, дозволяє лідеру впевнено приймати рішення та прогнозувати ймовірність бажаних результатів.

На вашу думку, найбільш успішними лідерами є інстинктивні особи, які приймають рішення. Виконуючи певні операції достатню кількість разів протягом своєї кар'єри, вони стають несприйнятливими до тиску, пов'язаного з прийняттям рішень, та надзвичайно інтуїтивними у процесі прийняття стратегічно кращих. Ось чому більшість керівників вищої ланки, напевно, скажуть вам, що вони сильно залежать від свого внутрішнього почуття (gut feeling), приймаючи важкі рішення у будь-який момент.

Отже, якщо ви прагнете лідерства, але все якось не складається, або якщо вам випала честь бути ватажком, то ви просто повинні стати великим!

Лідерство — це амбіція, яка може набувати багатьох форм: ви можете лідирувати, впливаючи на людей навколо вас або творити зміни у глобальному плані.

Незалежно від ситуації, існують певні навички, які допоможуть стати лідером, яким ви хочете і можете бути. Check it out!

15 навичок лідерства

• Be confident(Будьте впевнені).

Ця навичка не має жодного відношення до дійсного усвідомлення того, що ви робите. Поки ви дієте впевнено, мало хто ставитиме запитання. Люди припускають і приймають різне, і поки ви дієте так ніби все під контролем, вони припускають, що все так і є насправді, що ви знаєте, що робите. Це викликає довіру, відповідальність та повагу. Але! Між впевненістю та самовпевненістю існує тонка грань. Зосередьтеся на тому, щоб бути простими з людьми, уникайте зарозумілості.

Та й взагалі, як то кажуть, будьте простіше, і люди до вас потягнутися (не простофілями, зрозуміло). Це означає, що потрібно вміти визнавати помилки і брати за них відповідальність, а також визнавати повною мірою, що хтось із ваших підлеглих цілком може бути в чомусь кращим за вас.

• Be firm, but kind(Будьте строгими, але добрими).

Оскільки ви заправляєте, то повинні встановити правила та межі. Послідовність та темп залежать від вас. Щоб зробити це коректно, ви маєте бути впевнені у своїй позиції. Проте диктаторська ініціатива може спровокувати революцію. Будьте логічними та розуміючими, коли стверджуєте свої правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, "Would I follow me?" - Brian Tracy.
Проведіть персональну оцінку і запитайте себе: «Чи пішов би я за собою?».

• Become an expert(Станьте експертом).

Проявіть мужність (навіть коли боїтеся). Іноді всі лідери бояться чогось, чи то ризик, невдачі чи конкуренція. Але справжні лідери, що надихають, просуваються вперед, незважаючи на страх, і виявляють безстрашність перед негараздами. Сказати: "I don"t know", для лідера цілком нормально. Говорити так, відповідаючи на кожне задане запитання - ні. Коли ви не знаєте чогось, дізнайтеся відповідь. Станьте експертом у тому, що вам необхідно для досягнення професіоналізму. зрештою, ви знайдете всі відповіді на запитання, можливо, вам не потрібні всі зараз, але в результаті знадобиться кожен.

• Be decisive(Будьте рішучими).

Стоїте ви, наприклад, у колі друзів, обговорюючи, як провести вечір. Всі вагаються (dilly-dallying), скаржаться, відкидають ідеї один одного, поки одна людина нарешті не встане і не заявить: «Хлопці, робимо так. Коротше...». Ця людина (в образному сенсі) піднялася на вершину гори, оглянула все і всіх навколо, усвідомила, що ситуація розвивається в неправильному напрямку, і взяла на себе відповідальність її виправити. Who's the man?! Or woman?!

• Care about your followers(піклуйтеся про своїх послідовників).

Просто тому, що вони не є лідерами, не означає, що вони ідіоти. Вони спроможні сказати, чи проявляєте ви до них співчуття і чи цікавитеся ними щиро. І якщо ви цього не зробите, вони візьмуть вас під ноги і приберуть з вашого п'єдесталу. Пам'ятайте, хто намазує вам олію на хліб! Без них вам не буде кого вести за собою і не для кого бути лідером.

• Believe that anyone can become a leader(вірте, кожен може стати лідером).

Правду кажучи, багато хто хоче бути відомим. Подумайте про життя як про стежку через темний ліс — що більше лідерів навколо вас, то більше людей тримають на вашому шляху ліхтарі. Як вам таке? Люди не лише хочуть лідерів, а й займаються їхніми пошуками. З цієї причини будь-хто може займатися такою справою. Ви просто повинні заповнити порожнечу.

• Keep your promises(Стримуйте свої обіцянки).

Ви ж в курсі, як політиків вважають брехунами та порушниками своїх обіцянок (promise-breakers)? ОК! А ще ви знаєте, що багато людей ненавидять політиків, чи не так? Well, there you have it! Порушуйте свої обіцянки, і ви успішно втратите повагу за лічені дні. Зовсім. Ви можете круто виглядати в костюмі, у вас може бути вся харизма і знання світу, але якщо ви не стримуєте своїх обіцянок, то ваше блюдечко з блакитною ямкою дістанеться іншому.

• Dress the part(одягайтеся відповідно).

Якщо ви заходите в офіс у костюмі та краватці, постійно дивлячись на ваш годинник, люди припустять, що ви чекаєте якогось олуху, який спізнюється на ділову зустріч. Прийдете в офіс у футболці та кепці, і люди захочуть дізнатися, де їхня піца. Якщо ви хочете керувати, вам потрібно виглядати відповідно.

Hold on a sec! Перш ніж ви відповісте, пропонуємо подивитися чудове надихаюче відео від Саймона Сінека, в якому він ділиться своїми спогадами, знаннями та досвідом про лідерство. Це допоможе вам зрозуміти істину. Після нього ви точно захочете стати великими! І, звичайно ж, не забувайте про наш Відеопрактикум, в якому речі стають зрозумілішими;)

Now let's keep rolling!

• Ask questions first(Задавайте питання першими).

Як лідер, ви недоторкані. Люди можуть не підходити до вас, тому що ви велика людина в організації. Вони не хочуть влаштовувати шуму та привертати увагу. Знайте, що ви маєте справу з постійним рівнем залякування, що сприймається, якого вам необхідно уникати. How would you do that? Запитайте, як у них справи (або як у вас справи), і як вони бачать перетворення всього процесу на краще. Просто тому, що вони не лідери, не означає, що вони не сповнені чудових ідей!

• Lead only when you have to(Керуйте тільки тоді, коли це необхідно).

Справжній лідер не заходить до кімнати, заявляючи: «Ось він я!». Справа не в тому, щоб схопити ситуацію за горлянку та обернути її собі на користь, немає. Сенс полягає в тому, щоб побачити необхідність вжити заходів, якщо це потрібно, і не вдарити обличчям у бруд.

• Identify a problem(Визначте проблему).

Огляньтеся навколо і знайдіть способи зробити цей світ кращим. Спостерігайте за своїм оточенням та слухайте людей. Як ви можете допомогти? Які виклики ще потрібно прийняти?

• Start "seeing" more than "doing"(почніть "бачити" більше, ніж "робити").

Оскільки ви напевно вже здогадуєтеся, що здатність бути лідером— скоріше характерна риса, ніж серія дій, щоб керувати ситуацією, вам потрібно побачити її виникнення і зрозуміти, як ви можете впоратися з нею. Нехай ваша команда подбає про це. У вас же має бути бачення рішення.

"The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the 1 that gets the people to do the greatest things." -Ronald Reagan
Великий лідер — не обов'язково той, хто робить величезні справи. Він той, хто змушує людей їх робити.

• Share your vision(Діліться своїм баченням).

• Remember that it is about the entire team(Пам'ятайте, що справа в цілій команді).

Найбільші лідери бачили свою роль організації від початку до кінця, а себе, як інструмент глибшого призначення; будь-яка слава, престиж чи багатство були радше побічним ефектом, а чи не мотивацією. Зрештою, нічого не вийшло б зі спроб однієї людини. Ви не хочете, щоб люди йшли за вами тільки тому, що вони повинні.

"It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit." – Harry S. Truman.
Приголомшливо, що ви можете досягти, коли не турбуєтеся, кому дістанеться слава.

• Don't take it all too seriously(Не ставтеся до всього занадто серйозно).

Безумовно, управління (будь-якою) компанією — серйозна справа. Продукти та послуги мають бути продані та надані, а гроші мають бути зароблені. Незважаючи на всю серйозність обов'язків, успішні лідери додають у роботу веселощі. Замість того, щоб співробітники прагнули якнайшвидше взяти лікарняний (call in sick), запізнитися на роботу або піти з неї раніше, в успішних організаціях лідери влаштовують різноманітні розваги для своїх підлеглих. І як наслідок, вони як працюють старанно так і розважаються (завзято), що в результаті робить їх більш лояльними та енергійними.

Висновок

Навички, необхідні для того, щоб стати лідером, за яким варто слідувати (follow-worthy), можуть не бути природними для всіх нас, але їх можна вивчати, пробувати слідувати їм і практикуватися. І коли люди, що оточують вас, стануть свідками ваших спроб, ви мимоволі створите атмосферу щедрості, поваги і лояльності навколо себе. Believe in yourself!

Велика та дружна сім'я EnglishDom

Кожен з нас прагне бути поважним, мати авторитет і незаперечний вплив на інших людей. Кожен із нас хоче бути лідером, але досягають цього дуже мало хто.

Як стати лідером у житті?Це непросто, але цілком можливо. Розберемо з вами основними моменти, які необхідно знати на цьому шляху.

Лідер – це

У перекладі з англійської лідер – це командир, керівник. Саме та людина, яка бере на себе відповідальність за роботу команди, першою пожинає її успіхи та невдачі. Група без лідера – це анархія, де кожен тягне ковдру на свій бік, а організація відсутня геть-чисто.

Поняття лідерства закладено у соціальній психології. У будь-якій групі людей, що складається з 3 або більше осіб, автоматично створюється лідер. Навіть якщо зовні це не надто помітно. До нього прислухаються трохи більше, поважають трохи сильніше, а його жарти завжди трохи смішніше, навіть якщо це не зовсім так. Це відбувається у зв'язку з необхідністю брати він відповідальність за групу. Нижче ми розглянемо ці умови та інші нюанси докладніше.

Види лідерства та якості лідера

Поняття лідерства дуже ретельно досліджувалося психологами та соціологами. Створено кілька масштабних теорій виникнення лідерства, і ми з вами розберемо їх основні моменти.

Поведінкова психологія розрізняє формальне та неформальне лідерство. Таким чином, існує різниця між номінальним та фактичним лідером у будь-якому колективі.

Візьмемо дуже простий приклад: формальним лідером з виробництва є директор, але реальний вплив належить начальнику цеху, який безпосередньо контактує з робітниками.

Якщо формальний та неформальний лідер є однією людиною, тоді команда діє гармонійно та злагоджено, отримуючи чіткий та певний вектор розвитку. Якщо ж ні – можуть виникнути конфлікти через різні політики та вказівки формального та неформального лідера.

Якщо ви маєте намір стати лідером на роботі або в компанії, то важливо спочатку здобути авторитет у команді та стати неформальним лідером. Тому що особисті стосунки з колективом мають набагато більший вплив, ніж різні документи та сертифікати.

Залежно від середовища та масштабності розв'язуваних завдань, виділяють 3 типи лідерства:

• Побутове лідерство – у сім'ї, школах, університетах, стихійних групах. Має найменший масштаб і часто буває невираженим – лідер не обирається формально, але має більшу частку впливу, ніж інші учасники групи.
• Соціальне лідерство – на виробництві, у профспілках, спортивних чи творчих товариствах.
• Політичне лідерство – громадські та державні діячі. Максимальний ступінь лідерства, який має чітку ієрархію.

Існує чіткий зв'язок між цими типами лідерства. Побутовий лідер за належного рівня завзятості може стати соціальним чи навіть політичним лідером.

Якщо ви хочете стати лідером, я пропоную вам програму із 10 кроків, за допомогою яких ви зможете розвинути свої лідерські якості. Приклади взяті з бізнесу, але принципи розвитку лідерства є універсальними.

Крок 1. Подумайте, навіщо вам бути лідером?

Так Так саме так. Потрібно усвідомити причини своїх бажань. Незважаючи на зовнішню простоту цього кроку, все може виявитися набагато складнішим. Лідером не стають від нудьги чи від нестачі емоцій.

Лідер - це людина, яка веде за собою людей до реалізації бажаної мети. Лідерство - це не сама мета, а засіб для її досягнення. Яка перед вами стоїть ціль? Велика мета, що надихає, активує не тільки вас і ваш потенціал, а й приверне людей, які хотітимуть йти до цієї мети разом з вами. Тому спочатку необхідно визначити, чого ви бажаєте насправді.

Крок 2. Створіть журнал успіху.

Цей інструмент знайомий кожному. Це найпростіший і найрезультативніший інструмент розвитку особистості та мотивації, який допоможе стати лідером. Заведіть окремий зошит. Щодня записуйте в неї свої успіхи та перемоги. Бажано, це робити частіше і якнайбільше. Мінімум 5 перемог чи досягнення щодня.

Спочатку це може здатися одноманітним та безглуздим заняттям. Але вже за кілька тижнів ви побачите, що ці успіхи є дуже потужним стимулом для подальших перемог. Чим більше впевненості у вас - тим більше вам довіряють (слідують за вами) інші люди.

Крок 3. Створіть лідерське оточення.

Щоб бути лідером, необхідно постійно перебувати серед лідерів. Не соромтеся заводити нові знайомства і якнайбільше спілкуйтеся з цікавими та активними людьми.

Щоб прискорити процес формування вас як лідера, то помістіть себе в оточення людей, сильніших і успішніших, ніж ви самі. Нехай у вас з'являться ваші особисті лідери. Це допоможе краще зрозуміти психологи лідерства та навчитися бути сильним, на прикладі інших лідерів.

Крок 4. Будьте цілеспрямованими.

Після того, як ваша мета поставлена, необхідно докласти максимум зусиль для її досягнення. Іншого варіанта немає.

Не страшно зазнати поразки, якщо знаєш, що доклав усіх зусиль для здійснення своєї мети. Набагато гірше, якщо ця поразка стала наслідком недбалості та легковажного ставлення до неї. Щоб стати лідером, потрібно вчитися розробляти чіткі плани та покрокові тактики досягнення цілей. Тільки серйозний підхід, який не залишає місця безладу.

Благо, існують методики того, що . Використовуйте їх для прокачування свого лідерського потенціалу. Важливо пам'ятати, що лідер – це насамперед приклад наслідування. Ви повинні бути такими, які очікування у вас до кращих людей вашої команди, тільки у посиленому варіанті. Бажаєте, щоб ваша команда була сильна, цілеспрямована і досягла мети – станьте такою людиною самі. Усі дорівнюють на вас.

Крок 5. Приймайте рішення та будьте відповідальними.

Це найголовніший момент у лідерстві. У групі із трьох осіб, хтось автоматично стає лідером. Чому? – Тому що двоє інших більше довіряють думці лідера групи. Ця особливість має зворотний бік: хто висловлює думку чи план дій, легко може стати лідером групи. «Ви ведіть, а ведені знайдуться» - гарний афоризм, який точно передає саму суть лідерства.

Повторюся: лідером стає той, хто має сміливість поставити собі за мету, захопити нею інших людей і повести (дати роботу) всіх до її реалізації. Саме відповідальність за свої рішення відрізняє лідера простого учасника групи. Важливим є також вміння брати відповідальність за рішення своїх підлеглих.