Истории успешных женщин россии. Истории успешных женщин россии Истории успеха российских женщин

Прежде, чем начинать говорить о бизнес успехе женщин, необходимо понять, что женщины могут добиться своего триумфа по-разному. Ведь в мире достаточно много женщин-предпринимательниц, которые являются владельцами компаний, предприятий, брендов. Однако, можно ли сравнивать успех женщин, которые имеют свой бизнес благодаря богатым мужьям или родителям, и успех женщин, которые добились всего самостоятельно? Конечно же, нет.

Поэтому сегодня мы рассмотрим истории успеха тех женщин, которые начинали свое дело с нуля, которые стали теми, кем они являются, только благодаря своим стремлениям, желанием постоянно совершенствоваться и никогда не останавливаться на достигнутом.

Еще с древней истории различали 2 типа женщин – домашние и активные. Если первые согласны сидеть дома и ждать мужа с работы, но для вторых просто необходима бурная деятельности и реализация себя в какой-либо сфере. Истории успеха каждой бизнес вумен различаются, однако есть то, что объединяет всех этих женщин. Настойчивость и трудолюбие – вот те качества, которые присущи каждой женщине, которая добилась высот в своем деле.

Как бы женщина не начинала свой бизнес – то ли в одиночку изначально, то ли в партнерстве с другими – она всегда вынуждена доказывать окружающим свое право самостоятельно принимать решения и иметь свое собственное мнение.

Миллионы женщин в разные года, в разных странах пытались в свое время начать собственное дело. Однако, настоящего успеха добились лишь единицы. Это те, кого знает сейчас весь мир, на кого равняются и ставят в пример как сильных и упорных женщин.

Успех женщины в бизнесе определяется, прежде всего, преданностью к своему делу и настоящей заинтересованностью в нем. Женщины в бизнесе несут некую миссию. Если для мужчины бизнес – это часто лишь способ зарабатывания денег, то для женщины – это дело всей ее жизни.

Истории успеха женщин в бизнесе

Фото с сайта: http://www.forbes.ru

Ольга Белявцева — одна из самых влиятельных и богатейших российских женщин по версии журнала «Финансист». Белявцева удивительна тем, что смогла заработать свои миллионы не в Москве, а в родной Липецкой области. Состояние Белявцевой на сегодняшний день оценивается в $450 млн.

Свою карьеру Ольга начала в 1990 году, на консервном заводе Минплодоовощхоз СССР, в городе Лебедянь Липецкой области. На тот момент была женой и молодой мамой, однако роль домохозяйки оказалась не для нее — в 21 год Белявцева пришла работать на завод упаковщицей. Тогда был большой дефицит кадров, а Ольга Белявцева сумела себя хорошо зарекомендовать, в чем ей помогло высшее образование, полученное в липецком Институте международного права и экономики им. А. С. Грибоедова. Как результат — уже в скором времени она сумела сменить работу в цеху на должность экономиста.

Завод Минплодоовощхоз был построен в СССР в 1967 году и никогда не относился к особо крупным предприятиям, но именно там, на заре перестройки, открылась единственная в СССР линия розлива соков TetraPak. Директор завода, Николай Борцов, довольно быстро оценил полученные преимущества и активно занялся развитием нового направления, а в 1992 году приватизировал предприятие. Ольга стала его партнером по бизнесу, помогая лавировать в стихийных волнах зарождающейся в России рыночной экономики. Именно Белявцева вместе с Борцовым и стояли у истоков создания крупнейшего в стране производителя соков — концерна «Лебедянский». Позже, в 2002 году Белявцева учредила ООО «Ассоль», фирму-дистрибьютора «Лебедянского», открыв офисы в 24 российских регионах. Спустя четыре года ООО «Ассоль» стало частью концерна «Лебедянский», а Ольга Белявцева — одним из совладельцев самого концерна. Результат масштабной маркетинговой работы концерна «Лебедянский» — создание популярных и уважаемых отечественными потребителями брендов «Я», «Тонус», «Фруктовый сад» и «ФрутоНяня».

В 2008 году корпорация PepsiCo выкупила 75,5 % акций ОАО «Лебедянский» у основных акционеров. Ольге Белявской принадлежало 18,4 % акций, за которые она получила $330 млн. Однако даже после столь грандиозной сделки Белявская не остановилась на достигнутом, а продолжила . Сегодня с успехом работает липецкое предприятие «Прогресс», выпускающее детское питание «ФрутоНяня» и минеральную воду «Липецкий бювет». С 2010 года Белявцевой принадлежит ООО «Агроном-сад», предприятие по выращиванию сельскохозяйственных культур. Также Белявцева является основателем компании Beeplast Company, выпускающей пластмассовые комплектующие для холодильников и стиральных машин Indesit, поставляет в IKEA пластиковые стулья и другую продукцию. В 2016 году упаковочным бизнесом Белявцевой заинтересовалась международная компания MondiGroup. Итоговая сделка покупки «Бипласт» составила 2,8 млрд рублей.

В 2015-2016 годах бизнес Белявцевой входил в число 200 крупнейших по стране. К сожалению, в 2017 году в число богатейших россиян Ольге Белявцевой попасть не удалось, однако она по-прежнему остается одной из самых влиятельных женщин России. Ольга молода, активна, и кто знает, возможно, в будущем ее ждут достижения в гораздо больших масштабах.

История вторая. Королева виртуального мира - Алиса Чумаченко

Фото с сайта: https://rb.ru/

Алиса Чумаченко — ведущий эксперт в области онлайн-игр на территории Российской Федерации. Известность пришла к ней после основания компании Game Insight. Как и многие из тех, кто добился серьезного успеха, Алиса Чумаченко начала свой трудовой путь в совсем юные годы. С 14 лет Алиса, дочь цирковых театралов, выступала в цирке на льду. После школы она поступила на режиссерский факультет ГИТИСа и успешно его окончила. Сама Алиса Чумаченко рассказывает, что всегда увлекалась играми.

Алиса Чумаченко

Предпринимательница

«Мне всегда нравились онлайн-игры, особенно „Бойцовский клуб“. Нравились большие виртуальные миры. В такие игры обычно играют люди с хорошо развитым воображением — это возможность проживать другую жизнь. В тот момент я сидела дома с грудным ребенком и могла позволить себе заходить в Интернет и играть. О том, что такое зависимость от компьютерных игр, я тоже хорошо знаю».

В 2004 году Алиса Чумаченко устроилась на работу в IT-Territory, которая принадлежала небезызвестному Сергею Жукову, солисту группы «Руки вверх». Начав с должности секретаря, Алиса быстро перешла на работу в PR-отдел. К 2007 году маленькая компания превратилась в крупнейший игровой холдинг в Восточной Европе Astrum Online Entertainment, а Алиса Чумаченко достигла уровня первоклассного маркетолога.

Вице-президент Чумаченко запустила несколько десятков free-to-play MMOG-проектов. В 2009 году холдинг стал частью компании Mail.RU Group. Алиса Чумаченко осталась без работы. Чумаченко утверждает, что после этого у нее было три варианта развития: наемная работа, благотворительная деятельность или открытие собственного бизнеса. Алиса Чумаченко сохранила замечательные отношения с разработчиками игр. Они поддержали ее после потери работы и предложили вместе создавать игры.

«Я поняла, что самое важное у меня есть — разработчики. Я ведь в этом ничего не понимаю. Мое дело — бизнес, управление, маркетинг. Я знаю, как зарабатывать», — рассказывает Алиса Чумаченко.

Так и появилась собственная компания Алисы Чумаченко Gamе Insight, которая официально начала работать в 2010 году. Однако уже через пять месяцев в борьбу с молодой компанией включилась корпорация Mail.Ru. Тогда Алиса Чумаченко приняла решение уйти на платформу Facebook вне России, где в 2011 году заработала свой первый миллион долларов и удостоилась упоминания в журнале «Форбс». В компании на тот момент трудилось более 800 человек в 17 студиях — в Мурманске, Новосибирске и других городах России, также офис имелся в Сан-Франциско. Самыми успешными играми компании считаются «Загадочный дом» и «Туземцы». В 2014 году компания попала в топ-10 самых крупных российских компаний, работающих в сфере Интернета. Однако вскоре Алиса Чумаченко ушла с поста директора компании, уступив его Игорю Мацанюку, а штаб-квартира Game Insight переехала в Вильнюс. В Литве Чумаченко запустила новый проект, считая, что деньги — это энергия, которую надо пускать в круговорот.

Проект называется Green Garage. Это мейкерспейс — публичное пространство, где можно пользоваться оборудованием, общаться с единомышленниками и придумывать удивительные изобретения. Проект охватывает максимальную аудиторию, от стартаперов до детей. Пока открыты офисы в Вильнюсе и в Москве. В планах — охватить Европу и Израиль.

Алиса Чумаченко

Предпринимательница

«Я понимаю, что миру нужно больше изобретений. А людям, которые хотят стать изобретателями, нужно получить новые знания».

Помимо прочего, в 2017 году Алиса Чумаченко стала основательницей проекта Gosu.ai. Это глобальная тренировочная платформа для геймеров и киберспортсменов на базе искусственного интеллекта, а также виртуальный ассистент для игр.

Алисе Чумаченко нет и 40 лет. Она занимает 21-е место в списке богатейших российских женщин, а ее состояние оценивается в $90 млн. Чумаченко — лауреат премии «Предприниматель года». Она не только одна из самых успешных женщин в России, но и входит в десятку самых сексуальных женщин-руководителей в мире.

Несмотря на работу в сфере онлайн-игр, Алиса Чумаченко не пускает своего сына в виртуальный мир. У него нет компьютера, и он не смотрит телевизор. Все его время посвящено урокам, дополнительным занятиям и спорту. Все старания Чумаченко-мамы направлены на то, чтобы приучить сына к чтению книг — обычных, не электронных.

История третья. Яркий успех Татьяны Бакарчук

Фото с сайта: https://www.shopolog.ru

Татьяна Бакарчук — мать троих детей и основатель крупнейшего онлайн-магазина Wildberries. По образованию Бакарчук учитель английского языка. В 2004 году она родила ребенка и, как многие молодые мамы, упорно искала перспективную возможность заработать на дому. Модельная одежда и обувь были близки Татьяне, а потому продавать через Интернет продукцию, представленную в немецких каталогах Otto и Quelle. Изначально Бакарчук планировала закупать товары у посредников, но они просили предоплату. Тогда Татьяна вложила все свободные деньги в разработку сайта, решив продукцию закупать самостоятельно. Первое время и склад, и офис располагались непосредственно в квартире Татьяны, да и посылки с почты она ездила забирать сама. Однако уже через год Бакарчук потребовалось и просторное помещение, и наемный персонал. А в 2005 году, совместно с мужем, Татьяна создала компанию ООО «Wildberries».

Девиз Бакарчук: «Каждый день должен быть успешнее предыдущего». Татьяна Бакарчук предпочитает не бояться нового и смотреть только вперед. Бакарчук в выборе ассортимента сделала ставку на одежду ярких, сочных цветов. В 2006 году магазин стал предлагать не только одежду из каталогов, но и вещи от европейских производителей. Выигрышным оказалось и решение продавать через Интернет обувь. В то время конкуренции в России в сфере онлайн-шопинга практически не существовало и идея, с одной стороны, была весьма рискованной. И все же, несмотря на новизну, проект оказался успешным, возможность заказывать товары европейских брендов прямо из дома пришлась по вкусу нашим потребителям. В 2008 году, когда из-за кризиса покупательская способность снизилась, Бакарчук расширила ассортимент своего сайта. Она стала продавать косметику, парфюмерию, бижутерию, электронику и даже товары для дома и дачи. Кроме того, Татьяна взяла в штат многих опытных в сфере IT и маркетинга специалистов, потерявших работу из-за нестабильной экономической ситуации в стране. В результате трансформация модного сайта в универсальный магазин принесла только плюсы. Изюминкой своего интернет-проекта Бакарчук сделала возможность примерки товара и его возврат. Ведь самым слабым местом в цепочке интернет-покупок как раз является невозможность увидеть и пощупать товар. Татьяна Бакарчук сломала эти стереотипы.

Сегодня сайт Wildberris выполняет 18 тысяч заказов ежедневно, а ежемесячно его посещает почти 17 млн человек. В 2017 году компания Татьяны Бакарчук вошла в топ-5 самых дорогих компаний Рунета, состояние же самой бизнес-леди оценивается в $450 млн.

К большой цели чаще всего идут маленькими шагами. И хотя многие люди верят, что однажды они станут богатыми и знаменитыми, лишь единицы способны медленно, но верно идти к своей цели. Не бойтесь нового. Помните пословицу? Кто не рискует, тот не пьет шампанского. Начните свое дело сегодня, и кто знает, может, и ваше имя через несколько лет появится в списке Forbes.

1 июля 1908 года родилась Эсте Лаудер - женщина, которая с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон XX века. Вы все еще думаете, что место женщины на кухне? Тогда проект Weekend идет к вам - со списком бизнес-леди, которые своим примером доказывают обратное.

1. Эсте Лаудер: волшебные рецепты и босс за прилавком

Эсте Лаудер, дочь еврейских иммигрантов, родившаяся в трущобах Нью-Йорка, прошла путь от продавца натуральных домашних кремов для лица до владелицы косметической империи. В 2003 году основанная ею компания Esteе Lauder заняла 249-е место в списке 500 крупнейших корпораций США с годовым доходом в 4,74 миллиарда долларов.

Секрет успеха : антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы :"Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли".

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

"Время не на вашей стороне, а я - да!" - лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный "женский" подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

Эсте Лаудер, 1992, Франция

"Не пишите гневных писем"

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. "Мое теперешнее положение - результат не мечтаний или упований, а упорного труда", - напоминала она своим сотрудникам.

"Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным - и тогда он на самом деле будет сильным и значительным".

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа - Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги - Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд "Вдова Клико" занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха : элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы : Следить за конкурентами

Леон Конье. "Портрет вдовы Клико", 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов - особенно главного из них - Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге "на ура" по цене 12 рублей за бутылку. "...Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, - докладывал управляющий хозяйке, - ни одно не походит на розлив 1811 года... Это дивное вино действует убийственно... Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото".

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, "Евгений Онегин")

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле - шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

"Что бы ни случилось - держать лицо"

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов - эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха : первая в мире сеть салонов красоты - сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, "День красоты", после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне - тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы : Метод кнута и…кнута

Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн "женщина-смерч" и "тиран-истребитель", она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы - прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия - путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: "Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю".

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала - Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск - благородное дело

"Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями", - говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане - собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel - образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха : маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы : "Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи"

Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый - Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел - самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

"Я не занимаюсь модой. Я сама — мода", - говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет - бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что - нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером - какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера - Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который "оживил бренд" и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха : Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности - например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, "у которой есть сердце" .

Деловые принципы : "Вы это сможете!"

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное - заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

"Основа лидера - не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете".

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам - точно. Вот "история успеха" одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй : "Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту".

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем - поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби - главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel - международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха : пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы : Хотите производить товар - наблюдайте за потребителями

Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. "Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения - у нее же совсем нет груди!", - говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике - производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение - двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар - Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке "с грудью", Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, "Барби и Щелкунчик".

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes - в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов - женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

Секрет успеха : "Шоу Опры", самое популярное на американском телевидении, выходило в течение 25 сезонов с 1986 по 2011 год. В белом кожаном кресле напротив ведущей сидели великие и знаменитые - президенты США, включая Барака Обаму, Майкл Джексон, Майк Тайсон, Уитни Хьюстон, Сара Пэйлин, но еще большее число - обычных американцев со своими историями, проблемами, трагедиями и рецептами счастья. Опра способна "расколоть" любого гостя: даже велосипедист Лэнс Армстронг признался в употреблении допинга на ее шоу, хотя до этого молчал в тряпочку много лет.

Деловые принципы : "Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят".

С того момента, когда Опра начала говорить, она всегда была на сцене - в детстве брала интервью у ворон на заборе, в школе хваталась за каждую возможность показать свои ораторские способности, участвовала во всех конкурсах. На одном их них - "Мисс предотвращение пожара" - ее заметил ведущий радиостанции WVOL и позвал читать новости в эфире. Это была ее первая оплачиваемая работа, Опра совмещала работу с учебой в средней школе и получала сто долларов в неделю.

"Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку".

В возрасте 17 лет Опра Уинфри стала самым молодым репортером, работая в местных СМИ, и первой чернокожей женщиной-репортером телевидения Нэшвилла, а в 1986 году создала свое лучшее шоу.

"Чем больше вы отдаете, тем больше получаете".

Детство Опры было нелегким - она жила с бабушкой на ферме, в доме без канализации. В 9 лет Опру изнасиловал двоюродный брат, в 14 лет она родила сына, который умер после рождения. Неизвестно, что было бы с Опрой, если бы не государственная программа, которая предоставила доступ к престижной пригородной школе. Когда телеведущая начала зарабатывать миллионы, она обязалась оплачивать обучение бедных чернокожих детей. На сегодняшний день Опра потратила на благотворительные образовательные программы больше 400 миллионов долларов.

8. Индра Нуйи: бизнес в сари

Когда-то Индра Нуйи не могла себе позволить деловой костюм, поэтому ходила на собеседования в сари, а сегодня гендиректор PepsiCo - на десятой строчке списка самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В этом году выручка компании выросла на 1,2%, до 13 миллиардов долларов.

Секрет успеха : хорошее образование. Индра рано поняла, что ученье - свет. В колледже она изучала химию, физику и математику, потом поступила в Индийский институт менеджмента, после чего применила полученные знания на практике в филиале компании Johnson & Johnson. В 22 года она решилась вопреки традициям поехать в США и продолжить обучение в Йельском университете. "Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна - это было невозможно представить!" - говорила она впоследствии.

Деловые принципы : Работать, работать и работать

Президент и главный исполнительный директор PepsiCo Индра Нуйи К. держит бутылку Pepsi на пресс-конференции в Нью-Дели, 18 декабря 2006 года.

Результаты работы Индры говорят сами за себя. К 1994 году специалиста в области управления рвали на части гиганты General Electric и Pepsi, и она выбрала последнюю, соблазнившись предоставленной свободой в решениях. Нуйи сумела обойти на повороте главного конкурента - Coca-Cola и сыграла главную роль в двух самых важных сделках Pepsi: покупке бренда Tropicana и приобретении Quaker Oats. Благодаря ей Pepsi расширила ассортимент и начала выпускать закуски. Кстати, Нуйи до сих пор нередко приходит на работу в сари.

9. Джоан Роулинг: богатство по взмаху волшебной палочки

Британская домохозяйка-неудачница Джоан Роулинг написала шесть книг, и этого оказалось достаточно, чтобы всю оставшуюся жизнь провести в роскоши и богатстве. Роулинг занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира, является богатейшей женщиной Великобритании и может позволить себе построить мини-Хогвартс в саду.

Секрет успеха : история о юном маге Гарри Поттере, написанная в эдинбургском кафе, которая покорила мир.

Деловые принципы : "Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации - кажется, из Америки, - которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все".

Богатство действительно обрушилось на Роулинг внезапно, и первое время она не очень представляла себе, что с ним делать - просто тратила деньги направо и налево. Но очень скоро Джоан научилась контролировать и преумножать поток доходов, который приносит ее волшебный мир - производство фильмов, сувениров, издание книг и так далее. В 2012 году книги поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг: она стала первой из писателей, кто не уступил издателям права на электронные продажи. Тогда же Роулинг впервые опубликовала книгу для взрослых "Случайная вакансия", ставшую бестселлером уже просто потому, что ее написала автор "Гарри Поттера".

10. Елена Батурина: Москва, звонят колокола

В 2010 году бывшая первая леди Москвы и первая россиянка-миллиардер Елена Батурина вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии журнала Forbes. В 2012 году в интервью The Times она оценила свое состояние в 1,1-1,2 миллиарда долларов.

Секрет успеха : созданная Батуриной компания "Интеко", которая началась с производства пластмассовых изделий - тазиков и стульев - при ее руководстве стала одним из самых прибыльных предприятий России. По мнению экспертов, "Интеко" Елены Батуриной - это целая эпоха на рынке недвижимости, компания, которая в начале 2000-х годов формировала рынок и диктовала его развитие. Деятельность Батуриной на московском рынке жилья вызывала и много критики - компанию обвиняли в получении выгодных контрактов благодаря тому, что Батурина - супруга Юрия Лужкова.

Деловые принципы : "Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться".

Елена Батурина начала строить свою карьеру еще до встречи с Юрием Лужковым. Окончив вечернее отделение Московского института управления имени Орджоникидзе, она устроилась техником-конструктором на завод "Фрезер", где работали ее родители. Затем Елена перешла в Московский институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Именно там они и познакомились.

"Взятки давала, откаты не платила"

В одном из интервью телеканалу "РЕН" Батурина призналась, что статус супруги мэра Москвы не помогал ей обходиться без взяток чиновникам. "Принцип очень простой: мало ли, что она - жена мэра, что, я должен терять на этом?", - заявила бывшая владелица "Интеко".

"Бизнес — он интернационален. Понимаете, это чисто российское понятие, что русские деньги должны работать только на Россию. Нет, бизнес должен работать там, где ему удобно. Потому что, когда человек реализует себя в бизнесе, он реализует в бизнесе свои идеи. Где они будут реализованы, в общем, все равно".

Несколько лет назад, после увольнения ее мужа с поста мэра столицы, Батурина продала компанию и уехала в Лондон, где учатся обе дочери супругов. Она продолжает развивать свой бизнес на международном уровне. Основное его направление - инвестиции в сферу недвижимости, а также гостиничный бизнес.

Подготовила Елена Костомарова

Ноябрь 14, 2012

Кто-то считает, что мужчина в бизнесе – как рыба в воде; недаром в этой области среди сильного пола столько выдающихся, по-своему гениальных, одиозных и скандальных фигур: Билл Гейтс, Стив Джобс, Евгений Чичваркин, Ричард Брэнсон, Павел Дуров, в конце концов! Но и дамы в стороне не остались: с каждым годом все больше женщин покоряют самые неприступные высоты делового мира.

Однако еще совсем недавно стать было гораздо сложнее. Редакция Woman on Top решила обратиться к опыту предпринимательниц XX столетия и отобрала из этого блистательного соцветья несколько особенно выдающихся фигур. Как они продвигались к успеху? Был ли их путь тернист или же всё шло как по маслу — Veni, vidi, vici? Нужно ли обладать стальной хваткой бультерьера, чтоб добиться успеха, или скромницы тоже могут достичь высот на бизнес-поприще? Ответы постараемся найти вместе.

Совладелица парижской косметической компании L`oreal, меценат, одна из богатейших женщин мира, то и дело мелькавшая в рейтингах Forbes на весьма недурственных позициях, в этакой элитной двадцатке лучших: к примеру, в 2010 году мадам Бетанкур заняла 15 место; её состояние оценивалось в 20 миллиардов долларов США. Бетанкур, как и положено птице такого полёта, окутана плотной сеткой политических, экономических и семейных (куда же без них, когда на кону миллиарды) скандалов. Хотя история успеха этой женщины в целом достаточно благополучна, несмотря на все придворные интриги.

Всё началось в далёком 1907, за 15 лет до рождения самой Лилиан: тогда её отец, французский химик Эжен Шулер придумал спасительную формулу для стойкого окрашивания волос, опробованную на одном из конкурсов красоты. Это в каком-то смысле революционное изобретение имело успех, и вскоре Шулер открыл предприятие, которое впоследствии и стало главным его детищем - компанией L`oreal, где юная Лилиан трудилась уже с 15 лет в качестве подмастерье, прежде чем стать её полноправной владелицей.

Официальных фактов из жизни богатой не так много: подобные фигуры не любят мелькать в свете софитов и журналистов интервью не балуют; но тем лакомее для нашего брата откопать какое-то перчёное известие о замкнутых героях. В случае с Бетанкур – это финансирование её отцом профашистской группы La Cagoule и пособничество нацистам во время Второй мировой войны. Её будущий муж, Андре Бетанкур, тоже был замешан в этих опасных делах с неприятным душком: в послевоенное время он, как и многие, нашёл убежище в L`oreal. Но это только верхушка айсберга; вереница скандалов настигла мадам Бетанкур не только в прошлом, но и в настоящем, после смерти отца и мужа.

Ей приписывали и финансирование французских консерваторов, и уклонение от уплаты налогов (не обошлось без происков коварного дворецкого, обнародовавшего записи разговоров богатой хозяйки с её финансовым консультантом). А тут и семья подключилась. Дело в том, что Лилиан Бетанкур слишком уж разбаловала дорогими подарками своего фаворита — знаменитого фотографа Франсуа-Мари Банье: полисы на страхование жизни за € 253 млн и € 262 млн, произведения искусства, среди которых ни больше ни меньше – Пикассо, Матисс, Мондриан (и не только!) Кроме этого, Банье должен был стать единственным наследником предпринимательницы (за исключением акций L`oreal, принадлежащих родне). Дочь Франсуаза, разумеется, всполошилась и подала на Банье в суд за «эксплуатацию физической или психологической слабости для личной выгоды».

В 2011 году Лилиан Бетанкур всё-таки была признана недееспособной из-за болезни Альцгеймера и помещена под опеку родственников. Она больше не входит в состав совета директоров L`oreal (это место занимает её внук), но внушительные сделки от имени самой Бетанкур продолжают совершаться, так что о забвении пока не может быть и речи.

Американская предпринимательница, президент компании Mattel, создательница куклы Барби. А Барби – это не просто кусок пластика и не только предмет вожделения всех девочек, это розовая мечта о dolce vita, где у бассейнов порхают длинноногие платиновые блондинки с сахарными зубками, вечно наманикюренными ноготками, стрекозиными юбочками и золотистыми шпильками. У них есть высокие мускулистые мужья, глянцевые пупсы, шикарный розовый дом, похожий на свадебный торт, лошадиная ферма и открытое авто. Им неведомы кариес, растяжки, ранние морщины и . Их удел – молодость, счастье и небо в алмазах. Кукла Барби как идея действительно перевернула весь мир. И пусть эта пластиковая красотка уже взрослая дама (53 года как-никак), но над ней, как известно, время не властно. И по сей день девочки по всему миру мечтают заполучить её в свою коллекцию игрушек, а девушки постарше хотят себе такие же пропорции, кожу, улыбку и шевелюру.

Любопытно, что эту идею о dolce vita создательница Барби отнюдь не просто калькировала со своей действительности: уж кто-кто, а Рут была очень далека от аристократических кругов и золотых слитков.

Она была последним, 10-м, ребёнком в семье польско-еврейских эмигрантов; её мать перенесла тяжёлую операцию на желчном пузыре, поэтому все заботы о воспитании малышки Рут легли на плечи её старшей сестры Сары. Никаких «ананасов в шампанском» тут и в помине не было: тяжёлый труд, малоприбыльный бизнес, в котором были задействованы все домочадцы.

Будущая известная предпринимательница работала с 10 лет: после школы она стояла за аптечной кассой и разносила посетителям содовую. Правда, родители Рут всё же хотели для неё другой участи: тихой семейной жизни.

Но у целеустремлённой девушки была своя программа: колледж и карьера. Замуж она вышла действительно рано: избранником стал Элиот Хэндлер, её верный соратник по бизнесу, соавтор Барби и отец 2 детей – Барбары и Кена (да-да, куклы названы именно в честь дочки и сына). Но всё это было чуть позже. А сначала было покорение Лос-Анджелеса, где Элиот начал изготавливать сувениры ручной работы, а Рут пошла работать секретарем на киностудию Paramount, но при этом ещё и помогала мужу рекламировать и продавать товар. Фактически так и родилась идея совместного бизнеса, которую впоследствии поддержал друг семейства Гарольд Мэтсон. Они основали фирму Mattel, товары которой создавались по талантливым эскизам Хэндлера. Но Барби «родилась» только в 1959: считается, что чету Хэндлеров на это подвигло путешествие в Швейцарию, где они увидели куклу Лилли, отличающуюся от привычных инфантильных пупсов (то была аппетитная красотка). Однако идея создания такой не совсем детской игрушки пришлась не очень-то по нраву пуританской Америке; куклу всё же выпустили, но никакого коммерческого успеха поначалу не было.

Так выглядела первая Барби

Рут не сдавалась: она уже неплохо ориентировалась в pr-технологиях, поэтому яркая рекламная компания на ТВ спасла предприятие. За первые 10 лет продаж эта обворожительная пластиковая красотка принесла создателям прибыль почти на полмиллиарда долларов! Рут и Элиот из отверженных превратились в настоящих героев и любимцев Америки: бесконечные интервью, фотосессии для лучших журналов… Но это только начало успеха, а дальше на Рут буквально посыпались регалии: она стала первой Ассоциации производителей игрушек, выдающейся бизнесвумен 1961 года, женщиной 1968 года в предпринимательстве, первой женщиной - членом совета директоров Федеральной резервной системы… А в 1970 году сам президент Никсон назначил миссис Хэндлер членом Консультативного совета по делам бизнеса при президенте США. Но на этом, увы, список побед прерывается: в том же 1970 у Рут обнаружили и; несмотря на то, что эта сильная женщина всё равно осталась президентом компании, о прежнем лидерстве уже не было речи. Бизнес – циничная штука, поэтому вчерашние соратники, чувствуя слабость, быстро становятся врагами. На Рут посыпались обвинения в финансовых махинациях, она была приговорена к условному сроку, общественным работам и выплате кругленькой сумме.

Из обласканной вниманием и благосклонностью прессы Хэндлер превратилась в изгоя, преследуемого папарацци. В 1975 году она ушла из Mattel.

Тяжёлая болезнь, потерянный высокий пост, отверженность, — чем не повод для того, чтобы сдаться? Но это не случай Рут. Она справилась и ушла в другой бизнес: открыла свою фирму Ruthon по изготовлению протезов груди. Кто, как не она, испытав на собственной шкуре все этапы болезни, мог модифицировать эту продукцию!

Рут сколотила команду из таких же женщин, переживших онкологические заболевания. Результат не заставил себя ждать: уже в 1980 году объем продаж компании Ruthon перевалил за 1 000 000 долларов. Рут Хэндлер снова стала фигурой номер один и добилась не просто уважения, но и обожания со стороны женщин, больных раком груди.

Рут Хэндлер прожила сложную и достойную жизнь, полную взлётов и падений. Она скончалась в 2002 году на 85 году жизни. Говорят, что в смертный час выдающаяся бизнес-леди сжимала в руках главное своё детище – золотую фигурку Барби. Мы не знаем, правда это или миф; но одно известно точно: Рут Хэндлер внесла свой глубокий след в историю бизнеса.

Девиз Рут Хэндлер : «Не цепляйтесь за потерянное, как бы велика не была эта потеря. Найдите себе другое занятие. У меня было много кошмаров, но я всегда находила силы подняться и двигаться дальше».

Настоящая гуру бизнеса, этакий многоликий и многорукий Шива, перечисление всех её регалий может занять страницу А4, а то и больше. В этом году эта женщина отпраздновала свой 80-летний юбилей, но и по сей день она не теряет деловую хватку. Перед нами как раз настоящая : из самой заурядной и скромной девчушки неаристократического происхождения она превратилась в уверенную в себе леди, к мнению которой прислушивается огромное количество человек.

Она, как и другие наши героини, тоже трудилась с 14 лет, но в отличие от той же Лилиан Бетанкур, работавшей вместе с отцом, Вернон (тогда ещё Менаше) успела попробовать себя в качестве продавщицы и билетёра в кинотеатре.

Её семья бежала из нацистской Германии в Голландию, а потом в США. Все эти пертурбации, однако, не сломили будущую бизнес-звезду. Работа с разными людьми наоборот придавала Лилиан сил и, по её словам, «помогала бороться с природной застенчивостью».

Свой бизнес психолог-недоучка Вернон начала в 23 года, будучи беременной домохозяйкой и имея капитал в 2000 свадебных долларов, почти 500 из которых было растрачено на рекламу в журнале Seventeen. Однако такое смелое и полусказочное предприятие получилось более чем удачным: за (!) 12 недель деятельности Вернон получила заказы на сумму 32000 долларов. Неплохое начало для новичка, не правда ли?

Проницательность, смелость и желание предложить именно уникальный, персонифицированный товар, а не ширпотреб, — вот, что помогло стать Лилиан настоящей бизнесвумен. Кто-то скажет: азарт, шальные деньги; ан нет. Иначе не держалась бы наша героиня на плаву в течение более чем полувека. Вернон продавала ремни и кошельки (именно с этого всё начиналось), мешки для перевозок, латунные дверные молотки.

Она взяла курс на средних женщин, «подобных ей самой»: во главу угла находчивая предпринимательница поставила не маркетинговые технологии, а собственную интуицию, которая, надо сказать, её ни разу не подводила.

Уже в 1954, спустя 3 года после начала собственного бизнеса, Вернон издала 16-страничный каталог своей продукции, отправленный по адресам 125000 реальных и потенциальных клиентов. И тут талантливая женщина не прогадала: это предприятие подняло её ежегодный доход до 150000 долларов. Тогда фирма ещё называлась «Сувениры Вернон» (это всего лишь название пригорода, а не фамилия), однако в 1965 она выросла до весьма солидной и автономной Lillian Vernon Corporation. К 1970 году компания ежегодно получала стабильный доход около миллиона долларов.

Не может всё быть так гладко, — скажет скептик. Обязательно должно быть «но», сокрушительный удар фортуны, финансовый крах, придворная интрига, скандальный роман в конце концов! Но нет: здесь амплитуда взлётов и падений вполне себе спокойная. Говорят, что Вернон и по сей день скрупулёзно вычитывает каждое слово заявки на каждом выходящем каталоге и собственноручно пишет финальное одобрение на любой позиции заказа. Её компания по-прежнему гарантирует возврат денег и предлагает клиенту выбрать адекватную для своих возможностей форму обслуживания: по телефону, факсу или по почте. Хороший подход к клиенту: и как тут быть недовольным?

Правила успеха Лилиан Вернон:

1.Всегда будьте внимательны к другим

2. Не бойтесь выпачкаться

3. Работайте вовремя, чтобы иметь досуг

4. Используйте здравый смысл во всех решениях

5. Планируйте интуицией, но работайте головой

Валерия Мухоедова

Успех женщин в бизнесе гарантирован, если она использует свои преимущества. А пока женщины сомневаются и думают о том, совместимы ли женщина и бизнес, так и годы уйдут. Насколько верно мнение, что это не женское дело? Насколько реалистичны опасения, что "станешь мужиком в юбке"? Давайте разберемся в этой статье.

Стереотипы, которые мешают успеху женщины в бизнесе

На самом деле есть много стереотипов, которые не пускают современниц в бизнес. И если, в 19 веке считали, что: женщина не способна учиться, заниматься политикой и т.п . То в в 20 веке появились другие картинки: стахановок, передовиц, женщин в " оранжевом жилете" , образы тех, что " на скаку остановит и в горящую избу войдет ".

Вот и мечется душа женщины 21 века: рвануть в прошлое, возродив лирические образы тургеневских женщин: нежных, томных, краснеющей от смущения, падающих в обморок по по воду или без него. Или все таки двигаться к "передовицам".

Впрочем, если вспомнили прошлое, то давайте освежим в памяти и то, что женщины прокладывали себе дорогу к другим профессиям: врача, учителя... Сегодня никто не сомневается, что в этих профессиях есть отличные специалисты женского пола.

Есть масса историй успеха женщин в бизнесе. Список имен тех, кто и в 19 веке и в 20 смогли начать с нуля и достичь мировой известности, может быть длинным. Сейчас у меня нет задачи приводить вам эти примеры.

Живем ведь в 21 веке и можем сделать выводы из прошлого, как должны считаться и с тем, что женщины сегодня: образованы, талантливы, разносторонне развиты, хотят самореализации и не отказываться от своих призваний.Наука и технологии облегчили жизнь и освободили массу свободного времени.

Женский успех в бизнесе и гендерные различия

Бизнес, по мнению англичан не имеет гендерных различий. Там нет мужчин и женщин, а есть деловые партнеры .

На самом деле гендерные различия есть имне думается, что это хорошо. Пока будем оставаться женщинами независимо от среды, мы сохраним то великое и прекрасное, что заложено природой. Разные подходы к жизни, семье, делу, что в конечном итоге и создает гармонию.

Бизнес - инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.

Так звучит определение бизнеса. Это прежде всего деятельность. Она может касаться не только экономического понимания, но также создания делового климата, деловых отношений, связей, предпринимая действия, для получения прибыли .

В качестве примера можно вспомнить всевозможные выставки, конференции, симпозиумы - ведь там нет привычных цехов, производств, станков, машин и др. средс тв пр оизводства.

Зато есть атмосфера, среда и приглашенные участники, которые могут наладить взаимовыгодные контакты. Разве женщина не мастерицасоздавать атмосферу? Так почему бы ей не расширить свои возможности, масштабы и не выйти за стены привычной квартиры?

Бизнес - это война, скажете вы. И будете правы, поскольку действительно можно увидеть много общего. Здесь существуют победы и поражения. Маркетинговые атаки и отступления. Заключаются альянсы и партнерства .

Как на войне, есть свои агенты влияния, шпионы и коммерческая тайна. Иногда устраиваются арбитражные разборки, азатем заключаются мировые соглашения. Такой подход по силам мужчинам, похож больше на их любимое занятие - игру в " войнушку".

Неужели у женщины нет своего поля для создания иной модели деятельности? Давайте рассмотрим глубже это слово.

Есть ли женщине место?

Бизнес слово английское, и в большинстве словарей дается такая трактовка– деятельный, занятой.

Самое раннее использование этого слова датировано 950 годом. За сотни лет мы видим, что бизнес реально развивался по мужским правилам. И этот путь действительно наполнен страхами, тревогой, беспокойством и стрессом от предпринимательской деятельности.

Есть еще и китайская этимология слова, а они мастера вести бизнес. Может стоит прислушаться к их расшифровке?

Бизнес" по-китайски - 生意 (шэньи ). Первый иероглиф 生 " жизнь, рождение, средства к жизни; условия существования; благоденствие, благосостояние" . Второй иероглиф - " мысль, идея, желание, стремление, мнение, точка зрения, смысл, значение, интерес, влечение, энергичность" . () То , что для нас просто «дело, сделка», для китайца «рождение смысла, пробуждение мысли».

Вот какая большая разница между европейским и китайским обозначением сути одного явления.Согласитесь, что китайский подход очень даже привлекателен для женщины.

Две стратегии, два пути развития.

Одна - мужская, вторая - женская. Что в итоге может сложиться в гармонию.

Борьба всегда связана с нехваткой, недостаточностью, желанием победы и триумфа.

Рождение и воплощение мысли в реальности, связано с выстраиванием и поддержкой, развитиемотношений, партнерством , сотрудничеством.

И так это похоже на рождение новой жизни! А в этом деле женщина преуспела очень хорошо!

Слово одно, а вот смысла у него два. И какой вы сами выберете, таким и будет ваш бизнес. Можно оставаться женщиной, при этом развиватьсобственный бизнес, воплощая свою идею! И это залог гармоничной собственной жизни и успешного развития вашего бизнеса.

Можно сделать вывод: мужской подход ведениябизнеса действительно не для женщин. Воевать и отвоевывать женщина не приспособлена. Будет не комфортно, придется ломать себя, деформировать свою женскую суть, что приведет и к профессиональному выгоранию.

Но, вполне можно строить бизнес по-женски, чтобы самой реализоваться и идеи воплотить, да и денег заработать. Выбор лишь за вами.

А мы с вами можем рассмотреть признаки, которые говорят о том, что женщина и бизнес прекрасно сочетаются и приносят не только пользу клиентам, а создают новый стиль ведения бизнеса. И это реалии 21 века.

Успех женщины в бизнесе гарантирован, если она использует свои преимущества.

10 преимуществ женщины, для успеха в бизнесе

1 преимущество – адаптируемость

Женщины быстро адаптируются. И перестройка это подтвердила. Именно женщины смогли быстрее переориентироваться и адаптироваться к новым, рыночным условиям. Они могут быстро мобилизоваться и начать действовать несмотря на ситуации. Мужчины сложнее адаптируются и проживают эмоции с запоздалой реакцией, держат их внутри себя и изматывают нервную систему. Впрочем, статистика сердечно-сосудистых заболеваний говорит об этом.

Женщина осмотрительна и вдумчива. И это природой заложенноекачество для сохранения потомства. Такая осторожность может тормозить быстрый и бурный рост бизнеса, но с другой стороны, как раз и способствует более равномерному его развитию, избеганию сомнительных, рискованных сделок. Это важно для безопасности бизнеса и его рентабельности.

3 преимущество – гибкость

Женщины гибки психологически , а не только физически. Гибкость и приспособляемость, умение обходится малым, смелее в выборе. Находят решения средствами, которые у них под рукой сейчас, там где казалось не возможно было бы найти.

Если ей нужно узнать какую-то информацию, то женщина не станет стеснятся, а без комплексов в ключит “ блондинку“ . Большинство успешных бизнесов женщины смогли создать как раз благодаря этому качеству. Им бесплатно и с удовольствием помогали мужчины, протежировали в нужных кругах и старались оказать поддержку.

4 преимущество – сотрудничество

Женщины любят работать в группе , команде, мужчины предпочитают солировать в ней. Женщины предпочитают решать дела мирно, находить компромиссы. Женщине важна атмосфера пространства в котором она находится. Миролюбивых характер – конкурентное преимущество женщины в бизнесе не только для клиентов, но и для партнеров . Поэтому на должностях, где идет работа с людьми мы скорее увидим женщину, чем мужчину. Например, сотрудниц по работе с персоналом намного больше, чем мужчин.

5 преимущество – эмоциональность

Женщины чувствуют людей. Маркетинг нового времени – это воздействие на эмоции. Именно благодаря своей эмоциональности женщины способны устанавливать доверительные отношения не только с сотрудниками, а еще и с клиентами.

Это помогает ей завязывать полезные знакомства, устанавливать долгосрочные и доверительные отношения, увеличивать продажи. Природное любопытство помогает женщинам интересоваться множеством вещей, а общительность – обмениваться информацией.

6 преимущество – интуиция

У женщин развита интуиция. Что помогает быстро выстроить стратегию и определить цели в трудный момент или в условиях нехватки информации. Мужчины опираются на правила и логику. Н а основе своей логики, женщины быстрее находят короткий путь между проблемой и решением.

7 преимущество – скрупулезность

Женщины скрупулезны. Да, женщины привыкли зубрить и работать, оттачивать каждую мелочь. И хотя, здесь нет мужского размаха, глобализма , именно скрупулезность помогает женщинам всегда быть на плаву.

Женская стратегия двигаться шаг за шагом , сохранение имеющегося, перепроверки – не дают быстрого взлета , но берегут созданное и имеющееся. Сочетание чуткости и «бухгалтерского» внимания к деталям, умения «входить в доверие»делают женский бизнес устойчивым.

8 преимущество – эмпатия

Женщины способны сопереживать чувствам других людей. Они умеют улавливать состояние людей. Способны считывать потребности других людей и предлагать решения или искать вместе способы, методы изменения ситуации. Такие качества очень важны в сферах обслуживающих потребности людей, в торговле, маркетинге.

9 преимущество – обучаемость

Женщины любят и могут учиться, легко признают то, что не знают. Они с удовольствием посещают образовательные программы, тренинги, курсы.

Повышая уровень знаний, обеспечивается уверенность в себе, но кроме этого, еще там находятся единомышленницы. Кстати, женщины с удовольствием вступают в профессиональные союзы, клубы и готовы сами делиться своим опытом и знаниями с другими.

10 преимущество – пуктуальность .

Женщины пунктуальнее мужчин. Это проявляется в их отношении к финансам, с налоговыми, банками и инвестиционными компаниями. Это дает ряд преимуществ и доверия при необходимости обращаться в такие структуры.

Снижает количество штрафов и потерь в бизнесе. Кстати, женщины реже опаздывают на совещания, переговоры. У них реже случаются чрезвычайные обстоятельства, исчезают документы, и др события.

Вывод, как женщине достичь успеха в бизнесе

Да, в бизнесе есть где женщине применить свои, чисто женские, качества. Давайте помнить, что творчество, вдохновение, интуиция – это все женские качества, энергии.

О чем важно помнить женщине, так о более земных энергиях, заземлиться, чтобы выдать результат. И тогда появится больше уверенности, устойчивости и сосредоточенности .

Как видите, у вас, женщин, достаточно качеств, которые можете использовать в бизнесе. Смелее открывайте свой потенциал, вкладывайте его в свое дело, не оглядываясь на мнение других.