Come diventare un leader forte. Voglio essere un leader: come sviluppare qualità di leadership in te stesso

La leadership è efficacia. Cosa bisogna fare per raggiungere questo livello? Leggi questo in dettaglio e passo dopo passo nel nostro articolo.

Nell'articolo leggerai:

• Opportunità chiave per diventare un leader
• Quali qualità di leadership sono necessarie per il successo?
• Come diventare un leader, quali passi dovrebbero essere compiuti
• Quali sono gli ostacoli alla leadership?

Come diventare leader nella vita e nella squadra– una delle questioni urgenti del business moderno. Per rispondere a questa domanda è necessario definire cosa significa il termine leader. La leadership implica la capacità di guidare altre persone. È importante ricordare che i leader non nascono, ma diventano leader nel tempo.

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Che tipi di leader esistono?

Secondo gli psicologi, una squadra può non avere un leader, ma diversi. Ad esempio, si distinguono i seguenti tipi di leader in un'azienda:

1) Capo-esecutore;

2) Ispiratore;

3) Leader universale;

4) Leader situazionale;

5) Leader emotivo;

6) Dirigente aziendale;

7) Leader formale;

L'autorità in una squadra è spesso apprezzata da persone semplicemente intelligenti con fascino umano. In molte aziende, il genere gioca un ruolo importante. Ad esempio, un uomo intelligente e affascinante in una squadra femminile riceverà sempre un trattamento speciale. Pertanto, una persona può diventare un leader informale non a causa del desiderio di potere, ma a causa della fornitura di questa funzione da parte di altri.

I leader informali in una squadra possono essere identificati estremamente facilmente. Per fare questo, dovresti osservare come si comportano i dipendenti durante gli eventi aziendali, le cui vacanze risultano essere eventi significativi all'interno dell'azienda.

Quali qualità ha un leader?

Egoismo o egocentrismo. Questa qualità di leadership è necessaria per promuovere i propri interessi in un ambiente sociale. Questa qualità è caratteristica in una certa misura per tutte le persone.

Attività intellettuale o ideologica.

Alto grado di energia interna ed esterna, attività con elevata dinamica di interazione con le persone.

Notevole potere di influenza.

Aumento del livello di socializzazione. La socializzazione implica la capacità di una persona di andare d'accordo con altre persone, costruire relazioni, stabilire una comunicazione costruttiva, comprendere la psicologia, fornire una comunicazione costruttiva.

Cosa noti di un leader

• sguardo fiducioso e concentrato;
• scarpe pulite;
• vestiti puliti, belli ed eleganti;
• un certo senso di “pathos”, manifestato nella comunicazione e nei modi;
• orologi costosi, una valigetta e un diario sono sempre con lui;
• apprezza il suo tempo, quindi l'ozio è un evento raro;
• organizzazione, nessun ritardo;
• capacità di prendere decisioni rapide;
• abilità comunicative;
• difficile perdere la pazienza;
• non ha paura delle difficoltà e delle difficoltà, senza panico nelle sue azioni e decisioni;
• disponibilità ad assumersi la responsabilità delle azioni e delle parole pronunciate.

Dove puoi essere un leader?

- Al lavoro. Di solito ci sono diversi leader in un ufficio. Sono facilmente identificabili: hanno successo, si vestono con stile e sono rispettati dai colleghi per la loro esperienza ed erudizione.

- Tra amici. Se ti sforzi di diventare un leader nella vita, tra amici, prima di tutto, hai bisogno di fiducia in te stesso. Devi scherzare bene, essere in qualche modo superiore ai tuoi amici, ricevere un grande stipendio, avere muscoli pronunciati ed essere popolare tra le ragazze. Impara a convincere, a difendere la tua posizione: questo è particolarmente importante, poiché i ragazzi hanno regolarmente controversie, i cui risultati spesso determinano i leader.

- In un rapporto. È difficile ottenere un ruolo di leadership nelle relazioni con il sesso opposto. Dopotutto, la maggior parte delle coppie aspira a relazioni “democratiche”. La famiglia è completamente costruita su concessioni reciproche. Cerca di formare relazioni in modo che ognuno sia leader in qualcosa.

- Nella società. Per avere successo nella vita, hai bisogno di cambiamenti fondamentali nel tuo carattere, nel tuo comportamento e forse nel tuo aspetto. Non è facile essere un leader nella società, poiché di solito è più facile nascere come una persona che diventarlo. Questa persona non ha sempre pieno successo, ma sa gestire anche il suo piccolo successo in modo tale che chi lo circonda lo rispetti. Si distingue per un bel discorso, costringendo tutti ad ascoltare. Questa persona non è estranea ad una certa insolenza, poiché spesso è necessario riflettere la sua superiorità in caso di controversie.

- In una nuova squadra. La difficoltà in questo caso risiede innanzitutto nella mancanza di fiducia. Pertanto è necessario conquistarlo al più presto. Fondamentalmente si riesce rapidamente a diventare leader in una squadra in cui prima non c'era nessun leader o ne era rimasto uno.

Per dimostrare qualità di leadership, devono esserci condizioni adeguate

Yuri Adler, membro a pieno titolo dell'Accademia dei problemi di qualità, Mosca

Per dimostrare qualità di leadership, i dipendenti devono godere di condizioni di lavoro adeguate. In particolare, le sanzioni non dovrebbero mai essere introdotte quando i dipendenti mostrano iniziativa, senza introdurre in questo caso la responsabilità per gli errori: spetta alla direzione.

I principi alla base della leadership sono l’opposto della gestione repressiva, che si concentra sulla punizione. È improbabile che un dipendente mostri il giusto entusiasmo se c'è una disponibilità subconscia alla punizione e alla repressione.

Dissipare i miti sulla leadership

“Assolutamente tutti i top manager sono leader.” In effetti, non tutti i top manager sono capaci di guidare le persone.

“Molte persone nascono leader.” Anche se hai una predisposizione naturale alla leadership, è necessario padroneggiare le capacità di leadership. Pertanto, è meglio concentrarsi sui compiti che puoi risolvere ora. E non limitarti a trovare lo scopo della tua vita.

“Un leader conosce sempre la risposta giusta.” La capacità dei leader è quella di porre le domande giuste, conoscendo le possibilità di trovare le risposte giuste. Se ti vengono poste domande da colleghi che possono trovare le risposte da soli, devi ricordare che li stai privando dell'opportunità di "accendere il cervello e pensare". I leader non conoscono tutte le risposte, ma piuttosto le opportunità e i luoghi in cui trovarle.

"Per diventare un leader, hai bisogno di una posizione ben retribuita." Per essere in grado di guidare le persone, basta sapere come e quando farlo al meglio. La cosa principale è la capacità di assumersi la responsabilità di se stessi e degli altri.

“I leader sono individui indipendenti e di successo.” Un leader può motivare se stesso e il suo team a risolvere i problemi. Se un leader si sforza di lavorare su un compito, ma non è in grado di ispirare gli altri a farlo, non può essere considerato un vero leader. Questa è la differenza da un manager.

“Un leader è la persona più ambiziosa.” La leadership riguarda la capacità e il desiderio di fare la differenza per le persone. Non c'è niente di sbagliato nelle ambizioni, ma di solito fanno solo il gioco della persona stessa. Se le azioni che intraprendi portano solo benefici a te stesso, allora non si tratta di leadership. Puoi essere definito un vero leader solo se porti valore agli altri: colleghi, clienti, fornitori e società.

“Tutti sono capaci di essere leader.” Solo chi lo vuole può raggiungere la leadership. È impossibile costringere una persona a guidare se lui stesso non vuole.

Istruzioni: come diventare leader

1. Decidi perché devi essere un leader. Devi essere guidato da un obiettivo specifico di ciò che desideri dalla vita. La leadership è un mezzo, non un fine in sé.

2. Analizza i tuoi difetti. Questo può essere fatto utilizzando diversi metodi:

– parla con il tuo critico interiore.

– Scopri le opinioni di amici intimi e parenti. Chiedi loro di scrivere tutte le cose brutte che vedono e amano di te. È consigliabile avvicinarsi ai tuoi amici più cari con approssimativamente lo stesso numero di qualità buone e cattive. Non abbiate paura di leggere e ascoltare tutto questo. Allora la paura della tua inferiorità diventerà un alleato per il miglioramento.

– su un pezzo di carta, indica le tue mancanze e i motivi per cui ti impediscono di raggiungere i tuoi obiettivi. Successivamente, bruciamo la foglia. La procedura può essere eseguita più volte per ottenere il miglior risultato. Rimani fedele a te stesso. Devi scrivere tutto ciò che ricordi. È necessaria la massima onestà con se stessi. Scrivi tutti questi fattori tutto il giorno. In particolare, quando i motivi di insoddisfazione si accumulano, puoi aggiungerli alla tua lista.

– tenere un diario dei successi. Dovresti registrare i tuoi successi e le tue vittorie ogni giorno. Cerca di non dimenticartene, quindi sarà molto più semplice. Puoi aumentare la tua autostima assicurandoti del tuo successo.

3. Trova leader. Se non ci sono persone simili nel tuo ambiente, devi cercare di conoscerle.

4. Cerca di avvicinarti alle persone di successo.

5. Fai qualcosa. Ad esempio, possiedi la tua attività, impegnati in attività sociali, l'importante è agire. Abituati ad essere responsabile di tutto da solo. Preparati al successo, ma non lasciarti scoraggiare dalla mancanza di grandi risultati.

6. Unisciti alle esperienze di altre persone. Dopo aver iniziato le tue azioni, arriva il momento di studiare attivamente le informazioni sulla leadership, studiare la formazione audio, ecc.

7. Creare il proprio stile di leadership. Il passo più difficile nelle istruzioni generali, ma è l'inizio della crescita della leadership e della personalità. Dovresti eseguire i seguenti passaggi:

• guardati dall'esterno;
• analizzare i punti di forza e di debolezza personali;
• dai un'occhiata più da vicino alle persone che rispetti;
• pensare a casi particolarmente riusciti.

Come aiutare i deputati a diventare leader

Michael Vader consulente principale e partner della società "Center Orgprom", Ekaterinburg; Presidente di LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, USA

Non tutti gli amministratori delegati nominali sono leader nel vero senso della parola. Spesso per lavorare in questa posizione I principali esperti in un particolare campo sono attratti. Tuttavia, una conoscenza ristretta non è sufficiente per stabilire una gestione efficace dell’intera impresa. Un vero leader deve conoscere le risposte a 3 domande chiave.

La prima domanda è: come posso aiutare le persone a raggiungere il successo? Il compito di un leader efficace è ispirare, incoraggiare le persone a credere nel successo. È necessario fornire ai propri deputati il ​​diritto e l'autorità di prendere decisioni in modo indipendente, fornendo loro le risorse adeguate e senza dimenticare di lodarli quando ottengono risultati positivi. E i tuoi manager dovrebbero agire allo stesso modo nei confronti dei loro subordinati.

Dovresti chiederti chi è considerato il miglior dipendente del team, quali misure vengono prese per incoraggiarlo? Chi pensano che non sia in grado di far fronte ai propri compiti? Come si dovrebbe correggere questa situazione? Il team deve chiarire che sei pronto ad aiutare a risolvere problemi e situazioni problematiche.

Un'altra questione importante per un manager è la motivazione dei top manager: cosa si dovrebbe fare a riguardo? Fornire loro tutte le informazioni per prendere decisioni gestionali. Quando si prende una decisione, è necessario lasciarsi guidare ogni volta dai numeri, altrimenti una gestione di successo è impossibile. Il benessere generale dell’azienda e dei dipendenti dipenderà dalla direzione di sviluppo impostata. Pertanto, è necessario prendere decisioni informate.

Quando si prende una decisione, è necessario concentrarsi su numeri specifici, altrimenti è impossibile guidare con successo. Il benessere dell'organizzazione e dei dipendenti dipenderà dalla direzione di sviluppo data, quindi è necessario prendere decisioni informate. Prendere decisioni senza numeri è come guidare un’auto senza cruscotto.

• Responsabilità del Direttore Generale di fronte alla legge e alla società

Quando i dipendenti ti contattano con una proposta o un problema, dovresti sempre ricevere una giustificazione per la posizione dichiarata. Dopotutto, discutere qualsiasi questione senza giustificazione diventa un’inutile perdita di tempo. I responsabili devono comunicare ai propri sottoposti che per approvare una proposta o una questione specifica devono fornirvi dati specifici. Questo approccio dovrebbe diventare un'abitudine, con la conferma delle affermazioni dichiarate. Tuttavia, ricorda: non è necessaria alcuna giustificazione per risolvere problemi privati ​​e semplici. Dopotutto, non dovresti mai dimenticare il buon senso. I dipendenti dovrebbero affrontare da soli le questioni minori, senza distrarre la direzione da varie sciocchezze. Bisogna dare loro questa opportunità anche se non sono d’accordo con le loro idee. Cedendo un po', puoi vincere un obiettivo strategico.

Domanda tre: che esempio dà un manager ai dipendenti? È davvero difficile essere sempre sotto gli occhi del pubblico. Pertanto, fai tutto in tempo: arriva, inizia le riunioni, terminale. Rimani educato senza alzare la voce. Gli elogi dovrebbero essere pubblici, ma le critiche dovrebbero essere rivolte solo personalmente al dipendente, senza rendere pubblico questo problema. E assicurati di informare il dipendente incriminato che sei pronto ad aiutarlo a correggere la situazione.

In effetti, non è facile per il direttore generale, dopotutto qualcuno chiede sempre alcune decisioni. Gli azionisti hanno bisogno di profitti, il consiglio di amministrazione prevede di espandere l'attività, i dipendenti vogliono migliorare le proprie condizioni di lavoro. Tutti sono sicuri che tu gli debba qualcosa. È necessario formare una squadra efficace, ispirandola al successo. Richiedi che tutti coloro che fanno affidamento su di te per prendere determinate decisioni forniscano le informazioni appropriate per prenderle. Devi dare l'esempio e trattare i tuoi subordinati con rispetto.

1) Devi essere una persona determinata. Stabilisci obiettivi precisi e non aspettarti che vengano raggiunti ogni secondo.

2) Saper prendere decisioni. Sii sempre una persona proattiva. Quando vai al supermercato non devi pensare “cosa compro per cena?” Hai sempre bisogno di sapere cosa cucinerai esattamente per cena, cosa è necessario per questo piatto?

3) Avere un carattere forte. Impara a dire di no se necessario.

4) Sii equilibrato. Indipendentemente dalla vita e dalle situazioni professionali, mantieni sempre la calma interiore, una delle principali qualità di leadership.

5) Sii fiducioso. Una delle qualità principali di un leader, senza la quale le sue attività di successo sono impossibili. Per sviluppare la fiducia, registra con calma le tue piccole vittorie nel tuo diario dei risultati personali.

6) Sii resiliente. Non disperare mai è il principio fondamentale della tua vita. Ricorda solo: per creare una lampada a incandescenza, Thomas Edison ha dovuto condurre 2mila esperimenti.

7) Sii responsabile: devi sempre ammettere i tuoi errori e torti nei confronti degli altri. Esiste una tecnica abbastanza efficace per sviluppare la responsabilità. Scrivi 10 frasi su un foglio di carta iniziando con la frase “Sono responsabile di...”. Grazie a questo metodo potrai analizzare di cosa sei responsabile.

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8) Sviluppo delle tue capacità organizzative. Se sorgono controversie all'interno del team, l'intero processo lavorativo potrebbe essere interrotto. Un leader ha bisogno della capacità di estinguere immediatamente le fonti luminose di conflitto. Sapere come unire le persone in una squadra fruttuosa.

9) Lavora sullo sviluppo del tuo intelletto Lo sviluppo personale è già la metà di tutto il successo. Continua a studiare libri di diversi generi e specialità e non limitarti solo al tuo campo.

10) Non aspettare il bel tempo in riva al mare, alzati e fallo.

Come convincere le persone a riconoscerti come leader fin dai primi minuti di incontro

Il primo consiglio è quello di prendersi del tempo per “impostare” il proprio corpo. Stai fermo, dritto, con una distribuzione uniforme del peso corporeo su entrambe le gambe, guarda gli ascoltatori negli occhi, fai un respiro e solo allora inizia. Per trasmettere autorità e fiducia, è necessario affrontare il pubblico. Per segnalare la cooperazione, è necessario posizionarsi in un angolo rispetto all'interlocutore. Elimina la presenza di ostacoli tra te e il tuo interlocutore. L’interlocutore deve vederti completamente: solo così potrai conquistare la fiducia.

Il secondo consiglio è controllare la posizione della testa. Quando comunichi con una persona uno contro uno, indica inclinando la testa che sei interessato alle sue parole. Se hai intenzione di mostrare fiducia e autorità, è meglio non chinare la testa.

Il terzo consiglio è non agitarti, cerca di non essere nervoso.

Il quarto consiglio è sembrare convincente, devi controllare i tuoi gesti in modo che corrispondano alle parole pronunciate.

Quinto consiglio: le parole suoneranno più convincenti se pronunciate con un sorriso, guardando negli occhi l'interlocutore.

Il sesto consiglio è che per invogliare una persona a compiere una determinata azione è necessario affrontarla con energia, mostrando entusiasmo. Un aiuto importante a questo scopo è il volume, l'intonazione e il tono della voce.

Settimo consiglio: parla prima e sarai riconosciuto come leader.

Come acquisire fiducia

Non paragonarti agli altri.

Sviluppa la fiducia in te stesso. Vivi sempre la tua vita e non lasciarti guidare dagli ideali degli altri.

Frequenta persone positive.

Smetti di criticare te stesso. Non dimenticare la materializzazione di qualsiasi pensiero.

Rifiuto dei problemi. Solo una persona che non lascia che tutto passi attraverso se stessa può acquisire fiducia e imparare a relazionarsi in modo più semplice con le varie situazioni della vita. A molte persone piace rovinare le cose a un livello che a volte sarebbe semplicemente divertente se non fosse così critico. Di solito i problemi della nostra vita non sono così complessi e pericolosi come immaginiamo.

Non è necessario soffermarsi sul passato. Non sprecare le tue energie e il tuo tempo prezioso pensando alle azioni passate. Dopotutto questa è storia: ora dobbiamo concentrarci sul successo futuro.

Ascolta te stesso e comprendi dentro di te ciò di cui hai veramente bisogno per avere successo.

Immergiti in ciò che ami. È difficile sentirsi felici se non ti piace o non ti piace il tuo lavoro.

Impara a parlare con sicurezza e fermezza: le parole hanno un potere piuttosto potente. Puoi capire molto del carattere di una persona dalle parole che dice. Non dovresti mai gettare al vento le tue parole. Non è necessario rispondere in modo brusco, devi parlare con calma, chiarezza e sicurezza.

Fai delle tue debolezze i tuoi punti di forza. Non c'è bisogno di rimproverarti per certe carenze. Dopotutto, ognuno di noi ha alcuni difetti. Sarà più facile sbarazzarti dei tuoi punti deboli se proverai a ottimizzarli il più possibile. Ad esempio, considera la tua curiosità come curiosità e considera la testardaggine come determinazione.

6 motivi per cui i leader falliscono

Incapacità di trovare una lingua o un contatto comune. Le funzioni del leader sono il coordinamento e la gestione efficace, quindi la capacità di trovare un linguaggio comune con i subordinati è considerata una necessità.

Incapacità di essere flessibili e adattarsi alle mutevoli condizioni. Molte persone dicono: “Non mi interessa quello che dicono gli altri. Questi metodi hanno funzionato in passato e continueranno ad essere efficaci anche adesso”. Ma è importante capire che la società e gli affari si stanno sviluppando, il tempo passa e metodi obsoleti non consentono di ottenere risultati.

Si amano eccessivamente. Ogni leader si sforza di essere riconosciuto e ricompensato per il proprio lavoro e i propri sforzi, ma alcuni individui sono così concentrati su se stessi che semplicemente dimenticano gli altri di cui sono responsabili.

Hanno paura di commettere un errore.

Incapacità di riprendersi da un errore.

Il senso di colpa non si lascia andare. Un vero leader deve assumersi la responsabilità degli errori commessi; potrebbe inconsciamente incolpare se stesso per gli errori commessi. Per evitare questo problema, non incolpare te stesso se commetti errori. Dopotutto, il senso di colpa porterà alla perdita della posizione di leadership, provocando ulteriore incertezza nel processo decisionale e nelle proprie azioni, che sarà sicuramente avvertita dagli altri membri del team. È importante capire che ogni persona ha il diritto di commettere errori, compreso un leader.

Informazioni su autori e aziende

Oleg Zheltov, Direttore generale della società "SVR-Media", Mosca. CJSC SVR-Media è il fondatore ed editore del settimanale Argumenty Nedeli. La tiratura è di 570mila copie, distribuite in tutta la Federazione Russa, nei paesi della CSI e in Europa. Il numero del personale è di 85 persone.

Yuri Adler, membro a pieno titolo dell'Accademia dei problemi di qualità, Mosca. Accademia dei problemi di qualità. Campo di attività: conduzione di ricerche su questioni di qualità, assistenza scientifica e metodologica nell'utilizzo pratico dell'esperienza e delle raccomandazioni di organizzazioni internazionali, regionali e nazionali in materia di qualità, standardizzazione, certificazione e uniformità delle misurazioni. Forma di organizzazione: organizzazione pubblica interregionale. Luogo: Mosca.

Michael Vader, consulente leader e partner della società "Center Orgprom", Ekaterinburg; Presidente di LeadershipExcellenceInternational, Inc., Colorado Springs, USA. "Centro Orgprom". Campo di attività: servizi per lo sviluppo del sistema Lean (lean manufacturing, kaizen, Toyota ProductionSystem). Forma di organizzazione: gruppo di società (SRL). Territorio: Russia, Ucraina e altri paesi della CSI; sede centrale - a Ekaterinburg. Numero di dipendenti: 25. Principali clienti: AvtoVAZ, Bogdan Corporation, VSMPO-Avisma, European Bearing Corporation, KamAZ, Magnezit, Rusal, Sibur - Russian Tyres, Philips.

Maria Soboleva

Come diventare leader in una squadra: questa domanda è rilevante per coloro che sono stati nominati in una posizione di leadership, ma non hanno ancora esperienza di lavoro con i subordinati. Dopotutto, essere un capo non significa avere una reale autorità o godere del rispetto e della fiducia dei dipendenti.

Come diventare un vero leader in una squadra

Poiché l’autorità formale di un capo non è una garanzia di leadership, ogni leader deve imparare a essere un leader.

Altrimenti, le tue istruzioni verranno eseguite sotto pressione, o addirittura ignorate, e discuteranno e ti condanneranno alle tue spalle.

Con questa situazione, raggiungere il successo nel lavoro è quasi impossibile. Un leader che vede un obiettivo e sa come guidare i suoi subordinati per il loro bene è il capo ideale in qualsiasi squadra di dipendenti.

Come diventare leader in una squadra? Questo dovrà essere imparato, il compito non è facile e richiede un certo sforzo.

Informato significa armato

Gestirai le persone e non importa se la squadra è numerosa o meno. Devi scoprire il più possibile sui tuoi subordinati.

I tuoi colleghi: chi sono: età, sesso, istruzione, qualità professionali, carattere, posizione nella squadra.

Hai potenziali alleati su cui puoi contare e da cui puoi aspettarti inganni?


Chi è il leader informale della squadra? Ma esiste sicuramente e competerà facilmente con te. Pensa a come costruire una relazione con questa persona. Sarebbe una buona idea stabilire un contatto con lui, quindi la sua autorità funzionerà per te.

Cosa preoccupa i tuoi subordinati, cosa si aspettano dal nuovo leader, cioè da te?

È molto utile saperne di più sul tuo predecessore: quali metodi di leadership ha praticato, a cosa era abituata la squadra. Forse era un tiranno e lo stile di gestione duro della squadra è ben accetto (o, al contrario, tutti sono stanchi di lui e hanno bisogno di cambiamenti).

Cerca di dimostrare ai tuoi colleghi che non hai le qualità negative del tuo ex capo e sfrutta la sua esperienza positiva.

Segreti di gestione

Inizia studiando i tuoi subordinati e allo stesso tempo lavora per stabilire un contatto con le persone. Naturalmente, non dovresti fingere di essere uno zio gentile, una specie di ragazzo a torso nudo, che invita tutti al ristorante a tue spese.

Costruisci immediatamente rapporti amichevoli con i tuoi colleghi. All'inizio è importante comportarsi in modo altrettanto educato con tutti, evitando la familiarità. E quando studi meglio i tuoi subordinati, capirai con chi quali tattiche di comportamento funzionano.


Non ha senso mostrare subito “chi comanda”. L’eccessiva rigidità, i tentativi di dittatura e la manipolazione allontaneranno le persone. Essere ragionevole.

In ogni squadra, oltre ai lavoratori, ci sono anche relazioni personali, ostilità, conflitti e rancori. Non cercare di eliminare la "resa dei conti", ripristinerai l'ordine più tardi, quando ti sentirai a tuo agio con il ruolo di leader e saprai chiaramente come diventare leader in una squadra.

Col tempo, sarai in grado di immaginare chiaramente come motivare il personale.

Devi comunicare con i subordinati, scoprire punti di interesse ed è abbastanza accettabile chiedere consiglio. Ciò ti aiuterà a metterti rapidamente al passo e a sentirti a tuo agio in un nuovo ruolo e in un ambiente insolito. Le persone saranno anche contente quando il loro capo sarà interessato alla loro opinione.

Ma anche qui sono necessarie misure: troppe domande daranno ai tuoi colleghi motivo di dubitare della tua competenza.

Acquisire autorità

È necessario acquisire autorità passo dopo passo. E i movimenti improvvisi qui sono inappropriati. Un cambio di leadership è stressante per il team; le persone hanno bisogno di tempo per abituarsi alle nuove esigenze, per capire che tipo di persona sei e se possono fidarsi di te.


Forse ci sono delle carenze nel modo stesso di lavorare; ne vedete l’inefficacia. Ma “Mosca non è stata costruita tutta in una volta”, i cambiamenti radicali potrebbero non funzionare, introdurre innovazioni gradualmente.

Se la posizione dirigenziale era vacante da qualche tempo prima della nomina, i dipendenti potrebbero essersi abituati a chiedere consiglio ai superiori.

Per inerzia o per ripicca i tuoi colleghi continuano a saltarti sopra la testa? Il tuo compito è dimostrare che ora stai risolvendo questi problemi e non è necessario gravare la gestione con questi problemi.

Organizzazione del flusso di lavoro

Per diventare un vero leader in una squadra, il processo di lavoro deve essere organizzato in modo efficace.

Come farlo esattamente: prima di tutto, familiarizza con le responsabilità lavorative dell'intero team, scopri chi fa specificamente cosa sul posto di lavoro, quale area di lavoro è assegnata a ciascun dipendente.

A poco a poco imparerai come vengono svolti coscienziosamente i compiti, se qualcuno trasferisce il proprio lavoro a qualcun altro. Forse qualcuno ha bisogno di aggiungere più responsabilità e qualcun altro è già troppo occupato.

Il carico deve essere distribuito equamente, per scoprire chi è più propenso a lavorare individualmente e chi può essere unito a chi per progetti comuni.


Questo è il trucco: per diventare leader in una squadra, devi essere un buon psicologo e organizzatore del processo.

Tu stesso devi dare l'esempio di duro lavoro e organizzazione ed essere sempre puntuale. Quindi è abbastanza logico e giustificato pretenderlo dai colleghi. Ad esempio, eliminare i ritardi al lavoro.

E puoi tranquillamente licenziare un leader informale che non vuole davvero lavorare. Ma solo quando si è al passo con i tempi e si valuta davvero la situazione per agire in modo obiettivo ed equo.

Cultura organizzativa

Si scopre che l'efficacia di un'organizzazione o impresa è in gran parte influenzata dalla cultura organizzativa: rapporti con i dipendenti, regole di comportamento stabilite, alcuni tabù nel team.


Per diventare un leader, devi agire senza contraddire proprio questa cultura.

Per scoprirne tutte le sfumature, sarebbe bello parlare con uno dei dipendenti esperti che sia abbastanza loquace da chiarire la situazione.

Le informazioni di prima mano sono molto importanti. Se capisci che la cultura organizzativa contraddice i tuoi obiettivi, dovrai cambiarla. Naturalmente, ciò dovrà avvenire gradualmente.

Potresti voler cambiare il codice di abbigliamento, eliminare le frequenti pause per fumare non autorizzate e rivedere le descrizioni del lavoro.

È bene far coincidere i cambiamenti di orario con qualche evento: l'anniversario dell'azienda, la visita di ospiti importanti, per motivare i dipendenti a mostrare tutti i lati migliori della squadra e lasciare un'impressione favorevole.

La conclusione di un contratto redditizio può anche essere un'ottima ragione per i cambiamenti di cui hai bisogno nel lavoro del tuo dipartimento (officina, filiale, ecc.).

Diventare leader in una squadra non è facile; bisogna guadagnarselo attraverso la propria competenza, professionalità, capacità di leadership, correttezza e responsabilità.


Lo status di leader deve essere raggiunto e questo non è concesso a tutti.

Prendilo per te e dillo ai tuoi amici!

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È necessario capire che è difficile fare di una persona che non ha tali inclinazioni un leader. Un dipendente modesto, timido e insicuro non sarà in grado di guidare il resto della squadra.

Dovresti iniziare con sviluppo di alcune qualità caratteriali.

Un buon leader mantiene le sue promesse ed è pronto ad assumersi la responsabilità delle decisioni prese. Studia attentamente la situazione e trae la conclusione più corretta. Spesso devi prendere decisioni rapide e difficili. Questo è ciò di cui la maggior parte delle persone ha paura e sarai felice di assegnare questo ruolo.

È un’idea sbagliata che un leader non commetta errori. Devi ammettere i tuoi errori. Questo ti aiuterà a guadagnarti la reputazione di persona giusta e sicura di te.

Resistenza allo stress e ottimismo

Questa è la capacità di non arrendersi e di trovare una via d'uscita nelle situazioni più difficili. incoraggiare la squadra e lavorare quando tutti si sono arresi. Nervi, depressione, irritabilità sono ciò di cui dovresti sbarazzarti. La calma e la compostezza sono ciò che ispira rispetto.

Fiducia in se stessi e iniziativa

La fiducia deve essere coltivata per tutta la vita. Stabilisci nuovi compiti e obiettivi. Ogni vittoria ti rende più sicuro. Il manager è pieno di idee, sviluppa diversi vettori di sviluppo, è pronto per affrontare per primo un nuovo progetto e non ha paura di provarci.

Imprenditorialità e ingegno

Una visione non convenzionale delle cose, creatività, capacità di trarre vantaggio da ogni situazione, energia: questi sono ciò che distingue ed eleva un leader. Sviluppa la tua immaginazione, risolvi problemi logici e impegnati nella creatività nel tuo tempo libero.

Abilità comunicative

Solo una persona socievole che sa parlare e ascoltare acquisirà autorità. È importante essere in grado di riconoscere i punti di forza degli altri membri del team, e non essere una “star” eccezionale. Tutti vogliono sentirsi importanti e utili. Impara a fare complimenti giusti.

Una persona autorevole si distingue per un discorso corretto e chiaro. Devi parlare in modo chiaro e abbastanza fermo (senza "probabilmente" e "mi piace"). Il leader dice “sono sicuro”, “credo”. Nessun giro di parole lungo e pomposo o filosofia eccessiva. Dovrebbe essere chiaro di cosa stiamo parlando.

Perseveranza e determinazione

Un leader sa come fissare un obiettivo e raggiungerlo. Devi provare a fissare obiettivi realistici, formulare una strategia e raggiungere obiettivi intermedi che porteranno al successo. Un leader non ha paura di essere persistente, di provare ancora e ancora, indipendentemente dai fallimenti.

Autodisciplina

Devi diventare un modello. Le persone ideali sono ammirate e pronte ad ascoltarle. Ad esempio, non sei in ritardo, fai tutto in tempo, hai sempre un piano di riserva. L'importante è non presentare tutto dall'alto, anzi può dare fastidio. Lavora con facilità e facilità.

Autosviluppo e professionalità

Una visione ampia, una conoscenza professionale e un costante sviluppo personale sono ciò che ti porterà al successo. Rimani un passo avanti, partecipa a seminari, leggi e studia molto- Questo è un modo sicuro per acquisire autorità.

Primi passi

E i consigli di uno psicologo su come diventare leader in una squadra.

• Prenditi il ​​tempo per studiare i tuoi colleghi: hobby, caratteri, aspirazioni. Tutti amano l'attenzione, inoltre puoi trovare un approccio per tutti. Cerca sostenitori. Quando diverse persone si raggruppano intorno a te, anche il resto si “recupera”. Non dimenticare di consultare gli altri per assicurarti di farlo bene.
• Impara a dire di no. Fai ciò che ritieni necessario, non esagerare con “ciò che penseranno gli altri”. Nella ricerca dell'amore della gente puoi perdere te stesso e il rispetto della squadra.
• seguire le notizie. Una persona informata è sempre interessante e ispira fiducia.
• Carisma. Non basta sapere molto. Devi attirare le persone verso di te. Crea te stesso un'immagine unica, un punto culminante. Potrebbe essere un modo interessante di comunicare, un'abitudine insolita, un hobby originale, ecc.
• Presta molta attenzione a ciò che viene apprezzato nella squadra ciò che gli altri ammirano. Sii il migliore.

Questi sono solo alcuni suggerimenti su come sviluppare un leader dentro di te. Dovrai, infatti, lavorare sodo, superare le tue paure e acquisire forza di carattere. – non puoi ritirarti!

Un leader è una persona la cui opinione viene ascoltata, non per paura di essere licenziata, per potere o autorità, ma per fiducia e rispetto. Accanto a una persona del genere, le persone si sentono sicure, comprese reciprocamente e hanno ferma fiducia nel proprio futuro. Il leader ispira, definisce chiaramente la direzione principale dell'ulteriore sviluppo e si prende cura di tutti coloro che lo circondano. Questo, ovviamente, è il numero di persone forti che compiono azioni altrettanto forti.

Ci auguriamo che il nostro articolo riveli il tuo potenziale di leadership o rafforzi le tue capacità esistenti. Siamo per lo sviluppo e il progresso, quindi vogliamo che tu abbia sempre motivazione, forza e desiderio di migliorare. Diamo un'occhiata alle principali qualità di leadership in inglese. Eccoci qui!

La leadership è un comportamento appreso che diventa subconscio nel tempo. Naturalmente, questo deve essere prima raggiunto. I leader possono prendere diverse decisioni importanti su un problema mentre gli altri stanno solo cercando di capirlo. Molte persone si chiedono come, spesso sotto grande pressione, le persone riescano a prendere le decisioni migliori.

Beh, sono solo leader!

Le capacità decisionali si sviluppano attraverso l’esperienza, l’esposizione a molte situazioni diverse, tipi di personalità e contingenze. Inoltre, il processo di presa di decisioni difficili è la comprensione definitiva del fatto che hai già familiarità con la causa e le conseguenze di determinati modelli. Il possesso delle informazioni necessarie e il senso della relazione tra i fenomeni che si verificano in questi modelli consente al leader di prendere decisioni con sicurezza e prevedere la probabilità dei risultati desiderati.

Per tua informazione, i leader di maggior successo sono decisori istintivi. Facendo determinate cose abbastanza volte nel corso della loro carriera, diventano immuni alle pressioni decisionali e estremamente intuitivi nel prendere le decisioni strategicamente migliori. Ecco perché la maggior parte dei dirigenti senior probabilmente ti dirà che fanno molto affidamento sul loro istinto per prendere decisioni difficili in un dato momento.

Quindi, se aspiri alla leadership, ma per qualche motivo le cose non funzionano, o se hai l’onore di essere un leader, allora devi semplicemente diventare grande!

La leadership è un’ambizione che può assumere molte forme: puoi guidare influenzando le persone intorno a te o creare un cambiamento a livello globale.

Non importa la situazione, ci sono alcune abilità che ti aiuteranno a diventare il leader che desideri e che puoi essere. Controlla!

15 capacità di leadership

• Sii fiducioso(stia tranquillo).

Questa abilità non ha nulla a che fare con l’essere effettivamente consapevoli di ciò che stai facendo. Finché agisci con sicurezza, pochi faranno domande. Le persone danno per scontato e accettano le cose, e mentre ti comporti come se avessi tutto sotto controllo, danno per scontato che tu lo abbia effettivamente, che tu sappia cosa stai facendo. Ciò crea fiducia, responsabilità e rispetto. Ma! C’è una linea sottile tra fiducia e arroganza. Concentrati sull'essere semplice con le persone ed evita l'arroganza.

E in generale, come si suol dire, sii più semplice e le persone saranno attratte da te (non i sempliciotti, ovviamente). Ciò significa che devi essere in grado di ammettere gli errori e assumertene la responsabilità, e anche ammettere pienamente che uno dei tuoi subordinati potrebbe essere migliore di te in qualche modo.

• Sii fermo, ma gentile(sii ​​severo ma gentile).

Dal momento che sei al comando, devi stabilire regole e limiti. La sequenza e il ritmo dipendono da te. Per farlo correttamente, devi essere sicuro della tua posizione. Tuttavia, un’iniziativa dittatoriale può provocare una rivoluzione. Sii logico e comprensivo quando stabilisci le tue regole.

Conduci una valutazione personale e chiediti: "Mi seguirei?" - Brian Tracy.
Fai una valutazione personale e chiediti: “Seguirei me stesso?”

• Diventare UN esperto(diventa un esperto).

Mostra coraggio (anche quando hai paura). Tutti i leader temono qualcosa di tanto in tanto, che si tratti del rischio, del fallimento o della competizione. Ma i veri leader motivanti vanno avanti nonostante la paura e non hanno paura di fronte alle avversità. È normale che un leader dica: "Non lo so". Dirlo quando rispondi ad ogni domanda posta è un no. Quando non sai qualcosa, scopri la risposta. Diventa esperto in ciò di cui hai bisogno per raggiungere la professionalità Alla fine troverai tutte le risposte. Potresti non averne bisogno tutte adesso, ma alla fine ne avrai bisogno.

• Sii deciso(essere deciso).

Ad esempio, sei con gli amici e discuti su come trascorrere la serata. Tutti indugiano, si lamentano, criticano le idee degli altri, finché una persona finalmente si alza e dice: “Ragazzi, stiamo facendo così. In breve...". Quest'uomo (in senso figurato) è salito sulla cima della montagna, ha guardato tutto e tutti intorno a lui, si è reso conto che la situazione stava andando nella direzione sbagliata e si è preso la responsabilità di correggerla. Chi è l'uomo?! O la donna?!

• Prenditi cura dei tuoi follower(prenditi cura dei tuoi follower).

Solo perché non sono leader non significa che siano idioti. Saranno in grado di capire se mostri loro compassione e se sei sinceramente interessato a loro. E se non lo fai, ti prenderanno sotto i piedi e ti toglieranno dal piedistallo. Ricorda chi ti imburra il pane! Senza di loro, non avrai nessuno da guidare e nessuno per cui essere un leader.

• Credi che chiunque possa diventare un leader(credere che tutti possano diventare leader).

La verità è che molte persone vogliono essere guidate. Pensa alla vita come a un percorso attraverso una foresta oscura: più leader ti circondano, più persone tengono lanterne lungo il tuo percorso. Come ti piace questo? Le persone non solo vogliono i leader, ma li cercano anche. Per questo motivo chiunque può svolgere questo tipo di lavoro. Devi solo riempire il vuoto.

• Mantieni le tue promesse(mantieni le tue promesse).

Sai come i politici sono considerati bugiardi e non promettono? OK! E sai che molte persone odiano i politici, vero? Beh, il gioco è fatto! Infrangi le tue promesse e perderai il rispetto con successo nel giro di pochi giorni. Per sempre. Puoi avere un bell'aspetto con un abito, puoi avere tutto il carisma e la conoscenza del mondo, ma se non mantieni le tue promesse, qualcun altro riceverà il tuo piatto d'argento.

• Vesti la parte(vestirsi in modo appropriato).

Se entri in ufficio indossando giacca e cravatta e guardi costantemente l’orologio, la gente penserà che stai aspettando qualche idiota che è in ritardo per un incontro di lavoro. Presentati in ufficio con una maglietta e un berretto e le persone vorranno sapere dov'è la loro pizza. Se vuoi comandare, allora devi interpretare la parte.

Aspetta un secondo! Prima di rispondere, ecco un video fantastico e stimolante di Simon Sinek mentre condivide i suoi ricordi, intuizioni ed esperienze sulla leadership. Questo ti aiuterà a realizzare la verità. Dopodiché, vorrai sicuramente diventare grande! E, naturalmente, non dimenticare il nostro Workshop video, in cui le cose diventano più chiare;)

Ora continuiamo a girare!

• Fai prima delle domande(Prima fare domande).

Come leader sei intoccabile. Le persone potrebbero non avvicinarsi a te perché sei una persona importante nell'organizzazione. Non vogliono fare rumore e attirare l'attenzione. Sappi che hai a che fare con un livello costante di intimidazione percepita che devi evitare. Come lo faresti? Chiedi come stanno (o come stai tu) e come vedono l'intero processo cambiare in meglio. Solo perché non sono leader non significa che non siano pieni di grandi idee!

• Guida solo quando è necessario(guidare solo quando necessario).

Un vero leader non entra in una stanza dichiarando: “Eccomi!” Il punto non è prendere la situazione per il collo e girarla a proprio vantaggio, no. Il punto è vedere la necessità di agire, se necessario, e non perdere la faccia.

• Identificare un problema(definisci il problema).

Guardati attorno e trova il modo di rendere questo mondo un posto migliore. Osserva l'ambiente circostante e ascolta le persone. Come puoi aiutare? Quali sfide ci attendono ancora?

• Inizia a "vedere" più che a "fare"(iniziare a “vedere” più che “fare”).

Poiché probabilmente hai già intuito che essere un leader è più una caratteristica che una serie di azioni, per gestire una situazione è necessario vederla accadere e capire come gestirla. Lascia che il tuo team se ne occupi. È necessario avere una visione della soluzione.

"Il leader più grande non è necessariamente quello che fa le cose più grandi. È quello che spinge le persone a fare le cose più grandi." -Ronald Reagan
Un grande leader non è necessariamente quello che fa le cose più grandi. È lui che fa sì che le persone li facciano.

• Condividi la tua visione(condividi la tua visione).

• Ricorda che riguarda l'intera squadra(ricorda, riguarda l'intera squadra).

I più grandi leader hanno visto il proprio ruolo nell'organizzazione dall'inizio alla fine e hanno visto se stessi come strumenti di uno scopo più profondo; qualsiasi fama, prestigio o ricchezza era un effetto collaterale piuttosto che una motivazione. Alla fine, dagli sforzi di un solo uomo non sarebbe venuto fuori nulla. Non vuoi che le persone ti seguano solo perché devono farlo.

"È sorprendente quello che puoi realizzare se non ti interessa chi si prende il merito." -Harry S. Truman.
È incredibile cosa puoi realizzare quando non ti preoccupi di chi si prende il merito.

• Non prendere tutto troppo sul serio(non prendere le cose troppo sul serio).

Naturalmente, gestire (qualsiasi) azienda è una cosa seria. I prodotti e i servizi devono essere venduti e forniti e si deve guadagnare denaro. Nonostante la serietà delle loro responsabilità, i leader di successo aggiungono divertimento al loro lavoro. Invece di dipendenti che si affrettano a darsi malati, arrivare in ritardo al lavoro o andarsene presto, nelle organizzazioni di successo i leader organizzano ogni tipo di intrattenimento per i loro subordinati. E di conseguenza, entrambi lavorano duro e si divertono (duro), il che alla fine li rende più leali ed energici.

Conclusione

Le competenze necessarie per diventare un leader degno di essere seguito potrebbero non essere naturali per tutti noi, ma possono essere apprese, tentate e praticate. E quando le persone intorno a te testimoniano i tuoi sforzi, creerai involontariamente un’atmosfera di generosità, rispetto e lealtà intorno a te. Credi in te stesso!

Grande e amichevole famiglia EnglishDom

Ognuno di noi si sforza di essere rispettato, avere autorità e un'influenza indiscutibile sulle altre persone. Ognuno di noi vuole essere un leader, ma pochissimi ci riescono.

Come diventare leader nella vita? Non è facile, ma è del tutto possibile. Parliamo con voi dei punti principali che è fondamentale conoscere lungo questo percorso.

Il leader è

Tradotto dall'inglese, un leader è un comandante, un leader. È la persona che si assume la responsabilità del lavoro della squadra che per prima ne raccoglie i successi e i fallimenti. Un gruppo senza leader è anarchia, dove ognuno è dalla propria parte e non esiste alcuna organizzazione.

Il concetto di leadership affonda le sue radici nella psicologia sociale. Qualsiasi gruppo di persone composto da 3 o più persone crea automaticamente un leader. Anche se esteriormente non è troppo evidente. La gente lo ascolta un po' di più, lo rispetta un po' di più e le sue battute sono sempre un po' più divertenti, anche se questo non è del tutto vero. Ciò avviene a causa della necessità di assumersi la responsabilità del gruppo. Di seguito esamineremo queste condizioni e altre sfumature in modo più dettagliato.

Tipi di leadership e qualità di un leader

Il concetto di leadership è stato studiato molto attentamente da psicologi e sociologi. Sono state create diverse teorie su larga scala sull’emergere della leadership e ne analizzeremo i punti principali.

La psicologia comportamentale distingue tra leadership formale e informale. Pertanto, c'è una differenza tra il leader nominale e quello effettivo in qualsiasi squadra.

Facciamo un esempio molto semplice: il leader formale della produzione è il direttore, ma l'influenza reale spetta al direttore del negozio, che è in contatto diretto con i lavoratori.

Se il leader formale e informale è una persona, la squadra agisce in modo armonioso e coerente, ricevendo un vettore di sviluppo chiaro e definito. In caso contrario, potrebbero sorgere conflitti a causa di politiche e istruzioni diverse da parte del leader formale e informale.

Se intendi diventare un leader sul lavoro o in un'azienda, è importante prima acquisire autorità nella squadra e diventare un leader informale. Perché i rapporti personali con il team hanno un impatto molto maggiore rispetto a vari documenti e certificati.

A seconda dell’ambiente e della portata dei compiti da risolvere, esistono 3 tipi di leadership:

• Leadership quotidiana: nella famiglia, nella scuola, nell'università, nei gruppi spontanei. Ha la scala più piccola ed è spesso inespresso: il leader non è eletto formalmente, ma ha una quota di influenza maggiore rispetto agli altri membri del gruppo.
• Leadership sociale - nella produzione, nei sindacati, nelle società sportive o creative.
• Leadership politica: personaggi pubblici e governativi. Il massimo grado di leadership, che ha una chiara gerarchia.

Esiste una chiara connessione tra questi tipi di leadership. Un leader familiare, con il giusto livello di perseveranza, può diventare un leader sociale o anche politico.

Se vuoi diventare un leader, ti offro un programma in 10 passaggi che ti aiuterà a sviluppare le tue capacità di leadership. Gli esempi provengono dal mondo degli affari, ma i principi dello sviluppo della leadership sono universali.

Passaggio 1. Pensa al motivo per cui devi essere un leader?

Sì sì, esattamente. Devi capire le ragioni dei tuoi desideri. Nonostante l’apparente semplicità di questo passaggio, tutto può rivelarsi molto più complicato. Non si diventa leader per noia o per mancanza di emozioni.

Un leader è una persona che guida le persone verso la realizzazione di un obiettivo desiderato. La leadership non è l’obiettivo in sé, ma il mezzo per raggiungerlo. Qual è il tuo obiettivo? Un obiettivo grande e stimolante non solo attiverà te e il tuo potenziale, ma attirerà anche le persone che vorranno raggiungere questo obiettivo con te. Pertanto, devi prima determinare cosa vuoi veramente.

Passaggio 2: crea un diario dei successi.

Questo strumento è familiare a tutti. Questo è lo strumento più semplice ed efficace per lo sviluppo personale e la motivazione che ti aiuterà a diventare un leader. Tieni un quaderno separato. Annota ogni giorno i tuoi successi e le tue vittorie. Si consiglia di farlo più spesso e il più possibile. Minimo 5 vittorie o risultati giornalieri.

All’inizio, questo può sembrare un compito monotono e inutile. Ma nel giro di poche settimane vedrai che questi successi sono un incentivo molto potente per ulteriori vittorie. Più fiducia hai, più le altre persone si fidano di te (ti seguono).

Passaggio 3: creare un ambiente di leadership.

Per essere tu stesso un leader, devi essere costantemente tra i leader. Sentiti libero di fare nuove conoscenze e comunicare il più possibile con persone interessanti e attive.

Per accelerare il processo di sviluppo come leader, circondati di persone più forti e di maggior successo di te. Che tu possa avere i tuoi leader personali. Questo ti aiuterà a comprendere meglio la psicologia della leadership e ad imparare ad essere forte, seguendo l'esempio di altri leader.

Passaggio 4: sii propositivo.

Una volta stabilito il tuo obiettivo, devi fare ogni sforzo per raggiungerlo. Non c'è altra opzione.

Non è spaventoso fallire se sai di aver fatto ogni sforzo per raggiungere il tuo obiettivo. Sarebbe molto peggio se questa sconfitta fosse il risultato di negligenza e di un atteggiamento frivolo nei suoi confronti. Per diventare un leader, devi imparare a sviluppare piani chiari e tattiche passo passo per raggiungere i tuoi obiettivi. Solo un approccio serio che non lasci spazio a disattenzioni.

Fortunatamente, ci sono metodi per farlo. Usali per migliorare il tuo potenziale di leadership. È importante ricordare che un leader è prima di tutto un modello. Devi essere uguale alle tue aspettative per le persone migliori del tuo team, solo in una versione migliorata. Se vuoi che la tua squadra sia forte, propositiva e raggiunga gli obiettivi, diventa tu stesso una persona del genere. Tutti ti ammirano.

Passo 5: Prendi decisioni e sii responsabile.

Questo è il momento più cruciale nella leadership. In un gruppo di tre persone, qualcuno diventa automaticamente il leader. Perché? – Perché gli altri due si fidano di più del parere del capogruppo. Questa caratteristica ha uno svantaggio: chi esprime un'opinione o un piano d'azione può facilmente diventare il leader del gruppo. "Tu guidi e ci saranno quelli guidati" è un buon aforisma che trasmette accuratamente l'essenza stessa della leadership.

Ripeto: un leader diventa colui che ha il coraggio di fissare un obiettivo, affascinare altre persone con esso e condurre (dare lavoro) tutti verso la sua realizzazione. È la responsabilità delle proprie decisioni che distingue un leader da un normale membro del gruppo. Anche la capacità di assumersi la responsabilità delle decisioni dei propri subordinati è importante.